首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
我国商业零售业连锁经营的现状分析及对策研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
连锁经营(Chain)是指经营同类商品和服务的若干企业,在核心企业或总部的领导下,通过规范化经营,实现规模效益的经营形式和组织形式。本文对我国商业零售业连锁经营的现状进行了分析,对改进的对策进行了研究。  相似文献   

2.
程虹 《商业时代》2002,(11):16-17
有一种观点认为某些业态不适合连锁经营,凡是搞连锁失败的企业大多是业态不对.其实从发达国家连锁店的发展经验来看,零售业的业态并不是影响一个企业能否成功地从事连锁经营的决定因素.目前,连锁经营已成为世界零售商业的一种重要经营组织形式,几乎包括零售业的一切形态.从百货商店、超级市场、折扣商店、专营店到便利店、货仓式商店,从商品零售到餐饮、住宿,从医疗到理发、租赁等各类服务行业,均有按连锁方式进行经营的.然而同是采用连锁经营,各企业的经营前途却相差甚远.有的企业连锁以后规模与效益同增,得到飞速发展;有的企业连锁后不仅新开店效益低下,而且将原本经营尚可的老店也拖下了水,经营举步维艰.到底是什么在影响着连锁经营企业的成败呢?一个主要的原因在于这个企业自身是否具备了从事连锁经营的条件.  相似文献   

3.
一、家电零售连锁经营 ,大势所趋1 .连锁经营。连锁经营指经营同类商品和服务的若干企业在核心企业 (总部 )的领导下 ,采用规范化经营 ,实行共同的经营方针 ,一致的营销行动 ,实行集中采购和分散销售的有机结合 ,实现规范化效益的联合体。连锁经营作为一种现代化的商业经营模式和组织形式 ,具有广阔的适应性。在很多行业都是屡创佳绩 ,成为很多商业投资者和管理者首选的经营模式。而连锁店则是这种经营模式和组织形式的存在方式。2 .家电零售连锁经营必将取代传统的经营模式。随着微利时代的到来 ,市场透明度越来越高 ,大商场经营模式已经不…  相似文献   

4.
连锁经营是提高零售企业经营能力的一种有效方法,已经有100多年的历史,是在发达国家普遍获得成功的零售经营方式和组织形式.连锁经营实现了商品销售的最少环节、最短路径、最低费用、最高效率,从而降低了商品的零售价格,提高了零售企业的市场竞争力.连锁经营通过规模化、标准化、专业化、统一化、单纯化的经营,降低流通成本,提高服务质量,扩大企业影响力,增加企业经济效益.  相似文献   

5.
一、连锁经营的内涵及特征 所谓连锁经营是一种商业组织形式和经营制度,是指经营同类商品或服务的若干个企业,以一定的形式组成一个联合体,在整体规划下进行专业化分工,并在分工基础上实施集中化管理,把独立的经营活动组合成整体的规模经营,从而实现规模效益.  相似文献   

6.
连锁经营是一种商业组成形式和经营制度,连锁经营按连锁的业态主要分为直营连锁和加盟连锁。企业经过一段时间的发展,逐渐形成了规模,为扩展业务、扩大市场占有份额,企业在总部周边地区或外地同时发展其他连锁经营的形式,不同门店在经营业务的处理上有不同的特点。  相似文献   

7.
连锁经营管理专业人才培养问题探视   总被引:1,自引:0,他引:1  
连锁经营作为一种现代流通组织形式和企业实现规模扩张经营的重要方式,已经成为我国社会经济增长的一个热点。而连锁经营专业人才培养现状却与企业对连锁经营人才的需求之间存在着巨大的差距,如何培养满足企业所需的连锁经营专业人才已经成为促进连锁经营发展的关键问题。  相似文献   

8.
我国连锁经营发展过程的实证分析   总被引:5,自引:0,他引:5  
经过了十余年的发展,连锁经营已成为我国流通领域零售业的主要经营形式,许多新兴的零售业态,如超级市场、便民店、货仓销售、折扣店等已全部采用连锁的方式经营,由连锁经营所掀起的这场革命正在向纵深发展.因此,有必要将我国的连锁经营发展状况予以系统分析,总结规律特点,与发达国家借鉴比较,探索我们的发展之路.本文提出连锁经营发展的"阶段说",并对我国和发达国家连锁经营不同发展阶段的特征进行了归纳总结,分析了我国未来连锁经营的发展趋势.  相似文献   

9.
连锁经营通过分工与专业化经营,实现低风险资本扩张和规模经营的有效方法和途径,它以科学的组织形式、专业化经营、标准化经营是连锁企业获得较好的规模收益。连锁经营在我国发展存在着许多问题。政府应加大支持力度,连锁经营企业也应不断扩大经营规模,积极实施品牌发展战略,不断提高经营管理水平,加强制度化建设,加快人才培训,共同促进我国连锁经营商业的发展。  相似文献   

10.
连锁经营是现代国际上普遍采用的一种企业经营组织形式,近年来,在我国刚刚起步。据粗略统计,全国现有连锁公司100多家,加盟店和直营店约1000多个。连锁经营作为商业企业经营组织形式上的一次大飞跃,是现行商业流通体制的一项重大改革,它将有助于我国大商业、大市场、大流通格局的形成。我们需要正确地认识和把握连锁经营的本质,积极探索发展连锁经营的途径。 一、仟么是连锁经营 目前人们对这个同题的认识很不统一,很不深刻,往往习惯于把其他组织形式和管理方式的商店也说成是连锁经营。如有人把连锁经营混同于分店制、  相似文献   

11.
王国红 《中国市场》2008,(32):66-67
如今在企业商业运行中有着经营策略执行、商品供销服务、资源有效配置等优势的连锁经营形式,被越来越多的企业、商家所应用。本文通过分析比较我国两家最具代表性连锁经营公司的经营模式,提出了发展连锁经营的对策。  相似文献   

12.
我国流通现代化与连锁经营发展中的问题   总被引:2,自引:0,他引:2  
徐华 《北方经贸》2003,(10):51-54
连锁经营是现代流通的组织形式 ,尤其是其兼收并蓄的体制 ,具有许多其它经营形式所无法拥有的优越性。但近几年我国连锁经营在发展中还存在诸多问题 ,严重制约了连锁经营作用的发挥。因此 ,除了加强政府的规划和扶持外 ,企业必须在连锁经营规范化经营方面、在连锁与物流及电子商务的密切结合方面、在确定连锁经营的重点发展领域方面、在正确认识规模经济与不经济、加快品牌创立、强化核心竞争力及以人为本等方面 ,端正认识并采取有力措施 ,才能增强自身竞争力 ,应对外资连锁企业的挑战 ,加速我国流通现代化进程。  相似文献   

13.
钱敏  闫勇 《商业时代》2002,(12):23-25
连锁经营是国内外零售业一种先进的组织形式和经营方式,中国加入WTO后连锁经营将在成品油分销业务中扮演重要角色.本文在分析我国加油站经营现状的基础上,阐述了加油站发展连锁经营模式的条件,最后提出了加油站建立连锁经营模式相应的对策.  相似文献   

14.
一、连锁经营的内涵及特征所谓连锁经营是一种商业组织形式和经营制度,是指经营同类商品或服务的若干个企业,以一定的形式组成一个联合体,在整体规划下进行专业化分工,并在分工基础上实施集中化管理,把独立的经营活动组合成整体的规模经营,从而实现规模效益。连锁经营作为一种区别于传统商业的经营模式,具有以下特点:(1)标准化的经营体制。在经营体制上,一般商业企业集团往往并不要求各成员企业实行统一经营,不像连锁店那样标准化设计,有相同的商品结构和服务规模。连锁商店总部和店铺在专业职能上形成明确的分工,如总部专门负责采购、营销…  相似文献   

15.
进入21世纪以来,计算机网络技术的日新月异,网络的全球普及,电子商务得到充分的发展。随着现代商业激烈的竞争,企业连锁经营可以形成规模效应这样的现代化商业经营形式也会有足够的发展前景。现代电子商务环境下的物流配送体系解决了连锁经营的销售终端地理分布广、地区不均衡等问题。本文针对我国电子商务环境下连锁经营的物流配送存在的问题进行分析探讨,以及电子商务如何对连锁经营的物流配送体系进行优化。  相似文献   

16.
赵培培 《商》2013,(5):25-25
连锁经营企业是国际上现代零售商业和饮食服务业普遍采用的一种经营形式和组织形式,具有很强的发展前景,但它仍处于初级阶段,尚未发展成熟,在财务管理方面存在许多问题,如何解决这些问题从而将连锁经营企业发展壮大是摆在我们面前的一课题。  相似文献   

17.
连锁经营已经成为零售业发展的重要形式.将连锁经营引入农村零售业中,丰富我国农村市场商品流通的形式,对促进我国农村经济发展和繁荣具有重要作用.本文从我国农村零售业特点入手,分析在农村零售业中引入连锁超市经营形式的可行性与必然性,并以此为基础,提出相应的策略和建议.  相似文献   

18.
冯雷 《财贸经济》1995,(10):35-37
谈国有零售商业连锁经营的实践冯雷连锁经营是零售商业经营形式上的又一次革命性的变革。在我国国有零售商业中发展这种经营形式具有更为重要的战略意义。-、应该充分肯定国有零售商业连锁经营的实践国有零售商业在商品流通体制改革中对连锁经营方式的实践活动取得了巨大...  相似文献   

19.
随着全球信息化发展的全面推进,我国的电子商务环境逐渐形成,并对连锁经营企业的物流配送产生较大影响。作为连锁企业经营中的重要组成部分,物流配送不仅影响着连锁经营企业的经济效益,而且对连锁经营企业的整体发展也具有重要影响。基于此,本文以电子商务环境下的连锁经营物流配送作为主要研究对象,通过对电子商务环境与连锁企业物流配送进行简单概述,进而对电子商务环境下的连锁经营物流配送进行详细研究。本文旨在推动连锁经营企业物流配送的发展,并为连锁经营企业在电子商务环境中的蓬勃发展提供积极意义。  相似文献   

20.
连锁经营已成为我国商业、服务业等领域的重要经营制度。人力资本是连锁经营企业的重要生产要素,人力资源开发和管理水平成为影响连锁经营企业增强核心能力,改善企业经营绩效的关键因素。本文从战略人力资源管理角度,结合我国连锁经营企业人力资源管理状况,探讨连锁经营企业改善人力资源管理水平,提升企业核心竞争力的途径。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号