片区围着油站转全员围着经营转——湖北石油推广荆州石油"83245一线工作法"

市县一体化改革是对石油销售企业50多年经营管理体制的一次重大变革。县市公司经理转变为片区经理后，其角色如何定位？职能职责如何明确？如何做到“片区围着油站转．全员围着经营转”？是一个值得探索的新课题。近几个月来，湖北荆州石油分公司通过不断思考和探索．总结出一套既切实可行、又便于量化考核的“83245一线工作法”，受到省公司调研组的高度评价。从10月份起．湖北省公司开始在全省系统全面推广荆州石油公司的“8324一线工作法”。     

荆州石油以创新谋发展

湖北荆州石油分公司面对经营新形势，创新工作思路，取得较好成效，2007年综合排名在湖北石油公司名列前茅，湖北石油最近在全省系统推广了该公司的经营管理创新经验。     

风雨之后见彩虹——荆州石油存续公司举改革大旗创效益

湖北荆州,曾是历代兵家争霸之地。今天的荆州石油存续公司,高举起改革的旗帜,痛下决心,压扁层次,分流人员,彻底解决包袱问题,集中精力抓好“重油外销、邻二甲苯代储代发和油轮运输”三大业务板块,进一步提高了存续公司的创效能力。从2000年开始,他们以2.4万元现金和200万借贷资金起家,3年不仅还清了所有借贷,公司有了丰厚的积累,还在银行留下了近600万元的存款。     

石油销售企业面临的困境及对策

石油销售企业面临的困境及对策尚笑楼邢台石油公司在今年上半年的经营中遇到了前所未有的困难。截止７月底，全系统亏损达２１３万元，较上年同期增亏１０５万元。其中县级公司共亏损３１８万元，１４个县（市）公司中１１个亏损，直属单位实现利润１０４万元，较上年同期...     

情融笔畅书华章--记湖北荆州石油分公司经理江大权

在湖北石油荆州分公司，步入办公大楼走廊便可闻到一股清新的墨香，进入经理办公室，仿佛置身于一个书画艺术的殿堂。这问办公室的主人凝聚了人心，抢得了市场，优化了经营环境。他，就是获得湖北省“卓越企业家”称号的荆州分公司经理江大权。     

荆州石油:思想政治工作"三围绕"

湖北石油荆州分公司思想政治工作“围绕提高经济效益转，围绕企业管理转，围绕确保队伍稳定转”，增强了企业的凝聚力和职工的亲和力，有效调动了职工积极性，使企业改革发展迈出了坚实步伐，经济效益和竞争实力明显增强，企业形象和社会地位不断提升。2003年，荆州石油成品油销售30万吨，其中零售销量22．5万吨，     

劳动竞赛创新助推武汉石油经营回升

近年来，湖北武汉石油分公司紧紧围绕企业经营中心工作开展劳动竞赛活动，以企业经营管理的重点、难点作为竞赛活动的主要内容，不断创新竞赛形式，使竞赛活动焕发出勃勃生机，促进了公司经营管理，为员工搭建了施展才华的舞台，一批销售状元、创效能手在竞赛活动中锻炼成长、脱颖而出。     

湖北石油做透"加减法"

面对成品油零售批发市场将要全面放开的新形势，近年来湖北石油背水一战，将优化物流、增量降费和拓展市场作为企业生存发展的重要战略来抓，突出以效益为中心，追求理性化经营，全力以赴提高零售和配送量，下大气力推进内部改革，一手用“加法”扩销增量，一手用“减法”降低成本，加快企业有效发展。2003年实现销售量和零售量比2002年分别增长7％和20％，并超额完成利润目标5100万元，同比翻了四倍；今年上半年，实现销售总量171万吨，完成利润达到3．2亿元，同比分别增长23．8％和77．7％，创湖北石油有史以来最好水平。     

荆州石油加速推进网络建设

针对荆州地区竞争日益激烈的市场环境，湖北荆州石油公司在抓好精细经营和精细管理的同时，坚持把抢滩布点、构建网络支撑体系、提高市场份额作为增强企业发展后劲的“一把手”工程，提出了“领导督办抓细节。靠前指挥抓现场，上下举力抓协调，化解难题抓速度”的网建工作思路，建立责任体系，超前投产营运．有力推进了网点建设的快速发展，实现了网络质量的较大飞跃。     

完善销售网点促进企业发展

近几年来，由于种种原因，石油销售企业，特别是县级石油公司的经营状况十分令人担忧。经营量逐年下跌，经营规模大幅度萎缩，大部分企业亏损或处于亏损的边缘，甚至有的企业债台高筑，到了资不抵债的地步，维持简单的经营也十分困难。面对这一形势，江苏省石油集团将加强县级公司的管理作为1998年工作的重中之重，把实现全系统扭亏增盈作为全年的奋斗目标，并多次召开县级公司改革专题会议，提出了“治理整顿一分路突围一转换机制一建新扶旧”的工作思路。根据一年月来江苏省石油总公司加强县级石油公司管理的实践，笔者想就县级石油公司如…     

油品流通体制改革对县级石油公司的影响及其对策

油品流通体制改革对县级石油公司的影响及其对策姜实石油成品油流通体制的改革必然涉及各经营单位之间利益格局的调整，改革起步之初也会给经营带来一些暂时的困难和影响，这无疑对每一个成品油经营单位，尤其是县级公司都会是一场严峻的考验，那么县级公司到底会受到哪些...     

荆州石油推动财务管理提档升级

湖北石油荆州分公司近年来坚持以预算管理为中心,资金管理为重点,内控管理为抓手,促进了财务管理的提档升级和企业经营质量的提高,2008年该公司财务核算部在湖北省财务专业线考评中取得第一名的好成绩。     

勇夺红旗多出彩

<正>自开展"比学赶帮超"活动以来,在湖北荆州石油江陵县公司,油站与油站打擂竞赛,员工与员工之间结对促销,用勤奋和汗水演绎出一个个生动、鲜活的感人故事。截至10月,这个只有9座油站的分公司已累计扛得14面红旗,在荆州石油系统名列第一。     

天津石油用一体化管理破解合资企业发展瓶颈

正天津石油以推动合资企业五个一体化经营为抓手,突出差异化管理,向管理要效益,突破发展瓶颈。近年来,天津石油在持续提升合资企业管理能力基础上,贴近市场、创新思维,通过"统一标准立规矩、强化措施严监管、合作共赢重创效"等举措全面营造一体化经营氛围,打造合资企业利益共同体,提高自主创效能力和风险管控能力,有效破题效益困局。合资企业经营总量逐年递增趋势明显,近三年增     

广泛宣传 典型引路 落实改制分流工作

今年2月,改制后新成立的湖北鄂州市三江油运有限责任公司和湖北鄂州市浔昌石化燃气有限责任公司正式对外挂牌营业,22名职工自愿解除了与鄂州石油签订的劳动合同。 这两家公司运作8个月来,实现油品运输4.2万吨、销售液化气710吨,分别创利28万元和6.5万元,同比增加19％和49%。改制分流使鄂州石油非上市公司今年1～9月份实现利润50万元,同比增长278％,人员由37人减少到17人,人工成本和费用同比分别下降24％和41％。尝到甜头的湖北石油最近又上报了3个单位的改制方案,同时积极开展小型门点改制分流,分流职工164人。     

机关引领片站联动典型示范荆州石油节能降耗成效显著

近年来，湖北荆州石油分公司针对经营管理中存在的薄弱环节和突出问题．通过机关带头、片站联动、典型引路开展节能降耗，取得显著成效，今年一季度商品流通费用开支同比减少99万元；吨油费用比预算低18元；吨油现金费用比预算低21元；办公费、招待费、差旅费、车辆管理费等可控费用减幅达25％。     

塑造企业良好的形象──栖霞石油公司加强计量管理工作的调查

塑造企业良好的形象──栖霞石油公司加强计量管理工作的调查范明亮山东省石油集团栖霞公司只有７６名职工，然而，近年来却经营红火，脱颖而出，１９９３年公司共完成销售额４２３６万元，实现利润１１０万元，显露出勃勃生机。一个名不见经传的几十名职工的石油企业，何...     

构建终端网络拓展品牌营销

面对激烈的润滑油市场竞争，中国石化无锡石油分公司润滑油经营部精心经营，精细管理，狠抓终端销售，对客户经理提倡“五千”宣言，对市场实行“抢、逼、围”战术，对客户体现“盯、跟、关”精神。2007年1～6月，无锡润滑油经营部完成经营总量14170吨，其中终端销量同比上升50.3％，长城包装油销量同比上升17．85％，长城包装油终端量同比上升30．8％。     

“五零”目标管理推动荆州物流上新台阶

湖北石油荆州物流配送部近年来创新配送思路，大力推行“五零”目标管理，构建了一个通畅高效的油品配送平台。全面提升了现代物流配送管理水平，2008年在湖北省物流系统年度综合考核中排名第一。     

襄樊石油:加油站推广"六字营销法"

近年来，湖北襄樊石油分公司全面推广“推、跑、粘、诚、送、收”六字营销法。2005年经营总量成功跨过30万吨大关。