企业物资管理及其创新

物资管理是企业管理的一个重要环节。物资管理是否科学、合理，直接影响到企业的成本控制，关系着企业的生存与发展。在市场经济条件下，我国传统的以“计划配给”为中心的企业物资管理模式逐渐丧失了活力，已经不能适应市场经济发展的要求。为此，对企业物资管理进行创新就成为我国企业界的一个重要课题。     

浅谈现代企业的物资管理与成本控制

现代企业的发展和壮大不仅需要重视企业的运行生产,也要注视企业的物资管理与成本控制。本文结合物资管理的概念以及现代化物资管理的阐述,探讨了加强企业物资管理与成本控制的有效措施。     

企业加强物资管理中成本控制的研究

随着社会经济的快速发展,各行各业不断崛起,面临着激烈的市场竞争,要提高企业的竞争力,有必要在物资管理方面加强成本控制,落实有效的物资管理措施,提高成本控制水平,保证企业良好的经济效益和综合效益,建立起完善的成本控制体系。本文对物资管理中加强成本控制的重要性进行了探讨,分析了物资管理中加强成本控制的有效措施。 关键词:企业;物资管理;成本控制 前言:随着社会的不断进步和发展,市场环境愈加复杂, 建立起完善的采购制度,优化采购方法,重视采购寻源工作这企业要在生产管理工作中,落实有效的物资管理措施,加强成 一重要环节,加强物资保障,顺利的展开生产工作。在物资管本控制。建立起完善的内部成本控制和监督体系,提高对企业 理中加强成本控制,选择优质的供应商,优化采购方式,很多物资的管理水平,避免出现不必要的资金浪费和成本投入,提 企业在生产管理中,仅仅将关注重点放在了质量管理、进度管高企业的经济效益,发挥成本管控的有效性,为企业未来的稳 理方面,投入到物资管理和成本控制中的时间、精力、资源均定发展夯实基础。 有限,选择供应商方面也存在着不同程度的疏漏,有些供货商一、企业物资管理中加强成本控制的重要性 的信誉低、成本高,这对物资管理和成本控制的有序推进产生企业在经营和管理中,要加强物资管理,以此推动各项工 了负面影响。供应商可能是向企业提供资源的企业,也可能是作的顺利展开和运行,目前在我国的工业发展中,规模、体量 个人,包括劳务、生产材料、能源、机械设备等供应商,不同均有所增长,需要消耗大量的物资成本,在整个运营成本中占 供应商的供货能力,直接影响着企业的营销活动和生产效益。据着较高的比例。企业要在日常管理中,落实有效的物资管理 当出现原材料价格波动时,生产进度、交付均有可能受到影响,措施,合理地进行物资管理,推动企业的稳定运行,借鉴已有 采购人员要结合可能发生的原材料价格波动问题、原材料短缺经验,参考国内外优秀的物资管理措施,对物资管理工作方案 问题,加强对供货商情况的全面了解和掌握,立足于企业长足进行改进,合理的使用物资,防止出现物资管理工作中的障碍 发展的视角,加强对供应商的合理选择,找寻优质的合作伙伴,问题。通过落实有效的成本控制措施,能够降低成本投入,节 重视采购寻源工作,建立起寻源小组,由物资、质量、技术等约物资费用,在保证企业正常运转的前提下,降低成本投入, 不同部门的人员共同进行采购寻源活动,调查和寻找优质的供提高物资管理水平,这是企业管理工作实施中必不可少的重要 应商。在采购方式方面要加强有效的集采,建立起战略供应商环节,也是一项基本工作内容。通过在物资采购环节和现场使 库,构建长期的战略合作关系,保证双方关系的稳定性,在供用中,落实有效的成本控制措施,保证现场生产需求得到满足, 应商管理中强调动态化的过程管理,建立起供应商使用评价制强调物资管理的经济性,提高成本控制工作的有效性,制定完 度,对供应商结构进行不断的调整优化,形成自我激励、自我善的物资采购计划,优化采购制度,用合理的采购方式,加大 约束的作用,完善供应商体系。在采购制度的约束和保障下,对物资发放的管控力度,提高企业的经济效益和发展竞争力 提高物资管理的成本控制效果,落实有效的成本管控目标[2]。 [1]。 (二)优化供应商管理 二、企业物资管理中加强成本控制的有效措施 在物资成本管理工作的实施中,要加强对供应商的管理,(一)加强制度建设 提高供应商管理水平,创建起双方共赢的合作关系,因为在物制度保障是物资管理中,落实成本控制措施必不可少的支 资管理中,使用到的物资是由供应商提供的,作为主要的来源,持,物资管理和成本控制工作实施,要对现有的制度进行改进, 供应商管理工作决定了物资成本管理和控制的最终成效,供应 103 乡镇企业导报 2022 年 第 4 期 基层管理 商的管理水平、生产能力、社会信誉、生产工艺等多项要素都 用料的原因和具体的用料情况,落实责任制,明确划分不同人会对生产进度、质量产生影响。因此在供应商的管理工作中, 员的物料职责,合理的运用进场物资,节约物资的投入,降低必须要严格的落实年度评审制度、准入评价制度,加强对供应 物资的成本。在调拨、回收管理环节,同样要做好有效的物资商名册建设,由企业的物资主管部门负责建立起供应商名册, 回收管理工作,提高企业的经济效益、综合效益,整理、回收将合格的供应商和不合格供应商划分开来,结合不同生产线的 剩余的物资,及时的处理好剩余物资,     

抓住降低成本的“牛鼻子”——关于搞好企业物资管理的几点思考

当前,在社会主义市场经济日趋发展的形势下,物资流通秩序也反映出一些混乱现象和内部管理中存在的一些问题。如采购质量、价格失控、人情料、已签订的购料合同人为的不能履约,法律约束不利,使进货成本加大,企业间的三角、相互拖欠、流动资金极度困乏等问题,直接影响了企业生产的产品成本和经济效益。在降耗增效的众多思路中,一个要想在激烈的市场竞争中立于不败之地的企业,必须重视和加强物资管理工作,笔就物资管理工作谈三点精浅的看法。     

论煤矿企业物资管理中的成本控制

如何有效地进行成本管理是煤矿企业一直以来很关注的问题。由于自身发展的特点,煤矿企业对成本控制具有特殊的需求,煤矿企业管理者应该看清成本控制的发展方向,遵循规律,做好成本的规划和控制,从而保证煤矿企业的顺利发展。     

论煤矿企业物资管理中的成本控制

如何有效地进行成本管理是煤矿企业一直以来很关注的问题。由于自身发展的特点,煤矿企业对成本控制具有特殊的需求,煤矿企业管理者应该看清成本控制的发展方向,遵循规律,做好成本的规划和控制,从而保证煤矿企业的顺利发展。     

物资管理与采购成本的控制标准

随着社会主义市场经济的形成，如何加强和规范企业物资管理，是每个企业经营管理者共同探讨的焦点问题。如何有效地控制采购成本，也是当今企业经理人比较关心的一个紧迫话题。物资管理的重要性所谓市场经济，意味着企业的生产必须围绕市场转，市场需要什么我就生产什么，用户需要什么我就提供什么。在这种情况下，物资管理的有效性就显得特别重要。计划经济时代，可以做到“兵马未动，粮草先行”，提早备足备好物料，提前加工生产所需的计划产品。而现在市场经济条件下，市场竞争相当激烈，尤其在市场占有初期，情况更是瞬息万变。因此企业…     

浅谈工程施工企业物资成本管理

本文对工程施工企业物资成本的管理进行了简要论述。     

物资管理中成本控制研究

物资管理,指的是对企业生产过程中所需要的物资,从采购、使用到储备的整个过程进行进行有计划、有组织的管理与控制。对于企业来说,物资管理是一项十分重要的工作,有效的物资管理能降低生产成本,推动企业资金周转,提高企业的经营效益及市场竞争力。本文主要从物资采购、物资发放、物资储存及利用方面,阐述了做好成本控制的措施。     

强化企业物资采购管理

文章指出物资采购管理作为企业物资管理的重要一环,是现代企业成本控制的关键。但目前企业的物资采购还存在诸多问题,导致企业成本上升,市场竞争力减弱。企业应加强物资采购管理,通过建立物资采购监控机制,采用集中采购管理模式,实行公开比价采购,建立采购价格考核激励和价格信息管理网络等措施来降低采购成本,提高物资采购质量,增强企业的市场竞争力。     

电力企业物资管理降低成本的策略研究

本文重点从物资管理方面研究了企业降低成本的策略,从物资计划、采购、仓库管理等方面,结合实际工作情况,对如何采取相关方法和措施节约企业的成本进行了阐述,通过不断探索和应用新的思路和方法,结合目前先进计算机信息技术的应用,切实能够为企业控制和降低成本、提高工作效率发挥了巨大的作用。     

综述物资管理中的成本控制措施

在现代企业的经营管理工作中,物资管理是一项必不可少的管理工作内容,且随着市场经济体制的不断完善,物资管理在企业管理中所占据的地位越来越重要。这主要是因为有效的物资管理能够极大的减少企业生产经营中的流动资金占有量,更重要的是物资管理能够降低企业生产成本,提高企业的经济效益。但是从目前我国的企业物资管理工作现状来看,还存在着一定的问题与不足,使得企业的生产成本难以得到有效控制。现就主要通过分析当前企业物资管理工作中的问题,来探讨其成本控制的措施方法。     

企业物资采购成本管理与控制问题及完善策略探析

物料采购的成本管理与企业的运作、经营效益息息相关,因此,如何有效地进行物料采购的成本管理与控制尤为重要。企业物资采购成本管理和控制是当今企业内部管理工作的重要组成部分,也在很大程度上影响着企业的业务运营和长期发展。基于此,本文对当前企业物资采购成本管理和控制的相关内容进行深入探析,旨在寻找出其中存在的问题,并提出相应的完善策略,以期为促进企业经营管理水平提升发挥借鉴作用。     

试论工程物资管理中的成本控制问题

工程物资管理是工程企业管理的重要组成部分,而工程物资管理中的成本控制问题是核心内容,所以加强成本控制管理工作,不仅能够提高工程企业的施工质量,降低工程成本,而且能够提高企业经济效益,提高企业的核心竞争力。工程企业在进行物资管理中,要重视成本控制问题,并能够结合工程物资管理中成本控制的现状,提出相应的解决措施,保证工程能够如期完成,做好工程成本控制工作,是推动企业发展的有力武器,同时也是企业进行可持续发展的助推器。文章根据工程物资管理中成本控制的现状,提出了五个方面的成本控制优化措施,以供同行商榷。     

企业物资采购成本管理与控制策略分析

在当前的国内外市场中,施工企业竞争激烈,很多企业都面临着成本提高、利润空间下降等问题。在这样的大环境下,控制物资采购成为控制成本中不可缺少的工作内容之一。基于此,本文就施工企业物资采购成本管理与控制策略进行简要阐述。     

对物资管理中如何有效控制成本措施的综合论述

企业生产经营管理的一个重要组成部分是物资管理。物资管理工作的好坏,直接影响到企业的生产、财务等方面,关系着企业的经济利益,所以必须要做好物资管理这项工作。本文总结和归纳了当前物资管理工作中存在的问题,并据此提出能有效控制企业生产成本、提高经济效益的几项措施,以求能更好的进行物资管理。     

加强物资管理降低企业成本

本文详细分析现有企业物资管理存在的问题,并针对这些问题提出一系列对策来加强企业的物资管理,降低企业成本。     

ERP系统对物资管理的促进作用

对于制造企业来说，原材料成本一般占到产品成本的70％左右，其面对市场广阔，品种繁杂，核算量大，一直是企业物流、资金流的重点工作。近年来．随着市场竞争日趋激烈，以及企业低成本战略和专业化战略的实施，物资采购供应管理正在演变为企业内部成本控制的核心。