业务外包中的外包商管理要点

美国著名的管理学者Peter F．Drucker曾预言：“在10-15年之内，任何企业中仅作后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展的机会和活动、业务也应该采用外包形式。”业务外包是     

设备维护业务外包策略下的成本管理

设备维护管理指的是以确保设备或者设施正常运行而采取的一种管理模式。设备维护业务外包策略中涵盖了诸多内容,比如业务外包决策、外包风险控制以及成本管理等。其中,成本管理是设备维护业务外包策略中尤为重要的一部分。本课题笔者在分析设备维护业务外包中成本管理所存在的问题的基础上,进一步对加强设备维护业务外包中成本管理的有效策略进行了探究。     

构建战略成本管理理论结构的探讨

一、问题的提出战略成本管理是一种全面性与前瞻性相结合的新型成本管理技术与方法,它是适应企业成本管理的外部环境变化而产生的。将成本管理的视点与战略管理相结合,是当代成本管理的一个重要趋势。战略成本管理思想源起于５０年代,而其理论则形成于８０年代。由于受各国不同的历史传统和社会人文以及技术经济等方面因素的影响,人们对战略成本管理的看法尚不尽一致;然而从战略成本管理的特色上看,其本质特征与基本思想则是相通的。正是基于这一考虑,本文试图对战略成本管理的理论结构作一研究与探讨。对于战略成本管理的理论结构,…     

试论战略成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分,由于传统成本管理未能与企业战略相联系,局限于企业内部生产过程,只重视有形成本动因、未能对竞争对手成本进行分析和研究,未能采用灵活多样的成本技术和方法,传统成本管理已不适应以流动化、融业化、个性化、国际化和信息化为特征的新产业社会流潮和战略管理的变化需要,战略成本管理（Strategic Cost Management）由此应运而生。     

IT战略外包业务发展研究

主要研究了IT战略外包在国内外的发展,结合IT战略外包在中国发展的现状,分析了当前IT战略外包业务在中国发展所面临的困难和机遇,并提出了重点发展方向.     

企业战略成本管理研究

本文首先介绍了战略成本的基本内容,包括起源、特征和分析工具,然后针对某集团公司的实际生产情况,分析了公司面临的战略成本管理环境,包括宏观环境、行业环境和内部环境,并指出了公司的战略选择,接着对公司进行了价值链分析和战略性成本动因分析,最后对提出了集团公司全方位成本优势设计的构想。     

人力资源管理的业务外包

外包是在20世纪90年代西方企业实施“回归主业,强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。业务外包(Outsourcing),直译是“外部寻源”,即外包,其核心思想是:企业在内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势,仅保留其最具竞争优势的业务,而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专有知识的企业。外包这种管理模式早在20世纪60年代的美国就开始出现了,但真正发展为业务外包是在20世纪80年代以后,当时由于产业空洞化和国际竞争力的下降,美国企业纷纷致力于企业重组,在这一过程中不少企业将业务委托给外部企业。比较著名的例子…     

业务外包在企业管理中的应用研究

企业实行业务外包有利于企业的自身发展,也有利于企业的规范化发展。但是业务外包在实施中也存在着诸多风险,如承包方选择不当、外包业务界定不够准确、商业机密被泄露等。本文就业务外包的有利一面以及可能存在的风险展开分析,并提出相应管理措施。     

基于供应链管理的业务外包研究

文章概述了业务外包的内涵及作用,分析了企业在实施业务外包的过程所遇到的问题,探讨了企业在供应链管理的境下实施业务外包的对策。     

战略成本管理基本框架

现代企业面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,引入了战略管理新理念。顺应于战略管理这一企业管理革命,将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合,无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。本文侧重探讨战略成本管理的基本框架。一、战略成本管理的...     

基于价值链的战略成本管理研究

新技术革命浪潮和现代经营环境的变化使传统的成本管理思想面临着巨大的冲击。传统的成本管理关注企业内部生产经营活动的价值耗费而忽视对外部环境的分析，无法满足环境的变化需要；战术性地关注企业内部成本的降低使其陷入狭隘的成本管理范围，难以同企业战略管理的目标相协调；对决定成本的因素分析不全面，不能全面揭示成本的真正构成，影响战略决策的正确性，难以满足市场导向型成本管理的要求。因此，企业必须构建和实施战略成本管理，从全局的高度，用战略的眼光为企业经营战略服务。     

战略成本管理中的采购成本控制

在制造业企业中，材料成本是产品成本的重要组成部分，常占到产品成本的６０％以上。降低采购成本，加强材料管理，减少材料消耗，对提高企业的物流管理水平，加速企业的资金周转，降低产品成本，增大价格优势，提高产品的市场竞争能力，增加企业经济效益有重要意义。传统的采购成本控制是成本管理的一部分，日常成本管理通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本，会有一个限度。一般说，刚开始时成本下降的幅度比较快，但是随着成本绝对值的下降，其下降的相对值会慢慢减少，下降的趋势会减弱，最终趋于一个极限。而战略成本管理是要找…     

基于供应链管理的业务外包风险管理研究

本文概述了业务外包的内涵及作用,系统地分析了供应链管理环境下的业务外包所存在的各种风险,探讨并提出了供应链环境下企业业务外包的风险管理对策。     

物流外包:增强企业核心能力的战略取向

<正>物流对企业的成本影响很大,企业可以通过物流外包来降低供应链成本。物流外包作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段,能给供需双方带来较多的收益。物流外包正在成为企业发展的一种重要策略,很多企业已将     

业务外包一包就灵?

随着个性化需求和市场竞争的日益加剧,越来越多的企业意识到单凭自身内部的资源整合已经难以把握快速变化的市场机遇,于是它们开始将注意力转向企业外部.而作为企业外部资源优化整合的重要手段--业务外包(Outsourcing),正伴随着经济全球化趋势和科技的不断发展,成为许多企业的现实选择.     

企业业务外包管理存在的问题及对策

所谓的业务外包就是企业将自己非核心业务或辅助业务委托给有资质能力的专业化厂商去生产。其目的就是一方面可以节约本企业的生产成本，另一方面就是企业可以腾出更多的时间与精力去研究和开发自己的核心业务，充分发挥自己的长处，以增加企业的竞争优势，使企业更好地持续良性发展。但是企业业务外包过程中风险诸多，一旦管理不善给企业带来的损失巨大，为企业发展带来负维度，所以正确认识企业业务外包管理过程中存在的问题并及时加以解决具有现实性意义。     

战略成本管理与传统成本管理的区别

90年代以来,企业掀起了“战略管理热”,许多大企业大集团都在研究制订自己的企业战略。抓好企业的战略管理,已成为我国大中型企业和企业集团面临的迫切任务。我国当前企业的实践进一步表明,搞好企业战略管理的关键是要突出和加强企业的成本管理,然而,大多数乡镇企业现行的...     

效能监察推进业务外包管理实践

全面梳理业务外包管理风险点,针对性地开展业务外包管理效能监察工作,深入分析监察工作难点和重点,创新效能监察工作机制,确保业务外包效能监察工作取得实效,促进外包管理规范化、制度化,为今后充分利用外包优势,规避外包风险积累了经验,进一步推进业务外包可持续发展。