我们是如何推行资产经营责任制的

1996年，我们借鉴国家对企业实行资产经营责任制的办法，制定了《武汉钢铁（集团）公司子公司资产经营方案》，在企业内部推行新一轮的资产经营责任制。集团公司分别与14个分离单位（子公司）签定了资产经营责任书，以资产保值增值为主线，明确资产所有者和资产经营者权责利关系。实行资产经营责任制，不仅有利于克服承包制条件下，因把利润作为经营者的责任目标，而容易引发短期行为的弊端；同时，有利于推进各分离单位尽快与母体“断奶”，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体。我们的做法法是：1．明确资产经营的内容…     

试论母公司对子公司的财务监控管理

实施集团化战略使企业具有较好的成长性和稳定性,对母公司的长远发展有着相当重要的作用。但在产权关系向纵深延伸的情况下,子公司的数量和级次不断增加,如何实施母公司对子公司的管理尤其是财务监控管理就成为企业必须面对和亟待解决的问题。一、产权关系是对子公司财务监控管理的纽带在现代企业制度下,母公司与子公司的基本关系是资产纽带     

企业扩张性财务风险及其防范

一、企业扩张性财务风险内涵及特征 当企业实施扩张战略时，其资产和经营规模处于高速扩张的状态，此时其面临的财务风险是扩张性财务风险。扩张对许多企业都有极大的吸引力，也是最为广泛的经营战略。然而，实施扩张却隐藏着极大的风险。一般而言，随着企业的高速扩张，矛盾和问题都将大量增加，管理的难度也会相应提高，出现失误的可能性也将增强。特别是伴随着高速扩张过程的大量资金需求，企业的扩张性财务风险也由此形成并迅速扩大，主要表现在：企业财务结构严重畸形，负债比例过高，一旦经营失误，就可能发生较大亏损、资不抵债，甚至破产；即便财务结构合理，但资产的流动性较差，没有足够的现金偿还到期债务，从而引发破产的风险。     

论集团公司对子公司的财务监控

集团公司对子公司实施有效控制是企业管理中一个十分关键的问题,而财务控制更是重中之重。集团公司对子公司进行财务控制,是为了更准确地了解各子公司的财务信息、经营行为和经营业绩,以便做出科学决策和对经营者实施有效的效绩考核。     

解决现代企业集团财务控制的措施

一、现代企业集团财务控制存在的问题 1．企业集团治理结构欠规范，所有权人缺位，内部人控制财务现象严重。有的企业集团公司和控股子公司在财务方面名义上是分开的，但实际上还是一家，从产权上根本分不清资产和债权的归属，更谈不上企业集团公司和上市公司的资金是如何投资和分配了。在企业集团的财务控制中，企业集团公司把控股子公司当成没有成本的提款机。当上市公司出现财务危机和经营危机时，有的企业集团公司又违规为上市公司作巨额担保，骗取银行的信用。     

谈提升上市公司子公司会计信息决策价值

正随着经济全球化和企业多元化的发展,我国许多上市公司纷纷在境内外建立或并购子公司进行战略布局,子公司逐渐成为集团生产经营活动的主要承担者。因此,子公司的生产经营状况、资产质量、经营成果、现金流量、股权结构及变化等信息对上市公司财务绩效具有重大影响。本文拟就上市公司子公司会计信息的决策价值进行研究。     

企业集团财务委派制的相关问题研究

随着企业集团化、多元化经营的逐步深入,母公司对子公司的内部管控触角也不断延伸,为有效平衡子公司的责权利与母公司的综合管控与有效监督,财务委派制随之产生并迅速推广普及。本文首先介绍了财务委派制的具体内涵,之后阐述了目前我国集团企业普遍存在的问题,最终针对这些问题提出了几点建议。     

与高校产业集团相适应的财务管理模式的构建

资产经营公司作为改制后整个高校产业集团内众多企业的母公司,应选择集权的财务管理模式,实施高校产业集团全面预算整合模式,加强内部审计控制,完善财务指标考核体系,使得高校资产经营公司既能对子公司加强财务管理,实施有效的控制,又能激励子公司共同实现财务目标.     

谈谈物资集团所属企业国家资本金上划的会计处理方法

省财政厅转发的国家财政部《关于印发（国有物资企业集团有关财务问题的暂行规定）的通知》（黑财商字［1996］第42号）第七条规定“组建或改建的物资集团核心企业应向财政主管机关递交财务隶属关系和资产划转手续申请，经批准后下属全资子公司、控股公司的国家资本金按财务隶属关系逐级上划，并改做法人资本金；集团核心企业则相应调整国家资本金，并按下属全资子公司的所有者权益和控股公司控股比例计算的所有者权益数额调整为对所属全资子公司和控股公司的权益性资本投资”。国有物资企业集团按上述规定将所属企业的国家资本金逐级上划到…     

资产剥离的会计问题探讨

资产剥离使企业部分结束经营，对持续经营假设和会计分期假设产生了一定的冲击资产剥离对企业的财务、经营和现金流量也有重大影响，为了满足外部信息使用者对资产剥离的信息需求，需要全面规范对资产剥离的确认、计量和信息披露要求资产剥离会计及披露准则的建设应当本着及时、清晰和协调的原则进行。     

从财务角度看沃尔玛的经营战略

企业经营活动要对企业财务产生影响，这并不意味着财务总是滞后和被动。财务与企业经营战略融合能够取得长远的效果。以沃尔玛经营战略为线索，探讨其中包含的财务问题或许只是一种尝试。本文拟从财务角度对沃尔玛的经营战略进行剖析，并提出相应的支持企业战略经营的理财理念、途径和方法；     

企业并购后的ERP系统重组

我国企业在并购过程中遇到的主要问题是，由于企业集团内部之间没有一个统一的财务软件系统，会计信息的传递仅限于子公司内部，企业集团不能对各子公司的财务信息进行有效管理，这为编制合并报表时的人为操作提供了机会，从而导致会计信息的失真。在企业并购规模不断扩大、多元化经营不断丰富的今天，ERP系统之间的不兼容、     

企业筹建子公司过程中的理财视角

随着中国经济的飞速发展，投资行为更趋于复杂化．企业之间也由于各种投资关系而形成了纵横交错的产权结构。新《公司法》的实施．又整体上放宽了设立新企业的条件．企业设立子公司将变得更加容易．其形式也会更加多样化。设立子公司可能是出于不同的战略考虑：可以是对原有企业的资源进行重组；可以是与他人合作以扩大原有业务规模或开拓新业务；也可能纯粹是出于财务方面的考虑．设置一种财务工具型的子公司，不具体经营实业。     

基于互补资产的企业技术创新政策环境研究

互补财务资产不足、互补人力资产缺乏、互补技术供给不足、科技中介机构服务能力较弱等互补资产的缺失是严重制约我国企业技术创新的瓶颈因素。基于此，建议政府制定和实施以下相关政策措施，激励企业利用互补资产促进企业技术创新：制定激励企业配置互补资产的税收政策；大力推进产学研合作；拓宽企业融资渠道；降低融资成本；积极促进科技中介机...     

财务资源配置程度对企业经营效益的影响

随着我国集团型企业日益壮大,企业集团内部的财务资源配置逐渐成为学术界关注的重要问题之一,企业集团内部子公司失控的现象大量存在,并集中表现为子公司为局部利益而不配合有效资本协作,进而导致企业集团陷入＂集而不团,大而不强＂的困境。因此,为提高企业集团的经营效率,强化财务资源集中配置就显得尤其重要。企业集团财务资源配置过度集中或过度分散,都将对企业经营效益产生不利的影响,适度的财务资源配置,能够有效地提高企业经营效益。     

基于两权分离下的财务委派制问题研究

在两权分离状态下,母公司为有效地管控子公司的生产经营,积极采取了财务委派制对所投资企业的财务会计活动进行有效的动态监督。然而,母子公司之间的内控不完善及委派人员的双重身份的特殊性使财务监管产生许多问题,也使委托经营者受到不同程度的损害。本文从实施财务委派制产生的问题、加强监管力度、完善财务内控体系等方面进行探索。     

考核子公司的指标体系

面对分布于不同行业、不同地区、处于不同发展阶段的众多子公司，如何实施有效地管理是一个关键性的问题。国内许多企业集团在发展过程中留下了很多经验教训，主要有两类：一类是不加节制地发展子公司、孙公司，由于集团公司管理能力的局限，导致集团总部管理失控，子公司出现严重的“内部人控制”，结果非但不能促进企业的发展，反而拖了集团公司的后腿，甚至把公司拖垮；另一类是母公司在管理方式上过于集权，对于子公司的日常经营活动插手太深，扰乱了子公司的正常经营。加强对子公司的有效管理，实施科学、量化的考核是重要一环，以下是…     

国有全资子公司经营收益分配问题初探

国有全资子公司经营收益分配问题初探赵平，徐志强国有全资子公司是我国企业制度改革中出现的新型企业组织形式，它们多由国有企业经公司化改造后转制而成，具有法人资格；它们的经营形式可能以生产为主，也可能以服务为主或以贸易为主。它们的母公司是国家独资公司，如：...     

切实加强对改制企业的财务档案管理

随着企业改革的深入，原由乡镇、村、组举办的集体企业及乡镇企业都已经或正在向民营企业转化，一部分采取股份合作制，一部分转为个人独资，一部分转为个体或出售、出租给个人经营。由于改制的变化，原来集体性质的资产已经发生转移，而作为完整记录的集体资产变化情况的财务档案，因为企业改制而没有引起人们的重视。其主要表现在：一是人员发生了变化，原企业的财务档案被原来的财务人员封存在那里，移交没人接，欲丢又怕负责，任其虫蛀霉变；二是企业的性质发生了变化，原来的财务帐册、档案对改制后的企业已经起不了作用，改制后的企业…     

我国企业集团财务控制的现状分析及对策研究

我国企业集团财务控制上的缺陷已成为制约企业集团内部管理制度完善的瓶颈，如何解决子公司所有者主体缺位与经营权失控、子公司经营者滥用职权、谋取私利、独断专行、效率低下、资源损失浪费严重等财务问题，已成为财务管理工作中的一个现实而急迫的问题。