网络组织与浙江中小企业发展

一、网络组织的概念和特征网络组织是介于市场和企业层级组织之间的一种企业合作组织形态,具有市场和企业双重性质。很多学者认为它是与市场、企业基层组织并列的又一种资源配置制度安排,并有“三分法”取代传统“两分法”的建议。事实上,企业网络组织的形成也正是市场和企业组织相互结合的产物。我们可以把网络组织概括为:以独立个体或群体为结点,以彼此之间复杂多样的经济联系为线路,形成的介于企业与市场之间的一种制度安排。它是企业及社会组织之间的跨边界的资源整合过程所形成的以各种经济性联接为纽带的分工协作系统。它完全不同于经…     

网络组织管理初探

近 2 0年来 ,有关网络组织的研究受到了广泛的关注。学者们从经济学、管理学和社会学的角度对网络组织的涵义、表现形式、运行机制、管理模式等各个层面进行了大量的研究。由于网络组织是介于一体化企业和市场之间的一种中间组织形式 ,因此 ,网络组织管理的目标 ,是使网络组织兼具市场交易的灵活性和企业内部层级管理的相对稳定性 ,以提高整个网络组织的竞争力 ,更有效地应对当今及未来急剧变化的市场挑战。这是网络组织能否保持持久生命力的关键。一、协调和统一成员企业的目标网络组织作为一种组织 ,实际上表示了一种统一的目的 ,因而意味…     

敏捷供应链战略的运作模式

网络经济时代,市场全球化、需求个性化、商务快捷化等新市场特征,使传统企业面临比以往更加复杂的竞争环境。传统企业需要寻找新的战略,以期在新经济环境中获取市场优势。敏捷供应链就是一种新型战略方式,它通过提高企业组织机构、生产制造系统的敏捷性,可以使传统企业获得速度优势、顾客资源优势、个性化产品优势以及基于个性化生产的成本优势。由于构成敏捷供应链的成员企业数目众多,地理分布松散,而且成员组合依订单不同而发生动态变化,整个生产组织过程将更加复杂。以往基于单个企业的简单的生产组织模式已不能适应新型的企业网络组织。…     

外部结构化对企业内部结构化影响研究

企业外部结构化的发展,必然带来企业内部成员之间权利关系、层级结构、管理文化和经营理念的动态调整,从而适应企业外部结构延伸的需要。文章探讨了企业外部结构化如何影响组织内部成员间的关系模式,分别围绕着企业外部结构化对制度结构化、层级结构化和文化结构化的影响进行论述。     

组织间信任对网络组织效率的影响——基于交易成本和交易收益的双重视角

网络组织是介于市场与企业科层组织之间的一种治理结构。信任被认为是决定网络组织效率的关键因素之一,构成了网络组织的治理运作基础。本文通过对80家企业的大样本问卷调查,研究了网络成员间信任对网络组织效率的影响。检验结果表明:善意信任对于增加网络组织成员间的交易收益和减少网络组织成员间的交易成本均具有正向促进作用;能力信任对于增加网络组织成员间的交易收益具有正向促进作用,而对减少网络组织成员间的交易成本的促进作用不显著。     

浅析乡镇企业集群的优势

小企业集群的概念小企业集群是一群既自主独立又相互关联的小企业依据专业化分工和协作建立起来的组织 ,这种组织的结构介于纯市场和层级两种组织之间 ,它比市场稳定 ,比层级组织灵活。它的定义包括以下内容 :小企业群是由一群彼此独立自主但相互之间又有着特定关系的小企业所组成 ;在这一特定关系中隐含着专业分工和协作的现象 ,其协作即为集群中企业间的互动行为从而获得马歇尔所说的“外部经济” ;小企业集群是一组在地缘上接近的相关企业和相关机构 ,由共同性和互补性联系在一起 ;这类互动行为包括小企业间的交换与适应行为。交换行为的…     

企业技术联盟的动机和目的分析

<正>技术创新战略联盟是新经济时代企业外部组织形式和制度的创新的表现。新经济的发展和知识、技术在竞争中的决定性作用使大企业必须解决知识创新和技术优势把握的问题,而这一任务依靠传统的企业内部研发(一体化形式)或者外部市场获取(市场形式)都是不够的,准一体化的战略联盟刚好成为最有效的形式。于是,战略联盟的组织形式被提高到一个崭新的高度。通过这种联盟,企业建立了一种不     

企业网络组织利益分析与风险管理

现代企业间的合作已带有突出的网络化特征。企业网络组织本质上是一种超越了传统的关于市场与企业两分法的经济组织形式。网络组织具有为成员企业实现规模经济扩张、优势互补、降低交易成本、分散经营风险等优势。同时网络组织也存在风险,只有通过有效的风险管理才能为网络组织的顺利运作创造条件。     

企业集团财务控制的现状分析

从经济学的角度看，企业集团通过市场协调替代单一企业内部的协调，在降低企业组织行政费用的同时，又节约了市场协调费用，从而使整个经济组织运行的费用最低。企业集团是一种新的机制，顺应了企业节约市场交易费用的需要，是有效利用组织和市场双重优势的一种组织创新。     

企业网络组织利益、风险及其控制

现代企业间的合作已带有突出的网络化特征。企业组织网络本质上是一种超越了传统的关于市场与企业两分法的经济组织形式。网络组织利益表现为实现成员企业规模经济扩张、优势互补、降低交易成本、分散经营风险等。同时网络组织也存在风险,通过有效的风险控制才能为网络组织的顺利运作创造条件。     

从委托代理理论看层级组织结构

层级组织是一种经典的组织结构，在经济发展史中曾经发挥了十分重要的作用，但由于其固有的信息不对称现象，这种结构形式也产生了一系列的弊端。通过委托——代理理论对层级组织固有缺陷的思考，我们可以得出一些有效的解决途径，如建立内部和外部约束机制以及激励机制等。     

网络化研发组织成员组织结构创新动因研究

网络化研发组织参与成员在参与网络化研发活动时，为了更好地利用研发网络提升自己的创新能力和竞争优势，具有对自身组织结构进行创新的三个内在动因。一是参与成员希望更好地利用所处的网络位置获得更大的收益；二是参与成员希望通过提升内部员工的素质和能力，更好地参与网络化研发活动；三是参与成员在网络化研发组织中必须面临内部和外部两种环境，要求内部员工或部门能够根据环境的变化随时做出一定的决策。文章对上述动因进行了剖析，旨在为参与网络化研发组织的企业等机构的组织结构创新方向及趋势提供理论依据。     

网络中心性对企业绩效的影响研究 ——创新关联、政治关联和技术不确定性的调节效应

社会网络对于网络成员通过组织间关系来获取关键资源具有重要价值,而企业在网络结构中的位置则是影响其资源获取能力的关键因素。同时,企业的资源获取能力还会受到企业与网络外部组织之间的关系联结以及市场环境等情境因素的影响。本文基于社会网络理论,以网络中心性作为自变量,以创新关联、政治关联和技术不确定性作为调节变量,对网络中心性对企业绩效的影响机制进行了理论探索与实证研究。结果显示,网络中心性对企业绩效具有显著的正向影响,创新关联和政治关联均对网络中心性与企业绩效之间的这种关系产生显著的正向调节作用,而技术不确定性的调节作用并未得到支持。     

企业生存之路在于创新商业模式

对于广大中小型企业而言，危机下的商业模式创新尤为重要。当然，这类企业迫在眉睫的问题是如何活下去，而生存的根本出路在于创新——商业模式的创新。商业模式的创新是一种开放式创新，它涉及多个方面：从产品到市场，从管理到技术，从企业内部到外部协作，以价值链为基础，在各个环节进行细分、再细分，寻求可以增值的空间与点。     

网络型组织的协调机制

网络型组织协调的重要性。在知识经济时代，网络型组织形式的应运而生，是由于它具备了许多传统的企业组织形式所没有的优势。那么，什么是网络型组织呢?国内有关学者对网络型组织的定义是：网络型组织是一个由活性结点的网络联结构成的有机的组织系统。信息流驱动网络组织运作，网络组织协议保证网络组织的正常运转，网络组织通过重组去适应外部环境，通过网络组织成员协作创新实现网络组织目标。这个定义可以从以下几方面来理解：网络型组织是一个由活性结点(结点具有决策能力)及结点之间的立体联结方式及信息沟通方式构成的具有网络结构的整体系统；网络型组织追求在网络组织运行期间，围绕特定目标，实现信息共享和无障碍沟通；它不仅对有形资源整合，而且更加专注于网络型组织核心能力的构建和培养，挖掘网络组织成员的潜力，激发其创造力；网络型组织是一个超组织模式，它不一定是一个独立的法人实体，而是为了特定目标或者项目，由人、团队、组织构成的超越结点的组织，其边界超越一般组织边界，具有可渗透性和模糊性。     

网络组织中的协调管理模式研究

<正> 一、关于网络组织的研究 对网络组织的研究主要从网络组织的概念和特征描述等方面进行。 1.网络组织的概念 网络组织是一种介于传统的科层组织与市场运作之间的一种组织形态,但并非一种简单的中间状态,它既有传统组织的明确目标,又引入了市场的灵活机制,该组织形式强调优势要素协作、创新和多赢目标。 Snow,Mile,Colema(1992)将其区分为三个层次:内部网络、稳定网络、动态网络。内部网络是指一个单     

企业合作创新营销的环境分析

企业合作创新营销环境的含义 现代网络营销理论认为，企业与市场不是互相对立的，而是互相联结和互相渗透的，最终将使企业间形成复杂多变的网络结构和丰富多彩的制度安排，从而构成了企业合作创新的环境。企业合作创新组织为获得创新资源，提高创新能力，通过契约关系，应用互联网信息技术，与外部组织机构建立的相互信任、长期合作、互利互惠的各种合作制度安排，称之为企业合作创新营销的内部环境，或称之为企业合作创新营销网络；     

企业外部网络化及其运行机理的研究

一、企业外部网络化概念的提出 网络概念起源于20世纪七八十年代，网络的类型有多种，如果强调行为主体是企业，则可称为企业网，如果强调网络中的活动是为了创新的目的，则可称为创新网络，如果强调知识、技术资源，则可称为技术网。但实际上网络这个概念本身范围是非常广泛的，如社会网络等，有时它的概念已超出了组织结构的范围，而被看成一种广义的协调方式。由于本文研究的是外部网络化问题，因此，把行为主体限定为单个的企业，网络中的结点就是单个组织。     

基于生命周期的网络组织风险分析

虽然网络组织能产生正协同效应,但网络组织是由多个成员企业构成的一种分工协作系统,内、外部环境的变化、成员企业的机会主义行为都会使网络组织存在风险。文中借鉴生物体的生命周期理论,分别分析了萌芽阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段网络组织可能面临的风险,以期为网络组织的治理提供参考。     

企业内部市场化的动因及动作分析

当代社会经济环境的发展变化，使得企业与市场正在走向融合。企业内部市场交易主体也由单纯的战略经营单位（SBU）向集束式组织乃至战略联盟形式下内部化的外部企业扩展，这一改变同时赋予了内部市场新的内涵。