财务外包风险防范研究

一、财务外包及其风险(一)财务外包概念外包是一个战略管理模型。1990年,GaryHamel和C.K.Pra-haoad在《哈佛商业评论》发表了题为《企业的核心竞争力》的文章,首次提出了外包这个词。所谓外包(Outsourcing),是指企业为维持组织核心竞争能力,可将企业的某些业务或者活动委托给专业从事该类业务或者活动的公司,以此     

发包方视角下的财务外包问题探讨

财务外包(Finance Outsourcing)是西方国家发展较快的一种财务管理模式。近年来,联合利华、微软、宝洁、强生等国际知名跨国公司将其部分或全部财务与会计业务外包给会计公司。然而,财务外包在我国企业中的实践进程却相当缓慢,专业机构少,业务能力较低,服务对象较为狭窄,其发展处于"瓶颈"阶段,许多企业(即发包方)尤其是大中型企业对财务外包持怀疑、观望态度。基于此,本文拟从发包方的角度探讨财务外包问题及其应对措施,以促进我国财务外包快速健康发展。     

中小企业财务外包外部障碍探析

正一、企业财务外包概述迄今,财务外包经过18年的迅猛发展,越来越多的跨国公司将财务外包当成一种非常有力的竞争手段。(一)财务外包的概念"外包"是由美国学者Gary Hamel和Praharad首先提出的概念,是指各类企业将自身的业务进行分解转     

我国企业财务外包中的风险及对策研究

财务外包是指将财务管理工作中的部分非核心业务或流程外包给专业的财务公司代理记账或处理业务的财务管理模式。目的是为了降低企业成本,充分利用市场资源,更好的发展企业核心业务。本文首先介绍了财务外包和财务外包风险的概念,接着对企业财务外包的风险进行了分析,最后提出了五点管理对策,以期对企业有效的规避和降低财务外包风险提供指导和帮助。     

论新经济时代的业务外包

１新经济时代业务外包的飞速发展１．１风行全球的营销业务外包近年来，随着网络经济、信息技术迅猛发展和越来越多的企业推进经营全球化，商业领域各种知识和革新力量被充分调动起来，使我们周围、也使世界各地一下子出现了许多新的营销业务形式，营销业务外包就是其中一种。这一新型营销业务方式一经问世，就因其表现出的超人的经营业绩而受到世界各大企业的青睐，并很快在全球风行起来。据美国《财富》杂志１９９８年７月２０日的一期报道披露，全世界年收入在５０００万美元以上公司，都普遍开展了业务外包。邓百氏公司的《１９９８年全…     

企业财务外包内容抉择

财务外包作为市场经济发展中的新生事物,是企业解决财务方案、控制成本费用、提高财会管理水平的一种新型财务管理模式。但是,财务外包不应仅限于将财务活动若干模块中的一部分外包出去,如财务报表编制、应付和应收账款管理等,还应包括更为广泛的内容。虽然不同的企业,同一企业的不同时期,财务外包的内容有所不同,但企业不可能将自己的全部财务都外包出去,     

简析现代企业财务外包的风险与防范措施

随着市场经济一体化进程的加剧,财务部门借助财务外包管理模式将非核心业务外包．不断改革管理模式,优化企业的组织机构,以提高企业的核心竞争力。笔者基于财务外包管理模式在我国现代企业中实施的必要性、可行性分析及其实施的好处,剖析实施中存在的风险及应对风险的措施,以资借鉴。     

我国企业财务外包风险分析及防范措施

近年来,财务外包在西方国家发展迅速,作为一种财务管理模式,其在外包服务市场中占有很大的比重。随着越来越多外资进入中国,财务外包也开始在国内流行。企业将财务外包,不仅可省去低层次、费时费力的财务操作过程以节约财务管理成本,还可以通过专业会计师得到企业需要的相关信息,作出正确的投资信贷决策。但是,企业在采取财务外包方式的同时也蕴含着大量的风险,风险本身不可能完全消除,文章通过对财务外包风险的分析,提出相关的风险应对措施。     

AHP在财务外包决策中的运用

财务外包是指企业通过合同或协议的形式，将全部或部分财务系统业务[如财务报表编制、应付(应收)账款管理、纳税申报、管理会计、内部审计职能等等]外包给承包商，由承包商替代企业执行会计信息的生产职能，并保证提供的会计信息的质量和保守有关的商业秘密，而企业向其支付相应的费用。目前，有关财务外包方面     

“包”你省钱又省心

外包是对“五脏俱全”的传统组织模式的一种突破。企业以合同形式将某项业务交由外部业务提供者完成,可以提高自身运作的专业水平,还能节省一些大额投资。作为日渐流行的外包的形式之一,财务外包是将公司财务管理的功     

中小企业的人力资源管理外包

从20世纪80年代后期开始，一股由美国刮起的“外包”之风，逐渐蔓延到日本、欧洲，成为全球企业界的一股潮流。企业通过与其他企业(承包商)签订合同，将一些传统上由公司内部人员负责的非核心业务外包给比自己更专业、更高效的服务商经营。现在，越来越多的企业将人力资源管理活动中非核心的工作外包给优势更多、实力更强的专业人力资源咨询公司来经营，     

企业信息技术外包策略分析

1988年,日本的Kodak公司宣布将信息技术业务外包给IBM公司和DEC公司,揭开了IT业务外包的“帷幕”。自此以后,信息技术业务外包取得前所未有的进展。据Gartner公司2003年的研究报告,公司信息技术外包服务上的支出2001年已经达到3000亿美元,预计到2008年增长到7000亿美元。有的研究者甚至预计到2010年信息技术外包服务市场将达到10000亿美元。信息技术外包是业务外包的一种形式,是指企业在规定的服务水平基础上,将企业的信息技术业务一部分或全部委托给信息系统的服务提供商,由其管理并提供企业所需的服务。企业通过将企业自己的信息技术…     

浅析现代大型企业财务观——四川绵阳长虹集团在财务改革中的实践

现代大型企业的特点是大、宽、多，大是规模大、宽是地域宽、多是业务类别多。而这样的企业往往也最容易陷入大公司病的怪圈中，其中一个显著的“病症”就是企业财务会计机构的臃肿和低效。怎样才能有效地解决这一问题。财务人又应该怎样的定位呢，本文以四川长虹在财务改革中的实践为例．浅析一种现代大型企业的财务观。     

基于迂回生产函数的外包决策分析

从资源外包的角度看，企业的某项业务可以选择外包、接包和自给三种经营方式。本文基于迂回生产函数建立外包决策模型，进一步细化影响企业外包的成本效率因素和财务因素，明确进入壁垒对企业外包决策的影响，并阐释跨国公司离岸外包的动机、区位选择和产业选择等问题，在跨国公司转移业务的两种主要方式，即离岸外包和FDI之间建立了联系，试图解释跨国公司转移业务的方式选择问题。     

人力资源外包对人力资源管理者的挑战

在20世纪90年代西方企业实施“强化核心业务”的大背景下，外包作为一种新的战略手段风靡全球。在IT服务、软件技术、物流服务、人力资源外包、呼叫外包等各种外包业务中、人力资源外包发展更是惊人。根据国际数据集团（IDC）估计，2003年全球人力资源外包服务将突破1510亿美元，美国将超过810亿美元：此时全球外包服务市场的年增产率为12．2％，而亚太地区将为15．1％。有关专家认为：加入WTO以后，随着贸易服务的进步开放，HR外包服务内容会得到进一步拓展，市场也会日趋成熟，发展前景十分广阔。由此，人力资源管理者将在这个过程中面临职能、角色及能力等各方面的巨大挑战。     

企业财务外包的中国误区

在西方，市场经济高度发展，社会分工非常细化，财务外包非常普及，很多公司从成立之日起，财务工作便委托给专业化的财务公司去打理，这样做既规范了公司财务管理，又规避了很多风险，同时，从专业化的会计师那里又得到了自己公司所需求的财税信息，政府部门也非常鼓励这个行业的发展，并设立了相关的监督部门。财务外包难以在中国大行其道的原因，是对于财务外包误解以及落后的企业管理模式。     

我国服务外包业大有可为

服务外包，简而言之，就是指跨国公司将软件开发、IT技术支持、财务结算、人力资源服务等非核心业务发包给本企业以外的专业服务提供者。据介绍，由于服务外包产业具有信息技术承载度高、附加值大、资源消耗低、环境污染少、吸纳就业特别是大学生就业能力强等特点，因此对承接国来说吸引力巨大。[第一段]     

办公室文书档案业务的外包

A 办公室文书档案业务外包的意义 1．业务外包的涵义。业务外包（Outsourcing，也译作资源外包、资源外置）的英文单词直译为“外部采办”，是现代企业的一种管理模式，即，整合利用企业外部最优势的专业化资源，以降低成本，提高效率，充分发挥企业的核心竞争力，增强企业对环境的迅速应变能力。     

基于价值链的企业物流业务外包问题探讨

随着我国社会水平的提升，经济步伐的推进，我国的企业也在这个过程中得到了较大程度的发展。而在企业运行的过程中，并不是其所有的活动都能够提升企业自身的市场竞争力，而为了能够使其将精力都集中到核心业务上，就需要将部分非核心任务进行外包。在本文中，将就基于价值链的企业物流业务外包问题进行一定的分析与探讨。     

我国企业核心业务外包的构想

面对激烈的市场竞争和客户需求的变化,企业仅靠自身力量在竞争中获得优势将越来越困难,而企业实施业务外包战略将是提高企业竞争力优势的有效途径之一。 企业核心业务的界定 一般来讲,公司的核心业务被认为是能给企业带来相对竞争优势以区别与其竞争对手的业务,如企业的研发,企业的营销,企业的文化建设,机构设置,人力资源的管理等。公司的核心业务对公司来说具有重要的战略性意义,是公司的本质之所在,企业当然不敢轻易外包。当然,核心业务随着行业性质和公司自