浅议企业集团的资金集中管理

随着集团公司规模不断壮大，资金管理已经成为集团公司内部管理的重要组成部分，成为公司财务管理的核心。本文从三个方面阐述如何实现集团公司资金集中管理，提高资金运营效率。     

财务结算中心在集团公司资金管理中的运作

随着企业集团化程度的迅猛发展，资金越来越成为集团公司或母公司控制所属或关联企业的主要手段之一．而财务结算中心自然就成了实现这一手段的平台，笔者现就自己的工作经验和有关研究，谈谈财务结算中心如何管理集团公司资金的问题。     

漫谈企业财务集中统一管理

企业财务集中统一管理是指对集团公司的资金实行统一管理，通过母公司审批制度、资金集中运营和人员统一委派等方法，达到控制和减少集团公司财务风险、支持主业发展、提高资金运营效率、降低财务费用等目的。财务集中统一管理打破了集团公司内部各独立法人财务分块管理的旧模式，形成了统一的现金流、财务风险控制体系以及适合集团公司特点的现金运营思想和财务管理模式。     

集团公司开展资金集中结算工作浅论

中国加入WTO之后，面对日渐宽松的国际市场和日趋激烈的国际国内竞争，如何增强集团公司的竞争力与抗风险能力，已成为我国大型企业集团研究的一个重点。目前集团公司资金集中管理和下属各级单位资金分散占用的矛盾已成为集团公司资金管理最突出的问题。一方面，下属企业多头开户，投资随意性大，贷款难以控制；另一方面，存在部分企业资金短缺，一味向集团公司要钱，     

资金集中管理的相关问题浅析

随着各大集团公司的迅速扩张,集团公司在发展过程当中的一些资本运作措施,对集团公司在资金管理的理念、手段、模式等方面都提出了很大的考验。集团公司已经认识到了实施资金集中管理的重要性,认为通过实施有效的资金管理模式,     

集团公司资金控制浅析

对集团公司来说，资金作为连接母子公司最重要的纽带，发挥了极其重要的作用，资金均衡、有效的流动是集团公司生存和发展的基础。文章提出集团公司应重视资金的管理，以资金为纽带或链条将企业内部各层次、各部门及其以外的管理对象和业务职能紧密地联系在一起，同时，还应注意将资金流程与业务流程相结合并进行适当的重整与改造，以更好地进行资金控制。     

集团公司集中式银行资金管理系统的构建

集团公司实现资金的集中管理和统一调配，可提高资金使用效率、降低经营成本。为满足集团公司的集中式资金管理需求，建立集中式银行资金管理系统十分必要。本文对如何实现集团账户资金的集中调配进行了分析：围绕信息系统的建设，阐明了集中式银行资金管理系统的功能需求；并对企业与银行互联的技术方案、技术要求进行了充分阐述。     

集团化进程中企业结算中心——以H投资担保公司为例建设研究

资金集中管理是集团公司内部控制的一个极其重要的方面。目前，集团公司资金管理主要集中于大的成熟的集团公司，而我们对集团化进程中的企业资金集中管理研究还有许多不足之处。以某投资担保公司为例．探讨集团化进程中的企业如何进行结算中心建设以及具体的管理及运作模式。     

优化集团公司融资和现金流管理

受疫情影响,企业内外发展环境更具不确定性,集团公司资金管理面临较大的挑战3—方面,集团公司业务规模不断扩张,需要资金的持续支持,凸显融资工作的重要性;另一方面,资金到位之后,如何优化现金流管理,提升内部管理效率,也是当前集团公司面临的考验。只有持续优化融资和现金流管理,才能确保当前集团公司现金管理无虞。     

加强集团公司财务控制的措施

为了实现集团公司整体目标,母公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理,而且要对子公司的经营管理行为加以控制。然而在实际管理工作中,母公司普遍存在着对子公司控制不力,致使子公司存在资金管理不严、资金体外循环、投资随意性较大、资金周转较慢、资金使用效率不高等现象。如何加强集团公司财务控制,解决集团公司财务管理中存在的问题呢?笔者认为应采取以下具体措施:(一)对子公司财务部门实行集中控制。在企业集团中,各子公司财务主管多由母公司选派,向母公司负责;由于财务部门相对独立于各子公司,有利于母公司对子公司进行有效的集权管…     

集团公司资金管理的现存问题及对策探讨

资金管理是企业对资金的来源和使用进行提前规划并对使用过程进行监督和控制的管理活动，它贯穿于企业生产经营的全过程，在企业财务管理中具有十分重要的作用。集团公司规模大、管理层级多，资金的管控工作较为复杂，因此，必须强化风险管理和内部控制，才能保证企业的持续、稳定发展。本文针对目前我国集团公司在资金管理上存在的问题和不足进行了分析，并提出了相应的优化对策，旨在提高集团公司资金的使用效率和安全运营。     

企业集团资金管理探讨

企业集团是以产权关系为纽带，由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体，企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制，而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心，如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题。     

财务集中管理之我见

财务集中统一管理打破了集团公司内部各独立法人财务分块管理的旧模式,形成了统一的现金流、财务风险控制体系以及适合集团公司特点的现金运营思想和财务管理模式。企业集团通过实施财务集中管理后,以吸收存款的方式把集团内各公司暂时闲置和分散的资金集中起来．再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的公司．从而实现集团内资金相互调剂余缺。笔者拟就财务的集中管理进行论述，以供参考。     

基于银行账户设置上的集团公司资金集中管理

一、问题的提出 从管理的角度看,集团公司的母公司必须能够对下属企业(包括分公司和子公司)进行有效的控制和管理,而母公司对下属企业管理和控制的核心之一就是对资金的控制.近年来随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争日益激烈,集团公司面临着提高市场竞争力,降低运营成本,加速资金周转,加强财务监管力度等多方面的严峻挑战.因此,人们纷纷将目光投向资金的集中管理工作上,试图通过加强集团公司的资金管理,提高资金的调控和使用水平,来实现集团公司整体效益的提升.但面对我国目前多种形式的集团公司,如何找到切合实际的资金集中管理模式成了大家关注的问题.     

EPC总包方式下工程资金管理与控制

资金管理已是工程施工企业中不可忽视的重要一环，其管理效率的高低将直接决定工程施工进度及其质量的优劣。所以，对于资金管理，施工企业当前必须予以足够重视，保证资金的良好利用率，实现经济效益最大化。本文围绕总包方式下工程资金管理与控制，介绍了相关概述，并重点分析了工程资金集中管理、资金支出管理与现金流的规划、控制以及项目资金账户管理与项目资金计划管理。     

浅析集团公司资金集中管理模式

从现代经济的发展来看,大型集团公司的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。在跨国公司中,资金集中管理也日益成为企业管理的核心内容,如何提高资金效益,改善资金结构,加强资金的风险管理与控制,发挥集团整体的资金优势,提高资金的使用效率，已成为全球范围内企业集团提升竞争力和快速健康发展的重要指标，亦为愈来愈多的企业集团所关注。因此，分析和总结资金管理策略，将有益于解决我国集团公司资金管理和控制的现实问题。     

中行广东分行“全球现金管理平台”解决企业财资管理难题

正近年来,随着规模庞大的跨区域企业集团的形成,集团公司总部对集团内部资金控制、调度的需求与日俱增。无论是大型民营、国有企业,还是跨国企业集团,如何对遍布全省、全国乃至全球的成员单位资金进行高效管理和利用?如何实现企业信息流和资金流的集中监控?成为企业持续发展不得不面对的挑战性问题。近日,记者在广东地区进行市场走访时发现,不少企业集团客户已经从中行广东分行得到全面的现金管理服务,有效解决了上述财资管理难题。"中银全球现金管理平台是中国银行为企业客户提供的本外币、境内外、一体化的全球性金融服务方案,业务     

企业资金管理模式与施工企业的选择

企业资金管理与控制模式在一定程度体现了公司财务管理的方式和目标．采用适合集团公司的资金管理模式．可以提高集团公司的资金使用率,降低资金使用成本：可以监控集团公司和下属子公司的资金状况,防止发生支付危机,资金周转不畅,保持资金良好的流动性,有利于集团公司经营目标的实现。     

试论商业银行基层机构适应集团客户财务改革之营销服务方策

随着我国金融体系不断开放、同业竞争日益加剧，业绩优良的跨围公司、集团客户及其下属分公司的信贷需求和资金存款，是各商业银行争夺的焦点。此“焦点”争夺的过程，即主办银行和基层经办行二者联动，成功营销“目标重点客户”的过程。随着集团客户管理的提升和业务扩张的加大，集团公司以资本为纽；特形成资金链条，资金在各成员之间不断流转，加速资金的流动性，提高资金运营效益和降低资金占用的成本。     

成长型企业委派财务总监如何实现管控目标

随着企业集团的发展，财务总监委派制已经成为集团公司对下属子公司实施财务控制的重要手段。作为企业公司法人治理结构、内部控制体系的一个重要组成部分，财务总监委派制对提高企业的经济效益和管理效能，实现企业价值最大化目标起到了重要作用。但是而对被委派企业的快速扩张，财务总监又如何达到其管控目标呢？[第一段]