企业创新管理模式研究

创新是企业生存和发展的不竭之源，创新管理则是企业从事创新活动的基本内容。成功企业无一例外地重视创新活动，并在创新管理中自觉运用了一种新型管理模式，那就是：以财务管理为核心，十分重视技术创新管理和市场营销管理的现代有效管理方法。我们把综称之为企业创新管理的哑铃型模式。     

美特斯邦威的管理创新分析

企业获得长期成功所依赖的核心能力根源于企业的创新活动.企业的创新活动直接促进了企业核心能力的形成、发展、维护和再发展.创新活动使得企业的生存能力大大增强,本文以某企业为实例,详细分析了该企业的管理创新活动,并强调了管理创新在企业管理中的重要性.     

企业管理创新分析

企业管理创新是指企业把新的管理要素引入管理系统的创新活动,本文在分析企业管理创新的必要性基础上,提出了促进我国企业管理创新的战略措施.     

浅议企业管理创新

企业管理创新是指企业把新的管理要素引入管理系统的创新活动。它通过对企业的各种生产要素和各种职能在质和量上做出新的变化和组合,以创新出一种新的更有效的资源整合模式,从而促进管理系统综合效益不断提高的过程。本文在分析企业管理创新的必要性基础上,提出了促进我国企业管理创新的战略措施。     

浅议企业管理创新

企业管理创新是指企业把新的管理要素引入管理系统的创新活动。它通过对企业的各种生产要素和各种职能在质和量上做出新的变化和组合,以创新出一种新的更有效的资源整合模式,从而促进管理系统综合效益不断提高的过程。本文在分析企业管理创新的必要性基础上,提出了促进我国企业管理创新的战略措施。     

知识经济对企业财务管理的挑战

财务管理工作是管理、协调企业同有关方面财务关系的活动,财务管理是企业一切管理活动的基础,是企业管理的中心环节。随着知识经济的到来,必须改进传统的企业财务管理体系,进行企业财务管理创新。在知识经济条件下,企业财务管理创新包括：1）对筹资管理的创新;2）对投资管理的创新;3）对成本管理的创新;4）对存货管理的创新;5）对利润分配管理的创新;6）对财务分析的创新;7）对财务管理人员素质的创新。     

企业自主创新能力的统计指标体系构建

本文在"链式模型"的基础上,融入了企业家的作用和创新支撑系统,提出了企业自主创新的过程模式。创新决策、创新资源投入、创新实施、创新实现和创新管理构成了企业创新的内围活动,而这些活动的顺利实现都需要有企业的财务支撑和文化支撑,因此,财务和文化支撑(统称为创新支撑)构成了企业创新的外围活动。因此,本文从创新决策能力、创新资源投入能力、创新实施能力、创新实现能力、创新管理能力和创新支撑能力六个方面构建了企业自主创新能力评价指标体系。     

基于电子商务的企业管理创新

买卖双方基于计算机网络,采用相应的电子技术进行的各类商贸活动亦即电子商务活动的发展,正在引起企业管理模式的深刻变革,这一变革主要体现为企业管理组织的创新、企业交易流程管理的创新与企业营销管理的创新与企业营销管理的创新。     

成本核算与财务管理理论的方法创新探究

本文通过论述现代企业管理中的成本核算与财务管理相关理论,探讨了知识经济环境下财务管理与成本核算目标和理念的理论创新,以及财务管理与成本核算手段和内容的方法创新,提出了企业财务管理与成本核算目标,分析了"以人为本"的管理理念,追求"双赢"的管理观念创新,并针对财务管理与成本核算手段和内容提出了企业筹资活动、企业投资活动、企业资本结构优化、企业资本收益分配、企业财务预算管理、企业财务分析内容和企业成本管理等方面的具体创新路径。     

推进五个创新强化五个管理

(一) 管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合模式,管理创新既可以是对管理全过程的创新,也可以是对具体的管理细节的创新.具体到油田企业来说,虽然企业管理创新有诸多内容,但应重点推进"五个创新". 一是理念管理创新.企业要管理创新,必须变革约束创新的思维、观点,突破现有管理理念.管理理念创新是企业管理活动的指导思想,是实践创新的基础和前提.理念创新必须紧贴企业发展的实际,同时要注重创新的方式、方式,在深入开展思想大讨论中自觉转变思想观念,进一步增强危机意识,才能在管理理念上强化经营意识、发展意识和责任意识.     

管理创新的系统分析框架

企业创新是一个复杂的系统,由技术创新、制度创新、管理创新及市场创新等四个子系统构成。其中,技术创新是核心,制度创新是基础,市场创新是出发点和最终归宿,管理创新是平台。而管理创新的系统分析框架主要包括管理创新机制、管理创新内容、管理创新主体及管理创新能力等四个部分。有效的管理创新活动正是在管理创新机制、管理创新内容、管理创新主体及管理创新能力的协同作用下进行的。     

关于强化企业财务管理问题的思考

财务管理贯穿于企业生产经营活动的各个方面和流程,是关系到整个企业管理的工作,强化财务管理是企业经营管理活动顺利进行的基础和支撑。因此,强化企业的财务管理,加强企业财务管理的职能就显得尤为重要。一、企业财务管理中存在的不足1.管理的理念落后循规蹈矩,缺乏创新意识,对企业的财务管理工作只是停     

信息时代下加强财务会计工作创新的途径探讨

财务会计是现代企业开展任何活动的重要组成部分,在经济管理上具有重要的地位和影响。而在企业的经济管理活动中会计是直接工作人员,所以对经济管理进行优化,对会计工作也会有所提高。伴随着信息时代的到来,财务会计工作在信息量、工作方式等方面必然会相应创新。为了更好的推动会计工作创新,本文详细分析信息时代下加强财务会计工作创新的途径。     

施工企业项目管理及其创新思考

项目管理是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理,是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础。所以,企业要把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。本文指出了项目管理存在的主要问题与对策,分析了项目管理创新的重要意义,指出只有加强项目管理并持续创新,企业才能实现可持续发展。     

企业管理创新机制研究

面对不断扩大的市场竞争环境,企业要想求得发展,必须不断加强自身的管理创新,为了让管理创新活动有章可循,必须构建企业自身的管理创新机制。本文将对企业管理创新机制做一个较为详细的研究,并在此基础上对中国式的企业管理创新机制的构建提出建议。     

企业战略的现代解析

企业战略是科学与艺术的结合,是指导企业生存与发展的一种管理思想,它具有前瞻性、全局性、长远性和稳定性等特点.可持续的竞争优势是由有价值的、稀缺的、不可模仿的、不可替代的活动、资源和能力所导致的成本优势和差异化优势,战略的目的就是获取可持续的竞争优势.战略的本质是创新.创新的关键是对企业的价值活动、资源和能力的整合.企业战略就是通过创新来获取可持续的竞争优势的一种管理思想.     

弹性管理给企业装上“活芯”——访六度科技有限公司董事长 王中华

企业管理创新就是不断根据市场和社会变化,重新调整人才、资本和科技要素,以知识创新适应市场,满足市场需求,同时达到自身的效益和社会责任的目标的过程。这个过程也就是管理本身的过程,即管理过程就是知识创新的过程,管理就是创新。一家专业从事互联网的嵌入式即时翻译软件的高科技成长企业,由于技术创新、市场创新、管理创新的核心是脑力劳动密集型的研发活动和信息加工业务,其产出和创新过程有相当不确定性,所以,科技型企业的内部管理弹性很大,这种弹性管理成为许多成长型中小企业采取的创新型的管理模式。     

企业管理创新机制研究

面对不断扩大的市场竞争环境，企业要想求得发展，必须不断加强自身的管理创新，为了让管理创新活动有章可循，必须构建企业自身的管理创新机制。本文将对企业管理创新机制做一个较为详细的研究，并在此基础上对中国式的企业管理创新机制的构建提出建议。     

广西重点企业创新发展能力评价体系构建

文章以企业创新发展能力理论为依据,分析了广西重点企业创新发展的现状及存在的问题,从创新投入、创新产出、创新活动和创新管理四方面构建广西重点企业创新发展能力评价体系,提出保证广西重点企业创新发展能力评价顺利开展的建议。     

形象经营活动的会计处理

在新经济条件下,形象经营成为企业经营活动的重要组成部分。会计作为企业经济管理的重要组成部分,面对这种新型经营活动,应当进行相应的变革与创新,建立形象会计学,以适应企业经济管理和广大信息使用者的需要。