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浅析我国BtoC电子商务的物流配送问题——以京东商城为例 总被引:2,自引:1,他引:1
随着互联网的普及,BtoC电子商务业取得蓬勃发展。传统意义上的自建配送体系,借助第三方物流企业,邮政配送体系以及网站与传统商业结合等的物流配送模式各有利弊。同时,在物流配送过程中,配送延误、服务水平差、顾客投诉率高等诸多问题也应运而生。在分析BtoC电子商务物流的配送模式和存在问题的基础上,以京东商城为例,提出了提高物流配送效率的相关对策和建议。 相似文献
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近年来,电子商务的飞速发展,为企业和个人提供了崭新的购物交易模式.电子商务中的每笔交易必包括以下几种基本的“流”,即信息流、商流、资金流和物流.物流发生在实物的仓储和空间转移等重要运作过程中.而今,淘宝网作为国内C2C电子商务的典型代表,实物配送环节普遍采用的是第三方物流模式,这样虽然有效利用了专业快递公司的优势,但同时也存在一些问题.介绍淘宝网物流配送的现状,分析现有物流配送中存在的问题并提出优化对策. 相似文献
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对商业连锁企业物流配送存在的问题进行分析,接着构建了电子商务条件下商业连锁企业的物流配送体系,然后提出了电子商务条件下商业连锁企业物流配送的组织框架设计,最后从电子商务条件下的物流采购流程、仓储流程、配送流程等方面提出设计思路,为电子商务条件下商业连锁企业的物流配送体系构建提供借鉴与参考。 相似文献
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论电子商务零售业物流配送模式选择 总被引:2,自引:1,他引:1
电子商务零售业对人们生活的影响越来越大,物流配送是最终完成销售活动和实现顾客满意的关键一步。首先介绍了电子商务物流配送的五种模式,然后基于物流理论发展第三阶段的特点以及物流管理与市场营销管理的关系提出电子商务零售业物流配送模式选择的两个原则:即服务—战略原则、与营销目标相匹配原则。 相似文献
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电子商务是在开放的网络环境下,实现消费者网上购物、商户之间网上交易、在线电子支付和现代物流配送的一种新型的、“无纸化”商务贸易方式。电子商务的交易过程是通过网上游览电子商情,网上选购,认证中心对顾客和企业进行认证,通过支付网关进行电子支付与结算,通过物流公司将产品送到最终顾客手中。从电子商务的交易流程可以看到,与传统交易相比,其优点是:缩短了交易环节,顾客可以同生产企业进行直接的“面对面”的交易,从而大大减少了交易成本,给顾客带来了实惠; 相似文献
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电子商务作为网络经济的核心必须以物流管理为基础。电子商务活动中任何一笔交易,都是由四种基本的“流”,即信息流、商流、资金流、物流所组成。物流过程具体包括运输、储存、配送、保管、物流信息管理等各种活动。电子商务通过网络准确及时监控物流的运动。当前制约电子商务发展的主要瓶颈是物流管理滞后,主要表现在物流的支付系统、配送系统和安全系统三个方面。电子商务推动下的物流管理是以物流信息化为基础的,这种新型的物流配送使商品流转较传统方式更加信息化、自动化、现代化和社会化,既减少库存和资金积压,又降低了物流成本,提高了经济效益和社会效益。 相似文献
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从目前物流企业经营的商业模式看,物流配送企业有两种类型,一是为客户提供单一的物流服务;第二种情况是物流配送企业根据客户的需求组织采购并对客户提供门到门的物流供应服务,由于该类型物流企业的规模及专业采购优势,使得物流供应成本较低,具有较强的竞争能力,随着物流业不断地发展,订货、销售型物流系统将越来越为人们所重视并采用。 相似文献
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在全球信息化快速发展的今天,随之而产生的电子商务正进行着广泛、深刻的商业变革。网络购物在迅速增长,它的便利性主要在于人们足不出户就能选购到满意的产品或服务。让人们"足不出户"的正是及时、准确、安全的物流服务,网购的"C2C"营销模式受到消费者的认可,本文以电子商务下的网上购物的网站为例,分析其物流配送模式,以期待能够为我国购物网站中物流运作的发展与完善提供借鉴。网购物流配送中存在的问题,主要是物流配送的基础设施不完善,物流配送服务质量差,物流配送成本高,物流配送相关法规及配送中心体制不健全等。网购平台所有者应加快电子商务物流配送基础设施建设,提升物流配送质量,提高物流配送效率,完善电子商务物流的配送体系,从而有效地降低物流成本,提高经济效益,赢得良好的信誉和形象。 相似文献
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电子商务下的物流配送模式研究 总被引:2,自引:0,他引:2
电子商务的实现过程中需要对信息流、资金流、商流和物流进行整合运作。随着信息技术的不断发展,商务活动过程中的信息流、资金流可在瞬间实现,但是物流配送水平的低下却成为了我国电子商务发展的瓶颈。而在物流决策中,物流配送模式的选择是应首先考虑的。作者从电子商务企业如何选择物流配送模式的角度来研究电子商务物流。 相似文献
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在现代营销工作中,企业的物流总成本在某些情况下已占产品成本的30%-40%。所以说,物流能力的高低在一定程度上决定着企业竞争优势的大小,一个拥有一流物流能力的企业可以通过向顾客提供优质服务获得竞争优势,成为有吸引力的供应商和理想的业务战略伙伴。物流作业可分成三个领域:配送、制造和采购。这三个领域的结合使在特定位置和地点、供应源和客户之间进行材料、半成品和成品等运输的综合管理成为可能。企业通过存货的移动(存货流)使物流过程增值。物流管理的目标主要包括:快速反应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量以及生命周期支持等。因此,要实现这些目标,企业的物流战略必须围绕这几个目标进行: 相似文献
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