吞噬"彩虹"的蛀虫--原彩虹集团公司总裁、董事长、总厂厂长吴维仁犯罪聚焦

渭河之滨的成阳彩虹彩色显像管厂是我国第一家国有大型综合彩色显像管厂,是中国彩管行业的龙头企业.该企业近20年生产的6429万余只彩色显像管,遍布祖国的大江南北,甚至远销国外,为国家的经济建设作出了卓越的贡献.可是从上世纪末以来,这座国企大厦被蛀虫侵蚀,吴维仁等四名厂领导因经济犯罪被查处.     

安彩集团竞争优势探源

安彩集团的前身是安阳彩色显像管玻壳厂。它在1985年由国务院批准立项，1991年一期工程建成投产。经过十多年的发展，截至2003年底，安彩集团共完成工业总产值354．6亿元，实现销售收入322．6亿元，创造利税45．6亿元，已成为国内第一大彩色显像管玻壳制造商，其生产规模在全世界玻壳行业位居第三，且有望在近期内跃居世界第一。     

强化内部管理 提高规模效益

一、基本情况 彩虹电子集团公司是直属电子工业部的特大型电子企业,成立于1989年4月,是以国家一级企业陕西彩色显像管总厂为核心企业,以“彩虹”牌名优产品为龙头,集技、工、贸、银为一体,实行多业并举发展的紧密型经济实体。公司在国内外有近20家子公司及科研院所,     

民族的安彩

河南安阳彩色显像管玻壳有限公司是擎中国彩色玻壳产业大旗的旗手。它从1991年投产至会,企业超速成长,在国际、国内的激烈竞争中,始终稳居国内彩玻业的首位,并跻身世界彩玻业四强。可以说安彩的每一步发展都代表着中国民族彩玻业的发展,安彩的未来是中国民族彩玻业的未来,安彩是民族的安彩。     

碳酸钡市场价格止跌回稳

碳酸钡是一种重要的化工原料,用途很广,在我国主要用于显像管玻壳和三聚磷酸钠的生产,其消费构成是;显像管玻壳占30％;三聚磷酸钠占2％;磁性材料占15％;其他钡盐占15％;其它占15％。 近年来,我国碳酸钡生产发展很快,全国现有生产能力达20万吨以上,碳酸钡产品中的70％左右供出口,国内市场销售仅有4万吨左右。主要出口到日本、韩国等地,我国出口增长较快,1993年我国出口     

上海现代设计集团外经之路

在参与世界竞争中提高企业的核心竞争力.为企业赢得持续发展的空间2004年度,上海现代设计集团积极利用国内国外“两个市场、两种资源”,坚持实施“走出去”战略,把拓展对外工程咨询服务和工程总承包作为集团发展的主战略,外经工作成绩斐然。集团全年共完成主营业务总收入12.05 亿元人民币,比上年增长21.28%;其中,新签海外工程项目的合同额918.9万美元,比上年增长416%创历史记录。     

实施全球战略 争创世界名牌

康佳集团是国家彩电骨干生产企业和国产移动电话定点生产企业，也是广东省和深圳市首家营业额超百亿的电子企业。成立20年来，我们坚持科技兴业，实施全球战略，充分利用国内、国际两种资源，面向国内、国际两个市场，加快国际化步伐，取得了辉煌的成就，企业年均以54%的速度快速增长。由当年只有100多人、进行来料加工的作坊式电子小厂，发展成拥有……     

以市场为导向努力同国际市场接轨

1992年以来,抚顺钢厂认真贯彻邓小平同志南巡谈话精神,解放思想,更新观念,按照与国际市场接轨的要求,努力搞好战略管理,增强了企业活力,促进了经济效益的提高。1992年,在减利因素高达l亿元的情况下,销售收入达14.5亿元,比上年增长40％,被列为中国500家最大规模工业企业中的第89位。1993年,面对原材料大幅度涨价,市场竞争激烈的困境,我们通过深化改革,加强企业管理,努力占领国际、国内两个市场,有力地推动了企业整体经济效益的提高。1—9月份,销售收入达到19.7亿元,比上年同期增长96％;实现利税3. 5亿元,比上年同期增长89％;钢、钢材产量分别为38.3万吨和32.5万吨,分别比上年同期增长43％和38％。     

不断挑战巅峰——长丰集团实施“走出去”战略打造国际化企业

自从中国加入世贸组织以来,不管是国际汽车巨头还是国内的民众,都对中国汽车业的发展表示出前所未有的关注。去年,当进口轻型越野车在中国的销量以180%的速度增长时,长丰集团生产的“猎豹”轻型越野车稳居中国越野车行业的冠军,市场占有率为43%。自2000年起,长丰公司各项经济技术指标连续三年跃居全国轻型越野汽车生产企业第一位,连续三年进入全国工业企业500强之列。企业连续18年盈利,各项经济指标平均增长速度均超过40%,资产规模增长了100多倍。面对已经取得的成就,长丰集团没有因此而停下前进的步伐,而是果断的     

合肥企业经济运行中的新亮点

受国内、国际经济形势的影响，生产资料市场逐渐活跃，价格回升。另外，国家提高出口退税等政策的出台，带动了企业生产的增长，进而带动了企业出口额的提高。上半年，企业出口销售总额为4．05亿元，同比增长29．74％。安徽江淮汽车集团、合肥美菱集团、安徽氯碱化工集团等都是出口大户，同比增长达到15％以上，说明大中型企业的龙头地位继续得到巩固。     

国内首条导电涂料生产线研制成功

华东理工大学超细材料教育部重点实验室李春忠等科研人员与烟台西特电子化工材料有限公司科技人员合作，通过为期五年的协同攻关，前不久建成了国内首条具有完全独立自主知识产权的石墨黑义导电涂料工业生产线，涂料的理化性能及在显像管中的应用性能指标已达到并部分超过美国、日本公司同类产品指标，工业生产导电涂料已应用于上海永新和陕西省咸阳彩虹显像管厂的日立和东芝生产线。     

编织未来——谈1995年纺织工业的主要任务

1995年纺织工业的主要任务是:深化企业改革,加大结构调整和技术改造力度,强化企业内部管理,以币场为导向组织好全年生产,提高纺织行业经济增长的质量和效益。一、按市场需求组织好全年生产 1995年的市场环境总体趋势是,世界经济增长速度提高,国际纺织品贸易额和国内纺织品销售额持续增长,但也存在着不利于我国纺织品生产和销售的因素。从国际市场看,世界经济开始全面复苏,预计1995年全球经济增长率可达3.6%左右,将是90年代以来增长速度最高的一年,本世纪最后几年     

自主创新 实现新跨越——重庆大足红蝶锶业有限公司

重庆大足红蝶锶业有限公司成立于1997年,公司以天青石为主要原料,生产销售碳酸锶及硫磺、海波等副产品。主要产品碳酸锶用于彩色电视机玻壳、磁性材料及光学玻璃制造,生产规模从年产2万吨增加到现在的9．5万吨,一年一个台阶,实现了中国第一、亚洲第一、世界一流的三步历史性跨跃,产品销售占国内市场总额的70％以上,占国际市场30%以上,主要经济指标每年呈两位数增长,增幅在国内同行业遥遥领先。近年来,红蝶公司始终把自主创新能力摆在突出位置,取得了一系列重要的创新成果。红蝶是目前世界上最大的出口厂商,以同行业     

依靠技术创新 推动企业发展

山东华冠集团有限责任公司是国家轻工局研制生产塑料橡胶机械的定点企业,国家大型一档、520户国有重点企业之一。华冠集团技术中心拥有一支150多人的科技开发队伍,具有国内一流的塑料机械开发研究实验室和实验车间,挤出类塑料机械新产品的设计、研究开发能力和产品技术水平始终处于国内领先水平,部分产品已达到国际先进水平。华冠集团前身是山东塑料机械厂,与10年前相比,企业固定资产增长了几十倍,生产规模扩大了十几倍,从一个默默无闻的小厂,发展成为国内同行业的排头兵企业,这主要得益于始终坚持技术创新,产品开发、技术改造的道路。     

实施大集团发展战略 努力转变经济增长方式

抓住机遇,实施大公司、大集团发展战略改革开放以来,江苏较早地发挥了市场机制在资源配置中的作用,充分调动地方和企业的积极性,抓住了乡镇工业和外向型经济两次发展机遇,经济发展始终走在全国的前列,成为全国经济大省之一。随着我国国内市场环境的变化,市场竞争日趋激烈,江苏原有经济增长方式暴露出不少问题,特别是缺乏在产业中领头的巨型企业,影响了江苏企业的市场竞争力。为此,江苏省委、省政府1994年底作出了在全省加强经济联合、发展大集团的战略决策,明确提出要把大集团发展战略作为结构调整和经济增长方式转换的重点和载体;把结构调整作为江苏经济发展再上新台阶的第三次发展机遇。     

金融危机对长三角地区体育产业的影响及对策研究

运用文献资料法和调查法,对金融危机情况下长江三角洲地区体育产业发展现状和资源优势进行分析。在尊重体育市场发展规律的前提下,充分利用长江三角洲地区体育产业发展的比较优势,提出了促进长江三角洲地区体育产业进一步发展的对策:调整产业结构,扩大内需,积极推进企业并购、重组,组织集团化、专业化生产,充分利用国际、国内两种资源、两个市场。     

论金融危机背景下长三角地区体育产业发展的对策

运用文献资料法和调查法,对金融危机情况下长江三角洲地区体育产业发展现状和资源优势进行分析。在尊重体育市场发展规律的前提下,充分利用长江三角洲地区体育产业发展的比较优势,提出了促进长江三角洲地区体育产业进一步发展的对策:调整产业结构,扩大内需,积极推进企业并购、重组,组织集团化、专业化生产,充分利用国际、国内两种资源、两个市场。     

高端智造的转型升级 探寻贝发集团发展之路

<正>贝发集团创立1994年,是一家集研发、生产、销售以及国际商贸服务于一体的大型文具集团,是国内首家从事文具供应链运营服务的企业,产品涵盖办公耗材、学生用品等九大系列、上万个种类的产品,并形成了以"BEIFA"为主,"A+PLUS"、"WMZ"等为辅的品牌战略,是国内文具行业发展速度最快、品牌知名度最高、行业内最具创造力和影响力的企业之一。目前,约85%的产品销往国际市场;产销规模连续十余年稳居全国行业第一,笔类产品全球产量第三,进入世界行业前八强;年生产各类笔及文具20亿支(套),文具出口超过1.5亿美元,其中品牌产品的销售数量占总销售量的65%、销售额约占40%。从模仿到创新一个曾经只有30多人的贴牌小厂,如何能发展成为员工3000人、年销售收入超16亿元的中国制笔业老大?简而言之,那便是创新!     

东芝：用灵活的策略寻求在华发展

日本东芝在国际市场上声名远播。它拥有 100多家子公司和协作公司的庞大全球网络,仅海外子公司便拥有4000多名雇员,分布在世界各地的39个厂家构成东芝的生产网络,制造包括最先进的半导体元件、显像管、彩色电视机、移动式个人电脑、光磁存储及工业用发电机和变电装置,这些产品和技术均处于世界领先地位。     

论中小外贸企业发展力的培养

<正>长期以来,贸易一直是全球经济增长的动力所在,推动了工业增长,创造了许多就业机会。随着我国外贸管理体制的进一步改革,外贸经营权限的放宽,市场上出现了越来越多的贸易型中小外贸企业, 这些企业作为贸易商,并不生产产品,只是为国内外市场搭建桥梁,对于国内、国际市场的开发起到了很大的作用,这些中