国有企业经理人职业化:必然性与现实矛盾

我国国有企业经理职业化涉及体制、经理人素质以及所有者缺位等方面问题。顺利地实现国有企业经理职业化,应从建立和完善职业经理人市场形成机制、加大对职业经理人人力资本投资力度和加强对国有企业经理人的监督与约束等方面入手,且需要政府、企业、经理人自身和社会各界共同努力,采取多种措施,方能收到成效。     

两个物种:职业经理人与老板

有个故事讲职业经理人和老板的区别.一天职业经理人和老板路过井阳冈,在当年武松喝酒的店喝酒,店家同样告诉他们前面有老虎;但他们要赶路呀,还是要按时过冈,否则丧失了市场机会,损失会很大.     

职业经理人为何热衷创业?

实际上,最成功的年轻企业家是在大企业组织中工作过5至8年的人,他们可以从中学到经营管理方法,学会如何做现金流动分析,如何搞好人员培训,如何委派工作并建立一个班子……强大的能力是在你开创企业之前5至10年的管理经验中取得的.     

什么是物业管理职业经理人?

随着我国城镇居民物质生活水平的不断提高，物业管理服务已成为人们日常工作、生活密切相关不可缺少的服务消费品。同时，物业管理服务也连续两年成为中央电视台3.15晚会三大投诉热点之一。     

职业经理人生存环境:比较外资企业与内资企业

外资企业与内资企业有着不同的历史、制度和企业文化背景,其职业化管理的程度与方法也有所区别,因而对职业经理人的吸引力也各有千秋。本文试图从企业文化、薪酬激励、约束机制、职业生涯发展四个方面探讨和比较职业经理人在外资企业和民族企业中的生存环境,以图对我国企业职业经理人制度的建设与发展有所启发。     

企业的未来:职业经理人

职业经理人作为企业经营战略的制定者、执行者和参与者,在现代企业经营战略管理过程中起着举足轻重的作用。但是目前我国职业经理人的生存现状中还存在着不和谐的因素,因此我们提出不仅要从职业经理人自身角度进行自我道德水平及其他相关素质的提升,还要从老板、市场、政府角度提出要为职业经理人阶层营造一个良好的生存环境。     

空降经理人如何行使基本权力?

文章主要论述了空降经理人如何获得和行使知情权、话语权和做事权这三种基本权力的方法和见解。     

创业,职业经理人的归宿?

与其“寄人篱下”,不如“另起炉灶”,辞去令人羡慕的职位,投身创业大潮,正成为越来越多经理人的新选择。     

企业家与职业经理人

本针对人们对企业家和职业经理人职责的混淆和误解,分析二间的主要区别及相关问题,试图澄清概念,理清思路。     

声誉机制与经理人激励

近年来,声誉机制在经理人激励的问题上越来越引起重视,然而国内理论界对声誉机制的理解和应用还存在一定的误区,本文探究几个声誉机制的基本模型,试图澄清一下声誉机制的内涵,并在此基础上评述我国的声誉机制及其转型,对一些相关观点进行讨论和辨析.     

职业经理人如何与老板相处

本来高管跳槽的新闻见怪不怪,但这段时间,高管跳槽的频率比较大,笔者认为,其跳槽的原因是多种多样的,但是一个很重要的原因是高管与老板之间融合困难。实际上,高管和老板的关系处理不好,不仅不会带领一个企业走向成功,相反会在无尽的内耗中错失商机。     

经理人市场与国有商业银行公司治理

长期银行的改革正从两个方面同时进行,即对商业银行进行产权改革以建设股份制商业银行的同时对商业银行的公司治理机制进行改革.本文讨论的正是在商业银行公司治理机制改革中银行家市场能起到的作用.     

创业者与职业经理人的博弈

[内容回放] 本文的主人公高尔豪,3年前凭着才智和激情创立了瑞祥软件公司,并且以极快的速度发展壮大;然而随着公司的壮大,高尔豪被越来越多的新事务弄得手忙脚乱,方方面面都亟需帮助.在这样的情况下,高尔豪从外部聘请了职业经理人鲍蜂.     

经理人股票期权:费用观还是利润分配观?——由伊利事件引发的思考

伊利事件说明新股份支付准则对经理人股票期权费用化的处理实施可能带来负面影响,而经理人股票期权的价值在于企业剩余索取权,进而参与企业剩余的分享。因此,只有将经理人股票期权确认为企业的利润分配而非现行准则所确认的费用,才能在会计上真正反映经理人股票期权的经济实质,消除股票期权费用化的负面影响,从而有助于推动股票期权的实施。为此应革新现行的财务会计观念与模式,使之适应企业经理人参与现代企业剩余索取权分享的现实。     

主持人语:从企业经理人看企业价值理念

市场经济可以充分实现社会资源的合理配置,但是这样的资源配置不是无条件约束的,如具有独立经济利益和自主权的多元经济主体,真实、充分的市场信息,完备的法制规范系统,以及连接千千万万个职业(企业)经理人的企业家市场.其中,具有独立经济利益和自主权的多元经济主体是合理配置资源的内在要求,真实、充分的市场信息是"市场之手"合理配置资源的便捷通道,而在很大程度上决定企业经济效率与核心竞争力的企业经理人则成为企业扬帆远航的舵手.在我们建设和谐社会的新的长征中,职业经理人作为我们这个时代的精英,其健康成长直接关系到我国企业的发展和我国现代化经济建设的进程.     

家族企业老板与经理人怎样协作双赢

随着市场经济的深入,竞争加剧,我国家族企业正面临生存和发展的"瓶颈",要么消亡,要么转型。家族企业非家族管理才是家族企业发展的必由之路,即引进职业经理人,实行经营权与所有权分离,实现管理的专业化、规范化、现代化,提升家族企业竞争力。     

浅析职业经理人的忠诚度与家族企业

中国家族企业的存在是历史发展的必然,而当今家族企业的发展需要职业经理人的参与。本文阐述了职业经理人的特征及职业经理人应有的对企业的忠诚度,而对职业经理人采取有效的留用方式将会促进家族企业的发展。