加强工商管理培训 提高企业领导素质

当前国有企业改革仍然存在经济效益不高、改革进展不快的问题,其中原因之一就是内部管理人员素质不高,在市场经济条件下,缺乏大批懂得市场经济,善于捕捉市场机遇,能掌握和灵活运用各种市场经济允许的方法和手段,驾驭企业避风险,求发展的企业管理者。为了实现“九五”目标和两个根本转变,中组部和国家经贸委根据中共中央《1996年-2000年全国干部教育培训规     

浅析国有企业"一把手"的素质与企业命运

一、企业“一把手”素质的重要性领导者素质是领导从事各种领导活动的原动力 ,是适应领导岗位、履行领导职责、获得领导效能的资格和条件。它是领导者实施有效领导的基础和前提 ,也是一种重要的社会资源。它在领导活动乃至社会和组织的发展中均起着十分重要的作用。1 企业“一把手”的素质是企业的重要竞争力。虽然现在是一个普遍强调企业团队精神的时代 ,但在实际的企业经营活动中 ,企业家的作用几乎是决定性的。优秀的企业家能创造出优秀的企业 ,能增加企业的竞争力。在经济日益全球化、知识化、信息化、网络化、虚拟化的时代 ,世界范围内…     

企业领导的基本素质和领导艺术

企业领导人应具备的基本素质 企业领导人应该具备哪些基本素质呢？ 通过几十年来，在全国石油和化工工程建设市场上的摸爬滚打，我的体会是：     

谈谈企业党委书记的素质要求

谈谈企业党委书记的素质要求□张振翰党委书记是党的领导干部,其个人素质关系着党委班子的整体形象和工作效果,关系着党的路线方针政策在一个单位的贯彻落实。因此,选拔高素质的党委书记是一个至关重要的问题。现就个人的经验和体会谈点粗浅看法。一素质是指事物本来的...     

企业副职领导的“人和”艺术

在企业领导班子中,副职是举足轻重的职位。由于他们处在“一人之下、众人之上”的特殊中介位置,工作中必然会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题。因此,在工作实践中,副职必须讲究方法,努力提高“人和”艺术,使自己纵横披阖,工作得心应手,发挥粘合上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用。一、和上之术:找准位置,甘当绿叶扶红花在企业领导班子中,正副职的关系能否有机协调,直接影响到班子的战斗力和凝聚力。在这个双方协调过程中,往往更需要副职维护正职的核心地位,因此副职在处理同正职的关系中负有重要责任,尤应注重在思想、组织、工…     

企业经营者的三维素质结构

面对经营风险丛生，竞争日益激烈，成败系于一念的市场环境，本文提出了企业经营者应该具备三维素质，即生理与心理素质，知识与能力素质，观念与情操素质。     

企业党政一把手应具备“四高”领导特质

做一名领导干部应具备的素质和条件很多，其中“高瞻远瞩、高屋建瓴、高风亮节、高歌猛进”这四种特质是当好党政一把手所必须具备的领导素质。     

领导者的内控之责

<正>随着市场经济的日益发展和社会经济制度建设的日趋完善,企业如何在日渐激烈的竞争格局中健康发展并不断壮大,已成为许多企业领导者关心的问题。从中国航空油料     

企业通过ISO 9000认证后的质量体系改进

分析了已通过ISO9000质量体系认证后的企业为什么要坚持质量体系改进，指出企业只有通过持续贯标培训，加强内部质量体系审核，抓好管理评审，完善质量体系文件，才能形成具有自己特色的质量体系，才能不断增强竞争力，使企业得到持续健康的发展。     

创新质量学术研究 实现石油企业又好又快发展

新一届中国质量协会石油分会换届情况根据《中国质量协会分会管理办法》和《中国质量协会石油分会章程》规定,到2008年中国质量协会石油分会（以下简称石油质协）第三届理事会任期5年届满,经石油质协第三届理事会同意和中国质量协会批准（以下简称中国质协）,2008年8-9月,用通讯方式召开了石油质协第四次会员代表大会和理事会。会议全面总结了石油质协第三届理事会5年来的工作,讨论修改了《石油质协章程》和《石油质协经费管理办法》,选举产生了新一届理事120人,常务理事56人。选举中国质量协会副会长、中国石油天然气集团公司副总经理王宜林为理事长,     

全面预算管理为企业发展护航

随着国有企业建立现代企业制度实践的不断深入,全面预算管理在国企财务管理中占有越来越重要的地位,它不仅是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统,具有全面的控制和约束力,更是一种管理制度和控制方略。     

抓质量促品牌推动企业可持续发展

品牌是综合质量管理的最终体现,质量又是品牌的生命线,二者是相辅相成、紧密相连的。介绍了宝鸡石油机械有限责任公司近几年在品牌建设中取得的成就;指出,公司正是在抓好了设计质量、人员素质、实物质量、服务质量等综合质量的基础上取得了品牌的建设,推动了企业的可持续发展．     

企业质量文化初探

介绍了质量文化建设的内涵,包括质量观念(理念)文化、质量行为准则、质量体系建设文化、质量创新质量文化、质量品牌战略文化、质量宣教培训文化。就如何培育优良的质量文化进行了初步的探讨,指出,质量是企业的生命的观念是质量文化建设的灵魂;领导观念创新是质量文化建设的关键;质量方针是质量文化建设的核心;质量管理创新是质量文化建设的源泉;质量品牌经营是质量文化建设亮点;实施卓越绩效管理模式是质量文化建设的动力;用户满意是质量文化建设的目标。     

加强进货物资质量监督管理提高石油企业采购产品质量

采购是企业生产经营活动的开始,采购物资质量好坏直接影响着企业的产品、施工或服务质量。石油企业每年消耗大量的物资,采购资金上亿元,且采购产品有其反映行业特性的自身特点和要求。如化工产品多用于井下隐蔽性强,机械产品安全性能要求高．采购产品质量好坏更是影响着企业的质量与安全,企业应全面贯彻“关口前移,预防为主,全过程控制”的基本思想,把采购质量作为质量控制的重点,通过规范进货物资质量监督与管理,提高采购物资质量水平。     

论企业质量文化建设

质量文化是企业经过长期的生产实践所形成的质量意识、质量价值和行为规范,是企业文化的精髓,代表的是企业的整体质量素质.介绍了质量文化的含义、质量文化的意义和在制造业内构建企业质量文化的主要内容,以及江汉石油钻头股份有限公司在企业质量文化建设中的做法;论述了质量文化的构筑和培育对企业发展所产生的巨大影响.     

实施企业标准 确保高凝油热洗质量

沈阳油田是全国最大的高凝油生产基地,生产的高凝油具有凝固点高、含蜡量高的特点,热洗工作是日常油井管理中的重点,2009年通过在现场严格实施企业标准Q/SYLH0145《油井热洗操作规程》,完善了配套的管理措施,确保了油井热洗质量的全面提高,为油井热洗后能够高效生产提供了可靠的基础保证。     

浅谈石油企业质量体系认证

从影响质量体系运行有效性的内外因出发,阐述了目前石油企业质量体系认证中存在的问题,提出了保持质量体系运行有效性的措施,即转变观念,改善结构,合理授权,明确责任,优化质量资源配备.对认证机构规范认证行为提出了建议.