批发企业新定位——零售支持型服务提供商

目前我国批发企业普遍面临经营萎缩，功能滞后的困境，其所承担的商品集散、转售、仓储等功能无论在广度还是深度上都已不能适应现代经济发展的要求，因而经营方式急需创新。其实国外批发企业也同样经历过这样一个阶段，但很多企业通过积极应用供应链管理理念和方法，实现了向零售支持型服务提供商转变的经营创新，这在一定程度上代表了今后批发     

现代零售企业的供应链管理

加强供应链的管理，开展供应链再造是中国零售企业实现利润增长的源泉之一。本文在分析了中国零售企业供应链管理中存在的问题的基础上，提出了如何开展供应链再造的问题。     

现代零售企业的供应链管理

加强供应链的管理,开展供应链再造是中国零售企业实现利润增长的源泉之一.本文在分析了中国零售企业供应链管理中存在的问题的基础上,提出了如何开展供应链再造的问题.     

零售企业的供应链管理

我国自经济体制改革以来,产销关系发生重大变化,流通渠道从以生产为龙头变为以零售企业为龙头,但是,零售在对渠道的管理中仍然沿用传统的做法,效率不高。供应链管理是国外现代有关生产和流通渠道管理的一个重要理念,供应链管理的实施为相关企业带来了利益。本文批判的分析了我国工商关系中存在的问题,从零售企业的角度探讨供应链管理实现的可行性以及可能产生的效果。     

浅谈我国零售企业供应链管理

供应链管理已成为零售企业获取竞争优势的关键因素,而我国零售企业在供应链管理上存在着诸多问题,中国零售企业必须转变传统观念,与供应商实行协同物流,建立一体化信息系统,才能提高供应链管理水平。     

浅论零售企业的供应链管理

20世纪末以来,企业之间的竞争日益转变为供应链管理之间的竞争。企业间的竞争乃至国家之间的竞争．归根结底是科技创新、管理创新等核心能力的竞争,而供应链管理之间的竞争正是科技创新和管理创新在新世纪的重要表现．是提高企业核心竞争力和国家综合国力的重要途径。在新形势下,我国企业要持续发展．适应与跨国企业的竞争与合作,亟需引入和推广供应链管理这种先进的管理理念、技术和方法。     

美国批发企业主导型自由连锁于我国之启示

自由连锁有两种类型。从美国自由连锁发展的历程看,批发企业主导的自由连锁对自由连锁的快速发展有重要作用,对批发企业和中小零售企业的生存发展有重要意义。对我国目前的国情来说,发展批发企业主导型自由连锁具有现实的指导借鉴价值。     

基于信息技术的批发企业物流管理的集成研究

面对批发业竞争环境的变化,批发企业必须建立为生产商和零售商服务的现代化批发体系。而物流及其信息技术的发展则为这种现代化批发体系提供了必要的技术支持。批发企业必须强化其物流服务功能,提高物流效率,将现代批发业与现代物流进行整合,通过加强信息化建设提高企业物流能力,增强现代批发业在商品流通中的竞争力。     

我国连锁企业供应链管理研究

连锁企业是商业中最令人瞩目的一种组织形式,当前我国连锁企业已步入微利时代,企业要在激烈竞争的市场中得以生存和发展,必须实施供应链管理。依据从供应链管理的内涵,以及供应链管理引发连锁商业内部管理的巨大变化,阐明我国零售企业开展供应链管理对构建企业竞争优势的作用,分折沃尔玛公司实施供应链管理的成功经验,并提出推进我国零售企业开展供应链管理的思路和对策。     

基于信息技术的批发企业物流管理的集成研究

面对批发业竞争环境的变化,批发企业必须建立为生产商和零售商服务的现代化批发体系。而物流及其信息技术的发展则为这种现代化批发体系提供了必要的技术支持。批发企业必须强化其物流服务功能,提高物流效率,将现代批发业与现代物流进行整合,通过加强信息化建设提高企业物流能力,增强现代批发业在商品流通中的竞争力。     

美国水产品供应链管理的经验与启示

现代国际水产品市场竞争已经成为供应链与供应链之间的竞争,构建适合我国国情的水产品供应链管理模式,实施水产品供应链管理,成为提高我国水产品企业竞争力,规划并整合我国水产品产业资源,保证我国水产品产业健康发展的关键.目前,我国水产业已经形成了一个从养殖、捕捞、加工到销售的完整产业链体系,但其供应链体系基本上还处于一种以批发市场为界的断裂状态,尚未形成一个完整畅通的水产品供应链.为解决断链问题,构建我国水产品供应链管理模式,可借鉴美国水产品供应链管理经验,对批发市场进行改造升级,构建强大的供应链核心企业;加强供应链战略合作伙伴关系管理.促进供应链整体协调优化;建立现代化信息技术系统.加快物流运作速度和资金流转,降低流通费用;建立健全法律体系,使整个供应链体系在法律监督和管理下进行;建立完善物流配送系统和服务体系,实现货畅其流;加大政府支持力度,确保水产品供应链有效稳定运行;大力发展渔业合作组织,确保渔户、市场和政府有效连接.     

零售企业主导型供应链的管理特征研究

在零售企业主导型供应链中,大型零售企业凭借其资金、信息、渠道等优势,对整个供应链的运营和管理拥有主导权,成为整个供应链网络的协调中心。由于零售企业主导型供应链呈现的结构特点,这一类供应链的管理与制造企业主导型供应链管理在核心内容和管理方法上都有很大的不同,本文对此进行了初步研究并提出了若干观点。     

以批发企业为主导发展自由连锁

在一些大型商业企业向现代化、连锁化方向发展的同时，我国众多中小型商业企业正挣扎在生死边缘。以批发企业为龙头，发展自由连锁，是提高中小批零企业组织化程度，降低经营成本，增强竞争力的有效途径。自由连锁的经营模式在我国尚处于探索阶段，存在诸多问题。我国企业应在学习国外先进经验的同时，结合我国具体国情，走出一条有中国特色的自由连锁之路。     

批发管理

许多超市在以零售形式为主的同时,也兼营批发业务.在五奥环的环鹰V6管理系统中,有专门针对批发业务而设立的批发模式,其优势主要体现在批发商品的结款方面,能够方便地处理多种常见的预结款方式.     

供应链管理:特许经营成功的前提条件

目前，我国的特许经营体系正处于稳定、快速发展的成熟期，已成为企业扩长的主要手段。不足的是，大多数特许经营企业配送中心建设滞后，自有商品的配送比重和非自有商品的配送比重仍然较低，仅49．4％和22％，两者相加也才只有70％，而国外连锁零售企业商品配送比重一般都在90％左右。虽然90％以上的连锁零售企业都建有配送中心，但由于受物流规模、区域利益分割的限制，并不能实现企业最优效益，其中主要原因是忽视了对企业供应链的管理。