工程项目工期延误风险分析与评价

在分析影响工期延误主要因素的基础上，对工程项目工期延误风险因素进行了分类，提出了工程项目工期延误风险分析的评价指标体系。通过专家对这些风险因素重要性的量化，利用模糊优先关系比较法，对工程项目工期延误风险因素进行了分析与评价，找出主要风险因素，以便采取措施加以重点关注。     

解码项目风险的基因

工程项目的主要风险分析及管理对策 按照项目系统因素和管理过程与要素分析的方法,施工企业工程项目的风险一般分为经营风险、管理风险、财务风险三大类,每一类风险需根据其具体情况采取不同的对策进行管理.     

丙烯酸及酯工程项目风险控制研究

丙烯酸及酯工程项目从立项到设计、施工和验收的每个环节都存在着各种各样的风险，如何对项目全生命周期进行风险控制是项目管理的重点。在项目风险分析的基础上，从决策、施工准备、施工和竣工验收4个阶段对中海油丙烯酸及酯工程项目进行风险控制研究，为项目的风险管理提供依据和参考。     

国外大型航天项目的风险管理（下）

四欧美航天工程项目风险分析（１）ＥＳＡ大型航天工程项目的风险分析。随着航天项目复杂性的增加,ＥＳＡ越来越意识到对大型航天项目进行风险管理的必要性。美国挑战者号航天飞机爆炸的灾难使ＥＳＡ对风险有了更强烈的认识,同时也迫使ＥＳＡ引进和开发现代航天工程的风...     

投标风险如何防

核心提示：研究工程项目投标风险分析与管理,将投标风险控制在最低限度,已成为施工企业投标并取得最大经济效益的重要前提之一,建立良好的投标风险管理机制又是其中重要一环。     

海外总承包项目投标报价阶段的风险管理

风险管理的效率随着时间的推移而不断降低,因此在全过程风险管理中,对项目投标报价阶段的风险管理工作应特别予以重视。针对海外项目所面临的不同风险,在工程项目投标报价阶段可以选择和应对的风险管控策略包括风险回避策略、风险自留策略、风险对冲策略、风险溢价策略等。本文结合实例,深入探讨了海外总承包项目投标报价阶段的风险分析及应对措施。     

投标风险怎样规避

建筑工程投标中的风险分析预测 工程项目风险主要来源于投标报价价格、工程量风险、合同风险等.这些风险与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理组织协调并形成一个独立的组成部分,且只能依靠项目管理人员分析预测. 投标报价价格风险.价格风险包括工程施工过程中由于物价和劳动力费用上涨所带来的风险,以及报价计算错误风险.     

练好企业风险管理的内功

题记:据从国家统计局获悉,当前,企业利润的增幅回落,亏损额上升,这标志着企业开始进入微利年景或者微利时代。这对本已处在“弱势群体”地位的施工企业来说,风险管理更是迫在眉睫。建筑施工企业的风险分析源头风险——经营。业主风险。工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作,有的业主实力较弱,相应地工程项目的风险也就越大;有的业主虽有一定实力,但信誉较差,与这样的业主合作风险控制就更加重要;有的业主利用虚假工程信息作假发包,招摇撞骗,骗取保证金。因此,业主风险是建设企业经营生产中的一个重要风险。项目风险。…     

企业内部控制基本规范财会[2008]7号

第二十四条企业应当采用定性与定量相结合的方法,按照风险发生的可能性及其影响程度等,对识别的风险进行分析和排序,确定关注重点和优先控制的风险. 企业进行风险分析,应当充分吸收专业人员,组成风险分析团队,按照严格规范的程序开展工作,确保风险分析结果的准确性. 第二十五条企业应当根据风险分析的结果,结合风险承受度,权衡风险与收益,确定风险应对策略.     

企业内部控制基本规范

<正>财会[2008]7号第二十四条企业应当采用定性与定量相结合的方法,按照风险发生的可能性及其影响程度等,对识别的风险进行分析和排序,确定关注重点和优先控制的风险。企业进行风险分析,应当充分吸收专业人员,组成风险分析团队,按照严格规范的程序开展工作,确保风险分析结     

预测值的风险性分析

一、预测与风险预测是人们比较熟悉也是比较成熟的一门技术,它与风险分析有着密切的联系,在风险分析中也要用到许多预测方法。有些人认为,风险是由于预测的精度不够而造成的,如果预测得很准,误差很小,就没有风险了,这种看法是不正确的,是对风险不够了解的一种误解,因为对未来事件预测不可能完全准确,总有一定误差,即使很准确,仍然有风险.因此可以说风险是预测的一个重要内容,但考虑到当前的预测一般都只给出一个或几个值,很少给出概率分布,因此可以说风险分析是预测技术的一个发展。鉴于当前有奖预测风险分析的方法不多,本人在此提出一种有关预测风险分析的方法。     

金鸡滩水电站工程建设风险管理做法初探

<正>近年来,在水电工程建设项目上,引入风险分析,进行风险管理,已经成为项目建设不可或缺的一项重要工作内容。通过对建设项目的风险分析,识别影响工程目标实现的风险事件,进而对风险事件发生的可能性和损失后果定量化,确定各种风险发生的概率及     

浅谈石油项目投资风险分析

石油项目是典型的风险项目，存在地质风险、技术风险、经济风险和政治风险。风险分析的方法主要有盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析三种。在风险分析的基础上应加强风险管理。     

设备招标采购中的风险管理

招标采购是一种优化选择标的市场交易的行为。在进行招标采购时,风险是必然存在的,管理人员要提高风险意识,通过风险分析、风险识别等措施对风险进行控制,从而达到降低设备招标采购风险的目的。招标采购风险管理的概念,招标采购面临的主要风险分析,探讨设备招标采购风险管理措施。     

基于Boston矩阵法的港口企业现场作业风险分析——以海南码头柴油泊位为例

本文在梳理国内港口企业现场作业风险管理现状的基础上,运用Boston矩阵法进行风险分析,以海南码头公司柴油泊位为例,从危险源辨识、风险分析、风险控制等方面进行系统分析。现场实践结果表明,通过Boston矩阵法的风险分析,制定了相应的风险缓解措施和预防措施,有效地降低了现场作业环节的高风险等级,对于其他港口类企业进行作业风险控制有一定的参考意义。     

基于蒙特卡洛模拟的境外矿业投资风险分析

境外矿业投资普遍面临着来自于各方面的巨大风险, 其风险因素繁杂且具有明显的不确定性。本文将蒙特卡洛模拟方法应用于境外矿业投资风险分析中, 在传统净现值法的基础上, 以概率分布的形式描述关键风险因素的不确定性, 以Crystal Ball 软件为工具进行蒙特卡洛模拟, 对投资的净现值进行分布情况预测与敏感性分析, 定量地分析境外矿业投资所面临的风险。并以某境外铜矿投资项目为实例,得出了具体的风险分析结果, 验证了该风险分析方法的可行性和有效性。     

石油工程项目风险管理研究

石油工程相对于其他工程项目有其自身的特点,针对石油工程项目自身特性探讨了石油工程项目实施过程中的风险构成,并在此基础上提出了对石油工程项目风险控制对策。     

石油工程项目中的风险管理研究

石油工程是一项高风险项目,其风险发生几率要远远高于其它风险项目。因此,对石油工程项目的风险管理也成为了石油工程项目管理工作的重点,基于石油工程项目的特点展开有针对性的风险管理是目前降低石油工程项目风险发生几率行之有效的方法。文章结合笔者的工作经验对石油工程项目中的风险管理进行了探究,以便优化管理措施,提升管理效果。     

工程建设招标风险管理与风险识别

风险管理作为一门集现代科学、保险学、管理学、现代学、系统学为一体的边缘学科,已有三十多年的发展历史。工程项目风险防范和控制是工程项目管理的重要研究课题,构建工程项目的风险评价体系具有重要意义。本文在介绍了风险、工程项目风险、工程项目风险管理等基本理论的基础上,以工程项目风险管理为研究对象,在工程项目风险因素分析基础上研究了工程项目风险管理系统的构建原则、目标、功能、结构和运行模式,为决策者掌握和控制风险争取更多的时间,尽早采取有效措施防范和化解项目风险。     

炼油化工工程项目风险管理探究

文章先是分析了炼油化工工程项目风险管理的特点:客观性、必然性和变化性,以及炼油化工工程项目风险管理的三大要素:人为因素、结构因素和过程因素;然后对炼油化工工程项目的风险按照风险分解结构方法进行了分类;最后,阐述了炼油化工工程项目风险的应对措施,从风险发生前的预防、风险发生时的处理、风险发生后的评价三个方面来进行风险的管理,又提出了紧急情况下的风险应对策略。