唐山钢铁股份有限公司

河北钢铁集团唐钢公司（以下简称唐钢）是河北钢铁集团的骨干企业。2008年下半年以来,面对严峻的市场危机,唐钢深入践行“科学发展、追求卓越”的企业精神,以当好集团排头兵为已任,强化基础管理,加强厂区综合治理．大力开展节能减排,发展循环经济,在不到一年的时间里,企业文化理念得到大幅度提升,厂区环境发生翻天覆地变化,企业管理水平实现大幅度提高,     

国资简讯

<正>●张庆黎在省国资委及其监管企业调研国有企业是国民经济的重要支柱,在大力实施工业强省战略中肩负着重要责任。2011年12月7日上午,省委书记张庆黎专程到省国资委及其监管企业冀中能源集团石家庄煤矿机械有限责任公司、河北钢铁集团石家庄钢铁有限责任公司调研。他强调,国资系统要认真贯彻落实省第八次党代会     

政府意图与市场意图拉锯战 河北钢铁整合大戏

历时近两年的河北省钢铁整合终于随着2010年1月25日原唐钢股份（00709．SZ）复牌并更名为“河北钢铁”而尘埃落定。但有业内人士评论，河北钢铁的整合远未完成。从河北省国资委得到的说法是，河北钢铁集团目前所完成的整合与河北政府统一全省钢铁市场的意图相差甚远。     

转变生产组织模式 提升市场竞争实力

2011年9月份以来．面对钢铁市场的又一轮严重危机．河北钢铁集团唐钢公司秉承“我们左右不了市场,但可以左右自身工作”、“做市场危机最大赢家”的理念．深刻理解学习型组织的内涵,以创新型文化推动理念创新、管理创新,主动转变生产组织模式,全面提升企业成本控制力．到今年一季度,唐钢生产成本实现历史性突破;     

唐钢股份吸收合并方案设计分析

2009年12月10日，河北钢铁集团以唐钢股份为资本整合平台，以换股方式成功吸收合并邯郸钢铁和承德钒钛，从而拉开了钢铁企业并购的序幕，并对未来区域内并购重组产生了示范效应。本文分析了唐钢股份换股吸收合并案，力图揭示其合并成功的创新点所在，以期对未来推动钢铁企业集团化发展和实现跨地区、跨所有制、跨行业的兼并重组有所启示。     

幸福唐钢的幸福配方

唐钢巨变，被看作是将危险转化为机遇的典型案例。2008年，当突如其来的金融危机横扫全球，世界各国相当数量的企业艰难度日、一批企业先后破产之时，河北钢铁集团唐钢公司，在新任董事长、总经理于勇的带领下．全公司上下共同努力，在短短三年时间内。将一个面临搬迁的唐钢，打造成职工充满幸福感、企业充满生机活力的全新唐钢。2010年以来。唐钢先后荣获全国“五一”劳动奖状、“全国绿化模范单位”、“全国生态文化示范企业”、国家首批“资源节约型、环境友好型”试点企业等称号。     

“绿色钢铁”引领者 “幸福钢铁”实践者 唐山钢铁集团有限责任公司

唐钢是河北钢铁集团的骨干企业,始建于1943年,是我国转炉炼钢的发祥地,现具有1800万吨/年的配套生产能力。2008年以来,唐钢视市场危机为发展契机,以建设效益型、责任型、幸福型企业为目标,建设生态唐钢,倾心回馈社会,从更深层次推进转方式、调结构,发展循环经济,打造节能减排、绿色制造、能源资源高效利用的企业典范,成为"绿色钢铁"引领者、"幸福钢铁"实践者。     

发展与民生成为企业主旋律——冀中能源迅速掀起学习贯彻落实省第八次党代会热潮

<正>本刊讯:11月23日,冀中能源召开了"学习贯彻省第八次党代会精神、全面提升企业发展质量"会议,该集团刚刚参加完省第八次党代会的党委书记、董事长王社平向企业两级班子成员传达了会议精神,并结合省委书记张庆黎所做的《深入贯彻落实科学发展观,为建设经济强省、和谐河北而奋斗》的报告要求,对企业今后的重点工作进行了安排部署。王社平指出,张庆黎书记的报告既高屋建瓴,又深入实际,它的最鲜明的特点,就是把发展和民生摆在了同等重要     

为打造最具竞争力的钢铁企业凝聚力量

近年来，面对钢铁行业异常严峻的市场形势，河北钢铁集团唐钢公司党委坚持融入中心，服务大局，以打造精品唐钢，建设最具竞争力钢铁企业为目标，深入开展创先争优活动，全面推进党的思想、组织、作风和制度建设，充分发挥党组织作用，努力将党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势，为唐钢实现跨越式发展提供了强劲动力和支持。     

省委书记张庆黎强调要加快河北港口事业发展

10月5日，省委书记张庆黎到河北港口集团秦皇岛港调研，并专门到码头生产现场看望了港口职工．向广大职工和家属致以亲切的问候。河北港口集团董事长、党委书记邢录珍、总经理李敏向张庆黎书记汇报了秦皇岛港近年来在挖潜增效、环境保护以及与铁路、海事部门合署办公等方面的工作，以及港口集团三个港区的发展建设情况。     

加强党员队伍建设 助力企业发展李贺永

党员是国有企业最优秀的资源,是企业发展的中坚力量。加强党员队伍先进性建设,使广大党员在各自岗位充分彰显先进性,带动全体职工完成生产经营和改革发展任务,是企业战胜当前市场困难和挑战,实现科学健康发展的有力保证。唐钢是河北钢铁集团的骨干企业,自1943年建厂已有70年的历史,党组织从1949年建立之初的十几名党员发展到目前的1.3万名。多年来,唐钢各级党组织始终紧密结合企业发展实际,积极探索保持党员队伍先进性的有效途径、活动     

实施“双培双带”工程提升党建工作活力

河北钢铁集团唐钢党委目前共有在岗党员10800余名,占全体职工总数的四分之一左右,是企业发展的中坚力量.近年来,随着钢铁市场竞争的日益激烈,企业生产经营、管理水平的持续提升,迫切需要进一步提升党员队伍的能力素质,将党员的先进性真正体现到推动公司生产经营和发展之中.为此,唐钢党委将实施“双培双带”工程作为提高党员队伍素质,优化党员队伍结构,促进党组织和党员作用发挥的有力抓手,走出了一条加强唐钢党员队伍建设与培养高素质人才队伍双赢的新路子,激发了各级党组织和广大党员干事创业的热情,为企业在市场最困难的条件下科学发展、打造精品唐钢注入了强劲动力.     

国资简讯

<正>●省委书记张庆黎强调要加快河北港口事业发展10月5日,省委书记张庆黎到河北港口集团秦皇岛港调研,并专门到码头生产现场看望了港口职工,向广大职工和家属致以亲切的问候。河北港口集团董事长、党委书记邢录珍、总经理李敏向张庆黎书记汇报了秦皇岛港近年来在挖潜增效、环境保护以及与铁路、海事部门合署办公等方面的工     

强化思想文化 助力唐钢成本控制

<正>去年10月份以来,面对钢铁行业严峻的市场形势,河北钢铁集团唐钢公司提出转变传统生产组织模式,建立以成本和市场为中心的全新生产组织模式。今年上半年,在全面对标国际先进钢铁企业浦项集团的基础上,唐钢掀起了全面提升成本控制力的热潮,各生产系统、各工序树立全成本理念,重点从结构成本、系统优化降成本入手开展工作。半年时间内,唐钢实现了本部吨钢成本降低400元、三大子分公司吨钢成本降低300元的挖潜增效目标。在全面提升成本控制力的过程中,唐钢的宣传思     

基于企业持续发展的薪酬分配制度之优化与实施

<正>唐山钢铁集团有限责任公司是特大型钢铁企业,是河北钢铁集团的骨干企业,地处全国三大铁矿带之一的冀东地区,环渤海湾京津冀经济隆起带。唐钢提出建设统一的人力资源管控平台,目的就是确保人力资源得到全面优化,作用得以高效发挥。优化人力资源     

为打造精品唐钢提供强势舆论支持

近年来，面对日趋严峻的市场形势，河北钢铁集团唐钢公司视危机为机遇，提升理念、提高标准，大力推行精细化管理，加强厂区综合治理，用钢铁般意志打造精品唐钢，厂区环境发生翻天覆地变化，竞争实力大幅度提高，市场最困难的时期成为各项工作进步幅度最大、发展速度最快的时期，一个位于市区的传统钢铁企业实现了向生态、科技、效益、和谐的现代化一流企业的全新蜕变。唐钢环境形象的巨变，得到温家宝总理等中央领导的高度称赞。     

加强宣传思想文化工作 全力打造唐钢热轧精品

<正>唐钢一钢轧厂以科学发展观为指引,紧密围绕生产经营大局,以服务生产为主线,把"质量第一、用户满意"为核心的理念贯彻到基层职工、落实到岗位工作、融入到质量管理,为全力打造唐钢热轧精品,提升产品创效能力提供了思想保证、精神动力和舆论支撑。把"质量第一、用户满意"的理念贯彻到基层职工面对严峻的市场形势,唐钢一钢轧厂充分认识到只有质量过硬的产品才能在市场中站稳脚跟,着力于统一思想、凝聚共     

唐山钢铁集团有限责任公司

<正>河北钢铁集团唐钢公司(简称唐钢),是我国特大型钢铁企业,地处我国最具发展潜力的京津冀环渤海经济圈中心地带。唐钢是我国碱性侧吹转炉炼钢的发祥地。主体工艺装备实现了大型化、现代化,炼铁、炼钢、轧钢等多项生产技术指标处于行业领先水平,中国重要的大型热轧及冷轧深加工和精品建材生产基地。唐钢具有年产铁、钢1800万吨生产能力,精品板材占产品总量的60%,是我国最大单体冷轧产品出口企业。产品远销欧美等世界150多个国家和地区,被一大批国家重点项目和国内、国际著名品牌企业广泛采用。     

集团公司与子分公司企业文化的融合延伸

<正>随着社会经济的快速发展,企业间的兼并重组日趋频繁,母子公司结构的联合企业越来越多,新公司的企业文化如何与重组企业有效融合延伸,如何更好发挥企业文化的积极作用,已经成为兼并重组企业必须面对的问题。河北钢铁集团是由唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、石钢等多个企业联合重组而成。邯钢,作为河北钢铁集团的核心企业,在创新推进企业文化建设过程中,围绕集团文化延伸融合,紧密结合本单位实际,梳理价值理念、统一形象系统、推动     

构建党风廉政三级责任体系 创新纪检监察工作

随着企业的快速发展,河北钢铁集团唐钢公司内部企业组织形式、经营管理模式发生了很大的变化,也对公司纪检监察工作提出了新的更高要求。唐钢以惩防腐败体系建设为主线,明确提出构建党风廉政三级责任体系的工作思路,通过构建公司--厂--车间三级党风廉政责任体系组织框架,逐级强化党风廉政建设责任范围分工,层层落实责任,重点向基层车间(科室)延伸,向重点岗位人员延伸,形成从公司到岗位无缝隙、全覆盖的党风廉政责任体系。