对加强人力资源管理重要性的探讨

人力资源管理在单位管理中起着非常重要的作用。一个单位能否健康快速的发展,在一定程度上取决于员工素质的高低,取决于员工潜能的挖掘,取决于员工积极性和创造性的发挥,取决于人力资源管理在单位管理中的受重视程度。加强人力资源管理,可以激发人的活力,充分调动员工的积极性、创造性,使员工能积极主动创造性地开展工作。主要对加强人力资源管理的重要性进行分析和探讨。     

探析企业人力资源危机的预警管理

企业发展的成本很大程度上取决于企业的管理水平,而企业的管理水平又与企业的人力资源管理息息相关。当前我国市场竞争的发展不断加强,企业的规模也在逐步扩大,这就使得人力资源的危机管理在企业发展的重要性越来越高。本论主要是从危机管理的角度出发,并根据人力资源管理的相关理论进行研究,不断加强企业人才对于预警管理的意识,同时根据人力资源的各项危机管理进行相应的预防措施的探索。     

基于P-CMM的人力资源管理改进

在知识经济时代,企业的核心竞争力取决于企业人力资源整体效能的发挥,取决于企业人力资源管理系统的系统构成、运行流程以及人员能力之间在不同程度上的和谐程度,即人力资源管理能力的成熟度。人力资源能力成熟度模型(P-CMM)为企业人力资源管理工作的改进与提升提供了很好的工具。人力资源能力成熟度模型是美国卡耐基·梅隆大学的软件工程研究所开发的一个管理架构。它以提高人力资源能力为核心,以持续改进为根本思想,以过程管理和目标管理为手段,旨在帮助各     

企业人力资源管理有效性分析

随着经济全球化的进展,市场竞争日益激烈,企业在市场中生存和发展的核心要素越来越取决于人力资源的优劣,对人力资源的开发和管理成为一个企业角逐市场的重要推动力。在我国市场经济的发展背景之下,我国企业的的人力资源管理水平不断提高,但是随着开放程度的不断深入,企业为应对更严峻的国际市场挑战,对人力资源管理提出了更高的要求,本文分析了在这种形势下我国企业人力资源管理的现状和改革途径。     

浅议现代人力资源管理

随着经济的发展、科技的进步,人力资源已经越来越在企业的发展中占据重要地位,世界资源的开发重心已经从物质资源的开发转向人力资源的开发、应用.一个企业能否健康、正常的运行、发展,很大程度上取决于企业的人力资源管理的水平.人力资源越来越成为企业之间竞争的热点所在.     

论人力资源管理在钢铁企业市场化运作中的重要地位

<正>随着我国社会主义市场经济的逐步完善和经济体制改革的不断深入,企业的生存与发展很大程度上取决于在市场中的竞争能力和地位,市场化运作已成为钢铁企业重要的管理行为。企业市场化运作包括多项内涵,而最为重要的是人力资源战略的支撑。明确人力资源管理在企业市场化运作中的重要地位,围绕企业市场化运作制订完整的人力资源战略规划,培养和造就一支适应市场化运作的高素质员工队伍,要通过完善人才引进配置计划,做好员工培训,实施高满意度的员工薪酬     

以人为本:企业的生存法宝

企业的兴衰成败在很大程度上取决于人力资源状况和人力资源管理水平,中国21世纪经济与社会的发展前景,关键也取决于人力资源的开发、利用与管理.尤其是随着知识经济时代的到来,各国经济和综合国力的竞争重点正逐步演变为人才的竞争,人力资源在经济中的地位和作用日益重大,人力资源管理也正日益显现出其对经济增长和社会进步的决定性作用.     

企业文化对人力资源管理的影响及构建路径探讨

随着市场环境发生的深刻变化,企业之间的竞争日趋激烈,企业文化在人力资源管理中的作用愈发凸显。一个企业的成功不仅取决于产品和服务的质量,同时也取决于员工的素质和企业的凝聚力。因此,企业需要实施基于企业文化的人力资源管理策略,这样才能取得高效的管理成果。本文主要探讨了企业文化对人力资源管理的影响与作用,分析了企业文化对于提升企业竞争力、推动企业高质量发展的重要意义,提出了企业文化的构建路径。     

浅谈现代企业战略性人力资源管理

代企业的发展最终取决于企业中的人的各种能力的发挥.人力资源管理是企业战略的生命力所在.在企业战略制定和实施过程中,人力资源管理是一种核心管理活动,无论什么类型组织,组织中的人力资源决定着组织的兴衰与成败.企业的战略最终起到指导和激励企业的全体员工为实现企业目标而努力工作.战略性人力资源管理是现代企业不可替代的核心竞争力之一.     

民营企业战略性人力资源管理研究

21世纪是“科技”时代、“大数据人工智能”时代、更是“知识经济”时代。在当今全球化背景下,战略性人力资源管理越发重要,致力于极高人力资源管理的效率和效能,简化人事管理流程,减少不必要办公时间。随着产业竞争加剧,企业管理从主体为物转换为人,企业的未来发展和社会进步在很大程度上依靠人力资源规划,这取决于人力资源的战略性和先导性。     

激励机制在企业人力资源管理中的作用和应用策略

众所周知,在企业发展过程中最为重要的资源就是人力资源,而人力资源的核心组成部分就是激励机制。企业人力资源管理的成败最终取决于企业对员工的重视程度,而激励机制则是提高企业员工的创造性、主动性的主要方式,是反应企业对员工重视程度的主要表现。恰到好处的激励机制,不仅可以让员工为企业创造更多的经济效益,也可以让企业在获取更多经济效益的同时最大限度地降低成本。     

人力资源成本会计在企业成本管理中的应用问题分析

在知识经济时代，经济的增长和社会财富的创造将日益依赖于知识，作为知识载体的人力资源的作用将会变得越来越重要。就企业来讲，其竞争能力的强弱、盈利能力的高低、发展能力的大小，在很大程度上取决于企业所拥有的人力资源的数量和质量。人力资源成本会计可以为企业人力资源成本的会计核算和分析及其决策提供充分可靠的信息，因此将人力资源成本会计应用到企业成本管理对加强企业成本管理尤为重要。     

员工忠诚度——企业制胜的关键

在创新制胜的知识经济时代,企业依靠员工的忠诚奉献已成为求得生存和发展的关键。密歇根大学著名的人力资源管理专家Dave Ulrich认为,一个企业的人力资源水平取决于员工能力和员工投入程度两方面的因素,即人力资源=能力水平×投入程度,而投入程度是由忠诚程度决定的。因此, 拥有一支忠诚、高效的员工队伍是所有企业所希冀和追求的。员工忠诚是指员工对企业的认同和竭尽全力的态度和行为。具体表现在思想意识上与企业价值观和政策等保持一致;在行动上尽其所能为企业做贡献,时刻维护企业集体的利益。然而,近年来,一个普遍存在     

浅论企业管理人力资源管理

随着我国经济的不断发展,企业人力资源管理中的问题很大程度上制约了其自身的发展。本文结合我国企业发展的实际情况,分析了企业人力资源管理的现状和问题,对现阶段企业有效实施人力资源管理的对策进行了探讨,并论述了企业人力资源管理的意义。     

河南省中小企业人力资源开发对策研究

<正>人力资源是指能够作为生产要素投入到社会经济活动中的劳动者能力。它是企业的一种特殊的资源。企业发展状况取决于多种因素,但其核心竞争力在于人力资源开发的程度和水平。与大企业相比,中小企业规模小, 物质资源薄弱,管理层次简单,员工所要承担的工作任务丰富。因此,通过一系列的方法和途径来系统地开发和培养员工潜在的工作能力,实现企业员工高绩效地工作,对于中小企业来说尤为重要。     

创新型社会下人力资源管理的对策分析

一个企业的兴衰成败在很大程度上取决于其对人力资源进行的开发与管理。科学的人力资源管理对培养和造就人才以及实现员工价值具有重要的影响。实现可持续发展,必须不断深入探讨人力资源的现实矛盾,制定有效途径和对策解决这一矛盾。人才是企业竞争的核心力量,人力资源的开发与管理是让企业持续发展与长久生存的关键。     

企业如何创新发展人力资源与管理

如何确保企业职能在市场中具备稳定且扎实运营环境,一方面取决于产品推广和质量条件,另一方面则针对自身的人力资源与管理有所要求,二者相结合才能够有效确保企业在可持续发展过程中具备延伸的动力。依据现有企业在发展人力资源与管理工作中的情况进行分析,针对如何将创新发展理念融入改变现有人力资源管理的漏洞提出策略。     

试论新时期国有企业的人力资源管理

管理无处不在，人们谈到国有企业的改革，往往寄希望于政府的扶持政策，关注的资金，市场，产品，而往往忽社管理，俗话说：“三分成本，七分管理”，其实，管理一样重要，管理能出佃，管理能上水平，朱总理在1999年度的政府工作报告中，特别强调要加强科学管理，尤其是对人力资源的管理，一个企业的强弱和发展的速度与质量，越来越取决于对知识的创新和应用主要取决于企业人力资源的素质，取决于企业人力资源的素质，取决于企业对人力资源的管理，开发和利用等综合水平。     

创新型社会下人力资源管理的对策分析

一个企业的兴衰成败在很大程度上取决于其对人力资源进行的开发与管理。科学的人力资源管理对培养和造就人才以及实现员工价值具有重要的影响。实现可持续发展,必须不断深入探讨人力资源的现实矛盾,制定有效途径和对策解决这一矛盾。人才是企业竞争的核心力量,人力资源的开发与管理是让企业持续发展与长久生存的关键。     

实践“三个代表” 强化人力资源管理

把江泽民同志“三个代表”的重要思想落实到企业，有许多工作要做，但强化人力资源管理是项十分紧迫的任务。因为人力资源是生产力发展的第一要素。是经济发展和社会进步最为宝贵的财富。发展生产力，在一定程度上，取决于科学高效的人才资源开发和利用，所以强化人力资源管理是管理创新的重要内容。