企业生命周期不同阶段的知识管理

企业生命周期各阶段的主要特点各不相同，针对这些特点提出各阶段知识管理的重心，研究了知识成长曲线。企业成长的过程实质上是企业知识成长的过程。     

企业生命周期各阶段业绩的计量

业绩计量作为管理会计的一部分,在企业管理实践中发挥着越来越重要的作用。选择一个有效合理的业绩计量指标对于企业来说至关重要。本文针对企业在其生命周期不同阶段的财务特征,提出在不同阶段应该选择不同的业绩计量指标。     

产品生命周期各阶段的质量策略

引言市场竞争、市场准入和用户的挑剔,促使许多企业以各种方法提高产品质量。但不少企业对在经营过程中的各个阶段缺乏恰当的质量策略指导。应根据产品生命(寿命)周期模型,对生命周期各阶段应采取相应的不同的质量策略作分析。１产品质量与用户感知的产品质量提高产品质量的策略设计有多种多样;而提高用户感知的产品质量策略也有各种各样。用户感知的产品质量,是指用户所了解或冀盼的产品质量;这种用户感知的产品质量,可以是产品在某一单项或多方面的高质量,并且恰恰是在这些方面为用户所感知的。以日本汽车工业为例,从理论上说,日本汽车的…     

企业生命周期各阶段业绩的计量

业绩计量作为管理会计的一部分,在企业管理实践中发挥着越来越重要的作用。选择一个有效合理的业绩计量指标对于企业来说至关重要。本文针对企业在其生命周期不同阶段的财务特征,提出在不同阶段应该选择不同的业绩计量指标。     

高新技术企业各生命周期阶段融资渠道选择

高新技术企业作为一个以技术为依托的企业群体,具有其自身的特点：（1）高成长性,一旦企业所研制的产品被市场接受则会给企业带来快速成长的机会,表现出极强的扩张性;（2）高风险性,高新技术企业在技术研发前期会投入巨大的资源,但研发结果是不确定的,这种不确定性会给企业带来很大的风险,此外,企业研发周期较长,而技术是不断更新的,这也会加大企业的风险;（3）高收益性,     

企业生命周期各阶段筹资方式的抉择

我国中小企业众多,经济地位比较高,而资金不足是导致我国众多中小企业经营举步维艰的主要原因,筹资问题成为中小企业发展的瓶颈.企业在生命周期的不同阶段所面临的财务风险和内外环境都不同,而在不同时期的筹资需要也不一样,所以企业在生命周期不同阶段的筹资方式选择十分重要.文章以华工科技集团(文中简称HG集团)为例,探讨了该企业在不同生命周期阶段筹资方式的选择规律,以期为中小企业提供一定的借鉴.     

企业生命周期阶段划分标准研究

企业生命周期阶段的划分标准是企业生命周期理论框架的一个重要组成部分。科学构建企业生命周期阶段划分标准体系,对于准确识别企业所处发展阶段、判定企业面临问题等具有极为重要的价值。企业生命周期阶段划分标准的设定是一项基础性的研究,直接影响着对阶段的准确识别和对问题的治理。在设定这一标准时,应当遵循科学性、全面性、适用性三项基本原则。     

企业生命周期各阶段财务管理行为的要求

财务管理工作是企业生产经营活动中的重要组成部分,财务管理的好与坏,直接影响着企业经济效益的高低,同时也体现着该企业管理工作的成功与否。因此,企业在其生命周期各个阶段应选择理性的、适当的财务管理行为,防止企业因财务管理行为不当导致财务状况恶化,影响企业整体运作。即结合生命周期各阶段的财务特点,实施有效的财务管理行为,保证管理的有效性,提高管理效率,降低管理成本,使企业健康持续发展。     

论企业各生命周期阶段的财务战略

企业具有生命周期的特征,生命周期各阶段表现出不同的财务特征。应正确选择与企业生命周期相适应的财务战略:在创业期企业应采取扩张型财务战略,在成长期企业应采取扩张型财务战略,在成熟期企业应采取稳健型财务战线,在衰退期企业应采取防御收缩型的财务战略。     

基于组织生命周期的企业战略及企业家角色探讨

组织的生命周期可分为创业、聚合、规范化、成熟、再发展或衰退五个阶段。本文基于组织的生命周期理论，从企业各个不同阶段的特点出发，探讨企业的战略特色及企业家的角色问题。     

浅议企业生命周期各阶段特点及分析

一、企业生命周期的含义 企业生命周期的研究是多层次、多角度的。其原因主要有以下三方面：一是影响企业生命周期的因素是多方面的．企业生命周期不是简单的时间序列：二是企业生命周期的表象是非常复杂的．一般性的规律并不能代表所有的企业。不同的行业．企业生命周期的特点也不一样：三是随着经济和科技的发展，企业生命周期变化的频率不断加快．因而研究的手段、方法、工具都需要不断改进。     

企业生命周期不同阶段的绩效管理模式选择

笔者将企业生命周期各个阶段的企业主要矛盾和人力资源管理的特点与绩效管理结合起来,来探讨绩效管理在企业发展的不同时期要采用不同的管理模式,以促进企业经营管理活动。     

不同生命周期企业综合设施管理外包模式

<正>实报实销、局部外包、总价包干、上限锁定——设施管理（Facility Management,FM）是指通过整合建筑物中的人员、空间及流程,提高使用者生活质量或生产效率的管理行为,如住宅写字楼的物业管理与制造企业的厂务管理。与住宅写字楼相比,     

基于企业生命周期的人力资源管理

在当今社会发展的今天,人力资源作为主要稀缺资源已被各方所认同,众多企业也在实践中得到检验和证明。尤其在信息网络化、资源知识化、经济全球化的发展趋势下,人力资源管理在企业管理中的地位日益凸显,但随着外部环境的变化,人力资源管理面临着诸多新的挑战。本文基于企业创业、成长、成熟、衰退四阶段生命周期的视角,将人力资源管理与企业的发展为主,探讨企业在不同生命周期的人力资源管理特点。     

产品生命周期各阶段的企业经营模式转换

论文结合产品生命周期理论分析企业经营模式转化,为企业经营模式的转换提供理论基础。阐述了基于产品生命周期的企业经营模式的含义和产品生命周期各个阶段企业经营模式的内容以及企业经营模式转换的种类;分析了产品生命周期各阶段企业经营模式转换的影响因素;论述了产品生命周期不同阶段采取的企业经营模式。从经营理念、经营机制和经营形态三个方面分析基于产品生命周期理论的企业经营模式转换。     

企业生命周期各阶段界定的方法研究

企业生命周期的界定问题,从学术界开始研究企业生命周期时对其便有了各种探讨与结论。对于如何划分企业生命周期,定性的研究比较多,但是至今尚未得出统一结论。有效的界定企业生命周期各阶段为企业领导者制定切实可行的发展战略提供了依据。基于此,根据综合定性与定量的研究方法,运用层次分析法和模糊综合评价法研究企业的综合素质,分析出企业当前的素质状况,从而推断出企业现处于生命周期的具体阶段,为研究如何划分企业的生命周期提供一种新的方法。     

基于企业生命周期的人力资源管理的探讨

现代企业理论把企业看作是一个生命的有机体,企业从其创业到衰退的整个过程中,有着一个完整的生命周期。由于企业在每个时期所面对的矛盾和特点都有所不同,因此,要相应地在不同时期应采取不同的人力资源管理战略,以适应企业发展。     

企业文化在企业管理中的地位和作用

党的十五届四中全会明确提出了国有企业改革与发展的主要目标和十条指导方针,其中将“培育积极向上的企业文化”引入国有企业改革和发展的指导方针,这是继中共中央十四届六中全会中提出要建