充分发挥全面预算管理效能助力企业提质增效

本文从企业全面预算管理的效能出发,分析了企业全面预算管理工作存在的问题,并提出了充分发挥出全面预算管理效能,助力企业提质增效的建议,目的在于降低企业全面预算管理工作中的财务风险,将全面预算管理效能发挥到最大化。     

试论如何加强国有企业全面预算管理

一、预算管理的概念日常的生活当中所讲到的预算,一般是指政府或者事业单位中财政方面的资金计划（例如：财政的预算、预算的赤字、国家收支的预算等等）,或是建筑项目工程当中需要的财政计划（例如：工程的预算、预算的定额、预算人员等等）。如今的公司管理当中,预算已经具有了特定的意义,     

加强精益管理 促进企业提质增效

<正>一个企业的发展应该是可持续的发展,而可持续的发展离不开创新和管理。只有通过加强精益管理,促进企业提质增效,才能在可持续发展的道路上越走越远。烟草行业亦是如此。一、精益管理的由来2013年全国烟草行业企业管理现场会在广州召开。国家烟草局李克明副局长指出,推进精益管理是提升企业管理水平的需要,是行业发展转型的需要,是挖掘行业发展潜力的需要。要充分认识推进精益管理的目的和意义,不能把精     

科研事业单位实行全面预算管理初探

湖北省烟草科研所和中国白肋烟实验站为一套班子、两块牌子的科研事业单位,承担着湖北省烤烟和全国白肋烟的良种培育、繁殖、加工、推广的技术攻关和技术指导。今年来,该所坚持对各项资金实行全面预算管理,资金管理效果明显。     

加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力。本文在总结公司全面预算管理推进创新、取得成效的同时,对当前全面预算管理中存在的不足进行了客观分析,提出了进一步加强企业全面预算管理的措施。     

浅谈全面预算管理

企业的全面预算管理是一种将经济活动中的全部计划和目标进行数量化、集体化的过程.这是一种非常有效地管理机制,在提高企业预知未来的准确度、降低成本、改善资金状况、加强管理和优化资源配置等方面起到积极促进的作用.本文对全面预算管理进行介绍,对企业提高市场竞争力和抵御风险提供切实而有效借鉴作用.     

加强全面预算管理的意义及对策浅析

随着现代企业制度的推行,财务管理中心地位的确立,企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,全面预算管理以其在企业经营中的独特功能和作用,越来越引起人们的重视。     

企业加强全面预算管理研究

企业全面预算管理是企业经济管理的有效手段,企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。本文主要对企业加强全面预算管理存在的问题与解决对策进行研究。     

全面预算管理促进企业战略目标的实现

全面预算作为一种重要的管理工具和管理方法,在我国企业特别是大型企业中越来越得到重视和推广。本文论述了全面预算的概念和意义,并探讨了如何推行实施全面预算管理。     

试论加强集团企业全面预算管理

如果要实现企业集团的可持续性发展,必须有效地加强其财务管理。而全面预算管理是现代集团企业财务管理中能够起到关键性作用的因素,对于企业管理的发展与成熟都能够起到极为重要的作用。本文首先分析全面预算管理的作用及意义;其次,就如何有效加强加强集团企业全面预算管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

论企业如何加强全面预算管理

企业要顺利实现经营目标，就必须实行全面的预算管理，并加强全面预算管理制度建设，强化全面预算管理的沟通协调和全面预算管理的控制，建立有效的激励机制。     

高煤公司全面预算管理实践

全面预算管理是企业内部管理控制的一种有效方法.高煤公司通过建立完备的全面预算管理运行体系,抓好预算编制、分解、执行、调整、分析等重点环节,保证了全面预算管理的顺利实施,取得了较好成效.     

关于企业集团加强全面预算管理的探讨

本文通过对我国企业集团全面预算管理中存在的问题进行分析，总结了企业集团实行预算管理的流程和注意事项．以促使企业集团不断提高经济效益。     

加强全面预算管理 提高企业管理水平

全面预算是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高企业经济效益,而对企业的经营、资本和财务等方面进行总体规划统筹安排。是企业追求稳定增长,在经营管理上不可缺少的工具。     

浅析资金管理对企业提质增效的优化措施

近年来,伴随企业推动高质量发展,建设世界一流综合性国际能源公司发展步伐,“以财务为中心”“现金流比利润更重要”等管理理念,都对公司的财务资金管理能力提出较高要求。在说明财务资金管理必要性的基础上,从优化投资重效益、清欠催收提效益、税收筹划谋效益、资金运营拓效益、防范风险保效益等方面细化财务资金管理。从创新资金管理制度、严控汇率风险、运用供应链金融、建设大数据平台等方面规范资金创新创效机制,实现企业自由现金流稳步提升、资本结构持续优化、税费资金支出有效降低的经营成果。     

写字楼物业全面预算管理案例

高地物业管理有限公司（简称：高地物业）是复地集团（2337HK）旗下专业从事房地产综合服务之全资机构--高地资产之核心成员企业。2008年底,高地物业接管了写字楼A项目,总建筑面积15．35万平方米,2009年度实行全面预算管理。     

寿险公司分支机构全面预算管理探析

全面预算管理是寿险公司进行利润管理的重要工具。目前国内各家寿险公司分支机构在总公司的指导下,逐步完善了预算管理流程,全员参与预算管理的程度逐步提高,同时将预算指标引入了绩效评价体系。在全面预算管理的推进过程中,预算编制、执行、考核等方面暴露出预算管理不成熟、不完善的问题。建议提高全员预算管理意识,加强预算监控手段,完善绩效评价体系,加快预算信息化管理进程。     

全面预算管理在人寿保险公司的应用分析

预算管理是为了更有效的完成经营目标,实现企业利润的最大化。全面预算管理涵盖了包括决策预算、日常业务预算和财务预算三大方面内容。具体到保险行业中,对公司进行全面预算管理,编制某一特定时间段内预算时,主要针对项目预算、业务预算和综合费用预算三个方面。通过对人寿保险公司全面预算管理应用情况和存在的问题进行分析,有针对性地提出改善人寿保险公司全面预算管理工作的措施。     

如何加强烟草企业全面预算管理

烟草企业全面预算管理推行较早,尤其是在浙江沿海发达地区,到目前已经形成了完整的预算管理和预算考核体系,为烟草企业的管理带来了很大的效益.但是随着我国经济形势改变,行业竞争也日趋激烈,烟草行业的垄断政策使得其管理体制和手段都已经暴露出不少弊端,缺乏竞争意识.本文主要是结合浙江省温州市的具体烟草企业的实例,分析了烟草企业全面预算管理的现状以及问题出发,希望可以给烟草企业在强化全面预算管理上起到一点作用.