浅析企业岗位薪点工资制

<正>薪点工资制是我国企业在工资改革实践中创造的一种工资模式,是企业基本工资制度的重要组成部分。岗位薪点工资制坚持以经济效益为中心,以市场为导向,以按劳分配为主体,突出岗位要素在薪酬分配中的作用,合理拉开收入差距,收入分配向关键岗位和重要岗位倾斜,坚持“一岗一薪、岗变薪变”原则,鼓励岗位人员的内部正常流动。劳动和社会保障部2000年发布的《进一步深化企业内部分配制度改革指导意见》中,明确要求要积极探索岗位薪点工资制。薪点工资制在实际操作过程中更为灵活。因此,这种新的工资制度刚一出现,就广受企业青睐。目前,在上海及东南沿海一些地区的许多企业实行了薪点工资制。     

"品牌"意识带活一盘棋

一、积极推进事业单位人事制度改革.事业单位人事制度改革有两项:一是在用人上实行聘用制,二是在分配制度上实施搞活机制.在用人上要坚持公开、平等、竞争、择优的原则,通过订立聘用合同,确定单位和个人之间的工作关系,明确双方的权利和义务,变国家用人为单位用人,变身份管理为岗位管理,变终身制为契约合同制.在分配制度上要推行工资总额包干和工效挂钩,积极开展量化指标与收益分配的改革试点,搞活工资总量分配和事业单位内部分配,由此使事业单位也不再是"大锅饭"、"铁饭碗".     

企业工资改革今年有大动作

据全国劳动和社会保障工作会议透露。今年将深化企业工资制度改革按照市场机制调节、企业自主分配、职工民主参与、国家监控指导的总体思路从三方面探索建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度。一是要指导企业建立以岗位工资为主的基本工资制度。实行竞争上岗。按岗定薪岗变薪变。二是开展企业经营者年薪制试点。三是积极探索在高新技术企业试行技术入股、专利产品入股等分配办法。四是在实行现代企业制度的企业中开展职工持股试点。改革现行的国有企业工资决定办法。大力开展工资指导线和劳动力市场工资指导价位制度试点,逐步形成企…     

集团薪酬体系的构建

中国南车集团公司（简称南车集团）科学确定岗位档级,构建并实施了以岗位工资制为基础的企业集团薪酬体系（以下简称集团薪酬体系）,以岗定薪、岗变薪变,工资随企业效益浮动,收入与业绩挂钩的分配制度,适当拉开分配差距,实现了薪酬分配体系从传统的保障型向激励型转变。     

岗位绩效工资实施过程中存在的问题及其对策

<正>自2006年7月1日,野外地质勘探队按照人事部、财政部、国土资源部在2006年下发的《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》(下称《方案》),事业单位实行岗位绩效工资制度,岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和特殊岗位津贴补贴四部分组成,其中岗位工资和     

事业单位试行岗位工资管理的几点思考

<正>随着事业单位人事分配制度改革的实行,在事业单位推行聘用制度和岗位管理制度,试行事业单位岗位设置管理制度,是推进事业单位分类改革的需要,是深化事业单位人事制度改革的需要。在生产力中最活跃的因素是人,人事分配制度改革最终目的是搞活和转换用人机制。事业单位的用人机制通过由身份管理向岗位管理的转变,充分调动事业单位职工的工作积极性、主动性和创造性,形成能者上、庸者让的良性循环局     

加快构建事企分开共同发展的地勘新机制——以河南省地矿局为例

2011年中共中央、国务院印发了《关于分类推进事业单位改革的指导意见》,随后各省市陆续启动了事业单位分类改革。国有地勘事业单位作为事业单位分类改革的主体,如何应对事业单位改革、在本次改革中争取到有利于地矿事业发展的政策支持,以及分类改革后地勘单位如何适应变化了形势,是摆在地勘单位面前的一项重要任务。本文从构建事业、企业共同发展的新机制方面,提出建立地勘工作新机制的背景、新机制对地勘单位发展的新要求以及构建地勘新机制的对策和建议。     

事业单位绩效工资与绩效考核关系探析

2006年6月,人事部下发了《关于事业单位工作人员收入分配制度改革方案》,该方案规定事业单位实行岗位绩效工资制度,工作人员收入由岗     

您知道"3242"吗?

三个原则 1.坚持效率优先、兼顾公平的分配原则 在管理层面实行年薪制,与组织机构改革相配套,因事设岗,因岗设人;以岗定薪,一岗一薪;薪随岗移,岗变薪动,破除平均主义和论资排辈的思想观念,不以学历、职称、资历、资格、工龄论长短,而以工作业绩、经济效益论英雄.     

地勘人力资源管理

国务院《关于加强地质工作的决定》中明确提出“深化国有地勘单位改革”。但地勘单位的劳动工资业务，劳动人事管理工作，与改革的形势不相适应．在一定程度上影响着新形势下地勘单位的发展。笔者就如何加强地勘单位人力资源管理工作谈些粗浅认识。     

国有地勘单位如何进行有效的内部控制

进入21世纪,我国地质事业迅速发展,国有地勘单位迎来了新的机遇,事业发展进入了新阶段。多数国有地勘单位为公益二类事业单位,内部控制建设不断健全完善。《行政事业单位内部控制规范（试行）》和《全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》陆续颁布实施,国有地勘单位结合实际情况陆续建立了适应自身发展的内部控制体系,逐步提高了单位内部管理水平,促进了国有地勘单位持续稳定发展。实际工作中,内部控制建设也是越来越受到重视,成为国有地勘单位各项管理工作的核心,但仍然存在许多需要提高和改进的环节。本文研究探讨了国有地勘单位如何进行有效的内部控制,对确保单位健康可持续发展有着非常重要的意义。     

浅谈事业单位内部控制制度

一、事业单位内部控制存在的主要问题 1．机构设置不合理，岗位分工不明确 有的事业单位机构设置层次多，职责交叉重叠，工作效率低；有的事业单位因人设岗，“人情岗”、“照顾岗”比比皆是，胡乱设岗，分工不明，降低了办事效率，无从追究责任。应设而未设内部审计机构，无法对内部控制实行有效的监督。     

试论宽带薪酬在地勘类事业单位的应用

事业单位的薪酬制度普遍存在着论资排辈、"吃大锅饭"、平均主义等不良现象。地勘单位作为事业单位,加强薪酬制度建设,推行岗位绩效工资制,吸引更多优秀人才,以适应市场竞争的客观要求,是当前地勘单位亟待落实的一项任务。     

地质勘探单位财务管理改革

地勘单位是在我国处于计赳经济时期建立起来的，因此它的财务管理与其他行业有所区别。地勘单位交由地方管理之后，依然是由地方的财政拨款支撑，地勘单位财务年终决算还是上报到地方的财政部门，依旧是按照事业单位体帝l进行管理。但最近几年来地勘单位一直在实行改革，朝着市场化和企业化的方向发展，其经营机制和产业结构也受到了很大的影响。本文主要分析了地勘单位体制改革前在财务管理工作中存在的缺陷，并结合笔者经验，阐述了地勘单位改革后对财务管理的优势。     

浅析我国勘探设计行业内部控制的设计

随着我国市场经济体制改革不断深入,现代企业的竞争日益激烈,经营风险不断增加,地勘单位在这新旧体制更替更新的阶段中,正经历着由传统的计划经济管理的事业单位向企业化经营过渡的改革关键时期。地勘单位除了要承担财政出资的公益性、基础性地质任务与工作外,还必须积极参与到激烈的市场竞争中。作为传统的地勘单位,勘探设计院必须紧紧抓住转型的新时期、新机遇,在单位内部引进现代化企业的管理理念,再结合本行业的特点,加快内部控制建设,避免各种非正常损失的发生。本文将就地勘设计院内部控制建设进行分析和探讨。     

关于高速公路事业单位实行绩效工资的思考

湖北省高速公路管理事业单位实施事业单位绩效工资改革对于完善高速事业单位工资管理体制、理顺不同岗位与技术职务之间收入分配关系、调整分配秩序、完善岗位管理具有重要意义。本文通过对湖北省高速公路管理事业单位工资分配制度现状、事业单位工资分配制度改革的方向进行深入分析与研究,提出了湖北省高速公路管理事业单位如何更好地实行事业单位绩效工资制度改革的思路和建议。     

浅谈“岗位评价”和“以岗定薪”

随着现代人力资源管理理论和实践的发展，“岗位评价”和“以岗定薪”越来越成为现代企业薪酬管理的重要方式，在现代企业管理中发挥着重要的作用。岗位评价，即岗位价值分析，是指运用科学的方法，明确相应的工作岗位的价值，建立完整的薪酬标准体系。以岗定薪，即在岗位评价的基础上，根据员工的能力和业绩，通过竞聘上岗等形式确定其岗位，并给予其相应岗位的薪酬，同岗同薪，岗变薪变。     

国有地勘单位改革发展总体思路研究

本文在介绍国有地勘单位改革发展总体情况的基础上,分层次梳理总结了各国有地勘单位改革发展的不同做法与取得经验,深入分析了制约国有地勘单位深化改革和长远发展体制机制方面的问题,最后在国家事业单位分类改革的框架下,提出国有地勘单位改革发展的总体思路。     

事业单位收入分配制度的探讨

（一）事业单位工资分配制度方面的问题。1．旧的事业单位工资制度偏重于职务、职称与资历，对岗位和绩效的因素体现不够，形成了事实上的“身份工资”，1993年虽按工作性质分类实行了职务等级工资制，但仍不能充分反映事业单位各类人员的劳动特点和差别，“同岗不同酬”和平均主义现象仍然存在，这不仅忽视了职工个人能力的差异，不能很好体现各类人员的工作特点和多劳多得原则，而且与国家推行的以聘用制和岗位管理制为主要内容的事业单位人事制度改革相悖。因此这次改革首先要解决的问题就是必须与以聘用制和岗位管理为主要内容的事业单位人事制度改革相适应。     

浅析政府会计制度下地勘单位财务核算问题

地勘单位作为事业单位,承担着地质勘探、矿产资源勘查等工作任务.地勘单位自2019年1月1日起执行《政府会计制度》,不再执行《地勘单位会计制度》.文章从政府会计制度改革内容出发,剖析当前地勘单位财务核算中的现状,分析政府会计制度改革对地勘单位财务核算的影响,并提出改进建议.