企业生命周期各阶段集团财务战略选择

企业集团的财务战略和总体战略紧密相关,一个好战略的实施离不开财务战略的有效支持。基于企业集团生命周期的各个阶段,本文着重探讨企业在各种周期环境下的财务战略的选择。     

企业集团财务控制的重要性及特殊性分析

<正>目前我国企业的集团化趋势日益明显,集团企业层出不穷,极大地改变了我国国民经济的机构和经济发展的模式,也影响着企业的经营方式和财务决策。由于体制、制度、环境等方面的因素,企业集团在管理控制上极具复杂性,财务控制的功能及其在整个财务管理系统中的地位已十分明显。本文拟对企业集团财务控制的重要性及其有别于一般企业财务控制的特征进行分析。企业集团财务控制,是指在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的集团总部基于集团发展战略与管理目标,规范、监控与督导各方面、各利益主体、各层级财务管理组织的理财行为,是集     

企业集团加强财务控制与监督研究

企业集团是由若干具有资本和产权联盟性质的企业形成的经济联合体,企业集团内部共享企业之间的利益、建立统一的经营战略和发展目标。为了适应高速发展的市场经济环境,大多数企业集团建立了财务控制体系,但是我国企业集团建立的财务控制体系尚不完善,存在问题。为此,企业集团需要建立有效的财务控制体系,完善财务控制和监督。     

论信息集成对企业集团财务战略管理的影响

当前各大企业的竞争逐渐从单方面的竞争升级为整体的长远的战略竞争,作为企业集团总体战略的支持性战略,财务战略已经成为整个集团战略管理进程的基本方面,是顺利达到企业集团战略目标的重要保障,财务战略管理依籁于企业信息资源管理.本文从企业信息资源集成化角度探讨了企业集团的财务战略管理,阐述了企业信息资源集成管理对企业集团财务战略的重要性.     

加强企业集团财务控制环境建设的几点思考

良好的财务控制环境是企业集团财务日常控制活动有效运行的基础,因此,积极营造良好的财务控制环境,是企业集团财务控制的重要内容。在企业集团中,影响财务控制最基础的环境要素包括公司治理结构、内部审计、财务文化、财务组织和人员等。     

企业财务风险成因及其控制策略研究

一、企业财务风险的成因 1．外部原因。企业风险产生于企业外部宏观环境,企业外部宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素是难以准确预见和无法改变的,宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。     

基于管理熵的企业集团财务环境风险评价研究

任何事物的发展都与一定的环境相联系,财务管理也是如此,环境的变化可能会给企业财务管理带来一定的风险,但是合理的预测会将这种风险降低到最低。文章在对企业集团财务管理环境进行基本理论解说的基础上,定义了企业风险评价管理熵值的计算公式,结合各评价要素,对管理熵进行了调查分析。在此基础上,构建了基于管理熵的企业集团财务环境风险评价研究模型,为企业集团财务环境风险评估系统的定量研究提供了可供参考的理论依据。     

中小企业财务战略环境分析

企业的财务管理是否成功,取决于其对内、外部环境的适应能力。由于财务战略环境与企业环境之间的联系紧密,因此对财务战略环境的分析应该与企业整体环境分析结合起来,企业财务战略环境在分析、预测的内容方面也可以借鉴企业环境分析方法。在分析企业环境时,应针对制定财务战略的目的与要求,对企业财务活动及其财务关系产生影响的环境因素重点分析。     

财务报表综合分析：以四川长虹为例

财务报表分析既是一门科学，又是一门艺术。它不仅仅对表内数据分析，还应该结合企业所处的宏观环境、行业环境及企业自身的竞争战略与会计政策来理解会计报表数据和财务绩效及其变动的原因。本文试图运用综合分析的一般方法，对四川长虹的经营情况进行分析。     

企业集团财务管控模式浅析

财务管控模式的选择是关系到企业集团发展的重要战略抉择,本文以企业集团财务管控模式的选择为基础,比较分析不同管控模式的优势及劣势,探求促进企业集团发展的财务管控模式。企业集团财务管控体系是企业帝国高效运转的心脏,只有通过对财务管理权力的合理分配,才能保障企业资产的有效使用,才能确保企业经营计划的顺利完成,进而实现企业的战略目标。     

企业集团不同发展阶段财务战略思考

一、企业集团财务战略按经营能力分类及主要内容(一)扩张型财务战略该种财务战略是企业集团处于形势较好时的常见战略。其目的是为了尽快确立企业集团的市场地位,形成规模经济效益。扩张型财务战略主要表现为迅速扩大对外投资规模,并购价值链上下游企业,扩展营销网络,抢占原材料市场和商品市场份额等。使用扩张型的财务战略,需要注意防范扩张过快导致未来产生经营风险和财务风险。     

企业集团不同发展阶段财务战略思考

一、企业集团财务战略按经营能力分类及主要内容 （一）扩张型财务战略该种财务战略是企业集团处于形势较好时的常见战略。其目的是为了尽快确立企业集团的市场地位,形成规模经济效益。扩张型财务战略主要表现为迅速扩大对外投资规模,并购价值链上下游企业,扩展营销网络,抢占原材料市场和商品市场份额等。使用扩张型的财务战略,需要注意防范扩张过快导致未来产生经营风险和财务风险。     

略论动态环境下柔性视角财务战略管理

本文基于环境与战略关系的分析,研究了财务战略生成及周期性因素对财务战略选择的影响,提出企业的财务战略管理应该以柔性为基础、以风险管理为导向,并从柔性的视角分析动态环境下财务战略管理的策略。     

不确定性环境下的企业薪酬战略研究

企业经营环境的不确定要求企业必须不断地对企业薪酬战略进行调整以保证其与环境的动态匹配。文章首先分析企业薪酬战略的内涵,其次分析企业在不同的宏观环境、产业环境和企业内部环境下如何设计出合理的薪酬战略。     

企业集团全面预算管理思考

一、企业集团与全面预算管理 企业集团是指以资本（产权关系）为主要纽带,通过持股、控股等方式紧密连接、协调行动的法人联合体。企业集团与下属成员企业间存在从属关系,保持企业集团对下属成员企业的财务控制力是企业进行财务控制不可或缺的手段。而企业集团要保持对下属成员企业的控制力,关键在于将总部构建为企业集团的财务控制、财务信息、资源配置和管理服务等中心,并使这些中心围绕企业集团的整体战略发挥作用。     

企业财务战略选择问题的分析

一、财务战略管理的必然性 企业经营环境的变化从客观上要求制定配套的财务战略;企业内部资源的有限性要求企业制定合适的财务战略;企业对风险管理水平的提高要求企业制定合理的财务战略。     

企业集团战略转型过程中的风险识别与规避

文章从企业集团战略转型风险的内涵出发，将企业集团战略转型风险分为技术风险、市场风险、财务风险和企业文化风险四个主要类别，在分析战略风险产生原因的基础上，提出了规避风险的相应对策，进而促进企业集团战略转型的顺利进行。     

企业集团财务控制模式选择研究

当前,以资本为纽带。通过市场形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团是国有企业战略重组的主要目标。在这一过程中。企业集团内部的财务控制关系着整个企业集团的生存与发展。如何加强企业集团内部财务控制。分散企业集团所面临的财务风险,是企业集团内部管理的重中之重。     

论企业集团财务战略的制定与实施

财务战略是确保企业集团运作取得成功的内在保证,它是组织财务活动,处理财务关系的一项综合性管理战略。财务战略的选择,往往决定着企业集团资源配置的取向和模式,也由此决定了企业集团经营战略的实现与管理效率。财务战略必须随企业集团发展周期确定,在不同的发展阶段,企业集团应选择不同的财务战略。     

浅谈财务分析新模式 ——哈佛分析框架

财务报表分析是企业的利益相关者们有效了解企业财务状况、 获取有价值的财务信息的关键途径,也是利益相关者们作出决策判断的有力依据和主要手段.然而,传统的财务报表分析方法在一定程度上存在缺陷,这种缺陷在现今市场环境下更为凸显.哈佛分析框架在一定程度上克服了传统财务分析的缺陷,鉴于此,本文重点研究哈佛分析框架在企业财务分析中的作用及分析思路.利用哈佛分析框架对企业的行业状况和发展战略、 会计质量、 财务报表及发展前景进行了综合分析,这种分析方法有效地克服了传统财务报表分析的局限性,克服了分析结果的片面性,能够从宏观整体上把握企业集团的整体经营状况,从而预测企业未来发展前景.