绩效考核在企业管理中的应用

随着我国经济的不断发展,绩效考核在企业管理中占据着较为重要的地位,绩效考核制度不但可以考核员工的素质和工作能力,还可以促进企业稳定健康的发展下去。因此,在企业管理中做好绩效考核是至关重要的一个部分,本文就绩效考核在企业管理中的应用进行了相应的探讨。     

浅析因素分析法在财务管理中的应用

在市场经济管理中,财务分析日渐被企业的经营决策者所利用。财务分析的具体方法有许多,因素替换分析法是其中的重要方法之一。在经济工作中,经济指标多数带有综合性,一个经济指标往往是由多种因素共同作用的结果。因素替换分析法可以看出每一种因素对经济指标的影响程度。因素替换分析法运算的程序：（1）确定某项经济指标是由哪几个因素组成的,按相互关系列成分析计算式。（2）确定某项经济指标实际数与计划数（或上期数）的差异。（3）以计划数（或上期数）为计算的基础用各因素的实际数逐步顺序地替换其计划数（或上期数）,每次替…     

绩效考核在企业员工管理中的应用

当前企业间的竞争日益剧烈,如何在激烈的竞争中立于不败之地,科学有效的进行员工管理成为每个企业降低劳动成本、获取人才优势的重要法宝,而绩效考核体系作为企业员工管理工作的核心,对优化企业管理工作起着至关重要的作用。     

浅议影响企业绩效考核的因素

在企业绩效考核工作中,除了那些无法左右的外部影响因素外,考核人员与考核方法是影响考核的主要因素。在所有合理的方法中,一般情况下被考核对象质疑的并不是方法本身,而是这种方法的不恰当使用。比如,考核者有可能没有受到足够的培训,或实际使用的考核方法与工作无关等。本文分析了影响绩效考核的一些因素,以期引起重视,使绩效考核公平、公正、合理。     

从绩效考核过渡到绩效管理

在许多企业中,人事部高喊绩效管理,职能部门应付了事,企业高层愁眉不展,员工莫名其妙,管理者糊里糊涂。理解绩效考核与绩效管理的必要性成为当务之急。一、绩效考核概述绩效考核是企业管理者或相关人员在某一段时间中,对企业每一位员工的工作行为成果进行衡量、考核和评价的过程,其目的不是单纯地为了     

利润库分析法在企业战略管理中的应用

美国哈佛大学的迈克尔·波特教授于1985年提出了价值链管理的思想.已有的研究表明,价值链理论引入企业的战略管理中可以帮助企业建立更加完善的决策支持系统,帮助管理者全面地了解企业的竞争优势及劣势,从而优化企业的战略决策.然而,由于目前大部分的价值链的研究仅限于定性研究,要进行深入的量化研究还十分困难,因此在具体运用时往往因为模型及数据的缺乏而显得可操作性不强.近几年来,一种基于定量分析视角的价值链分析法已日趋成熟,这就是利润库分析法.利润库分析法是现代企业战略管理中的新亮点.     

刍议企业员工绩效考核方法的选择

1、问题的提出对人员实施有效管理的根本就是对员工绩效的管理,如何进行成功的绩效管理是现代人力资源管理的中心问题。作为一种现代化的管理工具与手段,有效的绩效考评能够帮助企业有效达成使命,创造高绩效,并成为企业成长发展的持续动力源泉。俗话说:“欲善其事,先利其器”,员工绩效考核方法的正确选择和使用不仅可以减少考核的混乱、错漏和误解,而且还可减少考核的时间和考核体系的难度,从而最大限度地提高员工绩效考核的有效性。从企业管理实践来看,建立合理的绩效考核体系,采取科学的考核方法日益受到企业关注,此类话题也成为当今企业…     

对绩效管理与绩效考核体系的探讨

<正>绩效管理是根据企业员工与企业管理人员之间达成的协议而实施的双向的沟通过程,这个协议明确规定了企业员工相应的工作职责、衡量工作绩效的标准,通过绩效管理活动,可以完善并且不断提高员工的工作绩效水平。绩效管理活动涵盖了绩效计划的制定、与员工之间的沟通、企业绩效考核、薪酬管理以及人事调整等各个阶段,包括事前计划、事中管理以及事后考核评价,     

企业常见的绩效考核误区分析

绩效管理的有效性体现企业战略执行的能力，是企业赢得竞争优势的中心环节。绩效考核（performanceappraisal）作为企业用来对员工各个方面绩效进行衡量的方法，是对企业员工的绩效进行管理的唯一方法。因此，绩效考核理应成为现代企业的一种高效管理工具，通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持对员工的有效回馈来激发员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展和潜力开发，促使企业员工形成一支高效率的团队。在我国的一些企业内部，绩效考核在某些方面已取得了一些初步的成果，但是在绩效考核中也同时存在着不少的误区。本文拟通过对…     

浅议绩效考核在企业中的应用

绩效考核对于全面提高员工素质,保证组织业绩形成与提升起着重要作用,因此,很多企业聘请专业咨询机构协助建立或者优化绩效考核系统。对当前企业绩效考核中存在的问题进行了剖析,并提出了相应的解决方法。     

因素分析法在医院管理中的应用

应用因素分析法对医院的经营状况进行分析,可以了解和掌握不同因素对医疗状况主要指标的影响及其影响程度,从而为提高医院的社会效益和经济效益服务。下面我们就采用因素分析法,对某医院的医疗经营状况进行分析。     

电建企业员工管理中的绩效考核制度构建

随着时代的发展和社会经济的进步,特别是市场经济体制的确立和完善,我国电建企业之间的竞争日趋激烈,要想在激烈的市场竞争中获得发展和壮大,就需要重视员工管理中的绩效考核,将绩效考核的作用充分发挥出来。但是通过调查发现,目前在电建企业员工管理中的绩效考核制度方面还存在着诸多的问题。文章针对这些问题,分析了如何构建电建企业员工管理中的绩效考核制度,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

IT企业绩效考核体系的设计

绩效管理是指通过将组织战略目标分解到部门、员工,形成绩效目标体系,对员工的目标完成情况进行监控,并定期全面、客观地评价员工,激励员工持续改进绩效以实现组织目标,从而确保组织战略目标实现的过程。     

如何做好绩效考核工作

<正>绩效考核就是针对企业中的每个员工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对员工行为的实际效果及其对企业的     

KPI绩效考核体系在企业员工管理中的应用与推广

随着社会的发展,企业之间的竞争日益激烈,为了在竞争中处于优势地位,在员工的管理方面必须引进有效的科学方法,达到获取优良的人才和降低劳动成本的目的。KPI绩效考体系则是企业进行员工有效管理的重要法宝。本文通过分析绩效考核体系的概念,内容,作用,研究如何在企业的员工管理中应用和推广。     

适合中国企业的员工绩效考核方法探析

随着我国企业对员工绩效考核的重视,普遍引入了外企使用的多种员工绩效考核方法,虽然也取得了一些成效,但总体效果并不理想。本文分析了员工绩效考核中比较典型的三类方法,指出了我国企业实施效果不理想的根本原因,并尝试给出一种适合我国企业的员工绩效考核方法。     

浅析企业员工绩效考核体系的构建

员工的工作绩效，是指经过考评的工作行为、表现及其结果，文章主围绕企业员工层面绩效考核体系的构建展开分析。     

基于因素分析法的石油企业利润影响因素分析

文章以因素分析法为基础,对影响石油企业收入的总销量,流向比例,汽柴比,牌号比例,到位价格率和到位价格等因素进行深入的分析探讨,这对于石油企业指导日后的生产经营情况,具有一定的参考价值。     

浅析我国企业绩效考核存在的问题与对策

<正>一、我国企业绩效考核的现状分析绩效考核是企业管理中非常重要的一部分。现在的企业对于绩效考核都非常关注,很多企业已经建立本企业的绩效考核制度,并利用了绩效考核结果。但是很多企业的绩效考核形同虚设,流于形式,绩效考核的作用没有真正发挥出来。根据绩效考核的结果,我国企业绩效考核工作可归为三类:     

财务分析中因素分析法的选择与应用

财务分析中常用的因素分析法，又称连环代替法，它是从影响某个经济指标的许多因素中分别测定每项因素对总指标影响程度的一种方法。该方法的选择条件有两个：一是它适用于对某些财务指标进行查明原因及影响因素的分析；二是所分析的财务指标必须能够分解为“乘”或“除”的关系式；当所给资料同时具备这两个条件时，则可使用因素分析法进行分析。