现代企业管理的新思想——创建有效的组织文化

现在,企业管理思想已经进入到“文化管理”阶段。现代企业管理应该引入“文化管理”的理念,将组织文化建设作为企业的一种重要战略管理目标提高到企业生存与发展的高度上。     

现代企业管理的思想--创建有效的组织文化

现在,企业管理思想已经进入到"文化管理"阶段.现代企业管理应该引入"文化管理"的理念,将组织文化建设作为企业的一种重要战略管理目标提高到企业生存与发展的高度上.     

试论企业管理中的柔性管理

柔性管理可以全面提高生产效率和管理效率。具体实施表现在决策、信息管理、组织结构、民主化管理和奖酬机制等方面;这种柔性化管理要求建设企业文化,管理的非理性和有效而又长期的人才培训系统。     

战略导向下的企业文化建设探讨

文章分析了企业文化的内涵与特征,阐述了企业战略与企业文化之间的关系,并剖析了战略导向下企业文化建设的原则,针对性地提出了战略导向下企业文化建设的阶段划分与具体实施策略。     

试论柔性管理对企业的要求与柔性管理的实施办法

柔性管理可以全面提高生产效率和管理效率。具体实施表现在决策、信息管理、组织结构、民主化管理和奖酬机制等方面;这种柔性化管理要求建设企业文化,管理的非理性和有效而又长期的人才培训系统。     

战略导向下的企业文化建设探讨

文章分析了企业文化的内涵与特征,阐述了企业战略与企业文化之间的关系,并剖析了战略导向下企业文化建设的原则,针对性地提出了战略导向下企业文化建设的阶段划分与具体实施策略.     

“文”治天下——高举“文化治企”大旗的世界500强

"文"治企业 自1769年第一家现代企业在英国诞生至今的236年间,企业管理经历了三个阶段第一个阶段是从1769～1910年,称之为经验管理阶段,其主要特征是"人治",即凭经验对企业进行管理;第二个阶段是从1911～1980年,为科学管理阶段,其主要特征是"法制",即通过建立健全企业规章制度和人事安排系统,对企业进行管理;自1981年以来,世界500强企业相继进入了第三个阶段即文化管理阶段,其主要特征是"文治",即企业文化建设在企业经营管理中发挥越来越重要的作用,企业文化成了影响企业兴衰成败的主要因素.     

企业文化建设与以人为本

企业文化建设对企业的形象有着重要影响作用,而以人为本的管理理念对企业的发展有着重要促进作用,两者之间有着紧密的联系。本文通过对企业文化建设和以人为本的管理的涵义、企业文化建设与以人为本的管理之间的关系以及如何对待以人为本的管理理念与企业文化建设等方面进行了分析,以期促进企业的建设与发展。     

“文化管理阶段”的提法应改变

业内把现代的企业管理称为第四个管理阶段——文化管理阶段,以区别与其他三个阶段即古典科学管理阶段、行为科学管理阶段和管理丛林阶段,说明企业管理已进入了人本管理的自觉意识阶段。而这一划分,又混淆了前三个阶段都客观存在的文化管理的本质含义,易造成误解,以为文化管理只是第四阶段才有的,这是目前企业文化落地难的重要原因之一。多年来,企业文化建设的实践表明一个共性问题——为什么企业文化落地问题始终解决不好?为什么企业文化真正做好的只是少数单位?其原因可以找出多条,但重要的还是企业对企业管理与企业文化的内在关系认识不清…     

如何形成统一的价值观——中国石油集团公司企业文化建设的启示

哈佛大学的一位教授说：“衡量管理是否优秀的标准之一,就是看一种明确而统一的价值观是否渗透到了企业的每一个角落。”这说明一个企业需要有一个优秀的文化理念,同时更需要把文化理念宣贯到每一名员工,指导每一名员工的行为。否则,企业文化理念与企业工作就可能出现“两层皮”,成为空洞口号,很难发挥指导和推动企业管理的作用。如何形成统一的价值观及企业文化理念,是目前企业也别是大型企业加强企业文化建设面临的关键问题。     

企业文化建设的误区及对策

近年来,企业文化作为企业管理的一种新的理念,越来越受到各个企业的重视,许多企业都逐步形成了各具特色的企业文化体系,在一定程度上凝聚了人心、激发了士气、塑造了形象、促进了发展,收到了令人欣喜的成效。然而,在企业文化建设中,也存在着一些误区,下面就当前企业文化建设方面谈几点看法。     

促进企业文化建设的思考

文章在简要介绍了企业文化理论的产生、企业文化概念的基础上,针对企业文化建设实践中存在的一些误区,重点论述了企业文化和企业文化建设、企业文化与管理、企业文化共性与特性、企业文化继承与创新、企业理念灌输与执行之间的关系。     

关于构建陕西煤化“和”文化的思考

党的十八大报告中强调要"扎实推进社会主义文化强国建设",而建设优秀的企业文化也是推进社会主义文化强国建设的重要组成部分。21世纪是文化管理时代,企业文化作为崭新的管理理念和管理模式,已成为当今企业管理的主导趋势,以文化力打造企业核心竞争力,以文化管理提升企业管理已成为中外成功企业共同的     

企业文化管理不同于企业文化建设

本文把企业文化细分为企业文化管理与企业文化建设,并结合目前一些企业文化建设中存在的问题加以区别,以使文化理念变成管理实践,使企业文化管理得到切实加强,值得研究与思考。     

文化管理——管理的最高境界

利用企业文化进行管理,是人力资源发展到今天的必然要求,也是企业管理者追求的最高管理境界.如果把人才比作珍珠,那么,具有凝聚力的企业文化就像一根线,它把珍珠串成美丽的项链.一般企业人力资源管理要攀四级台阶行政平台、系统建设平台、组织管理平台和文化管理平台.文化管理是企业人力资源管理的最高阶段;企业文化体现核心价值理念,它注重对企业"权利人"权力的尊重;唯有企业文化对人的影响是长期的.     

破解企业“文化摆饰”

<正>企业文化创造是做好"理念的确立与坚守",而企业文化管理是"理念落地与坚守"企业理念不只是美丽的"摆饰"眼下,正有越来越多的企业开始重视企业文化建设。但是,在"潮流"的背后,我们发现:很多企业舍得在提炼企业文化理念、设计Ⅵ手册、制定行为规范和建设传播载体上花时间、投财力,却忽视了企业文化的管理。     

论企业制度建设与文化建设之间的关系

管理是生产力,企业文化就是一种先进的管理思想、管理理念和管理手段。世界500强企业的发展进程和我国部分企业的发展表明,企业文化是一个企业获得成功的关键动力,更是企业经营管理中一座有待挖掘的富矿。加强企业文化建设对于实现企业管理的科学化和现代化具有十分重要的意义,是提高企业管理水平,促进企业发展的必然要求。不断用先进的管理思想、管理理念及先进的管理手段来武装企业是企业经营管理者的责任。加强企业文化建设,用先进的文化引领企业,贯彻先进的文化管理思想,大力     

浅论企业管理中企业文化的价值及实现途径

企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和,建设企业自身的文化在企业管理中有着重要的作用和价值;注重学习,关注人本管理,塑造企业价值观都是建设企业文化的重要实现途径。     

环境管理会计企业实施研究

对环境管理会计的具体实施进行理论结构的科学构建与应用方法的系统探索,是有效实施环境管理会计、深化现代管理会计理念、完善管理会计学科体系的需要。针对目前企业研究不充分、不深入的现状,本文对环境管理会计的具体实施进行了理论结构的科学构建和应用方法的系统探索,提出并深入分析了环境管理会计实施过程的两个阶段,讨论了两个阶段实施的具体步骤,     

浅论企业诚信文化建设

企业文化是一种以人为本的管理理念．是企业发展中强大的内在驱动力,对企业的生存发展发挥着重要的凝聚、激励、协调和约束作用。而诚信是企业理念中不可或缺的基本要素,在企业文化建设中,“诚”是企业聚心之魂,“信”是企业立足之本,诚信理念是企业文化建设的核心,唯有诚信,才能打造百年老店。如今,中国市场受到假冒伪劣产品的严重冲击,打假已成为老百姓的强烈呼声。面对严峻的市场形势．加强企业的诚信文化建设尤为重要。