运用国际语言促进企业国际化进程

随着国际贸易的日益频繁,企业国际化已成为企业发展的主要方向。进入国际化市场的竞争,如何宣传企业,如何创造出世界性的品牌,如何赢得外国企业及消费群体的认可？企业及产品资料的翻译是各项策略展开的基础。本文就企业及其产品资料翻译进行系统地探讨,并指出常见问题及解决问题的策略。一、正确翻译企业及产品资料的重要性     

中国企业国际化进程战略

在国际化的过程中,中国企业至少要回答3个问题:如何了解各地顾客的需求?以什么产品通过什么渠道满足他们的需求?如何在满足顾客需求的过程中动态地改善自身的资源能力以及与各地社会的融合度?     

中国企业国际化进程战略

在国际化的过程中,中国企业至少要回答3个问题：如何了解各地顾客的需求？以什么产品通过什么渠道满足他们的需求？如何在满足顾客需求的过程中动态地改善自身的资源能力以及与各地社会的融合度？     

中国企业国际化进程战略

在国际化的过程中,中国企业至少要回答3个问题：如何了解各地顾客的需求？以什么产品通过什么渠道满足他们的需求？如何在满足顾客需求的过程中动态地改善自身的资源能力以及与各地社会的融合度？     

加快我国企业国际化步伐

目前国内许多企业开始加快国际化进程，利用国内国际两种资源，开发国内国际两个市场，全面参与国际竞争，积极参与国际分工。但我国企业的国际化道路究竟应该怎么走，必须进行深入的分析。     

中国企业国际化进程中的两种趋向

中国入世标志着中国企业的国际化进入了一个新的阶段。从国际经济学的角度来看，我国企业国际化的实质是：国际上的企业可以充分利用我国经济所提供的各种要素及机遇，同时，我国企业也可以充分利用国际经济为自己所提供的各种机遇和因素。我国企业所能利用的国际经济为我们所提供的机遇与因素， 不仅仅表现为我国企业对国际市场及国际上的先进技术及管理等因素的充分利用，而且也表现为对国际资本优势及国际产业优势的利用。我国企业对国际资本优势及产业优势的利用，使得我国企业的国际化进程中必然产生两种趋势：资本与产业的整合，产业…     

企业组织能力与国际化进程

企业的国际化进程是本国企业逐步发展成为全球企业的过程，本文在对国际化进程阶段论的重新认识的基础上，将企业的国际化进程分为5个不同的发展层次。各层次的国际化发展需要相应的组织能力与之相配合，企业的国际化发展进程受该企业组织能力的直接影响。这种组织能力的观点对于我国企业在新经济环境中的国际化发展具有重要的启示作用。     

中国大企业要加快推进国际化进程

国际化是大企业发展的必由之路自20世纪90年代以来,随着高科技产业的发展和全球信息网络的建设,世界经济面貌发生了天翻地覆的变化,全球经济一体化趋势不断加强,各国经济之间的相互依赖     

企业国际化进程中的政府行为分析

中国企业的国际化进程是从1978年实行改革开放政策后真正开始的。经过近30年的发展，我国企业跨国经营取得了一定成就，比如开辟了新的市场、弥补了国内资源的短缺、利用了国外资金、培养了一大批跨国经营专业人才等等。但是，在企业国际化进程中也存在一些问题，其中，最突出的就是政府行为问题。     

开展多层次学术交流加快企业国际化进程

宝钢作为世界500强的国际著名钢铁企业,长期以来,十分重视学术交流活动。在宝钢领导高度重视和关心下,宝钢积极组织和动员广大科技工作者参与企业内部间及与国内外钢铁同行、科研院校间的学术交流。各种具有鲜明特色的、行业特点的学术活动,不仅推动了宝钢技术进步,使宝钢较好地把握了当代冶金新技术发展潮流和国际化大公司发展脉络,并缩小了与世界一流钢铁企业的差距。同时,宝钢在学术交流活动中扮演了重要角色,以其技术实力和人才优势,     

国际化经营与中国企业的国际化进程

一、国际化经营的内涵和影响 所谓国际化经营，指的是一个企业的资源转化活动超越了国界，即进行商品、劳务、资本等任何形式的经济资源的跨国传递与转化。一个最基本的特征：即它是涉及两个或更多国家的经营活动。也就是说，现代公司国际化经营的真正内涵不仅在于其产品由国内市场走向国际市场，而更重要的在于企业的经营视野、经营范围乃至管理水平真正摆脱国内市场的束缚而跨越国界。 企业国际化经营对国家政治经济产生了深远的影响。企业微观意义上的国际化经营已形成宏观意义上的经济全球化浪潮，无论对发达国家还是发展中国家都造成了…     

继任CEO来源、组织冗余与中国企业国际化进程研究

选取2007—2018年395家发生CEO继任事件和具有国际化行为的中国上市制造业公司样本,分析继任CEO来源、组织冗余和中国企业国际化进程之间的内在逻辑关系,并探讨了国际环境不确定性在CEO来源与组织冗余间的边界条件。研究发现,相较于内部继任CEO,外部继任CEO倾向于国际化范围更广、国际化速度更快及国际化节奏更不规律。组织冗余在外部继任CEO与国际化范围、速度间扮演更加显著的U型非线性中介作用,但在外部继任CEO与国际化节奏间作用并不显著。国际环境不确定性削弱了外部继任CEO与组织冗余间的关系,即随着国际环境不确定性程度的提高,外部继任CEO会采取增加组织冗余的方式,从而弱化外部继任CEO与组织冗余之间的负向关系。     

中国后发型企业的国际化战略动因

中国企业在国际化中带有明显的后发型特征,有着不同于先发企业的国际化动因选择。中国企业真正意义上的境外投资始于20世纪70年代末期,开拓国际市场的时间较短,大大滞后于先发国家的企业国际化进程。中国尽管不乏成功的企业国际化案例,但是从整体上讲中国企业仍处于国际化的初级阶段。中国后发型企业的国际化战略动因主要有以下几种类型。     

海外民间审计市场国际化进程研究

本文阐述了民间审计市场国际化的内涵,选取了欧盟、美国这两个较典型的代表,对海外民间审计市场国际化进程进行了研究,并针对中国民间审计市场应怎样吸取海外审计市场国际化的有关经验提出一些看法。     

中国企业品牌国际化发展战略思考

近30年来,中国自主品牌从无到有、从小到大,可圈可点：联想、海尔、华为、青岛啤酒、蒙牛、格力、TCL等著名企业,是中国自主品牌的旗帜和先锋。可以说,国内市场是中国品牌的第一战场,经过在国内市场的多年打拼,这些企业才在国内站稳脚跟。如今,他们面临与国际市场的接轨和国际化市场竞争的挑战,中国经济将融入国际化经济之中,经济国际化必然伴随品牌国际化。中国的品牌在守住自己国内市场的同时,也需要积极主动地参与国际市场的竞争。目前,中国品牌国际化战略已经开始起步。但是,与跨国公司在世界范围内的强势品牌相比,中国几乎所有的品牌都是弱势品牌。     

新创企业国际化：国际商务理论研究的新领域

新创企业国际化作为国际化经营中的新现象，伴随着创业型经济的兴起和经济全球化的深入发展日趋频繁和普遍，成为近年来国际商务理论研究的新兴领域和理论热点。本文在简要介绍新创企业国际化理论兴起与发展的基础上，围绕国际化动因、过程与战略选择以及国际化对新创企业成长和绩效的影响三个方面对新创企业国际化理论进行分析梳理和评述，以期为国内相关问题的研究提供一个清晰的研究脉络，并为我国企业国际化经营实践提供理论借鉴。     

企业国际化之路如何走

我国的国内市场实际上已是国际化市场的重要组成部分。国际化是所有企业都面临的现实问题。我国企业国际化要超越重人情、靠关系、重人治轻法治的非规则运作模式．学会按国际惯例和国际规则办事。企业国际化要立足于技术创新和品牌建设，发挥企业管理和企业文化的优势，准确把握企业的市场定位，扬长避短，走出一条个性鲜明、与众不同的国际化之路。[编者按]