金融风暴下中小企业人力资源管理的思考

由美国次贷危机引发的金融危机己经为实体经济带来了冲击。很多中小企业也相应的采取措施,应对经济危机。本文通过分析金融风暴对中小企业人力资源管理的影响,应用人力资源价值链模型提出应对策略。     

中小企业如何降低人力资源管理成本

对于任何企业而言,人力资源成本都是不可忽略的一个管理问题,而人力资源和企业经营的其他资源如资金、设备、厂房等有者截然不同的特点,只有针对人力资源的特点进行人力资源管理,才能找出人力资源成本的影响因素,从而有效的控制人力资源成本,使企业在经营活动中实现最大的效益和产出.本文就这一问题展开论述.     

中小企业人力资源管理问题探讨

企业要想在激烈的市场竞争中赢得发展，那么从根本上加强人力资源管理，坚持以人为本，充分发挥出人的主观能动性则是有效提高中小企业核心竞争力的关键。文章就目前中小企业人力资源管理中存在的问题展开探讨，就如何有效地开发和管理企业人力资源，提出了相应的见解。     

中小企业人力资源管理

中小企业在创业初期，为了在激烈的竞争中求得生存．大都首先关注的是成本和利润。随着企业的发展．对各种类型人才的需求逐渐增大，人力资源管理薄弱的问题就成了企业发展的“瓶颈”。     

中小企业人力资源管理问题及对策研究

人力资源管理是中小企业管理的重要组成,笔者就当前我国中小企业人力资源管理在定位、招聘、培训、薪酬结构等方面存在问题,结合国内外竞争环境提出相应的对策,以供国内中小企业发展借鉴。     

中小企业如何制定科学有效的人力资源规划

中小企业人力资源规划存在着规划缺失严重、规划脱离实际、支撑体系不完善、缺乏人力资源管理的专门人才等主要问题。主要原因是由于企业发展战略不明确、各级管理层对规划认识不全面以及专业的人力资源管理者短缺等因素。制订和有效实施人力资源规划,要明确人力资源规划战略目标、确定核心人才、强化人力资源基础功能、提高人力资源从业人员素质,优化人力资源规划工作环境。     

探析如何有效解决中小企业人力资源管理面临的问题

随着市场经济的深化,企业与企业之间的竞争越来越激烈,人力资源管理工作在各个企业中的地位也越来越重要。对于人才的重视和培养,提高整个人力资源水平,是促进企业发展的重要方面。本文从中小企业人力资源管理面临的问题出发,对已经出现及潜在的问题进行深入分析并找出对应的政策是有效提升人力资源管理的重要途径。     

中小企业人力资源管理中的问题与对策研究

随着社会主义市场经济的发展,我国中小企业间的竞争越发激烈。由于人力资源管理在企业整体管理中占据着重要的位置,人力资源管理水平的高低对企业未来的发展具有直接、深远的影响。因此,对中小企业人力资源管理情况进行研究意义重大。本文正是以中小企业人力资源管理为研究对象,分别从管理观念、制度建设两方面对中小企业人力资源管理中存在的突出问题进行了深入的研究,并在研究的基础上针对当前中小企业人力资源管理中的这些问题,提出了与之相应的解决对策。     

中小企业如何突围“三荒两高”

今年，为了全面了解民营中小企业发展面临的困难，我先后到浙江、江苏、福建、上海和湖北等地调研。调查发现，当前“人荒”“钱荒”“电荒”和高成本、高税费构成的“三荒两高”困境产生的叠加效应使中小企业面临着前所未有的困难，长三角地区更出现大量企业停工、半停工局面。     

我国中小企业人力资源管理问题探析

在“大众创业,万众创新”热潮中,在中国社会全面改革开放的背景下,中小企业一次又一次地被推到大众面前,机遇与挑战并存是它们面临的现状,如何提高自身发展的活力成为中小企业迫切要解决的问题.本文从中小企业人力资源管理的重要性出发,剖析我国中小企业人力资源管理中存在的问题,整理分析了这些问题产生的原因,最后提出了我国中小企业人力资源管理的对策.     

中小企业人力资源管理问题浅析

中小企业是我国市场经济的重要主体,其机动灵活,形式多样,且产品和服务的敏感性更强,能够更好地适应市场的发展需求。然而中小企业也存在着缺陷,其往往存在规模小、资金少、技术薄弱、产品竞争力不足、人力缺乏等方面的问题,这大大限制了中小企业的发展。为此,就需要加强对中小企业人力资源管理问题的研究,本文分析了当前中小企业人力资源管理存在的问题,在此基础上提出了中小企业人力资源管理的对策,希望能够更好地促进中小企业的发展。     

中小企业人力资源管理中存在问题及解决措施

论述了中小企业人力资源管理的重要地位以及存在的问题,并提出了解决问题的对策。     

中小企业人力资源管理中的问题及对策

中小企业对我国经济的发展具有重要意义,但是由于中小企业自身的条件所限,在人力资源管理方面存在很多问题,这些问题的存在已经成为中小企业发展的瓶颈。笔者把中小企业人力资源管理中的问题归纳为难以获得高素质员工、人才流失严重、员工激励不足,并深入分析了这些问题存在的内在原因,笔者认为中小企业在人力资源管理方面虽然有着天然的劣势和不足,但是如果能够结合自身特点,形成适合自己的人力资源管理理念,就可以变劣势为优势,提升人力资源管理的层次与水平。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策

当前中小企业的人力资源管理已经成为了企业发展的障碍物,如何才能应对中小企业人力资源管理出现的问题,本文提出了几点有建设性意义的对策,希望能为中小企业的人力资源管理做出一点微薄之力。     

企业人力资源管理的有效边界

我国企业人力资源管理（HRM）“热”而不“强”的局面一直没有得到较好的改善，特别是人力资源管理越位和缺位的问题十分突出。本文从企业人力资源的有效边界入手，试图寻找到审视人力资源管理危机与变革的新视角，以此能够更为透彻地分析人力资源管理的本质、定位、有效范围和边界变化。     

高科技中小企业的人力资源管理

人力资源管理主要的内涵包括员工的招聘、选拔、考核与绩效评估、工资报酬、培训与开发、个人发展与组织发展以及劳资关系等.人力资源管理靠组织的输入,反过来,它又为组织和个人带来输出.人力资源管理系统首先要弄清整个组织的目标,并将组织目标作为人力资源管理计划的依据.人力资源管理计划实施的首要任务就是为组织配备人员,并按照组织的要求改变内部环境,然后要确定内部各部门每一职工的岗位责任制,建立组织发展系统、报酬系统、交流沟通系统以及劳资关系系统.最后通过分析产生结果,根据结果调整组织的行为,重新设定组织目标.只有将人力资源管理作为一个管理工程系统来考虑,才能增强组织的战斗力,充分发挥人力资源的作用,为组织目标做出贡献.     

中小企业人力资源管理问题及解决措施

随着科技革命和知识经济的迅猛发展,人们越来越深刻地认识到社会经济发展的推动力量,已经不仅仅是土地、劳动力和资本的增加,更重要的是人的知识、能力和技术水平的提高,也就是劳动力素质的提高,但是中小企业长期将精力放在资金和市场上,没有考虑到将人力资源进行合理的配置与使用,使较为落后的人力资源管理办法严重阻碍了中小型企业发     

中小企业人力资源管理成本分析

对于任何企业而言,人力资源成本都是不可忽略的一个管理问题,而人力资源和企业经营的其他资源,如资金、设备、厂房,有着截然不同的特点。只有针对人力资源的特点进行人力资源管理,才能找出人力资源成本的影响因素,从而有效地控制人力资源成本,使企业在经营活动中实现最大的效益和产出。文章就这一问题展开了论述。     

中小企业人力资源管理问题及对策探索

随着知识水平的提高和经济的飞速发展,人力资源管理的重要性越来越被社会和企业所认同,如何有效地进行人力资源管理,已成为大多数中小企业管理者关注的问题,通过分析中小企业人力资源管理存在的问题,对其问题进行分析,并提出了对策建议。