企世发展需要精细亿管理

当前,国内国际经济形势非常复杂,很多企业的经营也遇到了相当大的困难,成本上涨、融资难、转型升级缓慢等等．诸多难题纷至沓来,经营压力突然加大。面对诸多困难,很多企业都在积极探索转型,寻求新的发展模式。但积极寻求转型的同时,     

中小企业生存发展压力几何

最近,中小企业生存发展状况颇受关注。无论是沸沸扬扬的“倒闭潮”,还是耸人听闻的“崩盘说”,都指向这个话题。的确,今年国内国际经济形势极为复杂,中小企业经营也遇到了很大的困难。成本上涨、融资难、出口萎缩、转型升级缓慢,当前中小企业多重难题集中碰头,压力骤增。成本上涨给中小企业生产经营影响到底有多大？“融资难”症结究竟在哪里？     

浅析成本企画的控制管理

一、成本控制管理的发展２０世纪初，泰罗的《科学管理的原则和方法》一书，为成本管理的确立奠定了思想基础。随后，“标准成本控制”与“预算控制”制度、理论及其“差异分析”方法逐渐运用到成本管理中。其中标准成本通常分为直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准成本。标准成本是一种目标成本，由于种种原因，产品的实际成本会与标准不符。为了消除这种偏差，要对产生的成本差异进行分析，找出原因和对策，以便采取措施加以纠正，从而达到成本控制的目的。这时的成本管理是以生产过程成本控制为中心的。到了２０世纪５０年…     

岗位价值精细管理的作用与模式

有效的成本管理是企业保持竞争力的重要战略策略,岗位价值精细管理在进行有效的企业成本管理中,取得了较为显著的经营效果,文章介绍了岗位价值精细管理的作用与模式。     

煤矿企业精细市场化管理体系建设及实现

在经济全球化加速推进、市场经济不断完善、技术创新速度加快等形势下,企业竞争力的提升必须依靠技术创新和管理创新,这是企业谋发展求生存的重要举措。当前,许多企业以内部管理为切入点,不断变革管理模式,以更好地满足经济市场的需求。煤矿企业面临高能耗、高成本、高污染等严峻发展形势,实施精细市场化管理是其谋求高效、更好、更快发展的重要手段,是其改变落后产能、由粗放型迈向集约型的重要举措,也是煤矿企业创新发展的必然选择。精细市场化管理是煤矿企业转型升级、优化资源配置和深化体制改革的重要策略。本文以实施精细市场化管理的必要性为切入点,探讨煤矿企业精细市场化管理体系的建设,并在制度保障方面探讨该管理体系实现的保障,分析其应用成效,为提高煤矿企业创新管理能力和发展质量提供参考。     

成本管理:发展与演变

人们对成本的认识随企业经营环境的变化而变化，不同的成本观引导人们采取不同的成本管理方法。本文描述了不同时期的企业经营环境、成本观及代表性的成本管理方法。并对未来成本管理的模式与重点进行了展望。     

企业管理呼唤管理会计

企业管理的需要是促进管理会计不断发展的内在动力.目前,我国在管理会计方面还处于刚刚起步阶段,远远落后于西方发达国家,管理会计体系的构建目前仍处于研究探索阶段,滞后于现代企业管理的需求.本文首先分析了我国目前的企业财务管理现状,然后详细列举了管理会计方法在企业管理中的重要作用,最后就如何才能在企业里广泛运用管理会计提出了几点建议.     

精细管理挖潜能降本提效谋发展

山东金洲矿业集团有限公司始建于1970年,现辖属4家成员单位,拥有职工2009余人,拥有年采选矿石31万吨、生产尾矿加气砖17万立方米、蒸压砖6000万块的生产能力。近年来,受资源储备消耗加剧、矿石品位持续下降、原材料及能源价格上涨等因素的影响,金洲公司增收减支、降本增效压力空前加大。仅2008年,因职工工资和外包工程费用的增加,年增加成本就高达800万元。面对空前的成本压力,金洲公司以精细化管理为手段,以降本增效为重点,从大处着眼,从小处人手,深挖发展潜力,不断提升经营管理水平,使企业经济效益持续增长,实现了企业的可持续发展。     

企业发展需要管理创新

在科学技术迅速发展的时代，企业所处的环境发生着日新月异的变化。企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须要通过管理创新，提高管理水平，提升核心竞争能力，促进企业的长远发展。     

企业发展需要管理创新

在科学技术迅速发展的时代,企业所处的环境发生着日新月异的变化。企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须要通过管理创新,提高管理水平,提升核心竞争能力,促进企业的长远发展。     

采购管理的发展状况

采购管理在企业经营管理和生产运怍管理中是一个十分重要的环节。任何一个企业．其生产运作所需的投入都离不开生产资料：在一个企业的经营过程中．生产资料的采购占经营成本的很大比重，而且在许多行业，这种比重有上升的趋势。因此，通过采购管理降低物料成本是企业增加利润的一个有效途径。此外．采购与库存之间有着密切的关系，采购管理不当会对库存造成巨大的影响。     

论成本管理理论的分类与创新

今年两会期间，物价上涨成为社会各界关注的热点。推动物价上涨的因素很多，如汇率持续上升，国际经济环境等，其直接原因为产品或服务成本的提高，表现为原材料成本、人工成本上涨等诸多方面。温家宝总理说，2008年将是中国经济最困难的一年，这句话意义深重，企业若想在激烈的竞争中获取生存发展的空间，加强成本管理首当其冲成为其必须认真对待的问题，     

战略成本管理对传统成本管理的革新

20世纪90年代以后，新技术革命浪潮和现代化经营环境的变化对传统成本管理形成巨大的挑战。竞争进入了世界范围的以经营信息为焦点的竞争。只关注企业内部资金运动中的价值耗费的传统成本管理暴露出越来越多的局限性。成本管理实践对经济环境变化的反应使传统成本管理向战略成本管理发展。     

电信企此工程材料精细化管控的思考

随着网络规模的不断扩大,电信企业成本压力凸显,在迅速提升网络质量、建设效率和业务响应速度的同时,电信企业应积极探索工程材料精细化管控的有效措施,为培育企业成本优势,提升企业效益做出贡献。电信企业工程材料精细化管控是指企业运用新型管理手段对业务流程进行全面分析并进行业务流程再造,进而有效控制企业经营成本并产生超额经济效益。     

论工程咨询设计行业无形资产管理对企业转型升级的影响

技术、品牌、人才等软实力的提升是企业的核心竞争力。加强无形资产的管理助力企业转型升级是财务从业人员寻求业财融合的一个很好的通道。本文在分析无形资产管理重要性的基础上,指出企业无形资产管理存在的资产研发与转化“两头难”、资本化与费用化对利润的影响使得资产核算“两头跑”两大问题,提出无形资产管理对企业转型升级产生重大影响,做好无形资产管理是提升企业核心竞争力的关键之一。     

精细管理迈新步 与时俱进创佳绩

近几年来，上海石化腈纶事业部金阳装置始终以公司“精细管理、挑战先进”的理念为抓手，以腈纶事业部“成本领先、与众不同”的要求为目标。通过基层建设、精细管理构筑了装置的筋和骨，通过奋发向上、积极进取提升了装置的气和神。装置不仅达到了安全、稳定的运行，而且设备运转率从96．63％提高到了