国有建筑施工企业三级子公司的市场开发管理及其策略探讨

本文针对国有建筑施工企业三子公司市场开发存在的问题,提出了改进建议,对该类企业市场开发策略进行了探讨。     

浅谈国有大型建筑施工企业的风险管理

在经济形势复杂多变、市场竞争日趋激烈和建筑市场日益国际化的情况下．国有大型建筑施工企业面临的不确定因素和经营风险日渐增多．如何建立起科学的风险管理体系．正确识别风险因素,加强对风险的预防、控制和转移．最大限度地减少和避免风险损失,     

国有大型企业集团战略实施与控制研究

<正>成功的战略制定并不能保证战略能够成功实施。在企业战略管理实践中,大量战略失败的原因是缺乏有效的战略实施。在当今时代企业外部环境不断变化的情况下,即使战略制定得不够完善或者当初制定的战略不适应新的形势,但是只要在战略执行过程中加强战略实施与控制体系建设,就可以提高战略执行力,而且可以弥补原来战略的不足,很好地实现企业整体战略目标。企业     

国有建筑施工企业高技能人才队伍建设思考

随着区域经济全球进程的加快、国外建筑企业的涌进和民营建筑企业的发展,使国有建筑企业面临更加激烈的市场竞争,这种竞争,不仅仅是建筑市场占有份额多少的竞争,更主要的是人才的竞争,同时,这既是一种挑战,也是一种机遇。随着人才强企战略的实施．人才工作正迎来重大的发展机遇。但是在整个人才工作系统中,高技能人才队伍建设与发展仍然处于比较薄弱的环节。     

新时期国企建筑施工企业的市场经营管理研究

为对建筑行业进行宏观调整,让建筑行业可以获得长远发展,中央政府通过各类政策,对整个市场展开系统性调控,但国企建筑施工企业却要面对市场竞争的影响,导致当前经营压力逐渐提升,经营形势也逐渐严峻。为此,本文以新时期的政策调整为背景,针对国企建筑施工企业当前市场经营管理提出若干条解决对策,旨在为我国建筑施工行业健康转型贡献力量。     

国有大型企业筹资方式研究——以煤炭企业为例

随着我国经济发展速度的加快,国有大型企业是我们一直关注的重点,而国有大型企业中的筹资方式也具有很大的研究价值。煤炭企业作为国有大型企业中的一部分,文章通过以煤炭企业为例,分析煤炭企业筹资的现状,以及财筹资中遇到的问题,根据存在的问题提出相应的对策和措施。     

中国物流企业介入电子商务的经营战略研究

电子商务的出现,不仅带来了交易方式的革命,也极大地冲击了生产企业传统的物流自营模式。电子商务环境下,遍布全球的顾客、快捷准确的交货要求、低廉合理的物流成本压力,迫使生产企业不得不放弃物流自营的打算,转向把物流业务外包,以便在核心专长上有所发展,这就给物流企业提供了良好的发展机遇。刚刚摆脱计划经济体制束缚的中国物流企业,顺应时代发展需要,纷纷想介入电子商务,但中国物流企业怎样介入电子商务？又如何运行呢？ 一、中国物流企业介入 电子商务的战略定位分析 介入电子商务的中国物流企业总数不下千家,从物流企业…     

浅析战略管理会计在建筑施工企业中的应用——以中国建筑为例

一、战略管理会计与传统管理会计的比较作为管理与会计相结合的边缘学科,管理会计的产生与发展一直受企业环境变迁带来的现实需求影响,以及相关经济、管理理论发展的影响.企业环境的变迁可能会影响管理会计研究焦点的转移,或对原先适用的管理会计技术方法提出挑战,这也就产生了管理会计技术方法创新的现实需求.从企业角度看,具体企业面临的环境各异,由于环境变量决定服务于特定目的的组织设计,因此管理会计有效技术方法的应用应该促使组织效率的提高,战略管理会计也遵循着这一路径.     

企业重组中的多元化经营战略研究

<正>随着全球经济一体化进程的加快,企业经营战略的选择和调整是企业成败的关键。但近年来出现的越来越多的盲目扩张行为,不仅没有达到重组的预期目的,而且严重地损害了原有企业的竞争实力和形象,甚至走向失败。因此,对企业重组中战略问题的研究不仅具有重要的现实意义,而且具有深远的历史意义。     

国有建筑施工企业项目党建工作的行与思——以上海建工机施集团为例

21世纪下,如何围绕“紧抓政治”,把握好“创造经济效益”这个中心点,更好的发挥党建工作在建筑施工行业中的作用,值得每一位项目党建工作者不断思考与自省。机施集团作为上海建工的全资子公司,目前发展也随着集团世界排名提升到363位后达到了一个新的高度。     

国有集团企业混合所有制改革的模式创新——以中国联通为例

本文针对国有集团企业混合所有制改革中国有与民营资本的产权配置与资源优势互补问题进行分析,认为国有集团企业实施混合所有制改革应当以资本优化配置为导向进行,通过引入非国有资本实现国有与民营资本的产权优化配置,形成有效制衡的公司治理结构与机制,提高企业的市场竞争力。在分析中国联通混合所有制改革模式的基础上,总结中国联通混合所有制改革在混改实施层次、股权多元化、董事会制衡机制、国有民营业务合作、实施员工持股计划五个方面的创新特征,为在重点领域的国有集团企业深化混合所有制改革提供创新性示范。     

企业业务重组战略研究——以华立集团为例

随着经济全球化进程的日益加快,中国企业的经营环境发生了剧烈变化。中国企业如何通过重组来配置资源,以与外部环境进行匹配,是众所关注以及研究的问题。本文采用案例研究方法,跟踪考察了华立集团从2000年到2006年的战略重组过程,并从战略角度对这一过程进行了研究。最后得出结论：缜密的环境分析和强大的资源整合是华立集团业务重组成功的关键。     

关于企业战略管理重要性研究——以巨人集团的兴衰史为例

战略管理对企业起着至关重要的作用。在企业的发展过程中,战略管理在不同方面、不同时期有着不同的影响力。本文以巨人集团的兴衰历史为依据,分析巨人集团在战略管理上的成功和失败对企业产生的影响和对我们的启示,强调了战略管理对企业发展的重要意义并提出关于巨人集团兴衰给企业发展带来的启示。     

树立建筑施工企业大财务管理典范——访中铁十八局集团有限公司总会计师荆长华

面对市场竞争日趋激烈，基础设施建设压缩，原材料价格上涨，盈利空间不断缩小等诸多不利因素，国有大中型建筑施工企业想在市场竞争中立于不败之地，就要更新财务管理理念，加强财务基础管理，向管理要效益，这已成为企业改革发展的必由之路。     

忠诚立信义 品质赢市场——发展中的中国中铁三局（集团）有限公司

中国中铁三局（集团）有限公司属国有大型铁路施工企业，是全国首批工程总承包建筑企业，具有铁路工程施工总承包特级资质，公路工程施工总承包，房屋建筑工程施工总承包，市政公用工程施工总承包一级资质的大型综合性建筑施工企业。[第一段]     

杭州汽轮动力集团有限公司

杭州汽轮动力集团有限公司（以下简称：本集团）的前身为杭州汽轮机厂．成立于1958年。1995年6月,作为国务院百家建立现代企业制度试点,首批改制为政府授权经营的国有独资企业;目前是杭州市六家国有资产授权经营大集团之一。