为后代留住蓝天 为国家节约资源——保定广顺公司立足环保、发展循环经济示范企业纪实

<正>资源有限,循环无限。我们要为后代留住蓝天,为国家节约资源,为股东提供回报,为员工创造幸福。——董事长张金秋企业家的心有多大,企业的舞台就有多大。在尧帝故里——保定顺平,一个胸怀梦想、心系责任的企业家用智慧和汗水完成了企业由弱到强的嬗变。犹如一艘扬帆远航的巨舰,保定广顺再生资源开发利用有限公司在张金秋这位志存高远的舰长引领下,正沿着环保节能、科技创新的航道,鼓足风帆,快速前行。     

100位精英身世揭底——我选择我喜欢

中国企业家协会在1987年曾经评选出20位全国名企业家。时过境迁，今天仍春风得意屈指数来竟不过两三位而已，大多数都成了过往烟云。仅就此而论，足见中国企业家队伍成长的“伤亡”率之高。究其原因，是经营不善？是环境恶劣？抑或是自身素质使然？有人说，企业家的胸怀有多大，企业就能做多大。实际上，一企业家的视野有多远，也决定也他领导的企业能走多远。而企业家的视野在很大程度上受其身世、早年工作及生活经历、教育背景等因素的深刻影响。尤其是对于以创业型为主的中国企业家队伍来说更是如此。因此，面对尽管“伤亡”率极高但仍日渐壮大的中国企业家群落，如果抛开他们个体成长的背景去分析他们的生存形态与未来走向，都有可能陷入空洞化的推断，也不能复原中国企业家队伍从个人素质到经营风格的多样性，因为仅仅20余年的历程，不可能彻底抹去发轫于工、农、商、学、兵的中国企业家的出身“底色”。     

地产行业的自律与使命

“支柱产业”平台的建立为房地产企业领袖提供了全新的舞台。这一舞台没有边际，正所谓“心有多大，舞台就有多大”。但在舞蹈的同时，我们的企业家需要自律精神与企业家精神，即立足企业、兼顾社会。     

赵新先:三九人生“硬着陆”

有人说,企业家视野有多宽,决定了他领导的企业能走多远;企业家胸怀有多大,企业就能做多大。赵新先以一个优秀军人的视野和胸怀,带领“三九”过了20年,并将其做成了“巨无霸”。     

杰出的社会主义企业家 高素质高品格的企业家──马恩华

杰出的社会主义企业家　高素质高品格的企业家──马恩华李新马恩华──杰出的社会主义企业家．他的素质、品格和他所领导的企业，回答了在社会主义市场经济条件下怎样当好企业家和关于企业生命力的几个要害问题。马恩华──１９６３年青岛纺织工学院毕业，就到保定第一棉...     

读者

中国的企业家价值几何? 看过贵刊2003年第1期文章《我们的精神——2002中国企业领袖年会巨头发言》,我心绪凌乱,久久不能平静。我们有着世界上最为昂贵的企业机制,但我们的企业家价值又有几何? 企业家所能创造的价值有多大,在国内五十年或是三十年以前可能不好估算。但在市场经济条件下,作为一个企业的领头羊,企业家运用常人无可比拟的超前思维,会促使他们统帅下的企业大步幅成长,所创造价值     

超越整合

一个企业能做多大首先取决于企业家的抱负、追求与境界。企业家的思想是企业成长和发展的天花板，企业家的抱负与追求的高度决定这个企业发展的高度，企业家的境界决定这个企业成长的边界。     

民营企业是“企业家人力资本”的成长土壤

一、＂企业家人力资本＂是生产要素之一 一个成功的企业都是一个或几个成功的企业家的＂作品＂,对优秀乃至卓越的企业家的渴求是所有企业的共同愿望。企业家具有的这种决定企业命运的能力究竟是什么？有研究学者将它定义为＂企业家人力资本＂。＂企业家人力资本＂要求企业家面对不确定市场具有决策、配置资源能力的能力,即在不确定性中构建新的生产函数。     

市级电大信息技术水平及应用状况调查分析——以保定广播电视大学为例

为调查市级电大是否做好向开放大学转型的准备,课题组以保定电大为例,对保定电大软硬件技术设施进行了调查,并对学校部分开放教育学员和从事开放教育管理的各类教师进行调查,获取他们对电大系统三级平台资源的建设和使用情况,以期找出成功经验和不足之处,从而为基层电大向开放大学转型中的现代信息技术支撑建设提出实践性意见。     

企业家要准确定位

一个企业能做多大首先取决于企业家的抱负、追求与境界.企业家的恩想是企业成长和发展的天花板,企业家的抱负与追求的高度决定这个企业发展的高度,企业家的境界决定这个企业成长的边界.     

民营企业是“企业家人力资本”的成长土壤

<正>一、"企业家人力资本"是生产要素之一一个成功的企业都是一个或几个成功的企业家的"作品",对优秀乃至卓越的企业家的渴求是所有企业的共同愿望。企业家具有的这种决定企业命运的能力究竟是什么?有研究学者将它定义为"企业家人力资本"。"企业家人力资本"要求企业家面对不确定市场具有决策、配置资源能力的能力,即在不确定性中构建新的生产函数。     

论跨国公司的企业家过程

企业家过程是企业家精神的体现。按照熊彼特对企业家的定义,企业家过程的核心是创新,即在不确定性中建立新的生产函数,实现新的生产组合的过程。也就是说,它是企业(或者企业家个体)寻求变化,对变化作出反应,并在变化中发现并开发可供利用的机会的过程(彼得·F·德鲁克,1988)。一般认为,企业家过程体现在企业创业时期的企业家个体通过对市场机会的洞察和敏锐判断,寻求资源并加以组合,去实现蕴藏在市场机会中的潜在利益的行为中,而在大企业中,由于高度结构化的组织形式和程序化的运作方式,使得人们必须在固定组织框架中按照既定的行为规则行…     

基于资源与能力的企业家精神机能体系研究

资源与能力理论在对社会经济的发展产生深远影响的同时,也为有关理论研究提供了理论基础和新的视角.基于资源与能力理论的视角观察,企业家精神一方面表现为企业本身所拥有的一项具体的资源;另一方面则表现为整合企业各种具体资源的一种意化资源或者能力.目前,对于企业家精神衡量和评价主要有实证中的指标度量、评价指标体系的构建和企业家精神的模糊集法.研究不难发现,一定程度上企业家精神与战略管理、高技术产业国际竞争力、经济增长以及技术创新之间都呈正相关的关系.文章从制度和文化两个方面入手激励和培育企业家精神也便成为企业发展和经济进步的应有之义.     

企业家看好西部“淘金” 民风,西部开发不可货币化的环境

西部大开发不可或缺的一个角色就是企业家。企业家对西部大开发的认知与想法一直是大家所关注的问题。下面是６位企业家从不同侧面谈了自己对西部大开发的看法,这也算是抛砖引玉吧。我们一直期待着东西企业家能够对话,共同描绘中国西部蓝图。虽然目前东部企业家的声音还太少,但随着西部各种特殊政策的出台与实施,会吸引越来越多的东部企业加入赴西的大军。我们盼望着东西企业牵手在西部“淘金”。东部发达省份的企业,在参与西部大开发中,应该善用不可货币化的环境。我认为,环境可划分为可货币化的环境和不可货币化的环境。七通一平、高楼大…     

企业家的职业化

在企业资源的综合构成中,企业家是最宝贵的资源。职业企业家,就是在市场经济条件下以从事企业生产经营管理为职业的专家。企业经营者若不能以企业经营管理为自己的终身职业,就难以建立高素质的企业家队伍,就难以适应现代企业制度的要求,正确总结企业家职业化进程中存在的问题,分析其根源,找出应     

方太厨具 茅忠群 儒家文化在滋养中国企业

大量企业家对儒家文化在企业中的推广,是非常感兴趣,而不是一般的感兴趣。摄用儒家文化滋养企业般的,这在中国企业中是一个趋势。2008年以来,方太一直在把儒家文化引入企业管理。现在,到方太来取经的企业家越来越多,热情也越来越高。大量企业家对儒家文化在企业中的推广,是非常感兴趣,而不是一感兴趣。儒家文化为企业＂定心＂为什么中国企业家有这样的兴趣？因为儒家文化以仁爱为核心,从人性出发给企业注入灵魂。而前提就是企业家首先要有灵魂,把儒家文化当成自己的信仰。我反对把儒家思想当做一个管理工具拿到企业里,只是觉得它管用,     

企业家精神·员工精神·组织精神

<正>企业的经营管理从实质上来讲,就是对资源进行合理、有效的配置。一般情况下,经济学认为资源包括资本、土地、劳动力和企业家,这其中最有活力、最富有竞争力的就是企业家。而企业家并非像前三者那样简单,它又包括企业家素质、企业家才能、企业家精神等多种要素。现代企业的发展中,企业家精神日益受到重视,甚至被称     

知名企业激活人本资源与创新发展的奇招

在当今科技创新与科学发展时代，人本资源已经上升到企业资源的主导地位。人的知识是唯一在使用中不被消耗和能够不断增值的资源，并将取代资本和权力，发挥着愈来愈大的作用。知名企业家们较早看到，企业“人本资源”即劳动力与人才资源是构成科学发展的资源基础，开发人本资源则是激发科学发展活力的关键所在。由此纷纷将人本资源放到企业的重要位置，取得了科技创新发展的惊人业绩。研究知名企业开发人本资源，激发技术创新与科学发展活力突出有六大奇招，可供我国企业家在以人为本激活人才方面借鉴。     

企业家人才选择机制的选择

说起厂长、经理这些职衔名称,我们并不陌生,可有谁能描述职业企业家是一个什么样的呢?或许有人认为厂长(经理)就是企业家.但是,综观我国目前的现状,并不是所有的厂长经理都称得上职业企业家.他们中究竟有多大比例是懂财经、法律、经营管理知识并有实践经验的高级管理人才?我国现在已向市场型经济转轨,从某种程度说来,市场经济是企业家的经济,市场竞争是企业家人才之间的竞争.因此,国外大公司在求生存求发展过程中经常不惜重金猎走难得的企业家人才.企业是在企业家的组织和推动下进入市场,参与市场竞争,表现为市场主体的.可见,企业家对企业的主导作用.而我国的企业家人才的选择机制远远滞后于经济改革发展的需要,回顾我国企业家人才的选拔机制,大致有如下形式:1、任命制.即我国的企业经营者是由政府主管部门委派或由上级主管部门任命,这种人事运作机制与我国过去大一统的计划经济体制相一致.这也是政企不分的必然结果.这种     

让社会责任成为一种企业精神

做一个有责任的企业已经成为时代潮流．适应这样的变化,既为社会、也为自己,做一个有远见的企业家,一个负责任的企业,我们责无旁贷。