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牡丹卡业务既是银行金融服务的一项市场工程,也是国家货币使用、流通、交换、储备等经济运行的一项系统工程。去年以来,工商银行牡丹卡业务在体制改革和服务创新的同时,也显露出多种风险,并且正形成一场牡丹卡信任危机,为此应引起决策者的高度重视。本文从多学科的角度,揭示了当前牡丹卡安全信任危机产生的主要原因,指出了牡丹卡业务改革创新中存在的四大责任风险;分析警示了“信任危机”和“责任风险”形成的负面影响;从法学理论上对牡丹卡的责任风险进行了深入的剖析,明晰了银行的法律责任;并从建筑有效安全防火墙的角度,提出了若干风险防范措施,以保障牡丹卡各项业务有序健康发展。 相似文献
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中国工商银行牡丹卡中心成立后,为了加强管理和强化服务理念,整合和规范业务处理流程,对牡丹卡业务规章制度进行了一系列改革与创新。这些措施是工商银行着眼于中国加入WTO及适应金融全球化趋势所推出的重要举措。本文针对牡丹卡业务改革后引发的所谓的“安全信任危机”,介绍了牡丹卡业务规章制度改革创新的主要内容及市场反映,用牡丹卡业务规章制度改革前后的详实数据做对比,明确指出新措施的推出是经过相应的法律分析和部分地区成功试行之后才得以正式推出的,并不会导致牡丹卡安全信任危机和多种突出风险;同时,作者还对牡丹卡业务规章制度进一步改革创新涉及的问题进行了探讨。 相似文献
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谈如何提高工商银行牡丹卡经营效益 总被引:1,自引:0,他引:1
牡丹卡作为工商银行获取利润的一条重要渠道,近几年得到了很大发展。但就目前的经营效益来看,仍不尽如人意。面对竞争日益激烈的市场,本文提出牡丹卡业务的发展要向优质客户、市场、管理、技术创新要效益。 相似文献
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1987年10月。工商银行选择在经济活跃的广州进行试点,由广州分行发行地区性信用卡——“红棉卡”。1989年。工商银行将信用卡统一名命为“牡丹卡”。以寓“牡丹花花中之王,牡丹卡卡中之冠”之意。表现了工商银行对未来信用卡业务发展的希望与期待。经过20年岁月的磨砺。牡丹卡业务在众香国度里绽放得更加娇艳。2006年1月,我行与包括高盛集团.德国安联集团和美国运通公司在内的投资团签署了战略投资与合作协议。美国运通公司与我行在联合发行信用卡方面开展合作。可以预见。牡丹卡业务将伴随着我行的改革和发展向着精品化.全球化和专业化的方向迈进。[编者按] 相似文献
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牡丹卡业务既是银行金融服务的一项市场工程 ,也是国家货币使用、流通、交换、储备等经济运行的一项系统工程。去年以来 ,工商银行牡丹卡业务在体制改革和服务创新的同时 ,也显露出多种风险 ,并且正形成一场牡丹卡信任危机 ,为此应引起决策者的高度重视。本文从多学科的角度 ,揭示了当前牡丹卡安全信任危机产生的主要原因 ,指出了牡丹卡业务改革创新中存在的四大责任风险 ;分析警示了“信任危机”和“责任风险”形成的负面影响 ;从法学理论上对牡丹卡的责任风险进行了深入的剖析 ,明晰了银行的法律责任 ;并从建筑有效安全防火墙的角度 ,提出了若干风险防范措施 ,以保障牡丹卡各项业务有序健康发展。 相似文献
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中国工商银行牡丹卡中心成立后,为了加强管理和强化服务理念,整合和规范业务处理流程,对牡丹卡业务规章制度进行了一系列改革与创新。这些措施是工商银行着眼于中国加入WTO及适应金融全球化趋势所推出的重要举措。本文针对牡丹卡业务改革后引发的所谓的“安全信任危机”,介绍了牡丹卡业务规章制度改革创新的主要内容及市场反映,用牡丹卡业务规章制度改革前后的详实数据做对比,明确指出新措施的推出是经过相应的法律分析和部分地区成功试行之后才得以正式推出的,并不会导致牡丹卡安全信任危机和多种突出风险;同时,作者还对牡丹卡业务规章制度进一步改革创新涉及的问题进行了探讨。 相似文献
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1987年10月,工商银行选择在经济活跃的广州进行试点,由广州分行发行地区性信用卡——“红棉卡”。1989年,工商银行将信用卡统一名命为“牡丹卡”,以寓“牡丹花花中之王,牡丹卡卡中之冠”之意,表现了工商银行对未来信用卡业务发展的希望与期待。经过20年岁月的磨砺,牡丹卡业务在众香国度里绽放得更加娇艳。2006年1月,我行与包括高盛集团、德国安联集团和美国运通公司在内的投资团签署了战略投资与合作协议,美国运通公司与我行在联合发行信用卡方面开展合作。可以预见,牡丹卡业务将伴随着我行的改革和发展向着精品化、全球化和专业化的方向迈进。 相似文献
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目前,工商银行安徽省分行的牡丹卡业务已步入发展期,要在新的竞争环境中谋求快速发展,就必须对牡丹卡的发展历史和竞争环境加以分析研究。一、工商银行安徽省分行牡丹卡业务发展历程工商银行安徽省分行牡丹卡业务是1991年8月1日起在合肥开办的,经过十多年的探索和实践,取得了显 相似文献
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作为国内首家银行卡专业化经营机构,牡丹卡中心自诞生之日起就注定成为业界关注的焦点。在中国银行卡发卡机构超过106家、外资机构即将全面进入中国市场之际,始终强势的牡丹卡中心如何在激烈的竞争中保持并发展自己的优势,做大、做强信用卡业务?日前,7月13日刚刚走马上任的牡丹卡中心总裁徐志宏接受了本刊记者采访。委派管理着2万亿元资产的资金营运部总经理来掌管资产仅300亿元的牡丹卡中心,工商银行对信用卡业务的重视程度可见一斑。对此,温和、儒雅的徐总称“深感责任重大。” 相似文献
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银行综合业务计算机处理系统在X.25网上的实现工商银行山西省晋城市分行电脑部张雷,王广庆一、概述工商银行总行新近开发的“工商银行综合业务计算机处理系统”,是集储蓄、会计、牡丹卡、ATM、POS、电话银行等于一体的集成系统。系统的开发采用了许多当今流行... 相似文献
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牡丹卡作为工商银行获取利润的一条重要渠道,近几年得到了很大发展.但就目前的经营效益来看,仍不尽如人意.面对竞争日益激烈的市场,本文提出牡丹卡业务的发展要向优质客户、市场、管理、技术创新要效益. 相似文献
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<正>“十四五”规划明确提出“建设数字中国”“加快金融机构数字化转型”的目标,党的二十大对加快数字经济发展、建设数字中国提出了更高的要求。工商银行党委高度重视,要求全行持续、深入推进“数字工行”建设。工商银行牡丹卡中心积极响应号召,于2022年全面开启了数字化转型,力求通过数字化转型全面提高效率、提升体验,构建信用卡业务发展的新模式、新业态,赋能业务高质量发展。 相似文献