民营医院医疗虚拟团队整体的质量协调机制研究

医疗质量是民营医院的核心竞争力,受到虚拟团队分散性和动态性影响,民营医院医疗虚拟团队医疗质量协调管理是非常必要的。鉴于虚拟团队的动态性,本文构建了基于动态合约的质量协调管理机制,从医院与成员、医院评价小组与成员、团队管理者与成员等三个角度,分合作初、合作中、合作完成三个阶段,为民营医院医疗虚拟团队的质量协调管理提供一种较好的解决方案。     

虚拟团队绩效考核方案探讨

一、虚拟团队的绩效考核方法虚拟团队的绩效考核是按照绩效计划确定的绩效目标及绩效标准,运用绩效考核指标体系,评价团队及成员实际完成绩效情况的过程。同时,虚拟团队的绩效包括工作行为、工作成果、素质能力三个方面,以及虚拟团队整体绩效与团队成员个体绩效两个层面。因此,虚拟团队的绩效考核,应当包括虚拟团     

高科技项目组织管理的模式研究

本文主要研究了学习型组织、虚拟团队和多项目管理三种组织管理模式及其在高科技项目中的实用性。首先通过分析单环学习和双环学习的特点,结合组织学习过程,建立起一个学习型组织模式;然后,研究和分析了网络化的组织结构、团队依靠契约进行协调管理、分权、柔性等虚拟团队的基本特征,按照综合分析、制定计划、人员搜索、订立契约等几个步骤建立起高科技项目虚拟团队;最后提出利用新型的流程导向的组织模式解决传统多项目管理模式中存在的问题。     

虚拟团队凝聚力对团队绩效影响的实证研究

在虚拟团队中,成员之间的凝聚力是保证团队高效运作的重要因素。同时,团队沟通具有调节团队凝聚力与团队绩效关系的作用。文章提出并实证检验了虚拟团队凝聚力对团队绩效的影响机制。验证了虚拟团队沟通在沟通和绩效之间的调节作用。文章在拓展现有理论的基础上,对组织中虚拟团队的管理提供借鉴作用。     

浅谈虚拟团队管理中存在的问题及其对策

从虚拟团队的概念和特征入手，在将虚拟团队与传统团队进行比较的基础上分析出虚拟团队管理中存在的问题，进而提出相应对策。     

虚拟团队中的知识特性与管理策略

知识特性是知识管理过程中的核心要素。虚拟团队是为了完成特定的目标而临时组建在一起的团队,团队成员分布在不同的地域,主要通过网络进行沟通,其任务多是没有路径可循、知识密集性的,这让虚拟团队中的知识特性区别于传统组织形式中的知识特性。本文根据虚拟团队的知识特性进行分析,找出虚拟团队知识管理中存在的难点,然后根据其知识的特性和知识管理的难点提出了相应的管理策略。     

论离职员工作为企业虚拟团队成员的优势

<正>虚拟管理和虚拟团队的建设已经成为现代企业管理的一个组织形式,但是,由于虚拟团队的特性,决定了在其人力资源管理过程中会出现难以克服的困难。在人们逐渐认识到离职员工的重要作用,并开始对离职员工进行开发利用的时代,在虚拟团队成员的招募、遴选时,应优先考虑离职员工,以离职员工为成员构建虚拟团队有其特有的优势。     

浅谈3P模式在虚拟团队管理中的应用

信息革命的出现、竞争的全球化以及网络通讯技术的崛起,打破了传统的经济结构模式,人类社会步入了网络时代.这种网络化的平台给虚拟团队的产生创造了良好的外部条件,许多企业为了适应竞争和环境的变化开始冲破传统的组织模式跨国界、跨组织、跨行业,跨地域的构建虚拟团队.虚拟团队作为虚拟的人力资源,是战略人力资源管理范畴中的重要组成部分.如何科学、系统的管理虚拟团队是人力资源管理工作中的一项挑战,也是企业利用虚拟人力资源的优势实现战略目标、成长与发展的关键.     

虚拟团队变革型和交易型领导对团队创造力的影响机理:共享领导视角

传统的垂直领导者如何在虚拟团队情境下提升团队创造力,既是管理者面临的挑战,也是理论研究的一个新主题.本研究基于团队成员共享领导视角,探究虚拟团队垂直变革型和交易型领导对团队创造力的作用机理.采用来自66个虚拟团队的241位成员和66位主管配套问卷的有效数据,实证分析表明:虚拟团队变革型和交易型领导均能促进团队成员共享领导,进而提升团队创造力;团队虚拟性作为一个连续性概念,调节虚拟团队变革型和交易型领导对团队成员共享领导的正向影响,并调节虚拟团队变革型领导通过团队成员共享领导对团队创造力的正向影响.研究结果对虚拟团队领导力发展和团队创造力管理具有重要的理论指导意义.     

多元文化对虚拟团队的影响及其管理原则

文章探讨虚拟团队的多元文化对团队的正、负面的重要影响以及对跨文化特征下的虚拟团队管理的基本原则与方法。     

产品开发的跨组织虚拟团队管理

知识经济、全球化引发虚拟团队管理研究倍受当代企业领导瞩目,文章在相关研究的基础上,分析了以新产品开发为任务的跨组织虚拟团队管理的有关问题。     

虚拟团队中的共享领导模式

随着时代的发展,虚拟团队作为新型的组织结构形式正快速兴起并获得广泛应用,原有的传统团队领导模式已不能适用于虚拟团队。在分析虚拟团队的产生及特点的基础上,本文界定了虚拟团队领导的内涵及其与成员的关系,提出了共享领导的含义、内容及与虚拟团队相契合的条件,最后对建立虚拟团队共享领导提出了自己的意见。     

虚拟团队的沟通分析

知识经济时代和信息时代的来临,虚拟团队作为一种新的组织形式已越来越受到关注。对虚拟团队与传统团队的沟通问题作了比较和分析,指出了虚拟团队沟通的自身特点,并提出了提高虚拟团队沟通能力的主要途径。     

产品开发的跨组织虚拟团队管理

知识经济、全球化引发虚拟团队管理研究倍受当代企业领导瞩目，文章在相关研究的基础上，分析了以新产品开发为任务的跨组织虚拟团队管理的关问题。     

虚拟团队的激励问题

虚拟团队作为信息时代企业组织再造的一种模式,具有人才、信息、效率、竞争力、成本等众多优势,使企业可以发展自己的核心竞争力,在激烈的竞争中谋求生存和发展.现在虚拟团队正被广泛应用于各行各业,美国依斯特曼化学公司正是深谙虚拟团队的实质,在组织中进行了彻底的变革,公司形成了由800到900个相互关联的虚拟团队组成的巨大的系统,从而成为目前美国的第一个也是至今唯一获得美国政府最高质量奖章一一马尔扎·波德瑞吉国家质量奖的企业.但并不是所有的虚拟团队都获得了成功,导致虚拟团队成败的因素很多,其中最重要的是是否建立了对虚拟团队成员有效的激励机制.     

民营医院构建虚拟团队的可行性实证研究

人才问题是民营医院发展的瓶颈,随着虚拟团队理论的成熟,借鉴已有的远程诊疗技术的发展,民营医院可以考虑构建自己的虚拟团队,实现人才资源的共享。本文就民营医院构建虚拟团队的可行性进行了实证研究,通过对四个不同区域的民营医院的实际调查,分析不同类型的医疗成员对于民营医院构建虚拟团队的认识,得出民营医院构建虚拟团队是可行的,为民营医院管理者提供决策依据。     

国外虚拟团队研究现状及发展趋势

伴随着信息技术的高速发展和经济全球化的趋势,有关虚拟团队的研究日益受到国内外学者的重视。文章结合国外最新的有关虚拟团队的文献资料,对国外虚拟团队理论模型研究和实证研究现状进行了分析,并探讨了国外虚拟团队的未来研究方向,从而提出了对我国虚拟团队研究的启示。     

虚拟团队的学习研究

近年来虚拟团队作为一种新的组织形式受到越来越广泛的关注。文章对虚拟团队的学习问题进行了分析说明,指出了虚拟团队学习的过程和特点,以及面临的问题和挑战,并提出了提高虚拟团队学习效率的主要途径。     

浅析小微企业人力资源管理策略

文章对小微企业人力资源管理的特点与困境进行分析,引入管理团队理论,构建了小微企业基于管理团队的人力资源管理体系,该体系具体包括人力资源获取与准备、人力资源培训和绩效管理以及人力资源激励三个环节,文章对每一环节所开展的工作也进行了探讨。     

虚拟团队信任机制的建立和维系

在成功塑造虚拟团队的众多因素中“,信任关系”是其中的重中之重。文章强调信任在成功构建虚拟团队的基础性及重要性,深入分析虚拟团队中信任的来源、信任的作用机理及虚拟团队现今仍面临的信任问题,最后,根据虚拟团队所处的阶段提出建立和维系“信任”的具体措施。