唐骏被“架空”的台前幕后

微软在中国的所作所为，《商界名家》一直高度关注。尤其是关于唐骏——当我们推出《我在微软做总裁》的长篇报道时，当时的唐骏是何等的“意气风发”呀！如其他善良的中国人一样，我们愿他在微软不是“流星”；同时也希望看到，微软能够让忠诚于它的中国优秀职业经理人可以善终。但现在来看，唐骏恐怕也要步其前任的后尘——即使在外企，中国的职业经理人也有着同样的宿命：田本和、杜家滨、吴士宏、高群耀如此，唐骏如此，“架空”唐骏的陈永正先生想必也不例外。既然如此，唐骏们不必伤感、沮丧。在知本无法挑战资本的今天，中国的职业经理已经学会了笑对山高路远。他们注定是风雨无阻的行者！因为他们，中国商界才有了百折不挠的脊梁……唐骏们，一路走好！     

唐骏:中国巴菲特的推手

<正>唐骏,这个昔日"打工皇帝"的新蓝图是让老板陈发树成为中国的巴菲特。10年的微软打拼历程、4年的"盛大网络"变奏曲、10亿"转会费"加盟新华都,唐骏总是与"首富"最有缘的人。而这次,这个"打工皇帝"的蓝图则想让老板陈发树成为中国的巴菲特。     

唐骏的职场地震

他的简历曾经无可挑剔：日．美留学．微软中国区总经理,盛大总裁,然后是新华都集团CEO．自称在新华都报酬10亿元。     

微软大中华区全球技术支持中心——人人为我 我为人人 构造IT生态系统

微软公司创建于1975年,是世界、服务和解决方案领域的领先企业。微软大中华区全球技术支持中心由微软投资,于1998年1月正式在上海成立。经过3年多时间,该中心先后2次被升格并于2001年10月成为微软全球技术中心。2004年7月,更名为微软大中华区全球技术支持中心。目前,中国PC用户     

罗奔:执著追求用户"满意"

金秋十月,是收获硕果的季节. 在"2003年中国IT用户满意度调查"中,宏桥科技的行业解决方案脱颖而出,一举夺得"服装行业解决方案应用满意度第一"和"外贸行业解决方案应用满意度第一"两项大奖.     

绝尘骏骑的来时去路——解读“中国打工皇帝”唐骏十亿薪酬的台前幕后

在微软中国总裁这个视野更广、舞台更大,并可能对他一生都产生重要影响的高端管理职位上,唐骏很快就找到了自己准确的定位和方向。在向着战略目标进发的过程中,凭借自身的智慧经验积累和人性管理方法的巧妙运用,不仅在较短的时间内提高了微软中国的企业员工凝聚力,也将微软在中国的发展提升到了前所未有的高度,即便在离开时仍带走了微软中国历史上绝无仅有的“终身荣誉总裁”的奠大荣耀。在这短短的两年职业生涯里,唐骏从一个优秀的技术型人才成功地转型为一名卓越的金牌职业经理人,成为众多国内外企业关注和“猎取”的对象。这其中就有一家快速发展的中国新兴互联网企业——盛大。     

唐骏留给中国微软的三笔财富

唐骏的离职,除了让新闻机构的敏感神经再次绷紧,还为微软留下了极其宝贵的财富。     

实施客户满意战略的途径选择

面对市场的竞争,企业必须充分认识客户满意战略的重要意义,高度重视客户服务工作,牢固确立以"客户为中心"的经营理念,实施产品创新策略。     

服务性企业的CS战略

CS战略在一定的背景下产生,我国服务性企业目前实施CS战略还存在不少困难,但CS战略是适应顾客的战略,是企业明智的抉择,实施CS战略,企业必须从经营理念到具体的经营管理行为作出改变．     

职业健康与安全:塑造电子制造业旗舰形象

点评：在两年多的时间内，一个被动接受职业健康与安全的企业完全实现了由被动向主动的角色转换，虽然无法精确量化出其安全健康获得的经济效益，但它在获得良好经济效益的同时，广泛获得了政府、客户、合作伙伴、员工、社区及领居企业等众多相关方的认同与接受，实现了政府满意、客户满意、企业满意、员工满意的多赢局面。[编者按]     

微软的中国姿态

微软在中国面临一种很奇特的处境，一方面批评者众多，另一方面，与之合作的上市公司往往却受到追捧     

技术倾销:基于微软市场策略的分析

文章分析微软在中国的市场策略,得出微软在中国实行技术倾销。然后借助倾销的概念,提出技术倾销的定义,对其进行分析说明,从而指出技术倾销的危害,并提出一些建议。     

有效的组织管理须重视员工需求

如巴菲特所记录的管理定律没有满意的员工,就没有满意的客户。组织为实现既定的组织目标,就必须建立以注重员工需求为组织管理制度,就必须在组织管理中重视员工,才能使组织成员之间以最大程度的协作实现共同目标,才是最有效的组织管理模式。本文以海底捞和美国西南航空两个典型的案例进行分析,结合马斯诺需求层次理论,探索有效的组织管理模式。     

中国企业发展的驱动力与人为因素探析

要搞好企业的经营管理,必须把握准制约企业发展的关键因素,明确企业的内外部驱动力与人的关系。在从经营理念、经营战略、技术劳动力资源、顾客满意度四方面进行论述和分析的基础上,揭示了企业家、职业经理人、白领阶层、消费者在驱动企业发展中的作用。     

团队情商——饭店管理中应重视的一种理念

饭店业这个以服务为主线的行业，它的管理重中之重就是研究对人的管理，研究团队精神。团队情商是近些年来心理学领域研究的一大课题，已越来越多地受到企业的关注。     

肯德基之魂:以人为本

百胜餐饮集团这一全球最大的餐饮集团旗下的肯德基(KFC),自从1987年进入中国在北京开设第一家西式快餐厅,16年来肯德基已经遍布中国除西藏以外的30个省、市和自治区的150多个城市,餐厅800多家。肯德基在中国缘何取得如此佳绩呢?以人为本的经营理念可谓是其原动力。 一、员工培训:谋求员工与 企业的双赢 现代企业之间的竞争,归根到底表现为人才的竞争,这已经成为企业界不争的事实。肯德基为了迅速拓展中国市场,达成远景目标,在人力资源方面基于“双赢思维”的企业文化,着力实施本土化战略,把员工培训作为打造企业核