有名的党员 出名的奉献——记优秀共产党员、乡镇企业家潘阿祥同志的感人事迹

潘阿祥是浙江振兴线缆铝业集团的党支部书记、董事长。振兴集团有１１家企业,其中潘阿祥控股的有７家,参股的为４家,至１９９８年底,这个集团的总资产已达２５６亿元,其中自有资产超过１９亿元,其核心企业———浙江振兴线缆铝业集团有限公司的总资产为１７亿元,其中自有资产１２亿元,潘阿祥占总股份的９５%。今年的８个月,实现工业销售收入１２３亿元（不含税）,利税１８７２万元。潘阿祥是在１９９２年下半年创办振兴线缆厂的,１９９３年１月１日正式投产。这个厂的前身是资产不足１０万元的废金属加工厂,他在６年多时间内,把振兴线缆厂变…     

集团公司内部固定资产租赁的税务筹划

资产重组是企业财务活动的重要组成部分。在资产重组过程中如何有效进行资产组合,发挥资产的作用特别是固定资产的作用,固定资产的处置方式尤为重要。集团内部固定资产租赁是最常用的方式。集团内部固定资产租赁的方式有如下几种:以融资租凭方式租凭给成员企业,且租凭时不转移所有权,到期后     

国企资产配置中的税务筹划案例分析——以Q集团物业项目资产配置为例

在国企深化改革的大背景下,调整集团内部相关资产的配置方式,有着非常重要的现实意义。税务筹划是企业在资产配置过程中实现利益最大化的有效途径,本文以Q集团物业项目资产配置方案选择为例,从税务筹划的角度,对资产无偿划转、委托经营和转租经营三种资产配置方案进行实证分析,为国企深化改革提高资产配置效率提供有益探索经验。     

建筑企业集团资产优化重组问题探讨

只有优化重组企业的内部资产,将其内部的各种生产要素进行有序合理地组合,只有这样才可以让企业实现最佳的经济效益。建筑企业集团必须结合自身的实际情况,优化增量资产,盘活存量资产,调整资产结构,实现资源的合理配置,建立现代企业制度,只有这样才能够有效提高建筑企业集团效益。本文首先分析了建筑企业集团资产优化重组的必要性,其次,阐述了建筑企业集团资产优化重组的思路。同时,就如何有效完善建筑企业集团资产优化重组进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

探索股份制集团内部审计模式

探索股份制集团内部审计模式,首先应研究股份集团企业规模的大小,企业管理内部控制制度的严密程度,以有利股份制集团经济效益的提高,有利股份制集团内部人、财、物合理配置,有利发挥内部审计职能在股份制集团经济活动中的卫士作用。在这个前提下,来研究股份制集团的内部审计机构的设置和人员配备、隶属关系,也就是股份制集团内部审计的客观性、独立性、权威性。一、股份制集团内部审计,是资产所有者与资产经营者分离的产物。股份制集团,是现代社会经济发展的产物,是融多种经济成份为一体的经济实体,其资产的所有者是广大的股东,而运作这些资产的是总经理,因而资产的所有者与资产的经营者分离开来。资产的所有者,为了解资产经营者对资产的配置及运作情况,必须借助于第三者审计机关来作出     

国有股份制企业审计的主要内容

国有股份制企业审计的主要内容□徐平据国有股份制企业的组织结构方式、资金运动情况，以及其经营特点，开展审计应包括以下几个方面：１对资产评估合理性的审计。由原国营企业改组为股份制企业，应对企业资产进行认真清查、清理债权、债务，进行产权界定、然后资产评估...     

国企集约化经营的五个方略

企业实行集约化经营，是指依靠现有企业基础，对企业资产优化配置，提高生产要素的使用效率；对企业进行技术改造，提高产品质量和附加值；对企业加强管理，降低消耗，提高产出。从推动国有企业存量资产的流动和重组，盘活存量资产的角度看，国有企业实行集化经营应采取以下措施。实施大公司、大集团战略搞好国有企业必须集中力量，抓好一批骨干企业，使这些企业发挥龙头作用，带动整个国民经济的发展。我国经济规模最大的500家国有企业，只占国有企业总数的0．7％，而利润额占63％。实施大公司、大集团战略，采取多种方式，鼓励资产向优势…     

大数据时代基于云会计的财务共享中心资产管理

资产是企业从事生产经营活动、实现发展战略的物质基础,是企业最重要的资源。基于大数据、云会计技术背景,构建云会计的财务共享中心资产管理控制框架模型,重点阐述了集团企业固定资产财务共享中心资产管理控制相关业务环节。期待这一研究可以成为集团企业建立财务共享服务模式下资产管理控制的理论参考和实务指导。     

依法强化财务审计监督——ST猴王破产案引起的思考

一、有关ST猴王的资料（一）猴王集团一年资产缩水７３．７８％说明什么据《经济日报》的报道,在猴王集团破产案中,湖北省宜昌市政府的一位官员对经济日报的记者作了如下解释：１．资产“缩水”的原因。猴王集团汇总对外上报的１９９９年度会计报表反映资产为３４．１４亿元,而审计核实后,资产变为８．９５亿元。为什么资产减少了２５．１８亿元？有关资产明细情况如下：（１）审计核减账表误差０．６３亿元;（２）长、短期投资净损失６．８８亿元;（３）核减呆账损失０．９３亿元;（４）存货盘亏０．４３亿元;（５）应摊未摊费用…     

富而思进滚动投入

江苏全盛集团在短短的１２年时间内 ,不仅企业本身飞速发展 ,而且成为镇财政收入的主要支柱 ,同时还向社会各界捐资１０００多万元 ,为集镇筑了一条水泥路 ,修了一座桥和两座排灌站 ,为５个村庄铺设了自来水管道。预计２０００年年底该集团６个紧密层企业资产将增至１亿元 ,年产值将达到４亿元 ,利税将突破３０００万元。这个企业集团在市场经济条件下显示了勃勃生机 ,充满了活力。富而思进 ,实现资产快速增值处于资本积累阶段的乡镇企业 ,必须富而思进 ,使有限的资金快速膨胀 ,让雪球越滚越大。１９８８年 ,江苏全盛集团董事长成炳全独树一…     

内部固定资产交易有关抵销处理问题的探讨

财政部于２００１年１２月２１日颁布了《关联方之间出售资产等有关会计处理问题暂行规定》，该规定对关联方交易的会计处理进行了调整。由于编制合并会计报表需要抵销的业务多数是集团企业内部的关联交易，因此，会计报表合并的抵销分录也应该做相应的调整。集团企业内部固定资产交易，根据销售企业是产品还是固定资产，可以化分为两种类型：第一，集团企业内部企业将自身的固定资产销售给企业集团内部的其他企业作为固定资产使用，由于出卖价格不同可以分为两种情况处理：１．企业集团内部企业将自身使用的固定资产以高于账面价值销售给企…     

企业调节利润的行为及审计方法

在我国一些企业出于对利益的需求,常采用一些方法来调节利润,以期达到各种目的。 企业常见的调节利润的手段有以下五种： １．将费用或者资产亏损挂账处理。企业当期发生的费用或者资产损耗,应根据权责发生制原则在当期进行处理,将其计入损益核算。但有些企业为了达到操纵利润的目的,将费用计入资产类科目,或者对资产的价值折损部分不做处理;继续在资产中挂账。常见的方式有：（１）虚拟资产项目;（２）利用在建工程科目,将利息费用资本化;（３）对应收账款中已形成的坏账不进行确认和相应的会计账务处理;（４）对霉烂、积压的存…     

高校产业集团财务管理中存在的问题及对策

按照教育部产业规范化建设要求,各高校相继成立了产业集团,将高校所有经营性资产全部划转到产业集团管理,目前,我国多数高校基本完成了经营性资产划转工作。高校产业集团对所属企业的管理主要体现在经营性资产的经营管理上,而财务管理是其重要组成部分。因此,建立高校产业集团财务管理新模式,推动高校产业集团持续健康的发展,是高校产业集团需要研究和探讨的新课题。一、当前我国高校产业集团财务管理中存在的问题尽管经过近几年的高校产业改革,多数高校企业已     

集团财务中心风险分析及相关建议

由于企业集团下属法人单位之间自身资产的现金流产生能力及所处行业存在差异，不可避免地会形成集团内部资金分布不均的状况。因此实务中很多企业集团纷纷采用财务中心模式来解决这一问题。然而，在我国现有的税收和法律架构下，财务中心模式在为企业集团提供有效的资金集中管理方式的同时，不可避免地存在着各种制度风险。     

企业集团内部资产重组的涉税问题研究

企业集团内部资产重组是当前全球金融危机背景下大型企业集团为了增强自身生存和发展能力而日益增多的企业经济行为。对企业集团内部资产重组所涉及到的资产交易进行分类，详细分析每种资产交易根据税收法律法规规定需缴纳的税费，并以案例的形式对企业集团内部资产重组的纳税筹划进行探讨，可以揭示综合成本最优化的企业集团内部资产重组的纳税筹划目标。     

财务公司信贷资产转让业务探讨

财务公司由于受自身资产规模及监管政策的限制,无法满足所属企业集团发展日益增加的资金需求。因此,积极探讨并尽快开展信贷资产转让业务,可以充分发挥企业集团内部金融机构的优势,盘活信贷资产存量,优化资产结构,防范风险,同时也为集团及其成员单位技术改造及生产经营筹集所需的资金,降低集团融资成本,提高资金运作效率,为企业集团的持续发展开辟一条新的融资渠道。信贷资产转让业务是金融机构同业之间,根据协议约定相互转让在其经营范围内发放的未到期信贷资产的融资业务。其业务类型分为买断型和回购型,买断型业务的期限从协议买断日起到…     

谈盘活存量土地对策之一——旧区改造

土地是人类和企业赖以生存和发展的物质基础,随着土地使用制度改革的不断深化,土地资产的经济价值日益显化。1996年、1997年,本市30家国有企业集团经过土地授权经营,获得了土地使用权,总资产值为202.1亿元。企业受让土地使用权,即土地处置权和受益权后,企业结合现代企业制度建设,通过置换、联营、入股、资产注入等方式进行土地资本的盘活。但是,近年来由于东南亚金     

数字化MBO

三大方式 1.收购资产 收购资产指管理层收购目标公司大部分或全部的资产,实现对目标公司的所有权和业务经营控制权.收购资产的操作方式适用于收购对象为上市公司、大集团分离出来的子公司或分支机构、公营部门或公司.如果收购的是上市公司或集团子公司、分支机构,则目标公司的管理团队直接向目标公司发出收购要约,在双方共同接受的价格和支付条件下一次性实现资产收购.     

提升集团企业财务管理水平探析

财务资产管理部门在集团企业不断开拓市场领域的同时,从内容到形式、从管理理念到工作方法都在不断发生着变化,业务范围不断拓宽,会计核算和业务处理的复杂性进一步增强。无论是从项目财务可行性分析的论证上,还是正确把握集团企业经营风险,都对财务资产管理工作提出了更高的要求。因此,整个集团企业和财务资产管理部门,都必须转变观念,树立起一个“财务先行”的管理理念,立足根本,实现财务资产管理职能转变。要树立“财务先行”的观念,可从两方面入手：     

诺仕达：打造“七彩云南”

短短的10年间，昆明诺仕达企业(集团)从只有7个人、5万元资产的小企业，发展成为一个拥有四大知名品牌和十多个子公司的现代大型私营集团；现有员工2875人，企业资产总值7亿元。