从“厨子训猫”说开去

俄国作家克雷洛夫写过一则厨子训猫的寓言：厨子外出归来，见猫儿偷吃了许多东西，这时还在啃着一只烧鸡。厨子便对猫大加训斥，什么“不害臊”呀，“祸根”呀，“败类”呀，等等，等等，呼叨个没完没了。而猫呢？根本不理会他，一边听一边不停地吃着，直到又把那只烧鸡吃完了，剩下一堆骨头让厨子去打扫。读罢这则寓言，初觉滑稽可笑，后来仔细一想，觉得类似这种事情，在当今社会生活中屡见不鲜。别的权且不说，单谈谈公款吃喝现象，中央早就三令五申，各级也屡屡发文严加禁止。可有些部门、有些同志依然我行我素，照吃照喝不误，且越吃花…     

想起《厨子驯猫》

近阅“关于在全行开展员工行为规范主题征文的通知”，不知触及了笔者的哪根神经，一下子想到了俄国作家克雷洛夫写过的一则寓言——《厨子训猫》：一位厨子外出归来，看见猫儿正在厨房抱着一只烧鸡啃着，仔细查看，发现它还偷吃了其他不少东西，于是，厨子便对猫板着面孔，     

想起“厨子训猫”

俄国作家克雷洛夫写过一则寓言——"厨子训猫":一位厨子外出归来,看见猫儿正在厨房抱着一只烧鸡啃着,仔细查看,发现它还偷吃了其它不少东西。于是,厨子便对猫板着面孔,正儿八经地大声训斥且喋喋不休地唠叨个没完:"你这个败家子,不知羞耻     

浅析中国烟草企业的激励机制

有这样一则故事:一位烧鸡厂的老板在吃烧鸡时,常常发现烧鸡只有一只腿,便奇怪地问身旁侍奉的厨师:"你送来的烧鸡怎么都是一只腿呢?"厨师说:"鸡本来就只有一只腿!""胡说,"老板气急败坏地斥责道:"谁说鸡只有一只腿?一定是你半路偷吃了!"厨师哭笑不得,便说:"如果老板不相信,就到厂子后边的鸡场去看看."老板气呼呼地跟着厨师,来到厂子后边养鸡场里一看,傻眼了--奇怪,一只只鸡全都是"金鸡独立"的一个姿势.原来,大响午的,鸡困倦了,全都在一只爪子站着,另一只爪子蜷缩在腹部,远远看去,鸡好像真的只有一只腿.老板当然很聪明,啪啪地拍了几个巴掌,鸡受到了惊吓,跑动的时候,又全部变成了两只腿.这时,老板恼怒地对厨师说:"你不是说鸡是一只腿吗?怎么都是两只腿?"厨师接过话茬说:"老板啊,你为什么不对我拍拍巴掌呢?"     

“鸡”头“大”利的来源

嘉定县安亭烧鸡食品厂,是专门生产和销售符离集式烧鸡的一家小厂。全厂只十七个职工,一年却销出烧鸡八万多只。全年创利八万多元,平均只鸡获利1元,人均净收4,700元。 为什么一家乡办小厂能做出这样的大市面?据厂长葛关荣介绍,靠管理出效率,是一个重要因素。     

炒股莫忘家庭和谐

前几日的一个周末，我上超市购物，路上听到一对老年夫妇的相互埋怨，老婆说老头动作慢，买的股票已经有赚头了还不赶紧抛。老头也不买账，反驳道：”只赚三五百块钱呀，你要是一定要抛，礼拜一开盘就抛好啦，再涨的话我不管。”老俩口你一言我一语地在街上边走边拌嘴。     

取经

<正> 这年头要出人头地干就得闯生意,毫无疑问,小手小脚是赚不了铜板的。靠妻子每月二十元储蓄发家致富?简直妇人之见! 阿辉就是这样,几年前破屋遮不了当头雨,耍魔法似的一眨眼,小洋楼赫赫然竖起来。阿财想着便决计往阿辉那里俯地求经。 “阿辉”,巧得很,刚拐个小弯便和这财神照面了。“走,上酒家,小弟请客,咱哥俩痛痛快快一番。”不错,和这番冒富露尖的家伙打交道得有个风光气派,舍不得兔子打不到狼呀! “喂,师傅,来盘烧鸡、闷(解鱼)、鱿鱼汤,有对虾吗?好,来的——啤酒先上!”阿财一付不可一世的阔样样,风快地把西装     

做只全力以赴的兔子

朱国辉：今天我先讲个故事吧。一个猎人带着猎狗去打猎。猎人一枪击中了一只兔子的后腿，受伤的兔子拼命奔跑，猎狗在猎人的指示下去追赶兔子。追着追着，兔子没影了，猎狗悻悻地回到猎人身边。猎人大骂猎狗：“你真没用，连一只受伤的兔子都追不到!”猎狗很不服气：“我尽力而为了呀!”再说兔子带伤跑回洞里，它的兄弟们都围过来惊讶地问：“那只猎狗多凶啊，你又受了伤，是怎么跑过它的？”受伤的兔子说：“它是尽力而为，我是全力以赴呀!它没追上我最多挨一顿骂，可我若不全力地跑就没命了!”     

G股时代与炒栗子

有人说,中国股市正步入一个“G股时代”。而在笔者眼里,“G”这个字母分明就像一粒热炒后咧开了嘴的板栗。很巧,在笔者炒股的营业部那条街的斜对面,就有一间香味飘溢的炒栗子店,小店老板现炒现卖,生意一直挺火的。每回路过小店,我都买上一包刚刚出锅的热乎乎的炒栗子,拿去给几位老股友分享。每每一边喝着佳茗,一边剥食香栗时,我都不由地想起中国古代一个炒栗子的故事。故事发生在辽国:辽圣宗登位后不久巡视天下,在一个地方,他发现一位叫萧朴的小吏将自己管辖的领地治理得很好,就问萧朴施政有何妙招儿。萧朴谦逊地说:“臣下哪有啥妙招儿呀,…     

凡是领导签字的都报销吗

近闻一报账纠纷引人深思。某领导出差借公款3000元,归时只支出不足600元,事隔数日,即拿一沓生活费票据抵冲了2400多元的借款,出纳员提出质疑,却招来斥责:凡是领导签了字的你都得如数报销。出纳员对这种“凡是”的作风既愤概、痛心,又惶恐不安。本来差旅报账,领导签字,历来规矩,天经地义,勿庸置疑。关键是报账票据不能悖经地义,勿庸置疑。关键是报账票据不能悖于规章,要经得住“验明正身”,倒打一耙斥责他人,法理不容。事实上,也正是这些手中握有一字千金签字大权的人,有意无意地将吃喝玩乐、旅游观光、甚至嫖娼赌博费摇身一变,扮成诸如会议…     

鹿腿

曾读到一则寓言故事,印象很深.说有一只鹿在泉边喝水,见到影中自己的角很大,分枝很多,心里乐滋滋的;可看到腿那样细,又很不悦.此时来了一头狮子,鹿便拼命奔逃.鹿因双腿跑得快,才得以暂时逃脱狮子的追赶.庆幸间,鹿角却被树枝绊住,终为狮子所捉.鹿叹息道:"我不喜欢的腿救了我的命,而我最喜欢的角却要了我的命!"     

智力训练

智力训练一、趣味数学（连载）（一助Ｄ数老师给学生出了一道算术题，从“１”一直加到“９９”，等于多少？许多学生从“１”开始加起，加呀加呀，还没有加到十几，这时有一个学生报告老师已经算出来了，并说出了算的结果。老师很奇怪，问他是怎么算出来的，这个学生把计...     

开心一刻

"医生,我恢复健康有多少把握呀?"卧床不起的病人问道。"百分之百,"内科医生肯定地说,"病例记录表明,你患的这种病十有九亡。你是我治疗的第十个病人,前九人都死了。统计数字是不会出差错的,你一定会恢复健康。"◇带两岁的女儿在饭馆吃馄饨,吃着吃着,女儿叫了起来:"爸爸快看,蜜蜂。"我看了一眼,对女儿说:"宝贝,那不是蜜蜂,那是苍蝇。"女儿就边看边大声的数了起来:"爸爸你看,一只苍蝇,那边还有,二只苍蝇,三只苍蝇,四只苍蝇……哇,爸爸,好多苍蝇     

昨日那遥远的记忆

“好人”——杨转运 在商水小城,一提起杨转运,不管是干部职工,还是街头市民,都会说:“老杨是一位好人呀。” 1934年,杨转运出生在河南省长葛县一个贫苦的家庭里,1958年入党,1973年被任命为县百货公司副经理,1974年任县饮食服务公司党支部书记兼总经理,1984年又受命到县审计局任办公室主任做组建工作。在原来的单位,要钱有钱,要物有物,可来到了新成立的县审计局,这是一个什么“衙门”呀,在县招     

追捕背后的人生

有这样一个故事，名叫“生死竞跑”：一只品种优良的猎狗，被主人训练得壮硕无比。追捕猎物速度快，而且反应敏捷。对于追捕猎物这件事，对猎狗来说驾轻就熟。     

两个文明一齐抓 两个成果一齐要——宿县地区建行精神文明纪事

宿县地区位于安徽省最北部,黄淮海大平原南端。是一个历史悠久,物产丰富的地区,“肖县葡萄砀山梨,符离烧鸡香满集”,不仅全省,就是全国也有一定名气。在宿县地区全面走向振兴,改革开放大潮汹涌的过程中,宿县地区建行成为全区闻名的文明单位。 宿县地区建行认真贯彻邓小平同志关于“两手抓、两手都要硬”的指示和党的路线、方针、政策,紧紧围绕银行的中心任务开展工作,使党风廉政建设不断加强,银行业务不断发展。     

含谜故事

一壶酒桌上一壶酒，不知几斤酒，请先加上九，再去乘以九，接着减去九，最后除以九，结果还是九，壶中几斤酒?烦你求一求，求好再喝酒。(答案：一斤酒)　　几条鱼一老伯在河边钓鱼，小王上前问道：“老人家，钓几条鱼啦?”老人一笑说：“几条?哈哈——6条无头鱼，8条半截鱼，9条无尾鱼。你算算，一共几条鱼。”(答案：0条)　　多少客王师傅家搞节日聚会，厨师问来了多少客，王师傅边洗碗边说：“我这里有55只碗，1人一只饭碗，2人一只菜碗，3人一只汤碗，这样分配正好用完。你说来了多少客?”(答案：30人)　　压岁钱过年了，两个父亲给两…     

谁动了老百姓的钱袋

有统计表明，从2003年6月新的《商业银行服务价格管理暂行办法》发布以来，短短3年时间，银行的收费项目已猛增近50项。从年费、小额账户管理费、跨行取款费，到大额取现手续费、零钞清点费、短信通知费，再到“新鲜出炉”的跨行查询费、理财金账户管理费等，老百姓的钱袋边多出了一只只“掏钱的手”，让人防不胜防。 更无奈的是，有业内人士透露，商业银行可以收费的项目细化起来多达约100项，目前尚未正式征收的仍有几十项，真正的收费高潮还在后头。面临步步紧逼的银行收费时代，老百姓除了“一声叹息”，也不得不捂紧自己的钱袋子，小心打量起那一只只“掏钱的手”了。[编按]     

时间管理的"猴子"困局

时间货币一统全球的日子或许还很遥远，但时间管理对于活在“当下”和“今天”的我们每个人来说，却是刻不容缓的现实。具体到职业经理人而言，财富创造是天赋能力的价值实现，这一价值实现的先决条件却取决可自由支配的时间。一则久远的时间管理寓言故事，折射出职业经理人时间管理的艺术。     

PR保“平安”

上市公司最近的再融资浪潮,从企业的角度来说,本来是一种正常的企业需求。但最终却被很多人斥责为恶意“圈钱”。为什么？以中国平安为例,如果能用PR（公共关系）的思维来推进再融资,或许其再融资真的能够“平安”。