基于顾客价值的商业模式创新论

随着经济的发展,商业模式越来越受到企业的关注,它是许多企业在新经济下寻求竞争优势的一种手段.文章从商业模式及创新出发,重点分析商业模式的一个维度--顾客价值下的模式创新,总结归纳了顾客价值下商业模式创新途径及创新模式,为进一步研究实践提供了基础.     

以顾客价值为中心的房地产企业价值链优化研究

房地产企业价值链优化是房地产企业在宏观调控背景下为了生存和发展，以顾客价值为核心进行的根本性的再思考和彻底性的再设计。房地产企业价值链优化应从改变价值链的方向、业务流程的整合、业务外包、建立扁平化的组织结构、基于数据挖掘技术的客户关系管理（CRM）的应用、通过建立战略联盟实现房地产企业之间的协同运作等六个方面着手。     

以价值链为核心对企业流程再造的若干思考

本文从价值链视角分析了企业流程再造所存在的问题,并对我国企业流程再造进行了若干思考。     

基于顾客价值的新能源汽车商业模式优化研究

自然环境、能源的压力和国家战略产业发展的需要,使得新能源汽车的发展日益重要。商业模式对于新兴产业的发展显得尤为重要。当前我国新能源汽车发展远未达到既定目标,如何在现有的技术水平上,通过对商业模式的分析和优化,推动新能源汽车的发展至关重要。文章从顾客价值理论的角度出发,从消费者的需求角度对当前我国新能源汽车的发展进行分析并提出建议。     

网络经济背景下企业集群价值链再造与升级探析——以温州市为例

中国企业集群在经历了探索期后,成为国民经济的重要组成部分,对推动我国对外经济发展和提升区域产业竞争力做出贡献。近年来,随着互联网经济的迅速发展,其影响力渗透到社会的各方面,改变人们的生活方式和思想观念。网络经济对企业集群价值链的再造与升级产生了影响,有关这方面的研究受到更多的学者关注。本文以网络经济为背景,以温州鞋业为实际研究对象,对网络经济条件下的温州鞋业集群价值链的再造和升级模式进行了研究。     

商业模式创新时建立模仿壁垒的策略研究——以“雅昌”为例

越来越多的企业加入到商业模式创新的队伍中,以求获取潜在利润,脱离竞争的红海。商业模式成功与否的一个重要标准,就是其被模仿的难易性。文章在商业模式创新及商业模式复制的相关理论基础上,设计了论文的理论框架,从三种角度提出建立商业模式模仿壁垒的策略,最后对雅昌的案例进行分析验证。结果显示:企业可以通过技术创新、品牌效应以及价值链改造建立模仿壁垒。     

顾客价值创新与企业可持续发展

从长远看,企业的核心竞争优势不仅取决于与竞争对手的竞争,更取决于为顾客所提供的核心价值,对顾客价值模型的分析要有助于企业进行顾客价值的创新。企业应摆脱传统的战略思维,围绕顾客价值创新,探索培育企业的核心竞争优势,促进企业可持续发展。     

社会企业商业模式创新路径研究——以格莱珉银行为例

商业模式是社会企业获取双重价值的核心所在,商业模式创新更是社会企业获取竞争优势最重要的、可持续的有力手段。文章在对社会企业商业模式的结构以及商业模式创新阐述的基础上,以格莱珉银行为例,从顾客需求、产品与服务、内部构造、供应链组织方式、网络协同效应五个方面分析了社会企业商业模式创新的基本路径,并构建了社会企业商业模式创新路径模型。     

基于顾客价值为中心的战略探讨

竞争的目的是为企业赢得更大的竞争优势。但在长期竞争战略理论的指导下,企业多采取击败竞争对手为中心的竞争战略,从而忽视了企业的真正使命———为顾客创造价值。文章将以顾客价值为中心,探讨企业如何制定持续、有效的战略,以保证其长期、健康地发展。     

以市场为导向的顾客价值管理流程

高水平的市场导向有助于企业创造优良的顾客价值,增加顾客满意度和顾客忠诚,进而带来差异化竞争优势,并最终导致满意的绩效回报。顾客价值是一个主观的、相对的、动态的和具有层次性的概念,基于顾客价值形成的理论模型,可以构建一个以市场为导向的顾客价值管理流程,包括顾客价值学习、顾客价值沟通、顾客价值创造和交付、顾客价值监控和反馈等四个环节。     

基于顾客终身价值的企业竞争优势分析——以服务类企业为例

文章基于顾客终身价值来分析服务类企业的竞争优势,结合修正的顾客终身价值驱动模型分析,探讨了服务类企业确立其独特竞争优势的路径。     

基于顾客价值的竞争优势再造

随着企业竞争环境变化速率的加剧,企业新建立的竞争优势很快就消失殆尽,必须寻找竞争优势再造的途径,对企业竞争优势的来源,不同理论学派给出了不同的解释.本文在对主要学派相关理论综述的基础上,试图从顾客价值这一新视角来探寻竞争优势的来源,并在此基础上提出了基于顾客价值竞争优势再造的途径.     

顾客价值创新:企业营销创新的先导

面对瞬息万变的市场环境,企业的市场营销活动不能沿袭传统的静态营销思想,要敢于打破常规,不断进行产品创新、服务创新、市场创新、技术创新、营销管理创新和顾客价值创新等,通过持续的营销创新活动应对动态的市场.在上述一系列创新活动中,顾客价值创新是先导和目的,其他形式的创新是手段.价值创新的核心在于给顾客提供巨大的价值,其他创新必须以顾客价值创新为导向,没有顾客核心价值的创新,其他形式的创新就无从谈起.也只有不断地满足顾客需要,创造、引导顾客需要,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,真正实现自身的价值.     

数字经济下河南老字号商业模式创新——以H老字号为例

河南省老字号的发展不仅关系到河南地区的经济发展,同时也代表着河南省软实力的发展。数字经济下推动河南老字号商业模式创新,提高市场竞争力十分重要。课题组选择H老字号为研究对象,通过对其商业模式创新进行调查、分析并总结经验,希望能为其他河南老字号商业模式创新提供可行思路。     

基于虚拟价值链和价值网的农业产业价值链构建研究

依据对价值链、虚拟价值链和价值网的理论研究,基于农业产业链上的种植养殖、初深加工、仓储物流、市场营销等环节,阐述了农业产业价值链各个环节的价值创造过程,并从实体价值链、虚拟价值链和具有网络结构形态的农业产业价值网三个主要创造价值增值的方面,提出构建以农业产业顾客为中心的农业产业价值链,同时,分析了农业产业价值链管理的三方面内容。     

企业核心竞争力和顾客价值战略

面对市场竞争更加激烈的21世纪,顾客对于产品和服务的期望越来越高,企业只有在设计、生产和提供产品时以顾客为导向,为顾客提供超越竞争对手的价值,才能在激烈的市场竞争中获取可持续发展的竞争优势。     

浅析企业的战略协同与顾客让渡价值创造

随着经济全球化进程的加快,现代企业的竞争已由注重自身发展开始转向战略协同,协同战略的目的是为了创造更多的价值与更强的竞争力。本文从垂直协同即企业与顾客的协同和水平协同即企业间的协同两方面入手,阐述了战略协同与顾客让渡价值创造的密切联系,并给企业经营者提出了可行性的建议及应注意的问题。     

商业模式的学科属性和定位问题探讨与未来研究展望

本文通过分析商业模式的基本演化趋势和甄别商业模式与各相邻学科的区别与联系,发现商业模式在学科属性上是融合营销、财务等诸多学科而形成的一个新兴、独立的管理学交叉学科系组,在学科定位上是一门实践导向的应用科学,以认识企业商业创新本质和探索企业商业创新规律为任务,以企业商业创新实践为研究对象,适合采用案例研究方法进行先导性和创新性探索研究。最后,本文对商业模式研究的未来发展方向进行了展望。     

基于产业生命周期的商业模式创新

实际上.就是最佳的商业模式,也必须根据客户需求的变化,融资方式的变化以及市场竞争形势的演变等而及时做出调整和变化。所以在这里如何找到较好的路径,进行商业模式的优化与创新,成为创业者和成熟企业管理者共同面临的课题。商业模式创新路径研究基于价值链理论的创新路径Magretta将商业模式创新与价值链理论相结合,认为新的商业模式都是对现有价值链的调整,也即对价值链     

商业模式创新、核心竞争力与绩效关系的实证研究——以律师事务所为例

文章结合律师事务所的特点构建了商业模式创新、核心竞争力与绩效关系的结构方程模型,通过对问卷调研方法收集有效样本,并运用SPSS软件对样本进行探索性因子分析,确定变量的衡量维度。采用AMOS软件进行验证性因子分析与路径分析,归纳出各变量之间、变量与指标之间的实际关系,最后根据分析结果提出了提升律师事务所绩效的对策建议。