基于顾客价值的商业模式创新论

随着经济的发展,商业模式越来越受到企业的关注,它是许多企业在新经济下寻求竞争优势的一种手段.文章从商业模式及创新出发,重点分析商业模式的一个维度--顾客价值下的模式创新,总结归纳了顾客价值下商业模式创新途径及创新模式,为进一步研究实践提供了基础.     

基于产业生命周期的商业模式创新

实际上.就是最佳的商业模式,也必须根据客户需求的变化,融资方式的变化以及市场竞争形势的演变等而及时做出调整和变化。所以在这里如何找到较好的路径,进行商业模式的优化与创新,成为创业者和成熟企业管理者共同面临的课题。商业模式创新路径研究基于价值链理论的创新路径Magretta将商业模式创新与价值链理论相结合,认为新的商业模式都是对现有价值链的调整,也即对价值链     

互联网+背景下制造企业商业模式创新影响因素与策略

互联网+是一种新的生产力,需要有新的商业模式与之相适应,寻求适宜的商业模式以顺应互联网+时代发展已成为制造企业必须解决的问题。分析了商业模式的基本内涵和构成要素,在此基础上探讨了互联网+时代影响制造企业商业模式创新的因素,并从顾客价值主张、客户端、企业端和产业端四个层面提出了制造企业商业模式创新策略。     

社会企业商业模式创新路径研究——以格莱珉银行为例

商业模式是社会企业获取双重价值的核心所在,商业模式创新更是社会企业获取竞争优势最重要的、可持续的有力手段。文章在对社会企业商业模式的结构以及商业模式创新阐述的基础上,以格莱珉银行为例,从顾客需求、产品与服务、内部构造、供应链组织方式、网络协同效应五个方面分析了社会企业商业模式创新的基本路径,并构建了社会企业商业模式创新路径模型。     

商业模式创新的前因问题:研究综述与展望北大核心CSSCISSCI

商业模式创新能够为企业创造新的竞争优势,获取新的市场资源,发现新的经济增长点,从而提升绩效。在全球经济增速放缓的背景下,商业模式创新对于企业更是意义非凡。以往的研究主要聚焦于商业模式创新为企业带来的积极结果。然而,导致企业实现商业模式创新的前因因素依然混乱,其作用机制也是研究的"黑箱"。本研究首先回顾前人有关商业模式创新的文献,梳理商业模式创新为企业带来的积极作用。其次,从功能角度分析制约和驱动企业进行商业模式创新的因素,并从战略领域三个核心学派的观点出发,刻画商业模式创新的形成机制。最后,本研究认为商业模式创新是一个内外兼修的过程,通过文献梳理发现,其前因包括管理认知、资源能力、组织活动和盈利模式等内部因素;以及技术创新、情境因素、市场机会和企业的价值网络等外部因素;并对新创企业和在位企业的商业模式创新的前因加以区分。本研究详尽分析商业模式创新的前因变量及其作用机制,延伸商业模式创新的研究范围,具有一定的理论价值;另外,商业模式创新的前因研究能够帮助企业准确地进行自我定位,使商业模式创新的成功实现有迹可循。     

基于动态视角的商业模式创新路径与内部一致性分析

在企业成长的不同阶段,其商业模式也在发生不同程度的变革,从而体现出商业模式创新的动态性特征。针对大多数基于静态视角的商业模式创新研究,从动态视角分析商业模式的创新路径和内部要素的调整,并提出了商业模式动态创新路径逻辑框架。同时,以三达膜科技股份有限公司作为案例。基于逻辑框架,描述了企业商业模式动态创新路径,并基于转换时间和转换程度勾画了企业商业模式变革过程,同时分析了企业商业模式创新过程中的内部一致性。     

长三角跨域合作的商业模式创新——以异地联合建设开发区为例

异地联合兴办开发区是产业梯度转移与区域经济融合的探索和尝试。文章引入企业管理中"商业模式"的概念,将其应用于政府之间的跨域合作问题的分析。政府跨域合作成功与否很大程度上取决于政府间合作的商业模式的创新性和稳定性,取决于相关利益主体是否在审慎评估各自区位比较优势、资源互补性以及相关政府的合作意愿的基础上,对价值链上价值活动进行细分,识别各自价值活动的优势劣势,然后进行整合创新。文章运用政府视角的商业模式框架剖析了异地联合建设开发区商业模式的创新实践。     

商业模式创新时建立模仿壁垒的策略研究——以“雅昌”为例

越来越多的企业加入到商业模式创新的队伍中,以求获取潜在利润,脱离竞争的红海。商业模式成功与否的一个重要标准,就是其被模仿的难易性。文章在商业模式创新及商业模式复制的相关理论基础上,设计了论文的理论框架,从三种角度提出建立商业模式模仿壁垒的策略,最后对雅昌的案例进行分析验证。结果显示:企业可以通过技术创新、品牌效应以及价值链改造建立模仿壁垒。     

智能制造企业商业模式创新的动因识别

引发商业模式创新的因素可能是一个或者几个要素,而要实现商业模式创新则需要有系统的要素组合,共同推动商业模式创新的实现。对商业模式创新动因的研究也就是研究商业模式创新的前因变量。本文通过文献资料研读、开放问卷和深度访谈等方法展开探索性研究,探讨智能制造企业商业模式创新的关键驱动因素,最后得出智能制造企业创新研究动因模型。     

以风险管理驱动商业模式创新

<正>商业模式中复杂的要素联系与众多的利益相关者,决定完成价值创造的过程势必会与风险相伴而行。复旦大学就业与创业投资研究中心执行主任宁钟教授研究发现,企业可在风险中挖掘形成新的竞争能力的要素,通过"延迟制造、修改合约、收集更加准确的信息,以及有意识地增加风险"四个途径进行风险管理,推动商业模式创新。     

基于多案例的科技企业孵化器商业模式研究

在明晰科技企业孵化器商业模式要素价值主张、价值创造、价值实现三维度的基础上,对国内外典型的科技企业孵化器案例价值主张、价值创造、价值实现三个维度进行具体分析,并对其商业模式进行比较分析。     

互联网创业企业如何实现商业模式演化？——基于社群视角的双案例研究

基于社群的商业模式演化是互联网创业企业应对市场变化、实现超越发展的利器。本文通过小红书和得到商业模式演化的双案例研究,探究社群运营对互联网创业企业商业模式的持续性影响。研究发现：（1）数字时代下,随着社群影响的不断深入,互联网创业企业商业模式的价值主张、价值创造、价值传递和价值获取等维度不断递进和交互,进而实现商业模式闭环。（2）社群驱动下的互联网创业企业商业模式呈现阶段性演化特征。具体而言,社群构建期通过物质连接打通双边市场,形成市场适应型商业模式;社群发展期通过情感连接聚合多边用户,形成技术驱动型商业模式;社群成熟期通过生态连接创造社群红利,形成社群生态型商业模式。本研究丰富了商业模式创新的相关理论,为互联网创业企业利用社群进行可持续性商业模式创新这一复杂战略过程提供了较好的理论与实践启示。     

基于产业融合论的企业商业模式创新驱动机制研究

商业模式是企业竞争的最高形态,在企业发展中的作用日益凸显。随着市场竞争的加剧及产业数量的增加,各产业间的协同显得尤其重要。产业融合视角的商业模式创新是建立一种超越产业边界的有效整合和配置价值链上经营资源的驱动机制,企业商业模式创新受到技术推动、需求变化、产业竞争、战略匹配、知识积累、企业家支持等来自企业内外部的六大因素的驱动。其结果是旧的产业内的商业模式被打破,通过一系列的分拆整合,更高层次的产业融合式的商业模式诞生。     

商业模式创新的核心战略

文章从商业模式创新的核心战略的5个方面,既以价值创新为灵魂、以占领客户为中心、以经济联盟为载体、以应变能力为关键、以信息网络为平台,讨论了企业如何创新商业模式,才能获取持续的竞争力,从而保证自身的生存和发展。     

顾客价值创新:企业营销创新的先导

面对瞬息万变的市场环境,企业的市场营销活动不能沿袭传统的静态营销思想,要敢于打破常规,不断进行产品创新、服务创新、市场创新、技术创新、营销管理创新和顾客价值创新等,通过持续的营销创新活动应对动态的市场.在上述一系列创新活动中,顾客价值创新是先导和目的,其他形式的创新是手段.价值创新的核心在于给顾客提供巨大的价值,其他创新必须以顾客价值创新为导向,没有顾客核心价值的创新,其他形式的创新就无从谈起.也只有不断地满足顾客需要,创造、引导顾客需要,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,真正实现自身的价值.     

碳中和视域下的能源互联网产业商业模式创新研究

当前,我国面临环境污染、能源短缺等挑战,实现碳中和是我国为应对能源和环境问题做出的重大战略决策之一.得益于"碳减排"政策的实施,作为与生态环境领域密切相关的能源互联网产业也获得了快速发展,探索碳中和视域下能源互联网产业的商业模式创新成为能源产业持续发展的关键.由于商业模式创新是一个复杂的问题,在政策环境的调整下,还需考虑动态情境中商业模式的创新路径问题.基于此,文章以能源互联网产业为研究对象,构建"碳中和"政策环境、商业模式与产业竞争力的系统动力学模型,并运用Vensim PLE软件进行了仿真模拟和敏感性分析.研究结果显示:政府和市场共同作用下、政府主导以及市场主导下的"碳中和"政策环境均能对能源互联网产业商业模式的创新产生影响,但影响效果存在着差异;在调整商业模式主要影响因素的数值后,不同路径下商业模式的价值创造、价值传递和价值实现的变化幅度也有所不同.     

基于社会“碎片化”的商业模式创新

商业模式创新成为企业关注的新焦点根源于当今社会的深刻变革。社会"碎片化"使消费者价值主张呈现个性化、多元化、内在化,触发了个性化需求导向、"长尾"利用导向和消费者参与导向的商业模式创新;而"大数据"为这些商业模式创新提供了技术路径及可能性;二者构成企业进行商业模式创新的基本思维起点。     

建筑工业化背景下建筑企业商业模式创新影响因素分析

通过对企业商业模式创新影响因素相关文献进行梳理，结合现今新型工业化建造发展趋势，基于计划行为理论，从“行为态度”、“主观规范”和“知觉行为控制”3个方面构建建筑工业化背景下建筑企业商业模式创新影响因素的假设模型，结合结构方程模型对假设进行分析与检验，最后根据检验结果提出促进工业化建筑企业商业模式创新的策略和建议，为完善工业化建筑企业商业模式创新提供理论借鉴与参考。     

商业银行服务创新分析

文章阐述了商业银行价值转移的动因,分析了基于价值转移的商业银行服务创新驱动因素,并从商业银行顾客价值转移、银行业产业价值链转移和商业银行内部业务链价值转移三个角度,提出了如何对商业银行进行服务创新的研究思路.     

商业模式需要创新还是模仿?——基于实物期权博弈的策略研究

企业生命周期中商业模式是不断变动的,本文借用实物期权博弈模型,解决不确定条件下商业模式创新或模仿策略选择问题。由于商业模式创新很难实现专利保护,模仿将难以避免。两期二叉树博弈分析结果表明:商业模式创新和模仿的价值只和企业市场份额α和基期基准倍数I(基期基准现金流与商业模式创新投入比值,表示项目初期的收益率)有关,当基期基准倍数很高且企业份额相差不大时,两个企业都进行商业模式创新是最优选择;当基期基准倍数中等且企业份额相差不大时,有可能出现小企业商业模式创新,大企业模仿的均衡策略组合;当基期基准倍数不低且企业份额相差较大时,则会出现大企业创新,小企业模仿的"智猪博弈";当基期基准倍数较小时,大、小企业都不会有进行商业模式创新的动机。所以,理论上回答了商业模式创新或模仿的理性选择依据,指出商业模式创新与否要根据企业所处的市场竞争格局和项目初期收益率进行综合考量;拓展了实物期权博弈模型在商业模式创新价值评估中的应用,对企业从事商业模式创新具有重要现实指导意义。