企业应收账款的管理

长期以来，应收账款一直是企业财务管理的重点和难点，企业间的相互拖欠现象十分严重，应收账款问题衍生出的“三角债”长期存在，而且盘根错节，一些企业因为大量应收账款不能收回而陷入财务困境，不能自拔。我国企业在应收账款方面的问题不仅影响着单个企业的经营，也制约着市场经济信用关系的建立，还威胁着国民经济的健康运行。因此，加强对企业应收账款的管理已势在必行。     

浅议图书批销企业应收账款管理——基于“3＋1”信用管理模式的应用

目前,我国图书批销企业经营销售的图书品种繁多、退货率高,应收账款余额大、账期长,三角债严重。如何才能从根本上解决图书批销企业应收账款管理中存在的问题？事实证明,应用＂3＋1＂信用管理模式科学可行。本文从图书批销企业信用管理存在的问题入手,阐述如何建立及运用＂3＋1＂信用管理模式,从源头上解决企业的应收账款拖欠问题。     

浅谈应收账款的管理

应收账款管理是企业营运资金管理的重要组成部分,在市场经济条件下,商业信用的规模扩大,加强应收账款的管理日益重要。应收账款管理的目标是使扣除信用成本后的边际贡献最大化。加强应收账款的管理,主要应做好信用政策的制订、应收账款的日常管理。     

浅谈企业应收账款的管理

加强应收账款的管理可通过制定适当的信用政策、加强应收账款的日常管理工作以及建立健全坏账准备金制度等方面入手,使应收账款保持一个合理水平,以达到提高应收账款投资的收益率,从而不断提供企业效益,提升企业竞争力。     

应收账款管理的思考

应收账款作为企业流动资产的一个组成部分,对其管理要强调提高流动性,促使应收账款尽快收回,实现应收账款向现金的快速和足额转换。企业应收账款管理的重点就是根据企业的实际经营情况和客户的信誉情况制定企业合理的信用政策,这是企业财务管理的一个重要组成部分,也是企业为达到应收账款管理目的必须制定的方针策略。     

基于合理信用政策的企业应收账款管理

企业应收账款管理的重点,就是根据企业的实际经营情况和客户的信誉情况制定企业合理的信用政策,这是企业财务管理的一个重要组成部分,也是企业为达到应收账款管理的必须合理制定的方针政策。本文从广东伟德利灯饰有限公司的应收账款为例,揭示公司应收账款管理存在的问题并结合实际的需要提出改善的建议:进行合理简单的客户信用评价、采取电子化催收方式、明确合理的赊销额度。     

简析企业应收账款管理

应收账款是指企业因销售商品,提供劳务等经济活动而向顾客收取的款项,属于应在一年内收回的短期债权。随着市场经济的发展,信用的广泛应用,赊销业务越来越多,金额也不断增大,赊销风险不断提升,把应收账款的管理工作推向浪尖,突显重要。应收账款管理不善势必造成夸大企业经营成果,加速企业现金流出,增加了资金周转期限,给企业带来损失。应收账款管理的目标,就是要制定科学合理的管理政策,信用政策,依靠管理政策扩大销售增加盈利。做好对应收账款的事前事后管理工作,降低企业风险。不断提升管理水平,防范应收账款风险,才能使企业健康发展。     

应收账款:企业如何加强管理

应收账款，是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销。商品与劳务的赊销、赊购，已成为当代经济的基本特征。应收账款的形成增加了企业风险。特别是现在，用户拖欠企业账款越来越多，账款回收的难度也越来越大。因此，企业必须加强应收账款的管理，正确衡量信用成本和信用风险，合理确定信用政策，及时收回账款，全面核算应收账款的成本。     

如何加强企业对应收账款的控制

一、应收账歉的概述 应收账款,是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销。虽然夫多数企业希望现销而不愿赊销,但是面对竞争,为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入,不得不面向客户提供信用业务。商品与劳务的赊销、赊购,已成为当代经济的基本特征。应收账款的形成增加了企业风险。特别是现在,用户拖欠企业账款者越来越多,账款回收的难度也越来越大。因此,企业必须加强应收账款的管理,正确衡量信用成本和信用风险,合理确定信用政策,及时收回账款。     

加强应收账款管理提高企业竞争力

应收账款是指企业对外销售产品、提供劳务等形成的尚未收回的销售款项,是企业流动资产中的一个重要项目.一般来说,企业都愿意采用现销方式销售产品,这样可以立刻收回现金,提高资金的周转速度.但是,在激烈的市场竞争中,企业为了扩大销售,占领市场,往往要采用信用销售方式,即将产品赊销给客户,这时就产生了应收账款.信用销售是企业的一种销售政策,因此,由此而产生应收账款可以看作是企业的一种投资.     

重庆市规模以上工业企业应收帐款的现状及对策建议

随着我国改革开放的逐步深入以及社会主义市场经济体制的建立和完善，企业间展开了激烈的市场竞争。赊销作为一种信用和促销手段，能够增加产品销售量，促进利润增长，提高企业的竞争力。因此，赊销被企业广泛采用，应收账款也应运而生。企业当前的应收账款，大致可以划分为两类：合理的应收账款和不合理的应收账款。合理的应收账款是指企业在经营中按照合理的信用政策（具体包括信用标准、信用期限、现金折扣标准等）并经过严格的赊销审批程序产生的应收账款，这类应收账款的风险较小，账龄较短（通常小于一年），账款回收率较高；反之则为不合理的应收账款，这类应收账款转化为坏账的可能性较大。合理的应收账款是商品流通发展到一定程度，为了保证流通过程顺利进行的产物，具有不可避免性；     

如何加强应收账款的管理

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额普遍明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

义齿加工企业制定信用政策实例分析

在激烈的市场竞争下,义齿加工企业的应收账款、财务风险不断增加。本文结合实例,着重分析了应收账款的成本、信用政策的制定与修正,旨在为义齿加工企业加强应收账款管理提供一些参考。     

浅议应收账款的管理

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项,是企业流动资产的一个重要项目.随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额普遍明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题.     

企业如何强化应收账款的管理

企业应收账款的管理目标是,确保应收账款“效益”（如信用政策所增加的业务规模、销售盈利、资金效率）大于“成本”（如折让成本、机会成本和管理成本）的,最大限度的降低坏帐风险。企业要想强化应收账款的管理,应按事前、事中、事后的控制原则,重点抓好三个关键管理环节一个管理手段。     

浅谈应收账款管理

对于一个企业来讲,提供商业信用的结果,一方面可以扩大产品的销售收入;另一方面又形成了一定的应收账款,造成机会成本、坏账损失等费用的增加,形成应收账款风险,增加了企业的经营风险。通常情况下,应收账款的风险与应收账款的规模成同比例增长,企业利用商业信用实现的销售额越大,承受的应收账款风险就越高。     

企业对应收账款的管理

应收账款是一种债权性的流动资产．就其占用本身,并不能直接带来任何资金收益。但应收账款具有增加销售业务和减少库存品的功能。赊销是企业扩大销售,加强市场竞争能力的一个重要手段。赊销期限越长．赊销金额越大．则企业占用在应收账款的资金就越大。企业在应收账款方面占用资金,要付出一定的代价,应收账款余额越大,则企业所付出的代价（如机会成本、坏账损失、收账费用等）也就越大。因此．应收账款管理的主要目的,就是要在采用信用政策所增加的盈利率和由此付出的代价之间进行权衡。     

企业信用风险防范研究

企业间,尤其是国有企业之间相互拖欠货款,逾期应收账款居高不下,已经成为影响我国经济运行的一大顽症.据专业机构统计分析,在发达的市场经济中,企业间的逾期应收账款发生额约占贸易总额的0.25%～0.5%,而在我国,这一比率高达5%以上.市场竞争的加剧,特别是市场进入相对稳定状态,导致有的企业不计成本,采用各种信用方式扩大订货,造成企业间信用关系更加恶化.过多的"三角债"使许多企业宁愿放弃过剩的局面,也不愿采用信用方式销售产品,这在一定程度上也加剧了企业自身风险控制能力的不足和信用管理水平的低下.     

浅析企业应如何加强应收账款的管理

应收账款是因为企业赊销商品或提供劳务而形成的债权。应收账款直接影响着企业的流动资金和经济效益。但是为了扩大销售，企业又尽可能地提供信用赊销，这必将增大了发生坏账的可能性。因此，企业必须采取切实可行的政策，实施行之有效的管理办法，加强对应收账款的监督与控制。     

如何加强应收账款的管理

应收账款是指企业因对外赊销产品或供应劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要组成部分。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款形成的往来数额明显增多，因此，加强应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。