当当网：破解边缘化之困

5月7日，当当“尾品汇”上线，主打品牌尾货促销。这意味着，不久前还声明未来将主要发力于中高端服装领域的当当，转眼又看上了“特卖”生意。 一度悉心发展自营品牌，却逐渐变身为第三方平台；志在“中高端”，却又大举进军尾货甩卖。当当意欲何为？当当网CEO李国庆自己也未能准确定义。4月26日。李国庆在接受采访时说：“我们也在纠结，也在平衡。”     

当当盖大楼

王灵灵在办公室的工作基本依靠电脑,现在这位普通的外企白领的生活也依靠起了电脑,她几乎每个月都要在当当买很多书和唱片,由于获得了当当的VIP资格,可以有更高的折扣,她又开始在当当上购买日用百货。王灵灵是这座墟市数以万计知性女郎中的一位。根据当当网提供的资料,现在当当网的用户中,28-38岁年龄组的比例最大,女性大概占了53％。当当网联合总裁俞渝说:“当当现在已经成为消费能力很强的一群顾客的购物之地。”2005年,当当网的营收为4．4亿元人民币,预计今年将大幅增加到15亿元。     

商家怎样为“失误”行为买单?

前阵子,俏江南创始人张兰在网上"火"了一把。倒不是因为其"全球品质、中国气质"的口号终于变成了现实,而是因为她"后悔"自己所犯的"错误"发出的牢骚。2008年金融危机暴发,俏江南引进鼎晖基金公司2亿元投资救急。时隔三年后,张兰却扬言,引进鼎晖是俏江南最大的"失误"。同样,把重大商业举措视为"失误"的还有当当网。2011年8月初,当当网推出"当当亲子团好书     

当当盈利可期

虽然当当目前处境不佳，但不可否认的是当当亏损确实在收窄，而且盈利有所改善。只要能够稳定度过转型期，当当盈利指日可待，因此笔者赞同当当会保持独立的观点。过去三年当当一直在谋求转型，图书高频次购买的特征和高质量的用户群特征是关键，虽然当当网的转型也取得了一定的效果，比如现在开放平台的增速非常快，     

电子商务发展之困境研究--以当当网为例

曾被誉为“中国亚马逊”的当当网，现在却从电商先驱变为电商跟随者，大潮来临时错走“中庸之路”，当当前景存疑。一度悉心发展自营品牌，却逐渐变身为第三方平台；志在“中高端”，却又大举进军尾货甩卖，当当意欲何为？当当网CEO李国庆自己也未能准确定义。4月26日，李国庆在接受新京报记者采访时说：“我们也在纠结，也在平衡。”     

当当网招徕电子书生意

中国领先的在线图书销售商当当（Dangdang）在今年年底推出电子书服务，以便在这个竞争日益激烈的市场确立自己的地位。当当网联合总裁李国庆强调，为了表明与读者、出版者、作者站在一起，为了更中立，当当网不会制造电子阅读器，也不会通过阅读器赚钱，而只会充当网络零售商的角色。     

资讯

<正>面孔当当网CEO俞渝:修改现行法律条款维护网购环境淘宝商家闹事、当当账号被盗……从去年开始,中国的电子商务一直不太平静。在近日的电子商务论坛上,此类事件也成为嘉宾们热议的话题。"商家要以商业的理性和智慧去解决商业事件,     

卓越与当当：从差异到趋同

“卓越与当当对你意味着什么？” “精品屋与百货大楼的区别”。 这一度是卓越与当当呈现给用户的截然不同的两张面孔。1999年11月，当当网正式开通。随后的2000年，卓越网成立，主要面向客户提供图书、音像、软件等产品。作为中国最老的B2C网站，     

当当欲开网上“沃尔玛”

<正> “当当不是IT公司,而是网上的大型零售商。我们开的是‘沃尔玛’是‘家乐福’,只不过我们没把‘沃尔玛’‘家乐福’开到大街上,而是开到网上。”当当网联合总裁俞渝向记者重复了两年前反复向员工强调的一句话。 当当上海配送中心9月开始运行。而此前一个月,当当已在杭州设立配送中心。似乎“网上沃尔玛”已     

当当网势要将卖衣服进行到底？

9月11日的一场T台秀宣告了，当当网势要将转型进行到底，服装才是未来的重中之重。 当当网的目标是要在6000亿服装市场中拿下600亿元。这种空虚寂寞冷的口号姑且不谈，就先聊聊当当网为什么一而再再而三的加码服装品类，而且一直“时尚”不离口吧。     

当当:个性发展的六年

在电子商务10年回顾之际,也许应该说一说我们做了什么和没做什么?——当当网联合总裁俞渝谈到做了6年的当当,俞渝的脸上总是挂着与谈起儿子时一样的微笑。的确,6年里,当当的每一步发展都没有离开俞渝的“精心呵护”,这很难不让俞渝对当当怀有对待“孩子”一般的感情。当当从1999年中国的互联网经济还不成熟的时期开始酝酿,经历了风险投资的高潮,也到过互联网泡沫破灭的低谷,直至今天始终坚持着B2C的发展方向和自己的经营管理模式,这样的6年是以不变应万变,还是荣辱不惊?俞渝的精神在影响着当当的团队,而这样的团队在以俞渝的理念塑造当当。…     

俞渝：做中国的亚马逊

俞渝和李国庆这对合作默契的海归夫妇，将夫妻店开到令世界网上图书零售巨头亚马逊垂涎三尺而又无可奈何的地步。拒绝亚马逊1.5亿美金收购当当网的动力，来自于这两位联合CEO坚定的共同目标：当当网能够成为真正的“中国亚马逊”。当然，1992年获得纽约大学工商管理学院金融及国际商务MBA学位的俞渝也深谙知己知彼之道，她要求当当的员工人手一本《亚马逊传奇》。     

苦熬十年的“当当网”

在群雄并举的互联网业，成立于1999年的当当网被认为是一家“很苦”的公司，这个比传统线下书店多了几个页面的网上书城，10年来一直不曾盈利，却也迟迟不愿卖掉。创始人李国庆和俞渝夫妇一直如养儿子般含辛茹苦的养着当当，而另一对知名的创业夫妇潘石屹张欣早已在两年前把自己的SOHO中国变成了公众的宠儿，实现了上市。     

京东、当当图书战 火拼—场

当当磨砺10年上市，是好事；京东从家电杀人服装、百货、图书，虽然有点诧异，也是好事；京东与当当开打价格战，是更大的好事。因为京东代表TB2C行业的本质与未来——最大化降低顾客成本。     

慢时尚拜物教——“无印良品”(MUJI)的环保牌

"无印良品"的服装具有成为慢时尚绿色设计的典型意义,本文从"无印良品"服装的品牌、包装、色彩、材料、款式进行分析和说明"无印良品"打的环保牌,以及对美学以及社会责任的重要意义。     

擅自扩大商标范围被罚6000元

<正> 某私营服装厂使用"今朝牌"注册商标。1997年11月份,该厂增加床单生产项目,厂长认为服装和床单都是本厂产品,就自行决定在生产的床单上也使用"今朝牌"注册标识。床单投放市场后,工商行政管理机     

羊老大:中国羊毛防寒服“领头羊”

1995年,一个以生产销售独具特色的羊毛羊绒防寒服企业的品牌,在陕西榆林诞生。在上个世纪服装行业大浪淘沙的时代背景下,羊老大服装依托榆林丰富的羊毛资源,继承陕北独特的羊文化精神,本着诚信第一的原则,打破传统,迎难而上,开创了陕北地区羊绒羊毛服装的第一品牌。科技创新品牌制胜羊老大服饰股份有限公司,充分利用榆林周边地区丰富的羊毛资源,自主研发出了纯羊毛防寒服、纯羊毛工艺裤、马甲、棉袄、羊绒裤、羊毛被、T恤衫、保暖内衣等八大类上百个款式的"羊老大"牌系列产品。     

中国新广告评选 始于2001年

本月观点：本月挑选出六组平面广告和五组影视广告与大家分享。平面广告中,本来生活网为褚橙的再上市推出的＂对不起＂系列,巧妙动人;蒙牛特仑苏的＂从更好开始,从特仑苏开始＂洋溢着积极的品牌信念;影视广告中,CHANEL5号香水的＂只想拥有你＂带来一场绝美的视听盛宴,而当当网推出的＂敢爱敢当当＂十分励志,鼓励消费者直面弱点。一起来欣赏一下!     

缺什么也别缺牌子--安徽省纺织品服装出口品牌建设的若干思考和建议

一、无牌--令人堪忧 我国出口的纺织服装产品多以定牌、贴牌为主,自有品牌出口只占10%左右.纺织服装是安徽省传统支柱出口产业,但长期以来,以自有品牌出口几乎为零,这严重制约了安徽纺织品服装的出口.     

当当缘何入驻腾讯

在京东商城和苏宁易购这两大价格战主角打得不亦乐乎之际,当当网却在四处寻援丰满羽翼,腾讯电商成为了当当网"走出去"战略的新伙伴。后者将独家运营腾讯电商旗下QQ网购的图书、母婴业务。业界人士认为,此前腾讯电商在图书领域一直未曾发力。在整合电商业务后,当当网的入驻其实是在补充腾讯电商平台在图书领域的短板。