浅谈企业中一人一事的思想政治工作

开展一人一事的思想政治工作 ,是我党卓有成效的传统思想政治工作方式。在新形势下 ,发扬一人一事思想政治工作的优良传统 ,对于加强和改进思想政治工作 ,具有重要的现实意义。一、一人一事思想政治工作的涵义一人一事的思想政治工作有狭义、广义之分。狭义的一人一事思想政治工作 ,是指针对某一具体问题采用讨论、交流、谈心、协商、说服、引导、灌输、示范等方法 ,达到平息情绪波动或消除思想问题的目的。广义的一人一事思想政治工作 ,是指在较大的范围内以思想政治工作为主 ,辅之以经济、行政、法律等多种手段 ,达到预防、控制、消除人们…     

浅议加强企业职工思想政治工作的原则及管理方法

一、加强企业职工思想政治工作的原则思想政治工作同其他工作一样,具有一些基本原则,也有一定的规律可循,主要有:(一)遵循人的思想活动规律的原则人的思想是社会存在的反映。一般来说,思想支配行动,有什么样的思想就会有什么样的行为。而人的思想则是人们所处的社会地位、周围环境等客观条件作用于人的大脑的结果。在社会主义的制度下,人的主观能动性的发挥,     

做好一人一事的思想政治工作

(一)因人而宜,有的放矢 做好一人一事的思想政治工作必须研究和掌握每位职工的心态,然后根据具体情况采取不同的教育方法。人的性格有差异、素质有高低,因此,要因人、因事、因时加以区别对待,做至少“一把钥匙开一把     

职称与称职

职称和称职是一个问题密不可分的两个方面。先说职称,所谓职称是与从事某项专业技术工作的工作人员的学识水平、业务工作能力、工作业绩相对应的一种称谓,是对一个人实际能力和工作成绩的承认和肯定。一个人要获得某一项职称,就必须具备与之相应的学历、外语水平、业务工作能力,并在本专业岗位上取得较好的业绩。职称较之行政职务,对于专业理论知识、文化修养和专业技能有更高的要求。正像某一专业领域的专家未必能胜任一个部门、一个单位的行政领导一样,一个有能力从事领导工作的人,也未必是从事某一项专业工作的行家里手,也就不一…     

走出培训“速效论”

培训首先作用于人,然后再通过人作用于工作和单位,但我们都知道,人的成长、变化和提高都有一个渐进的过程,不可能一蹴而就。所以,只有把培训作为一项长期性的工作抓紧抓实,组织发展才会有一个较好的基础,那种只把培训作为一项突击性的任务甚至是一次轰轰烈烈的活动来抓,肯定不会有好效果。     

抓作风建设 建高素质核电队伍

1999年,秦山核电公司党委工作重点是抓队伍作风建设。一年来,通过作风建设专项工作,秦山核电企业职工队伍有了一些可喜的变化。一、作风建设是国有企业党委工作的基点什么是作风?作风就是在思想、工作、生活等方面表现出来的态度、行为。作风好与作风差、作风过硬与作风疲塌,是一个人、一个集体、一个单位内在素质的综合体现,其基础就是人的素质。作风建设的对象是人,作风建设的目的是提高人的素质。作风建设     

思想政治工作的规律探索与转型实践

一、思想政治工作的规律马克思主义辩证唯物主义告诉我们：世界上一切事物发生、发展都有它一定的规律性,思想政治工作作为一门科学,也有它一定的规律性,这些规律构成了思想政治工作的基础理论。只有抓住人的思想活动规律,才能掌握思想政治工作的主动权,才能有效地做好思想政治工作。     

怎样当好基层财务负责人

基层财务负责人既是财务部门的领头人,又是该单位的管家人。当过几年海南钢铁公司(下称海钢)基层财务负责人的我深刻体会到,要当好财务负责人,不仅要有一定的会计理论知识,还必须掌握一定的工作技能和技巧。一、处理好财务工作中方方面面的关系财务工作是一项综合性的工作,与人     

浅谈组织人事干部的修心、诚信与创新

党的作风关系到党的形 象。个人也好,政党也好, 形象问题很重要,形象美好, 人皆仰之,形象欠佳,人皆 弃之。就组织人事工作者的 形象而言尤为重要,他不仅 仅是个人问题,还关系到一 级组织在群众心目中的形象, 关系到组织保证的可靠和有 力。要树好组织人事干部的 形象,笔者有三点认识:一 是做人要修"五心";二是办 事要讲诚信;三是工作要有 创新精神。 一、要做好组织人 事工作的人,修心是根 本。     

职场新人买房方案

宋小姐,24岁,在广州从事医药销售工作。丈夫张先生,25岁,在某网络开发公司工作。两人是大学同学,刚参加工作两年,如今两人工作稳定,近期刚刚领了结婚证。为了在广州建立一个幸福的小家庭,他们打算近期买一套婚房。两人的收入主要是来自工资,宋小姐每月平均工资6000元,张先生5000元,两人每年年终奖共3万元,两人都有五险一金。     

从源头抓起是保证型号研制质量的根本措施

任何一项工作都是由人去完成的，人是做好各项工作的源头，要做好某项工作，必须首先从人抓起，也就是从人的素质抓起。对于型号产品的研制工作，它是按研制阶段进行的，如论证阶段、方案阶段、工程研制阶段（初样研制、试样研制）、定型阶段。而每一阶段又有许多项工作，如设计、生产、试验、管理等等。就一个产品而言，在其形成过程中有很多工序，一般可认为设计是第一道工序，并都认为产品的固有可靠性是设计出来的，生产只解决符合性的问题，管理只是指挥和控制组织的协调活动。可见，保证设计质量是保证型号研制质量的一个源头。这一提…     

我厂职工下岗分流工作的做法和体会

根据核工业总公司、核燃料局工作会议及国务院10号文件精神,1997年以来,四○四厂加大改革力度,在减员增效、下岗分流方面又迈出了新的步伐。据统计,至5月底,全厂已下岗750人,其中男257人,女493人;干部384人,工人402人;有48人自谋职业。进展是积极、健康和稳妥的。一、坚持改革方向,明确指导思想总公司工作会议后,四○四厂两级领导班子认真学习会议文件,分析形势,统一思想。在如何贯彻总公司、局工作会议     

以人为本 挖掘人才潜能

钱潮轴承有限公司在人力资源管理工作中坚持“以人为本”的管理理念，从关心人、激励人、发现人，培养人的角度出发，按四个一的岗位目标“一天做一件实事、一月做一件新事、一年做一件大事、一生做一件有意义的事”，围绕公司年度目标和重点创新工作做好人员招聘、人员培训、分配体系建议、人力资源基础性工作等方面工作，实现“人人头上一方天、个个争当一把手”的人力资源管理目标，不断提升公司人力资源队伍的整体素质和战斗力。     

加强"人因管理"实现班组安全

安全是一切生产工作的最重要环节,没有安全的根基。任何工作都无从谈起。统计和研究结果表明,直接或间接与人因有关的事件占到安全事件总数的60％～70％。而人对信息的处理方式有三种——基于知识、基于规则、基于技能。核电秦山联营有限公司运行处运行一值（班组）加强人因管理,不断探索提升安全的方法,实现了班组安全。     

班组长抓安全须“三戒”

作为兵头将尾的班组长,是生产现场的管理者、实施者、执行者和落实者,是做好安全工作的重要一环。然而,笔者在基层班组了解到,有部分班组长以为,一个班组十几个人长期工作、生产、学习在一起,发现班组成员有违章行为,也拉不下面子来管理。一位优秀班组长在一次班组经验交流会上这样说：     

考核评价体系贯穿管理全方位

考核评价体系是国营险峰机器厂 (简称险峰厂 )一项综合性管理体系文件 ,是工厂管理文件中较为系统的、规范的和具有可操作性的文件。它的建立使工厂各部门的工作按计划、目标和措施 ,有检查、有考核、形成闭环管理 ,较好地解决了干好干坏同样待遇的一贯模式。通过建立新的考核评价标准 ,使职工的工资陡增 ,体现了奖优罚劣的分配机制。一、强调以人为本　　在考核评价体系中 ,尽管各方面的工作相对应于每个人都成为被考核的主体 ,也设立了许多条条框框来限制人 ,但仍然以人为本 ,强调人的因素 ,一切从人出发 ,充分挖掘人的内在潜力和发挥人的…     

领导干部要树立正确的事业观

事业观是人们以世界观为前提,对待自己所从事工作、事业的根本态度,是履行工作职责、实现自己理想的行为规范。一个人有什么样的事业观决定着他如何对待自己所从事的工作;一个领导干部有什么样的事业观则往往决定着一个企业、一个单位的发展走向,决定着党的事业和职工群众的切身利益。从这个意义上说,一个人,尤其是一个领导干部,树立正确的事业观是至关重要的。换言之,正确的事业观是干部用权的灵魂所在、做事的动力源泉,是领导干部正确使用权做事的必要前提。     

计量运维二班创“星”之路

正有这样一群人,他们用双脚丈量城东到城西的每一个计量点;有这样一群人,他们始终坚持计量天平的神圣;有这样一群人,他们孜孜不倦、上下求索只为深刻践行南网公司的核心价值观。他们是计量准确、公平的卫士,他们是"以客为尊,和谐共赢"的建设者,他们拥有共同的名字——南宁供电局电能计量中心运维二班。运维二班以一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队、一流精神为标准,引领广大职工发扬工人阶级优良传统,出色完成     

盐碱滩上的恋曲1990

正一把吉他,一车风沙,哼着《恋曲1990》,我走出了青春第一步。从此,一个叫清河油田的地方,让我与千千万万个江汉人的命运联系在一起。当年,我还是个小伙子,从事井下作业工作不久,抬不起一根90公斤重的油管,摇摇晃晃中与人合作扛着长长的管子,每次需走出千米之外才到达施工井场。有时累得根本爬不起来,唯有在工作之余,我才发现自己还是一个有想象力、有思想的人。书籍伴着我度过了一个个日日夜夜,吉他成了我最亲密的伙伴。     

论奖惩

一个人能不能干好工作,主要是看他有没有劳动积极性,也就是说有没有工作动机。古人说:“哀莫大于心死！”最严重的问题是没有工作动机。一个人积极性发挥的程度,决定于他的工作动机的强烈程度,而动机的强烈程度又决定一个人的思想觉悟和需要的满足程度,觉悟越高,干劲越足,越能满足人的需要,动机也就越强烈,积极性就越高,预定的目标也就完成得越好。 强化是指能加强反应的刺激,是一种增强或减弱行为的力量。对人的某种行为给予肯定和奖励,使这个行为巩固、保持,这就叫“正强化”;相反,对这个行为给予否定和惩罚,使它减弱消退,这就叫“负强化”,由此可见,强化也是动机的一种机能,对行为能起调节、改造的作用。