国际标准化对我国石油企业标准化工作的影响及对策

进入21世纪，信息技术日新月异，贸易全球化潮流滚滚。标准化作为全球贸易的重要技术基础，也出现了一些值得注意的新动向。在分析国际标准化发展趋势的基础上，结合我国石油企业标准化工作现状，阐述了所受到的影响，提出了相应的对策。     

面对市场经济企业标准化工作如何开展

提出标准化工作要树立市场经济的观念，要把原来单一生产型标准转变为生产与贸易型标准。而且，标准化工作要适应市场经济的节奏与变化，对产品标准要从性能、寿命、成本、式样等方面进行综合考虑。另外，要与质量部门密切合作，搞好认证工作，不断采用国际标准及有关国外和先进标准，为复关和产品投入国际市场作准备。     

入世后企业标准化工作的问题及对策

搞好企业标准经工作，是企业寻求自我保护，增强市场竞争力的重要途径。当前，我国标准化工作尚存在着许多问题，企业应抓住机遇，发挥在标准化活动中的主体作用，建立一个完善的标准体系和灵活的运行机制，依靠关键人员，建立好标准、管理两个体系，重视标准的动态管理、效益分析以及国际标准和国外先进标准的宣贯工作，实现认识到位、配备到位、培训到位、记录到位、监督到位。     

石油企业开展标准化工作的几个难点

当我们逐步向市场经济过渡、与国际惯例接轨时，不可避免地要遇到一些阻碍企业标准化工作深人广泛开展，制约企业质量效益稳步提高的工作难点。 难点一：企业的经营体制 改革与企业标准化工作 观念转变不同步 石油企业的部分单位，在经营体制改革酝酿了一个阶段后，逐级签订了“内部承包合同”，有的直接进入市场，实行自负盈亏。上交利润分成等一系列的经营改革措施，其管理体制也作了相应的改革。但笔者认为，就目前而言，不少单位所进行的体制改革，在组织形式、结构形态、经营方式、管理体制等方面的改革速度是可喜的，但本企业的职工甚…     

企业班组建设工作疲软的原因及对策

班组是企业的细胞。班组建设(简称班建,下同)是企业管理的一个重要的、同时也是比较薄弱的环节。前几年,班建工作随着企业管理的滑坡而跟着滑坡,近两年企业管理止滑并逐步开始得到了加强,而班建工作却仍在坡底徘徊。 原因 (一)主观上,认识不高,重视不够。 1、部分上级主管部门受建立社会主义     

企业开展效能监察存在的问题、原因及对策

企业效能监察是围绕企业的主要任务,通过选题立项,部门密切配合,对影响管理质量、效果、效率、效益的因素深入调查研究,发现管理中的疏漏,提出监察建议,跟踪整改效果等一系列活动。完善企业管理,提高企业效能是效能监察的目的。当前,一些电力公司通过开展效能监察在提高经济     

深圳市水务标准化工作浅议

概述了近几年深圳市水务管理标准化工作推进情况,着重对深圳市水务标准化体系的编制背景、特点及其框架进行阐述,分析了目前标准项目编制存在的问题。深圳市水务局通过水务标准化系列工作的开展,目的在于通过标准化实现城市水务精细化管理。     

浅议企业标准化经济效果

标准化是现代企业各项工作的基础。当前许多企业经济效益滑坡,固然有许多原因,但他们的标准化工作是否在认真、持续、有效的开展,是否在企业生产、企业发展、乃至企业间竞争起到了应有的作用,这些都需要标准化经济效果来对比、分析、判断。纵观当今成功的企业,无一不...     

浅议国有企业亏损的原因及对策

随着改革开放日渐深入，具有中国特色的社会主义市场经济体制正在形成；随着经济体制从高度集中的计划经济转变成市场经济，我国国有企业也由政府的附属物逐步走向自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立经济实体。     

浅议民营企业人才流失的原因及对策

民营企业由于产权一元化和家族式的管理,不利于留住优秀人才;制度的随意性、部分民企功利的短期行为和混乱的管理关系,使员工缺乏长期安全保障。这些问题极大地制约了民营企业的发展。民营企业应改变产权一元化和家庭式管理,强化人性化管理,完善内部管理机制,建设和培养企业文化凝聚力,避免优秀人才流失。     

如何开展采油厂的标准化工作

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,采油厂也由传统的计划经济体制向市场经济体制过渡,以采油为主导产业,多种经营为补充的“油公司”模式逐步形成。面临新的形势、新的挑战,标准化工作也必将要以新的姿态、新的思路、新的模式与之相适应,才能起到它应有的作用,发挥其最大效能。     

采油队标准化工作的特点及对策

针对基层采油队标准化知识普及教育面窄,标准的应用率不高和考核力度不够等问题所体现出的工程质量薄弱、生产管理基础不扎实、工作效率低的特点,提出了领导重视、积极参与是搞好标准化工作的关键;健全机构、运用标准是搞好标准化工作的基础;要把提高班站长的认识做为着眼点;把每个人的工作质量做为落脚点;把奖罚分明重在考核做为着力点,使标准化更好地发挥出经济效益.     

当前企业标准化的误区及对策

企业标准化是企业管理一项重要的基础工作,多年来一直受到企业各级领导和各部门的重视。企业标准也从无到有,积少成多。石油天然气总公司制定行业标准逾千个,中原油田制定企业标准600多个,汇编12大册,领导和职工的标准化意识都有很大的提高,特别是1993年以来,油田部分专业队伍参与国际竞争,按国际标准中标以后,大家形成一个共识,企业越是深化改革越是离不开标准化工作。