成本制度的演进:从传统成本计算法到作业成本计算法

一、竞争与作业成本法的产生就一个企业而言，成本领导及成本效能乃是其主要的竞争优势之一。因为管理者需要精确的产品成本资讯才能作出正确的决策。例如产品设计、产品继续扩张或裁撤以及产品订价与组合等。通过这些分析，管理者才能推出一个对公司有利的策略。过去大多数企业的产品种类较少，且以追求“规模经济”为目标进行大批量生产。直接材料和直接人工在产品成本中所占比重较大，且直接材料和直接人工的消耗一般与产量有较为密切的关系，按数量标准（如人工工时，机器工时）分配间接费用乃理所当然。即使分摊的不尽合理，由于间接费…     

现代成本管理系统的设计研究

企业的成本管理系统是企业管理活动的重要组成部分，而随着企业经营环境的变化和先进的制造技术的出现，传统成本管理系统在许多方面出现了明显的局限性和不适应性，本文通过对成本计算方法和成本控制方法的分析，提出企业应结合自身的管理目标和条件，设计合适的成本管理系统。     

对电子商务成本要实行两分法

“电子商务能降低企业的经营成本,增加企业利润。”这得IT界宣传的观点,实际情况又是怎样呢？电子商务的领头羊亚马逊书店从创立到现在还没有盈利过,目前还面临着现金短缺的危机,股价一跌再跌。呈称国内电子商务做得最好的梅林正广,其盈利情况也大大低到预期,最有讽刺意味的是不遗余力兜售电子商务解决方案的国内IT业巨头联想,其旗下的FM365网站自身也是连年亏损。这些事实都应该让我们从电子商务巨额利润回报的幻想中冷静下来,反省一下不能只着重于电子商务的优势分析,而应同时关注电子商务的巨额成本。     

成本计算的作业成本计算法

产品成本由直接材料、直接人工与制造费用三部分组成,成本计算正确与否,关键在于制造费用的分配.传统做法是:先将制造费用分配到各生产部门,再由各生产部门分摊于产品;并采用单一的分配标准,即按各产品所消耗的直接人工小时、机器小时或直接材料等数量动因进行分配(如表3).这种计算方法的假定是:各种产品对制造费用的消耗与其所耗用的直接人工、机器小时、或直接材料等的数量成正比.而且直接人工和直接材料构成产品的主要成本.当今科学技术迅速发展.企业实行自动化生产,电脑辅助设计与制造(CAD&CAM)、弹性制造系统的应用,已使直接人工等在产品成本中所占的比重越来越小,     

企业如何加强成本控制

在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本．因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,     

浅谈企业成本管理的问题及对策

成本管理是企业管理永恒的主题.文章从企业成本管理存在的问题入手,指出企业应制定科学有效的成本控制方法,完善成本控制体系,建立健全管理机制,以达到降低企业成本,摆脱困境,提高经营效益的最终目标.     

电网企业作业成本管理中应把握的重点问题

1．建章立制,夯实成本管理基础 制度建设是成本管理的重心,电网企业的生产经营活动能否正常进行及效率如何,多取决于制度的科学合理性。加强作业成本管理,一定要坚持制度先行原则,不断推进成本管理的制度化、程度化和规范化进程。健全的成本管理制度应包括预算管理制度、成本指标归口管理制度、二级经济核算制度、物资管理制度、用工制度、分配管理制度、费用开支标准和审核报销制度、成本定额管理制度、低值易耗品管理制度、成本考核和奖罚制度等。     

企业信息化成本探析

当我们的信息化建设的高潮来临之后,要不要实施信息化已经不成为一个问题,但对于信息化成本的分析和评估却是一个大问题,一个大难题,主要原因是目前对于信息化成本还没有一套公认的行之有效的分析评估方法.要解决这个问题,有必要对企业信息化的本质及作用机理进行重新认识.     

企业成本控制对策

成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩并及时纠正不利差异，以提高工作效率，实现以不超过预期的成本限额。以成本控制作为企业增加盈利的基本途径，是企业生存、发展的重要保证。     

作业成本制度的设计思考

作业成本计算的基本原理可以理解为“资源－作业－产品”,即作业消耗资源,产品消耗作业。依据这一原理,在进行作业成本计算时必须遵照以下步骤：第一步,将企业从产品的设计、生产到销售这一整个生产经营过程划分为若干个作业（所谓作业是指基于一定目的,以人为主体,消耗了一定资源的特定范围内的工作）,并在此基础上确诊主要作业,建立作业中心,第二步,根据资源动因将各种资源的消耗费用计入各作业中心。根据资源动因,结合各项原始记录就可以在各项人、财、物资源发生消耗时记入各自的作业中心。第三步,根据作业动因计算出各作业中心的作业成本驱动率,将各作业中心所计入的费用分配计入最终产品（包括产品、劳务或顾客,下同）。按照作业动因确定作业成本驱支率时,如果某一作业中心包括多项作业时,应以主要作业或重要作业为基准;同时,在确定作业成本驱动率时应结合情况灵活采用经济业务驱动（指依据业务发生的频率来计算的驱动）、期间驱动（指完成每一作业所需的时间量）或密度驱动（指每完成一项作业所使用的资源）,只有灵活地选择作业成本驱动,才有可能简便而准确地进行作业成本计算,通过作业成本的计算,一方面将各项直接成本在其发生时直接计入各最终产品,另一方面按照各作业中心所确定的成本驱动率将间接成本分配计入各是了最终产品,使得各种最终产品的总成本得以准确真实的计算和反映。     

浅谈建筑施工企业成本管理问题

市场经济的高速发展为建筑施工企业带来了巨大的利润,同时也带来了更严峻的挑战,想在激烈的竞争中站稳脚跟,重点在于保质保量完成工程、缩短工期、降低成本、优化产业结构。建筑施工企业中成本的管理问题,关系到企业整个施工过程的质量和标准,是企业节约成本、达到预期经济效益的必要保障。因此,在分析成本管理重要性的同时,要进一步探讨建筑施工中成本管理的问题及解决方案,才能保障企业的经济利益和工程质量,在市场竞争中发挥自己的优势。     

企业成本管理问题探讨

科学有效的企业成本管理是企业持续发展、健康运营的必要保证。本文基于企业成本管理实践中普遍存在的问题探讨了科学的成本管理措施与对策,对有效控制成本,提升企业利润效益与综合管理水平有积极有效的促进作用。     

加强施工企业的经济核算降低工程成本

一、搞好经济核算是降低成本的主要手段经济核算是用经济办法强化管理企业的一种基本方法，经济核算，就是对生产资料占用、生产消耗和生产成果进行记录、计算和对比。通过核算，为经营领导者提供各种投资效益比例及生产经营管理中的信息，领导者依据所提供的信息，可以正确选择降低成本的途径，进行决策，从而达到谋求最大经济效益的目的。因此，核算工作的好坏，直接关系到企业获得经济效益的大小，是企业提高经济效益的主要手段。施工企业同样也存在如何搞好经济核算的问题。二、结合实际，开展经济核算工作１．建立全员、全过程的经济核…     

企业成本控制中的问题及对策

一个企业能否持续发展,制约发展的因素来自各个方面,但是影响企业稳定发展的一个极为因素就是企业的成本控制[1]。成本的高低决定了企业获取利润的高低,也决定了企业迈步前进的大小。在市场经济条件下,沿用传统的成本控制已经无法跟上时代发展的脚步,不能起到推动作用。在当今时代,企业成本控制所面临的问题也是各种各样的。笔者对我国企业内部成本控制存在的问题以及应对策略进行了探析,以期有一定的借鉴作用。