怎样才算成功

千万条:"我在仰望,月亮之上,有多少梦想在自由地飞翔,昨天遗忘,风干了忧伤,我要和你重逢在苍茫的路上,生命已被指引,潮落潮涨,有你在远方,就是天堂……" 独木桥:好歌啊,"月亮之上",我要和你重逢在昌图的路上…… 千万条:苍茫,"在苍茫的大海上"的苍茫,不是昌图,路过铁岭,你要去四平咋的? 独木桥:呵呵,这首歌或许是"凤凰传奇"的成名之作吧?原来他们一个是电器销售员,一个是无线电工人,就是在"溜光大道"上,通过这首"月亮之上",红遍了大江南北,可以说,他们成功了.     

猴子管理法则

猴子管理法则来源于"背上的猴子"——由比尔翁肯(Bill Oncken)所发明的一个有趣的理论。他所谓的"猴子",是指"下一个动作"。回想一下,你是否有过这样的情形:在走道上碰到一位部属,他说:"我能不能和您谈一谈?我碰到了一个问题。"于是你便站在走道上专心听他细     

策划一种生活

所谓"定位",就是在市场中找到适合自己发展的领地。产品品牌定位,就是明确主攻的细分市场。个人品牌定位,就是界定自我,明确"你是谁"。这里面包含了三层意思:一是你最在乎什么,你最在乎谁;二是你的"目标消费者"     

丝芙兰的闺蜜式营销

假想你是一位女性消费者,正打算购买一款护肤品。这时电视机里一位摩登女郎指着一款产品告诉你"专为你而来",而同时你身边闺中密友说:"我上次买了一套面膜,效果很不错,推荐你也试一试。"你会听从哪一个?相信大多数人都会选择闺蜜推荐,因为后者更值得信赖。在此     

初入职场懵懂期

本期人物:主持人:晕海老水兵(人力资源部主管)侃客:塑料花(刚走上工作岗位的大学生)、礼花炮(民政局小干事)本期话题:初入职场懵懂期塑料花:你只闻到我的香水,却没看到我的汗水;你有你的规则,我有我的选择;你否定我的现在,我决定我的未来……你可以轻视我们的年轻,我们会证明这是谁的时代……哪怕遍体鳞伤,也要活得漂亮。我是塑料花,我为自己代言。晕海老水兵;哟!塑料花,你还挺时髦,这不是最近正流行的"陈欧体"吗!礼花炮:小塑料花,你上来就为自己"带盐",这又唱的是哪一出啊?塑料花:你们就别取笑我了!这不大学毕业刚参加工作,     

人际关系三元素之“界限”

<正>准备敲下这段文字之前,看到这样一条朋友圈动态:"你之所以过得太累,主要源于你太过于敏感,又太过于心软。"真的是这样吗?作为一名心理咨询师,我个人并不认同于给自己"太累"寻找一件"敏感、心软"的"外衣"。所有关系敏感的背后,需要调整的更应该是自己的心理模式。比起"太累"是因为"敏感和心软",我更认同于:"你之所以过得太累,主要源于你界限不清。"     

我在开车,回头打你......

前几天,我给一位很长时间没见面的朋友打电话,铃音响了七八声才接通,传来一句:"我在开车,回头打你......"然后挂断.我才反映过来,我电话打的不是时候,人家在开车,不能接电话.又一琢磨,要是自动驾驶,开车会不会允许打电话? 三月,大家最喜欢说"草长莺飞",这是说春的季节,但三月也是"两会季",是中国政治生活中的大事....     

“短板”在哪“水”知道

"知屋漏者在宇下,知政失者在草野",与人的眼睛相比,水更清楚木桶中哪块木板最短,与安全管理者相比,广大员工更清楚安全生产的薄弱环节在哪里。传统观念认为,管理者是主动体,被管理者是被动体。因此,在安全生产管理中,偏重于单向灌输,常常是"你说我听,你怎么说,我怎么做"。员工习惯了空洞的说教,     

父亲给我上"安全课"

10多年前,父亲给我上的一堂"安全课",至今难忘,让我时时警醒. 那时,我在掘进队开内齿轮绞车.为了抢速度,我常常是不带电放"飞车",就是超拉多挂.矿车下道、断绳跑车等险象不断出现.     

知识可以改变命运

"知识可以改变命运",这句话我不知道是哪位哲人说的,不过从我接触的身边一些人来看,这话好像挺对的,还是有一定的道理的. 说身边的人之前,先讲个段子.说有个人在路边摊让一个算命先生给自己算命,算命先生按他给出的生辰八字开始嘴里念念有词,手还不住地掐算,然后开了腔:"你大学毕业,不用三年,就找到一个漂亮的老婆,两年后,还给你生一个聪明可爱的儿子,我想,你应该早被提拔了,当上领导了,大有前途……怎样?我算的准不?""准什么呀?我今年三十多了,博士毕业,现在连女朋友都还没有呢,更不用说儿子了……""啊,你是博士生啊?那就对了,这叫‘知识改变命运’……"     

土法练兵

对于成长公司、新建团队,在培养员工方面不妨"多快好省、土法练兵",最重要的动作是"三点一线"。全民创业时代到来,身边净是层出不穷的小公司。大家给自己起了个励志的名字,叫做:成长型公司。你敢说我小?我说我是成长性好!因此,成长公司有三宝:激情、想象、可乱搞(就是可以尝试各种可能性的意思咯)。成长公司有三废:无钱、无势、不大会(就是缺     

磨刀不得法亦误砍柴工

常言道:磨刀不误砍柴工。乍一听,很有道理。但细细想来,却不敢完全苟同。笔者以为,"磨刀"要看怎么个"磨"法,如果不得要领,就可能耽误"砍柴"。就拿当前学习党的十四届五中全会精神来说吧,同样是组织学习,由于具体作法不同,其效果也不尽相同。例如,有的单位搞硬性"灌输",坐而论道,结果时间花了不少,但效果却是"你讲我不听,你打我不通"。由于上级精神没学好,思想认识没上去,贯彻落实起来也就困难。如此"磨刀",能说"不误砍柴功"吗?与之相反,武钢程潮铁矿的搞法则     

稻城亚丁 梦开启的地方

<正>在一次朋友聚会中,有人问:要是让你来一次说走就走的旅行,你最想去的是哪?我脱口而出:稻城亚丁。因为那里有"雪域神峰"贡嘎雪山、明阔辽远的蓝天和遍地的草与鲜花……稻城,有你能够想象到的一切,也有你想象之外的一切。朋友们被我的描述吸引,约好要一起出发去稻城亚丁。从成都、海螺沟、康定,经新都桥、雅江、理塘、香格里拉,到稻城亚丁……陌生的站点,逐渐在我们的路线规划、日程制定中清晰起来,当这些名     

稳中求变的视觉文化营销 白领北京燕莎店陈列赏析

白领创立多品牌同卖场的独特视觉营销文化,稳中求变:"稳",双模特出样组合、正挂先于侧挂、陈列道具的研发方式;"变",模特姿势的选择、多媒体的使用、通道规划的更新。     

别让品牌游离建筑企业

品牌到底是什么 品牌是人们主观上规定性的"形式与符号",最基本的含义就是"形象标签".品牌一词缘自英文"Brand",而Brand这个词本义是人们在羊的身上打上烙印,以使得我的羊和你的羊区别开来.今天Brand的本义并没有改变,只是体现的方式变了,不是在羊的身上打烙印,而是在消费者,客户的头脑中打上烙印--攫取人们的"心智资源"!品牌之所以被现代经济活动越来越重视,原因不外乎品牌主体的两个最基本的目的:     

排放标准提高或致发动机市场生变 这家企业携独门武功要抓中国机会

这看起来似乎是个"喋喋不休"的时代。许多人都卯足了劲儿或吆喝叫卖、或隔空呛战,好不热闹。套用不怎么恰当的一句话——"你不让我,我不让你,都开满了花儿赶趟儿"。有这样一家企业,也在"开花",但给人感觉却总有些默默无闻。是产品不够好,体量不够格?才不是。不过,它也在试着做些改变。     

加强廉政建设 保持“窗口”整洁

我们劳资处工人管理科其主要管理职责有:负责劳动用工制度的改革调研,用工制度的管理,负责组织新工人的招收,公司内外工人的调动、工人技师的评聘、劳动纪律的管理等。也就是说我们的每项工作均涉及职工的切身利益,跟工人直接"打交道",是公司机关一个最"敏感"的窗口,如何保持"窗口"的整洁,挡住"利益"诱惑,对我科来说,这是一大关口。我科以辩证法为思想武器,先过思想关。有这么一句诗:"绿水本无忧,因风皱面,青山原不老,因雪白头。"有些事情也是这样,表面上能给你带来丰厚的利益,实质上却使你偏离正道,走得更远。基于这点,我们常在科内讲这样的道理,你给人家办了点好事,人家请你,给你送礼,你吃点、喝点、拿点,似乎是应该的,不拿白不拿嘛,又不大拿,怕什么。似乎有道理,可是认真琢磨一下,纯粹是歪理,为什么呢?因     

企业运动力——企业运动能力解剖

"×公司中层以上干部都在研读总裁推荐的新书《狼图腾》(或《杰克·韦尔奇自传》、《细节决定成败》、《把信送给加西亚》等等),继A、B、C等企业之后,×公司也开始兴起一股学习狼文化(或6σ等等)的热潮。大家通过写书评、组织专门学习、评选最具狼性员工(或'罗文'等等)的方式,在整个公司掀起了一场如火如荼的运动……" 这段话你是不是越看越眼熟?可能正发生在你的公司?而你正是推动"热潮"和"运动"的总裁?促使你发动这场运动的,也许是刚刚在飞行途中触动你的那本书,也许是你仰慕已久的世界500强公司的成功秘诀,也许是你长久以来希望公司做出改变的深思熟虑,也许就是要干掉你身边的那几个高管"沉淀层"? 运动啦!不要为你的公司操练的运动太过初级而感到不好意思--A公司1999年就让员工"把信送给加西亚"了,你现在才发现"罗文"这个好榜样;B公司已经绝口不提狼文化了,你今年才希望员工冲出门去个个都像狼--不同企业不同时期的目标和问题不一样!这里想跟你聊聊的是运动力,不管你的目标是"请叫我元庆"的规定动作训练,还是"送信"的忠诚度培养和"愚民教育",或者是"羊变狼"的脱胎换骨和基因突变,问题的关键是:你运动得起来吗?     

假冒商标的三个帮手

正1979年春节,我上大学的第一个寒假,从北京回到老家过年。坐长途汽车到县城南关下车,走到城门口,看到一溜卖年货的小贩,摊子上整整齐齐地摆着茅台等名酒。我那时候虽然不知道茅台是酸是甜,却也知道此乃非常难买到的稀罕之物。便停下脚步对摊主说:给我拿两瓶。摊主微微一笑,说:"听口音兄弟你是本地人吧?不卖给你。"我说为什么不卖给我?摊主凑近一点,小声说:"你要真买也行,可是我把话说明白,酒是假     

维亚康姆中国起跑

“你相信吗?我今年80岁了,我和你一样年轻!维亚康姆有最优秀的管理队伍,现在谈论‘接班人’问题为时尚早,因为在我的字典中没有‘退休’这个词。如果你真的需要一个答案,那就是:Never!”