顺势而为坚守本心

国家经济大环境下行的时候,企业需要考虑如何生存,要考虑下一波经济形势好的时期,企业应该怎样发展。我们不要退缩,因为能够在困境中存活下来的企业都有一种坚持和不畏惧的精神。
　　事实上,中国的男装比女装发展的早,但这些年男装转型升级并没有女装做的好,中国的男装到该转型升级的时候了。过去中国的男装基本偏向于百货业的西装且价格虚高,真正的商务休闲、有个性化、有风格、亲民的服装在市场上很少。所以,我们要告别过去中国服装市场中男装风格单一的现象,应该有一类新风格男装进入中国。舒朗经过全球的考察与选择,最终与丹麦PWT集团旗下的男装品牌合作,就是认准了这一类男装将来可能成为中国新男装的新流派。     

2013中国玩具敢问路在何方?

编前语:2012年已然过去,"世界末日"并未如玛雅人预言的那样如期而至,世界大范围经济复苏仍遥遥无期,过去一年对于世界经济来说是极为沉闷的一年,这一年持续蔓延的欧债和美债危机仍没到尽头,虽然曙光已现,但是经济全面复苏仍需时日。由于受到大环境影响,过去一年,中国玩具结束了出口高速增长的历史,进入行业发展的调整期。期间,行业转型升级的呼声此起彼伏,行业确实需要转型,但是该如何转型,往哪里转型?中国玩具的发展道路该如何去走?这是摆在全体业界同仁面前无法回避的事情。本期我们将针对以上话题,与业界同仁进行探讨,共同寻找中国玩具产业的发展方向。     

纺织人都是蛮拼的！这一年

2014年即将过去,这一年的纺织行业面对发展新常态,积极创新发展,转型升级,保证了纺织工业稳中有增的发展态势,这是每一位辛勤工作的纺织人用一年的汗水换得的。
　　行业的发展离不开企业,企业的发展则离不开各个岗位人员的共同努力,他们是行业、企业健康发展的基础、和谐进步的灵魂。     

戴尔：转型要厚积薄发

2007年志在改善戴尔盈利状况而复出的迈克尔戴尔下决心加速公司从硬件厂商向解决方案与服务厂商的转型，而最早试水转型的部门是戴尔中国大型企业事业部。在戴尔全球副总裁兼大中华区大型企业事业部总经理容永康的眼中，资源整合是过去两年中转型的一个关键点；未来，服务的理念币噫识将会渗透到公司的每个角落。     

锻造核心竞争力 实现发展新跨越——访开磷集团董事长、党委书记屈庆麟

2012年是开磷集团建成百亿企业后,向建设千亿开磷加速发展、加快转型的起步之年。这一年,开磷集团面对宏观经济形势明显下行、主要原材料价格上涨、化肥市场价格下滑、行业竞争加剧、化肥出口继续受限等种种困难,始终以增强企业核心竞争力为目标,坚持狠抓队伍建设,抢抓发展机遇,夯实管理基础,开启了开磷新一轮大发展、大跨越的序幕,企业呈现出发展提速、转型加快、影响力提升的良好态势。对过去一年工作和2013年的打算,笔者专访了贵州开磷集团董事长、党委书记屈庆麟。笔者：2012年,开磷集团生产经营工作创造了什么新业绩？     

陈树津:产业集群 方兴未艾

"十二五"开局第一年的2011年已经过去,接下来我们要迎接"十二五"规划的第二年,也是中国由纺织大国向纺织强国转型的关键时期。技术升级、产业集群能否继续顺利地发展,决定着产业转型的成功与否。为此,记者就产业集群等相关问题采访了中国纺织工业联合会副会长陈树津。     

营造绿色消费气候推动行业可持续发展

孕育着希望的2017年到来了. 过去的2016年是充满艰辛和挑战的一年,所有中国化纤工业的参与者,包括行业机构、企业以及科研院校等对行业发展的理念和信念,相信都在2016年转型调整、创新升级的洗礼中得到了升华. 在这一年中,针对转型期的中国化纤工业未来发展的新趋势和新要求,中国化学纤维工业协会根据工信部和国家发改委的要求,很好地完成了《化纤工业“十三五”发展指导意见》的研究和编制工作,为化纤工业“十三五”继续保持稳步健康增长指出了方向.     

余杭家纺转型可望也可即

2013中国国际家用纺织品及辅料(春夏)博览会开展在即,"中国布艺名城"、"中国丝绸织造基地"余杭作为重要协办方,此次预计将有105家企业参展,无疑将会是最为绚丽的一抹亮色。余杭家纺本身的持续成长力同样备受关注。转型压力扛在肩上2012年,纺织企业历经了严峻的外部环境考验,众望控股集团有限公司创始人,董事长杨林山说,"在这一轮的洗牌中,资源向优质企业聚集的趋势十分明显,过去一年,余杭家纺企业中强者更强,弱者更弱。"同时,他也指出,当前余杭家纺企业转型升级的压力也切实扛在规模以上企业的     

中国金融转型新角色

金融的本质是将资金富裕方手里的钱转移到资金需求方手中（即将储蓄转换成投资）。中国经济三十年来高速发展，投资居功至伟。然而，中国经济在过去三十年发展中逐渐呈现出的一系列结构性变化，正对金融中介模式提出挑战。经济增长模式的转型，意味着金融中介模式也需要转型、     

“收获十二五,迈向十三五”系列报道之七服装强国进行时访中国纺织工业联合会会长助理、中国服装协会常务副会长陈大鹏

“十二五”期间,中国服装行业获得了稳步较快发展,谱写了产业发展的新篇章,积累的经验弥足珍贵,产业转型方兴未艾.在2016年——“十三五”开局之年,中国服装业该如何总结归纳过去五年来之不易的成绩?“十三五”时期行业的发展方向、实施路径和发展重点,又该如何找寻和落实?     

震纶:无招胜有招

经历过去的2014年,纺织行业不仅经历困境,也更为直接地面临了大规模的洗牌以及转型重组。随着经济环境的改变,行业结构调整的大幅转向,不管是行业,还是企业,都在忙着转型升级。可究竟怎么转,转向哪里,并不是一句说说就能实现的简单话语。对于震纶来说,过去的一年说特别也寻常。而对于企业自身的转型升级,震纶也始终保持着平和稳健的态度。量身打造转型"秘籍"对亲历变革身处其中的企业来说,在震纶看来,转型升级一定要根据自身的情况和特点,     

文化融合是企业成功转型的基础

在世界经济放缓的宏观环境下,经过高速发展的许多中国企业面临转型的课题,但是大多数中国企业由于对转型准备不足,导致大幅度的绩效下滑。转型的确是中国企业一个很难跨越的障碍,如何成功的实现企业转型软着陆,是中国每一个企业家都不能回避的命题。企业成功转型的关键其实就是文化的融合,如果文化融合成功,企业才可能成功转型,韩国的企业的文化融合和成功转型,给我们提供了很好的借鉴。     

去掉浮躁勤思考

中国经济的转型,消费市场需求的改变,让服装行业进入了一个全面调整、转型的新发展时期。2014年整体呈现的特征可以用理性和务实来形容。市场的放缓让中国服装企业慢下来去除浮躁,更为理性务实地思考未来发展之路。     

创新是一种精神 CHIC2009开辟创意设计区

可以说,刚刚过去的2008年对于中国服装行业来说,是具有特殊意义的一年。这一年,在全球经济动荡、人民币汇率变化、劳动力成本上涨等众多不利因素的影响下,一直处于平稳发展态势的中国服装业,进入了"阵痛期"。升级与转型,是处于战略机遇期的中国服装业必须承担的责任和使命。     

即发集团创新与转型研究

中国青岛即发集团近年来结合企业实际,努力探索实现企业增长方式转型、发展模式创新的具体操作方式,走出一条符合中国企业实际、具有中国特色的发展低碳企业经济的新路。即发集团从容应对世界金融危机带来的重大影响,展现了中国企业的风采;高举"企业社会责任"的大旗,赢得了国内外客户和消费者的信任;确立从2010年算起,三到五年实现企业营业收入突破百亿元,成为中国最有竞争力的现代化企业的更高发展目标。     

管理前沿

变革管理IBM百年变革的启示IBM全球高级副总裁兼销售、市场与战略部门总经理Ginni Rometty在同济大学的演讲,2011年3月22日IBM创建于1911年,曾引领业界进入主机时代、PC时代、电子商务时代,以及今天"智慧的地球"的时代。过去百年中,IBM几次转型,为其后来成为信息技术产业引领者、企业经营楷模奠定基础,其经验值得中国企业借鉴。第一,洞察和引领商业应用趋势。企业不能只看到今天的拥有,更应该把握10年后的发展趋势。第二,善于把握转型契机。在快速变革的互联网时代,企业只有坚定     

声音

走出去 经过30多年的“走出去”实践,中国企业在海外发展实现跨越式发展。到了新的阶段,中国企业“走出去”必须从跨国经营向跨国公司转型;从承包工程向资本输出型转型;从劳务输出向技术输出转型;从“窗口”公司主导型向产业“龙头”企业主导型转型。     

产业转型与产业发展研究的新进展——中国工业经济学会2009年年会学术观点综述

本文对中国工业经济学会2009年学术年会暨产业转型与产业发展研讨会的主要学术观点进行了综述,研讨会的主题涉及现代产业体系与产业升级、产业转移与区域产业发展、产业发展与企业战略等内容,反映了当前产业经济学研究中,有关产业转型与产业发展研究的新进展。     

企业转型先从转角色开始

企业经济要成功转型发展,首先必须从自我角色调整、转型开始。中国企业经济转型升级发展一定会有很漫长的路要走,在迈入这曲折而又希望无限的征程之际,企业一定要先厘清自己在新的经济发展形势下的角色,并快速调整、转换到位,以利于加快企业经济的转型发展。     

信息基础设施建设与企业转型升级——来自中国上市企业的经验证据

信息基础设施作为生产所需的要素资源,对企业发展的重要性日益突出。本文以“宽带中国”战略实施为准自然实验,基于2011～2020年上市制造业企业面板数据和渐进双重差分模型,实证评估“宽带中国”战略试点前后企业转型升级的效果差异,结果发现：“宽带中国”战略通过降低企业代理成本、促进企业间良性互动来促进企业转型升级,且“宽带中国”战略的受益范围在上下游企业之间具有扩散效应。异质性分析发现,如果企业所在地营商环境优良,且企业自身重视创新努力,则“宽带中国”战略的积极效果会更加明显。研究结论为信息基础设施高质量发展提供了启示。