对企业留住优秀人才的思考

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

语丝

<正>留住人才应有"三靠"建设高素质人才队伍,既要下大力气抓好人才培养和引进,也要着力做好拴心留人的工作。要靠事业留人。建功立业,有所作为,是专业技术人才的普遍追求。企业需要做的是"你有多大才,我搭多大台",想方设法为专业人才施展才干创条件、铺路子。这才是专业人才最企盼、对其最具吸引力的。要靠宽容留人。"用人不宜刻,刻则思效者去"。企业对专业技术人才要扬长容短,不仅宽容他们的个性和不足,而且要宽容他     

编读往来

福建长乐读者郑先生我在政府部门工作,单位订阅了贵刊,非常喜欢看,我尤其关注有关品牌方面的栏目。培育自主品牌也是政府部门的责任,因此我一直注意纺织行业品牌建设的情况。纺织行业品牌很多,有的已经成为世界知名品牌。我衷心希望纺织企业创出更多的世界级品牌,也祝愿贵刊成为中国纺织服装企业的风向标。     

改善人力资源管理 助力员工成长成才

正近年来,国有企业的人才尤其是高层次人才流失严重,给企业的生产经营带来不利影响。国有企业要完善人力资源管理制度,改善人才选用机制,紧紧围绕复合型人才队伍建设和员工成长需要,着力拴心留人,强化思想引导、平台建设、人文关怀,在企业营造以人为本的"家文化"氛围,引领员工树立"把工作当成职业,把职业当成事业来经营"的新职业观。强化思想引导增强员工归属感授人以"欲",发挥先进辐射作用,引领新生代人才。一是发     

创新形式 培养适应企业持续发展的高素质人才——福建三钢炼钢厂人才培养实践

在人力资源已经成为企业核心竞争力的背景下,介绍了福建三钢炼钢厂在管理队伍建设和高技能人才队伍建设两方面进行大胆创新,培养适应企业持续发展的高素质人才的具体路径。     

当招工难成为长痛

时值岁末年初,很多企业开始陆续放假.但是,节后开工能不能招满工人,正困扰着绍兴当地的企业."扫人难、留人难"再度成为企业最头疼的问题."我们不愁订单,但是许多单子接了以后没有足够的工人,来不及交货,所以一些单子干脆就不接了."绍兴县宇洋纺织有限公司的负责人樊黎军告诉记者,他们的企业大概需要30名车间工人,但是全年下来就没有招满过,不得已,只能推掉一批生意."赶完这批货,我们就放假了,春节后能招到多少工人,心里都没底."樊黎军无奈地说道.     

杨纪朝副会长一行考察广东、福建优势纺织企业

近日,中国纺织工业联合会副会长、中纺政研会（企业文化建设协会）常务副会长杨纪朝,中纺政研会（企业文化建设协会）副会长兼秘书长刘慧兰、信息部副主任郑国峰一行赴广东、福建,重点就企业党建工作、劳动关系和谐企业创建、思想政治工作与品牌文化建设等文化软实力课题,分别考察了广东丝绸纺织集团有限公司、广东金潮集团有限公司、石狮大帝集团有限公司、长乐华源纺织有限公司、福建嘉达纺织股份有限公司等优势企业。     

多方合力共促自有工人队伍建设

<正>完善企业制度体系,归拢变换农民工身份;构建技能人才培育高地,扩大产业人才力量;完善政策配套体系,营造产业人才发展空间;采用超常规手段吸纳培育技能人才。建筑企业自有建筑队伍建设的难点据调查,目前我国建筑企业中自有建筑队伍建设主要存在着思想理念难转变、人才队伍难聚集、制度管理难落实、政策保障难配套几个难点问题。     

天津石化热电厂 以科学的发展观推动人才队伍建设

天津石化热电厂担负着为天津石化生产装置和生活后勤系统供电、供汽的任务，在天津石化检维修系统重组后，该厂只有594名员工。随着天津石化第三次创业的来临，对企业的管理水平和人才队伍建设提出了更高的要求。发展中的企业需要高素质的人才，同时高素质的人才也需要发展中的企业这个可以施展才华的沃土。为圆满完成天津石化第三次创业的使命，热电厂的领导班子从树立科学的发展观和以人为本的理念出发，不断挖掘员工的潜能，在机制和栓心留人等方面为人才的脱颖而出创造条件，为可持续发展做好人才储备。     

突破国际化人才不足瓶颈

国际化人才由两部分组成:一是指具有国际项目运作经验的中国籍员工;二是外部引进的国际化人才。国际化人才除具备常规人才的基本素质外,还要"精技术、通商务、懂外语、会管理"。为什么要加强国际化人才队伍建设山东电力建设第三工程公司在传统施工企业向国际工程公司转型的过程中,人才队伍建设曾面临着诸多挑战:一是无论在人才的数量、质量还是结构等方面,都无法满足公司国际化进程的要求。年轻员工外语较好,但业务能力不足;而老员工经验丰富,但外语沟通能力欠缺。二是干部职工的管理思维和发展观念,不能完全适应国际化运作的要求,甚至存在畏难情绪,有的干部不     

破解销售企业用工难题

<正>油品销售企业要保持用工竞争力,必须适应劳工市场趋势,优化用工结构。在国家不断关注民生、推进科学发展、建设和谐社会的大背景下,企业用工成本大幅增加,招工越来越难。由此带来的企业用工需求和用工成本增加、员工素质、员工思想复杂之间的突出矛盾,在很多地区和各行各业均普遍存在。当前,销售企业经营一线都出现了招工难、用工难的问题,部分地区加油站一线员工队伍流失率居高不下,尤其是一些骨干流失,直接影     

打造三支人才队伍

知识经济时代,技术创新、知识创新、管理创新已成为企业可持续发展的主要动力。人才是技术创新、知识创新和管理创新的重要载体,是企业的第一资源,谁拥有了人才优势,谁就掌握了竞争和发展的主动权。实施人才强企战略,建设高素质的管理人才队伍、高水平的技术人才队伍和高技能的操作人才队伍,为企业改革与发展提供坚强的人才保障和智力支持,是实现企业全面、协调和可持续发展的必然选择。     

构建立体化人才管理体系 推进转型跨越发展

作为一个以煤为主,煤、电、油、化、硅综合发展的跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团,山西潞安集团公司在战略发展中,牢固树立"人才队伍的长度、宽度、高度,就是战略发展的长度、宽度、高度"的理念,创新选人、育人、用人、留人机制,优化人才队伍结构,提升了人才队伍的整体素质,促进了人才队伍建设与企业发展的无缝对接,为建设既强又大国际化新潞安提供了有力的人才保障。     

管理标准化:成本控制的新思路

在企业管理过程中经常流行着这样一句话: "三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做标准".这句话一般企业管理者只是把它作为顺口溜挂在嘴上,对其真正的体会可能并不深刻.然而随着最近几年国内国外经济形势的复杂多变,外有"欧债危机"、出口下滑带来的国外市场萎缩;内有企业用工成本上升、招工难留人难等一系列内部忧患.企业管理者应该认真反思,转变思想观念,推行管理标准化,而不是只有一流企业才做标准.管理标准化可以带来成本管理效率的提升,从而间接影响成本费用的控制.     

煤炭企业人力资源开发探析

市场经济是竞争经济,企业的竞争是经济实力的竞争,是规模效益的竞争,是科技创新能力的竞争,但归根结底是人才的竞争.而煤炭企业却存在吸引人才难、人才流失严重、人力资源开发与管理滞后等问题.煤炭企业如何加快人力资源开发,加快人才队伍建设已成为一个重要的课题.     

加强专业化公司青年人才培养的思考

随着国企人才资源管理的逐步完善，青年人才队伍的建设和培养问题逐步成为重中之重。中国石油集团测井有限公司（以下简称公司）在成立之初，就把人才队伍建设列为战略组成的一部分，提出了“人才创建事业、事业造就人才、企业依靠人才，人才忠诚企业”的人才观，通过制定青年员工个人目标与公司发展愿景，帮助青年员工制定个人发展规划，并在各个成长时期给予相应关注，以此来组建更有凝聚力、向心力的青年人才队伍，有效地调动广大青年员工的积极性和创造性。     

长乐华源 差异化走出特色路

近日,中国纺织产业名市——福建长乐市举办隆重仪式,庆祝长乐华源纺织公司被授予＂中国粘胶纱特色产品生产基地＂,中国纺织工业协会副会长、中国棉纺织行业协会会长徐文英,中国棉纺织行业协会副秘书长叶戬春,福建省纺织行业协会,长乐市政府及有关部门,长乐市纺织协会及长乐地区的纺织企业代表共200多人参加了授牌仪式。     

内销升温资金短缺产业转移——行业上半年热点大盘点 热点之二资金短缺

纺企贷款难已经是一个公开的事实.据了解,我国纺织企业相当多都是靠自有资金经营,发展相对缓慢,实力不强的企业很难有更多的研发投入.特别是去年国家宏观调控收紧银根后,困扰中小纺织企业的融资难的问题更为突出.     

创新为核共筑强国——2011中国纺织行业年度创新人物论剑纺织强国四大关键词

"2012年5月8日,中国纺织工业联合会正式对外发布《建设纺织强国纲要(2011～2020年)》,揭示了构建纺织强国的四大关键词,即科技进步、品牌建设、可持续发展和人才队伍建设,创新被视为实现强国之路的最大驱动力。而无论在管理创新、品牌创新,还是技术创新等方面,本次获评"201 1中国纺织行业年度创新人物"的20位行业领军者无疑都践行得更为深远。在本届创新人物论坛上,他们对于各自的创新理     

情感管理是企业管理的重要组成部分

企业持续发展离不开发展生产力．而“人”是生产力中最活跃也最具决定性的因素。因此，对人的潜在能力、进取精神以及创新意识的激发成为企业管理的重大课题。跨入知识经济时代．人才继土地、资金之后成为第一资源，谁拥有人才，谁就拥有未来。企业对于人才的去留也在环境留人、待遇留人的基础上提出了情感留人，情感管理就是情感留人的真实体现。情感管理也是现代企业管理的重要组成部分，而且是其不可或缺的关键环节。