韩国服装产业从线上寻找生长动力

无论是引人眼球的广告片、边看剧边购买的新模式,还是与中国电商平台的深入合作,都证明了韩国时尚企业2016年在线上寻找生长动力的意图. 一条受欢迎的广告片 最近,SSG网店的一条广告在韩国"火了".广告中,在新世界综合商场SSG大楼前,韩国明星孔孝真问孔侑"SSG"该如何读,孔侑回答说"嗖",孔孝真点头,接着说,"买大衣'嗖'的一声."     

万科 寻找内动力

2007年上半年,惠普中国区前总裁孙振耀应万科集团总经理郁亮之邀为万科的经理人进行了一次培训。     

从刷卡消费中寻找实惠

新闻回放。2004年11月21日，东方航空公司云南分公司一架由包头飞往上海的飞机发生空难。遇难的47名乘客中，共有22位没有专门购买航空意外险，但其中1位乘客是招商银行信用卡金卡持卡人．并且在11月20日用招行信用卡刷卡支付了此次飞行的机票款。根据招商银行信用卡“刷卡购买机票或者支付旅游费用赠送航空意外险”的有关规定，这位乘客自动获得了由招商银行免费赠送、泰康人寿承保的航空意外险，保险金额为人民币100万元。     

改革是企业发展的动力

近几年来,北京送变电公司大胆探索和创新适合送变电施工企业的发展之路,经过五年的努力,企业基本实现了"两个根本性转变",彻底摆脱了无米下锅和经营亏损的困境,使企业走上了良性发展的轨道.     

从改革中寻求企业发展的活力

今年以来,由于市场持续疲软,销售不旺,煤炭货款拖欠上升,煤炭企业在经济运行中遇到严重的困难,面临着一些新的矛盾和问题。在这种情况下,有的同志产生消极等待的畏难情绪,看困难多,看有利条件少;看客观因素多,看主观因素少,对做好今后的工作缺少坚定的信心。因此,要进一步统一思想,提高认识,解决好精神状态问题,从改革中寻求企业发展活力。     

从国际品牌建设中寻找中国品牌得失

有国外相关经济学者论及对中国企业品牌建设的看法时，说了这样一句话，“以我的观察，很多中国的企业家只在乎短期收益的最大化，而不在乎长期的品牌形象”。这句令人难堪的话，却道出一个事实——中国当前拿不出几个叫得响的牌子，企业的品牌建设也处于起步阶段。     

寻找景气与提升的动力

《2012年上海民营企业发展指数报告》正式完成,这是上海新沪商联合会委托由零点研究咨询集团负责实施的专项研究报告,与以往的研究报告相比,指数型的研究更加突出了研究指标体系的系统性与数据比较的科学性。这份报告给出的上海民营企业发展状况的总体分数大约为63分,在100分的测量表上大致就是刚刚及格的意思。而其中最具有制约性     

从过去寻找未来

成功的、有生命力的建筑,永远不是孤立存在,而是与人、自然、城市和谐共生。苏州生物纳米科技园管理中心曾荣获2011芝加哥国际建筑奖,这座由维思平建筑设计董事总经理吴钢主持设计的建筑建成后,被人称为"巨型花架"他在黑暗中醒来,对着空气轻声说出几个指令,一片繁茂的森林出现在眼前——有鸟语,有花香,各种各样的动物在林间追逐、奔跑。     

从网上寻找商机

随着我国即将加入 WTO,利用电子商务不失为一种便捷的营销工作渠道.日前,协会市场部将搜集到的一些国家和地区机床协会及机床销售商协会的有关网址公布,以供企业销售和设备部门进行查询.     

为改革发展提供强大动力与保证

加强党的建设和思想政治工作，全面提高领导班子和职工队伍素质，是我们集团公司实现“十五”改革发展宏伟蓝图，确保完成今年各项任务的坚强保证。以“三讲”教育为契机，大力加强企业领导班子建设。中央决定，今年在国有大中型企业领导班子中要全面开展“三讲”教育。这是加强国有企业党的建设和领导班子建设的一项重大举措。我们一定要按照中央的统一部署，积极做好各方面的准备工作，以“三讲”教育为契机，大力加强企业领导班子的思想建设和组织建设。通过“三讲”教育，对领导干部普遍进行一次深刻的马克思主义教育，增强政治意识、大…     

创新机制为企业改革发展提供强大动力

南风化工集团股份有限公司是生产无机化工、日用化工、化肥三大系列产品,跨地区、跨行业的特大型企业集团,自1996年4月组建以来,始终保持较快的发展速度:总资产由3.5亿元提高到32亿元;净资产由1.8亿元增加到16亿元;销售收入由5亿元增加到25亿元;实现利税由6600万元增加到2.5亿元;年实现利润由2200万元增加到1.3亿元;职工人均工资由4000元提高到万元以上;人均劳动生产率由4万元提高到20万元以上。南风集团之所以取得较好的成绩,主要是由于不断创新企业经营机制,努力加强和改进思想政治工作,促进企业健康快速地发展。一、创新民主管理机制职工…     

创新是纺织工业改革与发展的不竭动力

创新是社会进步的希望，创新是民族复兴的根本，创新是纺织工业改革与发展的不竭动力，随着社会的变革和环境的变化，创新为纺织企业增添了新的生命力，纺织企业靠创新取得新的经济效益。     

创新机制为企业改革发展提供强大动力

南风化工集团股份有限公司是生产无机化工、日用化工、化肥三大系列产品,跨地区、跨行业的特大型企业集团,自1996年4月组建以来,始终保持较快的发展速度:总资产由3.5亿元提高到32亿元;净资产由1.8亿元增加到16亿元;销售收入由5亿元增加到25亿元;实现利税由6600万元增加到2.5亿元;年实现利润由2200万元增加到1.3亿元;职工人均工资由4000元提高到万元以上;人均劳动生产率由4万元提高到20万元以上.……     

改革和创新是企业科技发展的动力

走技术创新之路,扬科技进步之帆。我们技术中心钢铁产品研究所就是在1997年随着武钢科技体制改革,在原钢铁研究所品种开发研究部的基础上重组而成立的一个从事武钢新产品市场调研、开发试制、推广应用以及新产品质量攻关的科研实体。在"九五"期间,我们着力实现"两个根本转变",主动适应市场变化和现场需求,一脚踩市场,一脚踏现场,大胆探索,拼搏创新,积极围绕着调整产品结构,并针对市场需求,加大了以"容器、桥梁、模具、军工、管线、焦装箱、汽车板、工程机械、镀层板、焊丝"十大系列专用钢新产品的研究开发和扩大市场的力     

创新机制为企业改革发展提供强大动力

南风化工集团股份有限公司是生产无机化工、日用化工、化肥三大系列产品,跨地区、跨行业的特大型企业集团,自1996年4月组建以来,始终保持较快的发展速度:总资产由3.5亿元提高到32亿元;净资产由1.8亿元增加到16亿元;销售收入由5亿元增加到25亿元;实现利税由6600万元增加到2.5亿元;年实现利润由2200万元增加到1.3亿元;职工人均工资由4000元提高到万元以上;人均劳动生产率由4万元提高到20万元以上.     

让精益管理为改革发展注入澎湃动力

<正>当前,改革风起云涌,竞争日趋激烈。改革竞争说到底,比拼的是一个企业的综合实力。管理强则企业强,管理精则企业兴。精益管理,正是企业提升核心竞争力、在竞争博弈中立于不败之地的有力武器。站在新的历史发展起点上,南方电网公司党组面向全系统发出"全面推行精益管理"的动员令,推动企业逐步转向追求质量和效益的内涵式发展之路。系统各单位积极响应,导入精益理念,开展精益实践,向管理要效益,以管理添动力,一时间,精益管理呈现百舸争流的态势。     

以改革为动力 推动设备管理的新发展

1987年12月,机械委在贵阳召开了机械工业设备动力工作座谈会.各省、区、市机械工业管理部门和企业.为这次会议提供了80多篇经验材料.反映了机械工业设备管理工作自党的十一届三中全会以来所发生的变革。其中,有各省、区、市机械工业管理部门转变职能,做好宏观指导工作方面的经验;有企业设备管理工作在深化企业改革中,结合企业经营承包,为企业生产经营服好务方面的经验:有设备管理方面的好做法:有设备维修、技术改造方面的新鲜经验,内容涉及十多个方面。为了便于更多的企业学习借鉴这些经验.我们请国家机械委生产司周建平等同志选摘部分单位的经验,陆续予以刊登。