构建“三五”模式 深化“五型”班组建设

正双鸭山公司坚持把班组建设作为加强员工队伍建设的着力点,创造性地开展了"五型"班组建设(即本质安全型、经济创效型、质量创优型、管理精细型和亲和聚力型),不断夯实矿井安全发展根基。一、构建"三五"模式,奠定夯实"五型"班组建设基础"五型"是班组建设的总目标,如何实现这一总目标,公司构建了"三五"的工作模式。第一个"五",就是完善五个体系。即完善组织领导体系。公司和矿(厂)都建立了"五型"班组建设组织领导机构,成立"五型"班组建设办公室,从上     

创建“五型班组” 让“十七大”精神深入基层

最近,辽宁省总工会、省经济委员会、省国资委、省中小企业厅联合成立了"创建五型班组"活动推进工作指导组,并下发了"关于深入开展创建‘五型班组’活动,进一步加强班组建设的意见",这对于在辽宁省范围内全面深入开展班组建设,更好地把党的"十七大"精神贯彻落实到基     

班组建设打“个性牌”

安徽淮北矿业集团朱仙庄矿积极引入先进并消化班组管理经验,在推进班组建设过程中不搞"千人一面",而是根据班组需要,量身定制每个班组管理方法。实行"一班一诊、一班一策、一班一品",全面激发班组活力,班组建设打"个性牌"。该矿为实现班组的健康发展,成立了班组建设课题组,负责班组建设调研、理论研究、班组建设辅导以及管理总结提升等工作,为班组建设提供理论支撑和智力支持。开展"一班一诊",即针对班组在管理过程中出现的"病症",课题组及     

创建“五型”班组

为提升企业班组管理水平,构建基层建设长效机制,2007年,中国石油发出了在系统内开展"五型"班组创建的号召.大庆石化公司热电厂结合自身特点,在"五型"班组创建中进行了深入而有益的尝试,促进了班组综合管理水平的提升. 一、"五型"班组建设的内容 所谓"五型"班组,即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组,这"五型"体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向. 1.创建"学习型"班组.倡导终身学习理念,经常组织理论学习和业务学习,以"导师带徒""岗位练兵""每日一题"等形式为载体,提高班组员工技能水平,将工作学习化、学习工作化,营造浓厚的学习氛围,把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的"人才摇篮".     

加强“五型班组”建设的几点措施

正"五型班组"建设内容包括"学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型",目的是提高队伍的整体素质,增强职工的技能水平,提升班组在企业生产经营过程中的地位和作用。近年来,企业通过对"五型班组"建设的探索实践,在各方面都取得了一定的成果,特别是班组长的管理能力和业务水平都得到了很大提高,培养了一大批业务骨干和领导干部,为企业和谐稳定发展提供了不竭的动力,但目前班组建设中仍然存在诸     

中国能建湖南火电:多举措创新班组建设

<正>中国能源建设集团湖南火电建设有限公司(简称公司)成立于1952年,是一家有着65年辉煌历史的国有电力施工企业,现有职工4200余人,一线班组施工职工3200余人,分布在近200个大小施工项目,大班制班组64个。公司始终把班组建设作为公司长远发展的"基础工程",以打造"安全型、学习型、创新型、技能型、和谐型"的五型班组创建工作为抓手,以争创标杆班组为目标,不断建立和完善制度保障、教育培训、评价考核机制等,进一步结合实际,立足大     

辽宁省"创建五型班组活动推进指导组"关于深入开展创建"五型班组"活动进一步加强班组建设的意见

各市总工会、省产业工会,各市经委、国资委、中小企业局: 为更好地把党的"十七大"精神贯彻落实到基层组织,促进企业创新发展,增强核心竞争能力,在振兴老工业基地与构建和谐辽宁中充分发挥全省职工的主力军作用,在总结各地开展学习"王海班",创建技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型"五型班组"活动的基础上,就进一步在全省推广创建"五型班组"活动,强化班组建设提出以下意见.     

石油企业“五型”班组建设之我见

班组是企业的最基层组织,企业的各项任务都要通过班组去落实、完成,因此,班组管理的好坏,直接影响到企业的管理水平,对企业管理起着举足轻重的作用.作为石油企业,要实现企业又好又快发展,就必须充分调动职工的积极性、主动性和创造性,打造发展优势,提升竞争实力,努力把建设"技能型、安全型、管理型、创新型、和谐型"为主要内容的"五型"班组工作抓实抓好,全面提高基层建设整体水平.     

让班组建设常态化走进“别墅”

正国网山东长岛县供电公司(简称:国网长岛公司)坚持"班组建设就是把传统粗放型管理模式转向现代精细型管理的指引"这一管理理念,转换角度重新认识班组建设,有效促进班组工作安全和效率的全面提升。班组是一幢"别墅",《班组建设评价细则》是"别墅"的结构国网长岛公司信通运检班在开展班组建设中,开拓思路,把班组工作看成是一幢"别墅",把《班组建设评价细则》的通用部分和专业部分分别当做别墅区的"房屋主体"和     

旬阳:以创建“五型”班组为抓手

正国网陕西旬阳县供电公司以班组建设再提升工程为目标,以"五型"班组建设为抓手,结合运行、维护、服务等不同班组工作实际,加强班组基础、安全、技能、文化等方面建设,全力推进班组建设"四大体系"落地,确保班组优质高效完成各项生产经营任务,激活班组管理活力,积极打造班组建设品牌。"我们要重点打造陕西省电力公司系统内争先、率先、领先的‘五型’班组,至少创建一个国家电网公司先进班组,全面带动县公司班组建设工作迈上新台阶。"旬阳县供     

“学习型”班组建设的实践探索

<正>以"学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型"为重点的"五型"班组创建活动,进一步推进了三基工作,而"学习型"班组建设在石油工程建设企业"五型"班组创建活动中决定着"安全型、清洁型、节约型、和谐型"班组建设的成效,具有统领作用。笔者就中国石油天然气第一建设公司基层班组建设情况,对"学习型"班组建设进行实践探讨,以提升企业基层班组团队学习力,打造作风过硬、能征善战、奉献石油工程建设的高素质员工队伍。     

安全选矿“五步骤”

正华锡集团车河选矿厂按照"班前讲解、现场确认、隐患排查、收工验收、班后点评"五个步骤,以推行班组闭合式管理的方式,坚持向班组管理要安全、要效益,推动了安全生产工作的开展。一是坚持将班前会作为保障职工安全的第一道关口。通过讲安全、讲形势、讲过程、讲方法、讲危害,让职工做到"三清一明",即:清楚上一班的生产状况、清楚现场目前安全状     

“五点”工作法打造活力班组

正国网河北省电力有限公司衡水供电公司创新开展了"五点"工作法的探索实践,即把握"基本点"、坚持"出发点"、抓住"关键点"、夯实"细微点"、强化"着力点",调动了职工的主人翁意识,促使其积极发扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,爱岗敬业、拼搏奉献,助力企业改革发展。班组是供电企业最基本的管理单元,班组活则企业活,班组强则企业强。国网河北省电力有限公司衡水供电公司(以下简称"衡水供电公司")专门成立课题小组,开展了"以增强活力为导向,切实加强和改进班组思想政治工作"的调查与研究。创新开展了"五点"工作法实践,即:把握     

建立健全职工诉求服务体系

<正>国网河南省电力公司平顶山石龙区供电公司在民主管理工作上把解决思想问题同实际问题结合,建立健全职工诉求服务体系建设,为职工搭建学历提升、技术技能提升、职称和专家人才评聘辅导提升三平台,推进班组自主管理和职工自主参与,全面激发班组自主管理活力,形成职工共同愿景,有效构建和谐劳动关系。国网河南省电力公司已全面推进县级供电企业"子改分"工作,在企业管理变革期,构建和谐劳动关系,维护队伍稳定,成为企业工会重要而十分     

咸阳:促进班组建设“末梢回流”

咸阳供电公司以打造"五型"班组建设为重点,以"三个提升"为目标,围绕班组建设,形成领导小组牵头、专业部门负责、基层单位执行的工作机制,通过"规划引领、计划管控、职责清晰、有序推进"的轨道,全面推进班组建设"四大体系"的落地。     

精细化管理打造“精品班组”

2013年,国网山西省电力公司晋中供电公司秉承"学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型"的"五型班组"创建理念,提出"精品班组"的创建思路,让班组发挥生产经营和创新管理在最基层组织单元的重要作用,激发职工更强烈的岗位责任心,更自觉的创新进取意识,实现职工与企业的和谐发展、共同     

班组特色化培训

中国石油化工股份有限公司洛阳分公司焦化车间视人才培养为第一要务,积极探索更加实用、班组职工更为喜爱接受的新型班组培训形式。作为班组一员,我受益匪浅。"班组技术员"为班组培训"领跑"。班组内挑选了业务扎实的职工聘任为"班组技术员",让他们充分发挥自身的光和热,在班组内抓好培训工作,播下知识"火种",为班组培训做好"领跑"。班组技术员主动进车间技术组,学习专业技术(例如检修期间增设技改项目的使用方法)和管理知识,他们回到班组后随时随地为大家讲解,不仅提升了班组技术员自身技能,也方便     

以“三个创新”推进“五型”班组建设

从开始时的摸索前进到如今的深入实施,渤海钻探定向井公司工会在"五型"班组创建活动中不断努力,逐步总结出一套行之有效的创建方法,以"三个创新"推进"五型"班组建设亮点纷呈。一、以"五行"带"五型",打造一流的班组长队伍。班组是实现安全生产的前沿阵地,     

精益管理进班组

山东钢铁股份莱芜分公司特钢事业部工会以深度推进"精益管理进班组"为主线,实施理念、方法、指标、标准、项目等"五进班组变革行动",将精益管理的理念、工具、方法落实到每个班组和每个岗位上,成为每名职工精准生产、精细操作的自觉行动,提升了班组管理活力和绩效。     

供电班组的创新与管理

班组既是供电企业组织架构的基础,也是展示形象的前沿.以班组精益化管理为目标,着力提升班组建设工作水平,对于提升企业整体管理水平意义非凡.提升班组建设工作应采取强有力的组织措施,围绕"一个理念"(即创新理念),拓宽"两条路径"(即公司管理路径与班组执行路径),落实"三项保障"(即制度保障、资源保障、环境保障),以推动班组建设工作持续向前. 一、用"创新理念",构筑班组建设工作全新生态 1.让创新理念成为普遍共识 近年来,供电企业班组标准化建设大部分处在同一个水平.进入班组精益化管理阶段后,班组要普遍认同,达成共识,通过创新来改善工作,提高成效.通过召开"寻找短板找差会""精益化管理学习讨论会""班组长俱乐部"等形式,引导班组重新审视自身,树立创新才有突破理念,以创新驱动班组成长,通过创新打造特色,锻造班组核心竞争力.同时,将班组建设工作作为各单位的"一把手工程",明确各级管理人员的责任,从管理者层面建立对班组建设创新工作的正确认识,引导各单位围绕提升班组档次、打造品牌班组的目标,优化管理流程,创新管理模式,实现班组建设的过程控制和及时纠偏.