财政部发布应对金融危机加强企业财务管理的若干意见

针对当前我国企业生产经营面临外部环境恶化、投资风险加剧、资产质量下降、财务负担加重等新情况新问题，财政部近日发布《关于当前应对金融危机加强企业财务管理的若干意见》（以下简称《意见》），要求进一步加强企业财务管理，提高企业防范和化解财务风险的能力，增强企业发展实力，保持企业平稳健康发展。     

财政部发布应对金融危机加强企业财务管理的若干意见

针对当前我国企业生产经营面临外部环境恶化、投资风险加剧、资产质量下降、财务负担加重等新情况新问题,财政部近日发布《关于当前应对金融危机加强企业财务管理的若干意见》(以下简称《意见》),要求进一步加强企业财务管理,     

高校产业信贷资金财务风险的控制

为有效控制信贷资金财务风险,2004年7月,教育部与财政部联合印发了《关于进一步完善高等学校经济责任制,加强银行贷款管理,切实防范财务风险的意见》,对高校产业贷款的指导思想、贷款资金的使用方向和管理均作了具体规定,进一步加强了高校产业贷款行为和资金管理.     

财政部企业司全面修订《〈企业财务通则〉解读》

2006年12月4日，财政部颁发了新修订《企业财务通则》。这是我国企业财务制度建设中的一件大事。对企业规范财务行为，处理各种利益关系，完善内部治理结构，增强财务风险的管理能力，实现企业与社会的协调发展，具有深远的影响和重大的现实意义。近年来，财政部根据国家法制建设进程和企业改革发展的客观需要，     

浅析企业财务风险的防范和管理

随着经济的快速发展,我国在企业财务方面还存在很多风险问题。为了进一步做好财务风险的防范管理,我们应该着手从分析企业财务风险发生的原因开始．针对企业财务出现的问题进行严格监管,从而可以有效提升企业应对风险的能力。新时期,我国企业在不断发展中还会面临很多需要解决的问题,尤其是企业的财务风险防范与管理更需加强,要提高认识,注重监管,这样才能够有效保障企业健康运行。     

论金融危机下钢铁企业面临的困难及财务风险防范

国际金融危机还在扩散和蔓延,对我国实体经济的影响日益加深.部分钢铁企业出现生产经营压力加大、库存积压严重、运营资金趋紧、盈利水平下降等突出问题,企业财务风险进一步加大.为提高企业防范和化解财务风险的能力,增强企业发展实力,保持企业平稳健康发展,当前应进一步加强企业财务管理.     

省财政厅《关于建立健全国有商业、粮食、物资企业内部财务管理办法的指导意见》

按照建立现代企业制度的要求．为进一步加强企业内部财务管理，强比企业自我约束、自我管理机制，不断提高企业经济效益，根据财政部《企业财务通则》、《企业会计准则》和商品流通企业财务会计制度的规定，现就国有商业、物资、粮食企业内部财务管理办法制定和实施，提出如下意见。一、制定企业内部财务管理办法的基本原则（一）必须遵循国家统一规定。制定企业内部财务管理办法必须以国家颁发和各项法规特别是财务法规为依据，必须符合“两则”和商品流通企业财务、会计制度的规定和要求。以确保国家财务法规、制度的有效实施。（二）必须…     

物管企业的会计核算

随着住房体制改革的深入和住房商品化、物管社会化、专业化的发展，物管企业应运而生，并在近几年获得很大发展。物管企业如何进行财务管理，财政部于1998年颁布了《物业管理企业财务管理规定》，明确指出物管企业共性财务政策部分按《施工、房地产开发企业财务制度》执行，特性财务政策部分按《物业管理企业财务管理规定》执行。     

论房地产企业财务风险控制

现阶段,国家逐步提高存款准备金率,不断紧缩银根,这在一定程度上遏制了房地产企业的过度发展,同时也加剧了房地产企业的财务风险。因此,房地产企业必须进一步加强财务风险控制,才能保证企业的持续发展。本文首先阐述了房地产企业财务风险的表现形势,接着分析了当前房地产企业财务风险形成原因,最后提出房地产企业财务风险控制措施。     

基于大数据的视角谈集团企业如何强化财务风险预警

财务风险是企业所面临各种风险中最为重要的一种风险,在市场经济时代,集团企业在发展过程中存在难以避免的财务风险,而大数据时代的到来,对集团企业是发展机遇更是重大挑战,只有加强财务风险控制与预警才能完善集团企业财务管理。本文基于大数据的视角研究分析集团企业财务风险预警系统的建立,针对集团企业当前财务风险管理体系发展中存在的部分问题,探讨解决方案,为集团企业财务风险管理体系的构建与完善提出建议。     

关于企业实行财务预算管理的指导意见

为了促进企业建立、健全内部约束机制 ,进一步规范企业财务管理行为 ,根据财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》(财企 [2 0 0 1]32 5号 )有关企业应当实行财务预算管理制度的规定 ,现就企业财务预算管理工作提出如下指导意见 :一、财务预算管理的基本内容(一 )预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制 ,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动 ,完成既定的经营目标。企业财务预算是在预测和决策的基础上 ,围绕企业战略目标 ,对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营…     

企业财务审核中存在的问题及对策探讨

财务审核在企业的财务管理当中占据着十分关键的地位,在企业财务审核工作中必须严格遵守财务管理的相关规范,确保财务审核的合法合规性,杜绝假账、错账、漏账等行为。但是在企业目前的财务审核工作中,由于管理制度、监管力度以及人员素质等问题的影响,造成了财务审核存在诸多问题和漏洞,给企业财务管理埋下了较大的风险隐患。针对这些情况,需要基于当前企业财务审核中存在的问题,进一步提高企业财务审核的水平,健全财务审核的相关制度,加强对财务人员的培训和管理,为企业规避潜在的财务风险,确保企业健康发展。本文基于当前企业财务审核当中常见的问题,针对性探讨了提高企业财务审核工作水平的具体对策,从而为相关工作的开展提供参考。     

企业财务风险及其有效管理策略分析

财务风险的存在威胁着企业的生存和发展,为此,企业管理者必须重视对企业财务风险的有效管理,应正确认识财务风险,增强防范意识,并通过建立财务风险防范管理体制,完善内控制度,构建财务风险预警系统,提高财务决策的科学性,加强资金管理等措施,提高企业财务风险控制能力,促进企业健康发展。     

浅析企业财务风险管理

财务风险与企业的生存和发展息息相关,是企业经营风险在财务活动上的集中体现,它贯穿于企业生产经营活动的始终。在社会主义市场经济下的今天,应当从企业的财务管理人员、经营者、领导者做起,提高财务风险的防范意识和识别管理能力,对于企业可能发生的各种财务风险提高警惕,加强管理,进一步完善风险管理机构,这样才能防范企业财务风险,并确保企业财务管理有序有效地进行。本文在提出财务风险管理一词的同时对财务风险管理的必要性及方法做了阐述,接着本文指出了财务风险管理过程中的问题所在,并对此提出对策分析。     

业财融合背景下企业财务管控与成本管理分析

当今市场经济发展快速,这要求企业需要跟着市场经济的发展状况不断完善自身管理方式.传统财务管理方式已经不能满足当前时代的需求,企业只有在业财融合背景下才能充分发挥企业财务管理的作用,进而加强企业财务管控与成本管理.企业财务管控及成本管理分析需要企业结合当前时代经济特点及企业发展战略,为企业日后管理提出财务意见,从而提升企业发展实力.     

铁路运输企业财务风险管理探讨

财务风险客观地存在于企业理财活动的各个环节,财务风险管理贯穿于财务管理活动的全过程。企业对财务风险认识不足．管理不到位,可能使企业遭受巨大的经济损失,甚至破产倒闭。加强财务风险管理有利于增强企业抵御风险的能力,保证企业稳健发展,实现企业财务目标。     

浅谈财务管理中的风险管理

2010年,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范配套指引》,2011年很多大型企业已在进行内控体系建设以加强风险管理。与财务相关的管理风险包括预算管理风险、资金管控风险、票据管理风险、融资管理风险、纳税管理风险、财务报告风险、资产管理风险等,只有加强风险管理才能促进企业的健康发展。     

浅析商贸企业的财务风险及防范措施

我国经济社会发展促进了商贸企业的繁荣,当前社会主要矛盾的变化既给商贸企业提供了发展机遇,同时也提出了新的更高要求。随着商贸企业规模的不断扩大,企业财务风险也相应提升。财务风险贯穿企业经营管理全过程,具有客观性、不确定性、全面性、风险与收益共存性等特点。通过强化企业财务管理、优化资本结构、有效管理营运资金、加强财务管控等措施来筑牢企业防控化解财务风险能力,促进商贸企业健康、稳定、有序发展。     

基于风险防控视角的企业财务管理体系构建策略探讨

在企业财务管理中，风险防控作为重要内容之一，影响着企业财务管理的质量和效果。为了实现企业更好的发展，降低财务风险，企业管理者应结合财务管理要求，加强风险防范与控制，从企业经营实际入手，科学地制订财务管理方案，建立健全财务管理体系，从根源上防范财务风险，提升企业的经济效益，促进企业更好地发展。基于此，本文以财务风险为探究重点，剖析了企业财务风险问题产生的原因，并提出了针对性的管理措施，希望能够为企业财务管理工作的顺利进行提供支持，帮助企业加强财务管理体系建设，为企业的健康发展保驾护航。     

内部控制视角下企业财务管理的作用与措施

加强企业财务控制与管理是企业提高财务管理水平、获得持续稳定发展的基本要求。在经济新常态下,企业竞争更加激烈,经营环境更趋严峻。针对当前企业财务存在控制与管理体系不完善、控制信息不完善、人员素质低等短板,文章提出企业要防范财务风险,需要通过理顺财务组织结构、强化财务目标硬约束、提高人员内部控制意识等手段来加强企业财务控制与管理。