质量为基础 品牌系生命

大明联合橡胶制品有限公司是香港大明企业国际有限公司的全资子公司,以专业生产销售橡胶避孕套及医用橡胶制品驰名海外。自1992年创立至今,已拥有“奥妮”、“真汉子”等多个避孕套品牌,已被广大消费者所认可。“大明”寓意为“大好明天”,即要么不做,要做就把公司做大、品牌做强,做出国际性的知名品牌。在这种富有战略性意识的牵引下,全体员工思想高度统一,同     

你说了什么,由他听到什么来决定 水中剥洋葱

哲理的故事 大明刚刚结婚不久，某天老婆正在厨房忙晚餐。大明想帮忙做点儿事。于是就说：“亲爱的，我能帮什么忙吗？”老婆说：“看你笨手笨脚的，找点儿简单的，就剥洋葱好了。”     

“大明火锅”进京

在深圳享有盛誉的大明火锅城,近日在位于北京朝阳区雅宝路的亚太大厦三层,开办了它的第一家分店。从此,大明火锅的爱好者不出京城就可以享受到深圳“大明火锅”那不同凡响的品味了。 大明火锅是香港大明发展公司董事长朱大明先生在“重庆火锅”的基础上,吸收中国南食北味之精华,参照国外先进的烹饪方式发展而来的火锅新品。无论是调料的配制、汤汁的熬制,还是烹制工艺的程序以及原辅料的选择,都在传统的基础上进行了改革和创新,“使“火锅”这种古老的餐饮形式更科学、更卫生、更具特色;“大明火锅”配料齐全、加工精细,注重汤质,除具重庆火锅“麻、辣、烫、鲜”的特点外,味醇正、香浓郁、汤鲜美、色厚重,是“大明火锅”独领     

先做产品品牌

随着“致力于打造民族品牌”或者“致力于打造行业第一品牌”的中小企业主越来越多，似乎做品牌已成为了众多中小企业主的共识。大家都毫不怀疑．中小企业的出路就是做品牌。     

先做产品品牌

随着“致力于打造民族品牌”或者“致力于打造行业第一品牌”的中小企业主越来越多，似乎做品牌已成为了众多中小企业主的共识。大家都毫不怀疑，中小企业的出路就是做品牌。     

做品牌,不妨这样开始

<正> 现在,我国企业已普遍对品牌开始重视,甚至有些企业家张口闭口都涉及“品牌”二字,但在实际的操作中,却无从下手的还占多数。做品牌光说不做等于没有说、做了没有结果等于没有做,要想有成效,我们可以从以下这些地方着手。     

无锡锡山区诞生首家省不锈钢加工配供重点物流基地

近日,锡山区通江物流园区被授予“江苏省重点物流基地”称号。位于锡山区东北塘镇的通江物流园区现有企业600余家,主要以不锈钢加工配供产业为主体,拥有大明金属、光大不锈钢、大明物流、无锡不锈钢市场、东方钢材城等一批知名企业和专业化市场,并已相继形成不锈钢经营加工配送、机械设备展示及产品经营、生产资料综合经营和综合物流等“四大”特色鲜明的功能板块。     

品牌如何经营

随着中国加入WTO,国内企业将进一步受到国外品牌的巨大冲击,面对严峻的市场和强大的竞争对手,品牌竞争已成为决定市场成败的“胜负手”。国内企业只有通过品牌经营,把企业做强做大,企业才能在国内市场立于不败,并继而走向国际市场。突出鲜明的品牌个性,显示品牌独特的魅力。品牌传达个性品位、内心情感、财富、成功等核心价值,品牌像人一样有一张脸,具有特征,人们可以通过品牌这种特征认出品牌,并把它与竞争对手区别开来。穿耐克鞋能传达“超越、进取、独立”的个性,穿雅戈尔能体现“自信、潇洒、成熟”的品味,戴浪琴表意味着“优雅、高贵…     

中小企业应该塑造品牌吗？

中小企业应该做品牌,这是无庸置疑的。加之,中小企业已占到全部企业数的99%,然而,目前中国中小企业的品牌影响力却普遍较弱,有的中小企业甚至还认为做品牌是大企业的事,自己只是家小企业,只要有市场就行了,做不做品牌无所谓。实际上,没有强势品牌支撑的“市场”必然缺乏稳定性,也就是说,品牌是企业可持续发展最有力的保障,只要企业存在就需要做品牌。     

提高品牌经营能力

“海狮”食用油进入市场已历经15个春秋。在市场竞争的激流中，“海狮”靠的是“以民为重”的品牌理念．坚实地一步一个脚印走过来了。这些年来，“海狮”品牌时常赋予自身新的内涵，不断改善产品销售结构，积极寻找营销热点，使销售量平均以36％的速度逐年递增，但是，品牌的发展除了不断扩大销售量外，同时更要获得更多的效益，建立完善原始资本积累和扩大再生产的市场运作体系。这就要做大做强“海狮”品牌，不断提高品牌经营能力，要提高“海狮”品牌经营能力．首先兽存“能”字上下功夫．     

正大光明的事业——北京大明眼镜股份有限公司的企业文化

北京大明眼镜创建于1937年,是京城著名的“中华老字号”。1997年起,大明眼镜借助连锁经营机制,实现与北京晨光眼镜、精益眼镜和明明眼镜的联合。数家、甚至数十家老字号眼镜企业的合并,使北京大明眼镜汇聚了京城众多老字号眼镜企业的文化精华和底蕴,历史悠久,底蕴深厚。2000年底,大明眼镜进行了股份制改造,整体改制为“北京大明眼镜股份有限公司”,给老字号确定新的发展目标和发展战略提供了一次历史机遇。为此,大明眼镜从2001年初开始,对老字号原有的优良传统文化内涵进行挖掘、总结和提炼,开展了系统性的企业文化建设,既有继承,又有所创新…     

老字号金字招牌 现代化发展之路

“大明眼镜”创建于1937年，是京城驰名的“中华老字号”专业眼镜店。改革开放之初，“大明眼镜”是一家单一店，职工百余人，营业面积500多平方米，销售额几百万元。     

经理书架

《品牌天机》我们“习惯了”巨型企业做品牌的大手笔,出手阔绰,一掷千金;我们“习惯了”跨国公司的豪言壮语,为了塑造品牌,宁可亏损十年;我们“习惯了”一些模仿策略,没有大创新,只能花大钱,在资金上攀比,寻求差异;我们“习惯了”常规品牌运作策略,而常规策略一般都需要强大的资金基础;这些“恶习”让企业陷入了“品牌是奢侈品”的误区,陷入了“只有花大钱才能做品牌”的误区。它直接打击了很多企业塑造品牌的信心,甚至动摇了他们塑造品牌的决心。因此,我们必须摒弃这些“恶习”,拥有“一分钱做品牌”的运作观念,尽快掌握超低成本塑造品牌的有效策略,全面推动中国品牌的迅速崛起。     

品牌延伸策略的再分析

品牌延伸曾一度被认为是充满风险的事情，有的学者甚至不惜用“陷阱”二字去形容其风险之大。但任何名牌企业都有做强做大的冲动，将自己的知名品牌进行延伸，以谋取更大范围、更深层次的市场地位，科学实施品牌延伸策略，有利于提高企业抗御风险能力，充分发挥品牌价值、技术、营销网络、人才等方面的资源优势，增强竞争力。一、将品牌延伸策略作为企业腾飞的助推器一个拥有良好品牌资产的厂商，如何在崭新领域重塑形象。华为技术数年前就已成为通讯产品市场的“白天鹅”，而“华为企业网”却只是网络市场刚刚破壳的“丑小鸭”，华为能续写…     

专精经营——中国企业的必修课

分析众多世界性知名品牌企业可以发现,企业成功的必备要素之一就是做专,因为只有做专了,才能做精,只有做精了,才能做出特色,才能做成规模,才能有竞争优势,才能有品牌效应、品牌效用和品牌效益。在已经入世后的今天,中国的企业家们要想在国内竞争国际化,国际竞争国内化的市场搏击中,成为赢家,把自己的企业做大做强,首先是转变“肥水不流外人田”的小农经济意识,开始学做专,从“专”字开始,从“精”字上下功夫。专精经营,已成为中国企业家们的必修课。中国企业多元化经营的透析中国的企业什么都做,比如企业略微上一点规模,就开始搞多元化经营…     

发圈≠避孕套

五彩发圈拆开竟是避孕套日前，一位曾姓女士在广西壮族自治区南宁市明秀东路虎邱钢材厂附近的地摊上，花5角钱买了一小包彩色发圈，闲来无事，她便拆开玩。谁知，这一玩却玩出了一个“大发现”；五彩毛线里包着的竟然是一段避孕套!这一事件一经媒体披露，立即引起轩然大波。长发女孩们更是伤心不已：最常陪伴她们的发饰竟然“另有隐情”。记者在随后的调查中发现，南宁市各个小摊点上随处可见“避孕套发圈”。这些产品包装上都没有标明厂址，只是印有“雅兰”、“艳红”、“广东饰品”等字样。南宁市新华街一位经营饰品的店主告诉记者，“避…     

“品牌触角”管理——中小型服务企业的品牌运作之道

服务业,区别于制造业、建筑业,其最大的特点就是“以人为本”,在品牌运作上有区别于其他产业的明显特征。中国中小企业中的服务企业如何发展品牌的解决之道——即“品牌触角”管理。品牌触角在中小型服务企业中,融资困难是普遍存在的现象,而在以往的品牌管理理论中,强调的是通过大众传媒的方式建立品牌,广告、公关、新闻策划、事件营销成了发展品牌的必经之路。但是,对于一个历史不过数年,职员不过数十人的中小型服务企业来说,以上的品牌运作方式无疑是一种冒险行为,真所谓“做品牌做得不好是找死,不做又无异于等死”。品牌,对于中小型服务…     

中小企业塑造品牌的四个关键

中小企业应该做品牌，这是毋庸置疑的。加之，中国中小企业已占到全部企业数的99％，2003年中国中小企业创造的价值占国内生产总值的55．6％。然而，目前中国中小企业的品牌影响力却普遍较弱，有的中小企业甚至还认为做品牌是大企业的事，自己只是家小企业，只要有市场就行了，做不做品牌无所谓。实际上，没有强势品牌支撑的“市场”必然缺乏稳定性。也就是说，品牌是企业可持续发展最有力的保障，只要企业存在就需要做品牌。因此，争论需不需要或应不应该做品牌的意义不大，如何针对中国中小企业现状，恰到好处地塑造品牌，才是解决问题的关键。[第一段]     

“路路佳”品牌推广的软肋

继“双汇”“打响中国肉类第一品牌”之后，深圳路路佳鞋业有限公司又把“中国拖鞋第一品牌”大旗高高挂起。想通过占领空白品牌市场来获得先发优势，做大做强企业。     

批判中小企业营销“自杀”病（上）

这都是些普通的问题,但成败的区别或许…… 由于受企业实力,品牌影响力,人力资源、广告、促销等资源规模所限,在有说“大者恒大、赢者恒赢”、“以大吃小”的市场中,能够冲破藩篱,修成强势品牌正果的企业始终都是风毛麟角。 但是,没有不想把自己做大、做强、做长的品牌及企业。这种需求进