NX5让中国制造企业“如虎添翼”

全球领先的产品生命周期管理（PLM）软件和服务提供商UGS公司近日发布了NX软件第5版-NX的下一代数字产品开发软件，帮助用户以更快的速度开发创新产品，实现更高的成本效益。     

CAXA全线进入PLM

一、普及PLM应用 CAXA向外宣布正式进入PLM市场的原因，一是快速发展中的中国制造业呼唤产品创新和协同管理。中国目前是制造大国，所有的外国公司都把制造基地逐步的向中国转移。在这种情况下，市场呼唤中国的制造业要做有自己产品，有自己品牌的制造业，而不能一直做“三来一补”。作为软件业我们一定要提供一种创新的产品，使得中国制造业能够真正在世界的制造舞台上有一席之地，从制造的大国变成制造的强国。     

让设计成为制造引擎

作为一家隐身珠三角的小家电制造企业,东菱并不知名。自2001年开始数年内,它却由数亿元的产值迅猛增长到30多亿的规模,成为中国电热水壶、咖啡壶、搅拌机最大的出口商。但东菱并没有像通常的中国制造企业一样,深陷在低利润率、低成长性的泥潭中,反而通过不断服务客户的创新意识,寻找到一条通过工业设计改变制造企业价值的路径。     

为产品制造“来生”

在传统供应链的基础上,卡特彼勒增加了产品回收、检测和再处理的过程．创造了一个“闭环供应链”,通过完成产品的正向交付与逆向回收再制造,实现了对产品“全生命周期”的有效管理,不仅适应了可持续发展的需要,也为产业链各方都创造了共赢的价值。     

浅析制造企业产品生产管理新思路

在最近几年来,伴随着我国改革开放工作的不断深入以及经济体制的积极创新,现代制造企业正在面临着前所未有的竞争压力。为了能够更好地满足市场的多元化发展需求,制造企业应当积极的创新现有的产品生产管理模式。为此,笔者总结出了几点可行性较高的生产管理创新方法,其中包括制造企业产品生产管理模式的创新、制造企业产品生产质量管理的创新以及制造企业产品生产成本管理的创新等等,以期能够为我国制造企业的良好发展带来一些可参考的意见。     

国外企业运用思维创新促进产品开发

<正> 在实用技术不断发展,消费层次不断提高的新时代,无情的市场,尤其是国际市场,在以空前未有的速度淘汰老产品,推出新产品。据一些发达国家的销售专家分析预测,本世纪的最后几年,是产业技术飞跃发展的“黄金时代”。与此相适应,产品和市场将出现新的变化,现在的产品有80～90％将被结构全新、功能更优的产品所取代。因此,产品创新导致的竞争加剧是未来市场发展的必然趋势,增强新产品的设计、开发能力,抢占市场竞争的制高点,是企业应变未来挑战的唯一选择。开发新产品关键是创新思维方法,拓展新的思路。工业发达国家的企业界这方面颇有建树,其成功经验值得我们的企业经营者学习和借鉴。     

企业实施质量持续改进的新要求

伴随全球经济和科技一体化进程，国际竞争日趋激烈，质量已经成为21世纪的主题，国际、国内市场的激烈竞争，其实质就是产品和服务质量的竞争。因此，企业要发展，必须实施质量的持续改进。     

浅析制造企业产品生产管理新思路

近年来随着改革开放的深入和经济体制的转变,我国的制造企业正面临着新环境下的生产经营转变;面对市场需求的多样化形式以及生产技术的复杂多样化,制造企业的生产管理存在着新的机遇与挑战,本文以新的市场环境为研究背景,针对当下制造业中产品生产管理转变所面临的问题进行分析,探讨相应的解决对策为提高生产效益提供参考。     

产品“保鲜”策划

产品有其固有的生命周期，就像万事万物生老病死一样。在缺少品牌支撑的情况下．产品线单一、技术含量低、产品老化现象在国内企业广泛存在，导致产品同质化，卖不起高价钱。在产品生命周期大大缩短的时代．企业产品面临的挑战更加严峻，不及时对产品进行保鲜策划，就可能导致企业的竞争力丧失。     

企业规避选型风险 用友PLM凸显优势

在ERP、CRM、SCM等企业级应用取得显著成效后,越来越多的中国制造企业正在着手启动产品生命周期管理(Product Lifecycle Management-PLM)项目。以其结果来看,不乏效果显著,为企业研发能力和发展直接助力的成功案例;但是,项目实施经费超支、实施周期拖     

黑龙江省70家大中型企业产品创新状况评价研究

当前，随着科学技术的飞速发展，产品的生命周期大大缩短，产品创新的速度也与日俱增。所谓产品创新（又称产品开发），是指技术上有变化的产品的商业化．亦即生产出新的产品或是对老产品的改进与提高。它能够使企业适应千变万化的市场环境，更新产品结构，增加产品附加价值，从而提高企业的经济效益。国内外成功的经验表明，具有广阔市场前景的新产品，是一个地区乃至一个国家经济发展的增长点，故此要振兴一方经济，就必须搞好产品创新。     

PLM：莱佛士船厂研发管理的“百变魔盒”

你说，给我游艇，电脑屏幕中“刷”地变出条奶白色的游艇，在蔚蓝的大海游弋；他说，给我驳船，一条宽大的驳船立即在屏幕中随着波涛上下起伏。这是游戏吗?     

“微笑曲线”可别成为“哭泣曲线”

创新是人类文明进步的灵魂，人类社会的每一个进步，都离不开创新和创新知识的传播。然而，尽管社会经济的发展使中国制造技术发生了日新月异的变化，但中国目前只是非创新产品制造大国，仅靠劳动力、价格、资源和非竞争性的比较优势，在低端产品上占有世界一席之地。中国的服务业仍低于中等收入国家的平均水平。大多数企业仍在从事“微笑曲线”里附加值最低端的生产，中国人干的大多是“卖苦力活”。     

现代制造企业成本管理模式及创新

本文剖析了现代制造企业成本管理的基本内容及传统成本管理方式存在的弊端，最后探讨了成本管理创新形式及优点。     

做制造企业的编外“医生”

把服务的概念引入到制造业中．从减少企业的成本人手．为企业提供节能、维修、环保等服务，桐乡三精自动化科技有限公司在为制造型企业的服务中寻找到了自己的蓝海。[编者按]     

让产品“生而”市场化

随着中国制造企业所在产业领域的逐渐升级，产品和技术的研发工作越来越不再是光凭聪明加刻苦就能完成的事情，中国企业必须补上研发流程的系统管理这一课，作为集成产品开发的吃螃蟹者，华为用“削足适履”的精神完成了对研发流程的艰苦改造。     

中小型制造企业：该如何选择ERP

随着我们国信息化号角的吹响，众多企业已经认识到，引用先进的信息化管理，成为提高竞争力、提高企业管理主要方式之一。当然，面对来自各个方面、各个层次的态度和说明均有差异。为正面临着信息化革命的中小型制造业企业带来疑问：企业到底该如何正确选择ERP产品呢？笔者结合在制造业ERP策划的工作经验，谈谈自己一些体会和看法。[第一段]     

运作管理：企业需寻找各自的“哈利·波特”

纵向延伸、横向跨越和投资未来是企业突破增长极限的三种路径。复旦大学管理学院产业经济系主任芮明杰教授指出：“企业在发展过程中为什么会遇到极限？极限可以避免吗？如果不可以避免的话，如何才能突破极限？”