把县局长的培训重点放在“能力型”的教育上

历时三年的全国县邮电局长的培训已胜利结束了。三年中有1267名县局长到邮电部管理干部学院接受了培训,他们的政治业务素质都有了较明显的提高。主要表现在: 一、县局长的知识结构从“专才”向“通才”转化。改革开放以来,县局领导班子经过几次调整,很多县邮电局长是从基层提拔起来的,他们干劲大,有文化(据对1267名到管理干部学院学习的县邮电局长调查,具有高中以上文化程度的占70%以上),年纪轻(平均年龄在40岁左右),但较普遍地缺乏全面的企业管理知识。针对这种情况,我们组织力量编写了一本比较适应县局管理需要的邮电通信企业管理基础知识的教材,包     

邮电部教育局 邮电部管理干部学院 人民邮电报社——关于联合举办“县局长有奖征文”活动的通知

在邮电经济体制改革中,加强县邮电局的建设,探索建立具有中国特色的县邮电局管理模式,有着十分重要的意义。为了探讨研究新时期县局工作的特点,交流县局管理经验,提高县局领导干部素质,检查、巩固培训学习成果,推动邮电改革工作,邮电部教育局、邮电部管理干部学院和人民邮电报社决定联合举办“县局长有奖征文”活动。     

浅谈县邮电局长的工作方法

县邮电局是社会主义国家邮电通信的基层企业,县局长应具有相应的政治素质、业务水平和组织管理工作能力,才能做好县局长工作。具体讲我认为:一、县局长应做到“三个依靠”1、依靠县委、县政府的领导县邮电局受上级邮电部门和县委、县政府的双重领导,其工作重点是为县级党政机关、     

重视对“经济法基本知识”的学习

在邮电部教育局的统一部署下,县邮电局长的统考培训已经在全国范围内全面铺开,在培训课程中有“经济法基本知识”的内容,这是邮电部门重视对企业领导干部进行法制教育的可喜现象。可是,据了解有些省区对“经济法基本知识”课安排分量极少,也不纳入考试。这样,不但有失学科的平衡,而且也反映了对县局长的有关法制教育不够重视。     

“县局长有奖征文”评选揭晓

一月中旬,旨在交流县局管理经验,提高县局领导干部素质,推动邮电改革的“县局长有奖征文”评选揭晓。共评出二等奖10名,三等奖30名,鼓励奖50名,组织奖8名。获奖名单是由部教育局、管理干部学院、邮电报社等单位的领导干部、专家、专业工作者共同组成的评审小组,严格按照标准,采用打分的办法,经反复评阅筛选产生的。这次活动共收到征文1216篇。县局长们结合本局管理的实际,运用所学的理论知识,认真撰写。有1000多个县局交来了征文,其中145个县局的正副局长及书记都写了征文,有的同志一人写了多篇。许多应征文章有理论,有实际,有深度,有新意,文笔清新流畅,具有较高的水平,反映了近年来县局长培训工作的丰硕成果,体现了邮电基层领导干部注重管理,锐意改革,奋发进取的精神风貌。征文选题涉及到县局管理的各个方面,内容丰富,题材新颖,形式多样,立意深刻,是加强县局管理的不可多得的宝贵教材。     

完善市管县体制的三点建议

1、理顺管理关系,建立管理新模式。市、县两级都是独立的经济实体,各自抓经营,市局无力管好县局。要加强对县(市)局的管理,应在现行“市管县”体制下,市局中设置“县局工作科”,并由一名局级领导分管,属省局的派出机构。主要任务是代表省局对县(市)局的干部、通信生产、经营、计划财务、劳动工资等实行全面管理。该科的一切费用开支均由省局负担。这样既可使市局其它领导和其它科室能集中精力抓好现业局的工作,同时也可减轻市局的经济负担。     

一个县局局长的苦衷

本溪地区所辖桓仁县局只有一名局长和一名副局长,管辖39个基层单位,点多面广,开展工作很困难,局长面临着“两多”、“两难”: 会议多:桓仁县是个山区,距市里远,县到市乘车要7个小时,到市局开一天的会,往返要用去3天时间,每年至少要有一个月的时间到市里开会     

邮电部第一期县局长统考培训班试题

1986年7月16日至23日,邮电部办了第一期县局长统考培训班,来自全国19个省市的39名县局长参加了学习,考试成绩全部达到及格标准。根据读者要求,现将这期培训班的“方针政策”和“企业管理基本知识”试题发表如下,供大家参考。     

谈谈县局长的‘三要素’

县局长是基层企业经营活动的组织者、管理者和决策者。官职虽小,责任重大。根据自己多年的实践,我认为一个有所作为、称职合格的县局长,必须具备“三要素”。会用人如果说,企业犹如一个“家”,那么,县局长就是“当家人”。“当家人”如何管理好这个“大家庭”,关键在于会用人。在这个问题上,应该抓好如下三个环节: 一是正确使用副职,充分发挥助手作用。副职是县局长的“左”“右”手。俗话说得好,“一个好汉三个帮”。因此一个     

县局党支部书记要努力适应工作的转移

实行局长负责制以后,县局专职党支部书记怎样实现工作重点的转移?最近,笔者带着这个课题到一些基层党支部调查,下面谈几点粗浅看法: 一是思想认识上要转变。首先要引导干部职工提高对实现局长负责制的认识,从思想和行动上真正确立局长的中心地位。其次指导思想要由过去“挂帅”、“统帅”型转变为保证监督,要由过去的书记说了算改变为局长说了算。另外要坚持以党性为重,真心实意地还权于政,全力支持局长的行政指挥,改变书记包揽一切的管理方法,集中力量抓好党的建设和职工的思想政治工作。     

三百名县局长的答卷

县局是邮电部门的基层企业,县局长的责任重大,工作辛苦。他们的工作如何?思想状况怎样?工作和生活上有些什么困难和要求?为了探索这些问题,不久前,河北省邮电管理局对全省309名县局长(占县局长总数的93.35‰)就体制改革、班子状况、经营管理、县局长的困难等六个方面125个问题,进行了无记名问卷调查。通过反馈回来的一万多个信息和数据分析,使省局了解到一些实际情况,为改进和加强对县局工作的管理,提供了依据。下面是这次问卷调查的部分情况。     

进一步改革和完善县局管理体制

对县邮电局如何进行管理意见不很一敏。最近,我们带着这个问题进行了调查。认为对省、市局管理县局的体制有进一步改革和完善的必要。一、目前我省对县局管理体制的基本形式我省现有通信企业47个,其中,市、地、州局9个,县(市)局38个。经过不断改革和调整,目前对县局的管理形成了两种基本形式:一是市、地局管县局。这种形式占大多数,全省有6个市局和1个地区直接管理县局。多者,白城地区局管8个县局。少者,辽源市局只管1个县局。二是州局管县局。根据民族自治的相关规定,自198(J年起,延边朝鲜族自治州的州、市局分设.市局专管现业,州局受州政府和省局的双重领导,既是州政府的办事部门,又是省局的派出机构,实施对州内8个县(市)局的领导与管理。二、市(地)局管县局的利与弊自实行市局管县局以来,市局代表省局安排部署工作,管理人事、干部、财务,在邮电通信业务上进行检查督导,组织局间竞赛等,做到了情况反映及时,问题解决处理快,提高了工作效率。但是,在执行过程中,干部和职工对这种体制褒贬不一,大多数同志反映弊多利少,主要问题和原因反映在如下两个方面:     

“县局长有奖征文”选题

一、我是怎样当县局长的; 二、学习归来话管理(选择好角度,深入写一个侧面); 三、县局长的一天(剖析典型的一天,提出几点启示); 四、改革县局管理之我见; 五、县局管理的特点及改革初探; 六、从全程全网通信看加强县局管理的重要意义; 七、谈谈县邮电局的精神文明建设; 八、县局实行经营责任制的探讨研究; 九、适应商品经济发展需要,搞活县局经营; 十、我们是怎样实行局长负责制的; 十一、运用法律手段,维护县局合法权益;     

整顿领导班子是关键

从1981年底起在10个多月时间中,我们结合贯彻中央和国务院有关企业全面整顿文件的精神,抓了三次各县市局领导班子的整顿工作。我省有地市局和直属企业32个,县局135个,领导干部583人。整顿中,省局直接抓地市局和直属企业,县局由地区抓。列入第一批整顿的企业和问题大的单位由上级派工作组帮助,其他企业以自己整顿为主。经过整顿,班子老化状况开始转变。保定地区22个县局67名县局长,平均年龄由51.27岁下降为47.9岁,专业化和知识化的水平有了提高,同时增强了     

硕果累累照金秋——第一期县局长考试培训班汇报侧记

今年7月中旬,39位县局长从全国各地来到邮电部管理干部学院,参加第一期县局长考试培训班。经过两个半月的学习,他们的各科考试成绩平均在80分以上,取得了较好的成绩,并且每人写了一篇有理论、有实际的论文,受到老师和领导的赞扬。9月15日下午,朱高峰副部长来到培训班,听了县局长们的学习汇报。从生产型转向经营型企业从生产型向经营型转化是经济体制改革的一项重要内容。但是,以提供通信服务为特征,业务量直接受用户制约的邮电基层企业,要不要或者能不能转为经营型企业?经过这次培训学习,县局长们的回答是肯定的。     

邮政干部为什么要学习法律知识?

国家经委为了督促国营企业经理、厂(矿)、局长学习法律,决定自1985年起对他们的“国家统考”增加经济法的考试科目。邮电部也要求各级邮电企业的领导干部必须带头学好法律,懂得法律。这是为什么呢?     

我们是如何开展创“三无”县局活动的

根据上级文件精神,结合本局实际,于1987年7月制订了创“三无”县局计划措施(“三无”的具体内容:无管理人员不履行职责;无报刊邮件积压、延误;无贪污、盗窃、挪用票款。)成立了以主管通信生产的局长为组长的7人领导小组,在全县19个支局,所和9个班组中广泛深入地开展了创“三无”县局、创“文明班组”活动。经过全体干部职工两年半时间的共同努力,已基本达到“三无”县局     

关于“市管县”体制刍议

邮电部门实行“市管县”体制,不同于地方政府的“市管县”,它具有全程全网联合作业的特点。市、县局都是相对独立的经济实体,都具有法人资格,不存在谁领导谁的问题。《企业法》(讨论稿)中规定,企业只有一个主管部门,而县邮电局却有两个主管部门。因此,“市管县”体制实行两年多来,弊端较多,问题不少,有进一步研究改进的必要。一、市局无力管辖县局工作。一是领导精力不及。市局本身兼营现业,既担负着繁重的通信生产任务,又要对辖区内的县局进行领导和管理,领导干部精力有限,顾此失彼,力不从心,而省局大量的具体工作又通过市(地)局去处理,省局专业部门往往片面强调“市管县”体制要逐级负责,     

讲党性 给营养 加压力

前不久,我参加了市局组织的“端正局风”检查组,到所属各县局检查工作,发现很多问题虽然出在支局所,但关键在县局,在于提高县局领导干部的素质。市局应从以卞三个方面给县局以帮助: 提倡讲党性。在某县局,不少同志向我们反映,局领导班子成立后一度很有生气,三个人团结一致,职工精神振奋,工作有声有色。现在互相拆台,互相指责,说不到一块,坐不到一起,有劲用不到工作上,广大职工唉声叹气。有啥实质性问题呢?听来似乎有点,仔细分析又没有什么。就是     

推行“双证”管理 强化稽查职能

邮政储汇稽查“双证”制度，即储汇稽查员必须经过考试、推荐，取得资格证和稽查证后才能上岗工作。实行储汇稽查“双证”管理制度是一项严肃的工作，为保证稽查员得到公开、公正的选拔和配备，首先由基层推荐具有高中以上文化程度，从事储汇工作两年以上，熟悉储汇业务管理，并且具有一定的会计、法律法规和计算机知识的人员，参加稽查资格证考试；再经县（市）、地市局资格审查合格后汇总上报省局总稽查室；最后由省局负责统一组织稽查资格证培训考试，考试合格者由省局稽查管理部门颁发稽查资格证。要取得储汇稽查证，必须首先具备稽…