本刊文摘付酬启事

有人说，不想当元帅的士兵就不是好士兵。人们说的更多的是如何“做大”．怎样“成长”。但是为什么不想想．小有小的好处，“大”的就真的适合你吗？     

民企接班人：“世袭”还是“禅让”

目前，家庭企业正处于两代人财富、权力的交接过程。毫无疑问，权力交接时代也是企业最脆弱的时刻。在“富不过三代”的魔咒下，老总们在选择接班人时更是举棋不定，是“世袭”还是“禅让”？但无论有多少争议，“富二代”已经粉墨登场……     

“金健”谱新篇

近年来，湖南金健米业股份有限公司捷报频传：2004年，“金健”品牌入选“中国500最具价值品牌”光荣榜、“金健”入选中国十大粮油食品加工企业，“金健”大米荣获“中国名牌产品”，“金健”牌系列液态奶荣获“2004年度湖南名牌”称号。公司主导产品均获得“绿色食品”证号和“QS”市场准入证书；“金健”米粉畅销欧盟市场，“金健”面条在日本市场供不应求；该公司已成为《大米国家标准》起草修订的唯一单位，国家《大米生产企业操作规程》起草单位，国家食品安全信用体系建设试点单位等。     

企业“缺德”等于“缺钙”

如果一个人的道德水平低下，那么必然会导致他处处以个人利益及眼前利益为重，而不能顾全大局，更不会为自己的“责任”而去舍弃一己之利。换句话说，一个人如果“缺德”，就能很明显地表现出他责任心的匮乏。由此推论，一个企业如果“缺德”。那么这个企业也就自然而然地缺乏“责任心”。企业“缺德”就像幼儿在生长发育过程中“缺钙”一样，幼儿     

近期几个物管关键词评弹

话题之一：管理与服务 修订后的《物业管理条例》出台并已经开始实施。《物业管理条例》修订时．“物业管理企业”被修改为“物业服务企业”．从“管理”到“服务”，一词之改，被某些媒体鼓吹为“是职能本位的回归“，更有企业“身体力行”，曾经有这样的报道：[第一段]     

知识经济与企业管理变革

面对知识经济的挑战,管理应重视企业化,营造团队精神,努力提高员工的综合素质。为适应环境的要求,在组织结构设计中实行“扁平化”、“柔性化”,用矩阵管理发展知识经济,为进一步调动职工的积极性,分配模式将由“职务工资”向“能力工资”转变。     

新来的“和尚”如何“念好经”

俗话说：“外来的和尚会念经”，那么新来的“和尚”如何“念好呢”？一位领导干部或主管走上新工作岗位后，让员工接受是“念好经”的基础。有了一个良好的开端后就要明确目标，分清缓急，大胆开展工作。在工作中注意扬长避短，善于抓小放大，与员工同舟共济，荣辱与共，确保事业成功。     

隐形冠军的成功密码

这是一个奇特的企业群体，外界称“它们能够让世界同行见面时脱帽行礼”，是“中小企业的榜样和典范”。它们有一个共同的名字——“隐形冠军”。     

发展趋势:人力资本所有者拥有企业所有权

近几年,学术界围绕“非人力资本所有拥有企业所有权”,还是“人力资本所有拥有企业所有权”的问题展开了激烈的讨论。本较全面地分析了“非人力资本所有拥有企业所有权”一些论据及其所面临的挑战,并坚持认为“人力资本所有拥有企业所有权”是历史发展的趋势。     

从儒家思想谈中国企业文化的建设

自1982年美国出版的《公司文化》一书问世以来，“企业文化”就成为企业界和学术界所广泛议论和研究的对象．我国很多经营有方的企业也都从各自的实际出发，形成和发扬了自己的“企业文化”。虽然在名词上，有的称为“企业精神”、“公司精神”或“企业文明”但其内涵都是指适应，指导企业自身发展的特定风尚、价值观念和信念。这种文化能增强企业职工的凝聚力．使大家都愿为企业的共同目标奋斗．     

“资源人”管理哲学与现代企业激励

西方激励理论中的“经济人”,“社会人”假设已不适应现代企业管理,需提出“资源人”假设。“资源人”有能动性,内在激励是根本。企业组织要适应“资源人”需求,才能在竞争中取胜,实现企业目标。     

企业制度三层次模型与创业的基本方式

在现代创业管理领域中，“创业”概念的本质内涵乃是“创建企业的组织制度建设过程”。因此，要深入理解“创业”以及创业方略，就必须深入理解“企业”的本质。为此，本文试运用制度经济学的有关方法，结合创业管理的实际，提出“企业制度三层次模型”，并依据该模型分析创建企业的基本方式。     

创业初期该做什么？

1.重视并评估自己的财务能力 企业是由人才、产品、资金所组成,自有资金不足,住往会导致创业者利息负担过重,无法成足事业。因此,创业青年要有“多少实力做多少事”的观念,不要过度举债经营:企业应“做大”而非“大做”,“做大”是有利润后再逐渐扩大,“大做”则是勉力举债而为,只有空壳没有实际,遇到风险必然失败。     

别让“蛇形管理”缠身

很多企业老板都有自己独特的管理个性。在他们各自不同版本的企业“宪法”中，很多管理条律都被企业员工私下贴上了各种标签——“飘忽”、“易逝”以及“笔走龙蛇、不着边际”等，以此来刺激老总们那套空洞而无效的“不作为”管理行为。[第一段]     

创业企业家面临角色转型

“管理者资本主义”早已被抛进了历史的废旧箱,而“投资者资本主义”的时代正呼啸而来。有人将此归纳为一个“太太定律”:第一条,资本的意志永远是对的;第二条,如有异议,请参照第一条。     

细节的力量

“细节”这个话题，如今是很热门的，“细节决定成败”，“细节决定执行力”等等以“细节”为主题的书籍都有不错的销量。而在企业内部，细节管理工作也往往被当作影响企业成败的关键之一。整个社会都弥漫着学细节、做细节的气氛。[编者按]     

割舍而来的成功创业--记鞍山同方奥科电子有限公司的整合和成长

真正的创业者都该学会“舍得”。只有先“舍”才能后“得”。虽然不是所有的“舍”都会有“得”，但不舍不得似乎已成为一个不争的事实。——题记     

政府要为企业“走出去”创造条件

2001年，实施“走出去”战略正式写入我国“十五”计划，并得到八届人大四次会议的确认。党的十六大报告指出：实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措。预计未来5—10年，“走出去”战略将在我国经济发展和对外开放中发挥越来越重要的作用。从“引进来”到“走出去”，既是我国对外开放的重要战略，也是适应经济全球化的必然选择。政府要为企业“走出去”创造必要的条件，发挥其对企业“走出去”的支持和服务功能，从而使我国的企业成功地走向世界。     

创业,职业经理人的归宿?

与其“寄人篱下”,不如“另起炉灶”,辞去令人羡慕的职位,投身创业大潮,正成为越来越多经理人的新选择。     

企业办社会与企业社会责任

“政企不分”和“企业办社会”是中国计划经济体制时期的典型特点。人们一直讨论“企业办社会”对企业和社会的危害,对社会经济的阻碍,而没有意识到“企业办社会”是企业承担社会责任的一种方式。随着社会的发展,我们提出了全新的企业办社会模式,并认为新时期的企业办社会是企业承担社会责任的一种选择。