更新质量成本管理观念 控制过度医疗行为

质量和成本是关系到医院核心竞争力的两个关键因素，是医院管理研究的两个永恒主题。有效的质量成本管理可以满足质量管理和成本管理的双重要求，是医院成本管理的重要内容。笔者针对目前普遍存在的过度医疗行为．分析医院质量成本管理中存在的误区，探究解决问题的对策或建议。希望能对医院进一步加强质量成本管理，提高竞争能力有一定的帮助。     

质量成本预测模型及应用

质量成本预测模型及应用沈阳市辽中化工总厂质管处任东加强质量成本管理，是实现优质、高效、低成本的一条重要途径。要搞好质量成本管理只有事后的核算和分析是不够的，还必须开展事前的质量成本预测工作。质量成本预测对于企业正确合理地计划与投入预防成本和鉴定成本，...     

质量水平度和产品合格率的质量成本分析

一、质量成本质量成本指由于不良的质量而引发的额外成本,包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本、外部保证成本等。传统的质量成本特性曲线如图1所示,它反映了质量成本中四大项目的费用大小C与产品合格率p存在的变化关系。其中曲线C1表示控制成本(预防成本和鉴定成本之和),曲线C2表示故障成本(内部故障成本和外部故障成本之和),曲线C为上述四项之和,即质量成本特性曲线。     

落实质量成本工作的思路

弄清质量成本构成 ,将构成项目制成统计明细表 ;相关部门明确所需填的统计明细表并明确责任人 ,按一定的方法将有关数据填入表中 ;期末财务部门进行汇总并分析说明 ;质检部门根据汇总分析进行考核 ,并提出解决意见 ,监督执行 ,最终将质量成本运行情况反馈到领导决策层。这是落实质量成本的基本思路。一、弄清质量成本的构成。质量成本分两部分 :1 企业为保持或提高产品质量所支出的一切费用 ,这部分又包含两个内容 :预防成本和鉴别成本。(1)预防成本 :为保证产品质量达到一定的水平而发生的各种费用 ,具体有 :①质量计划工作费用 ;②新产品…     

企业质量成本分析

<正>质量成本管理起源于美国,20世纪50年代初,美国通用电气公司质量管理专家主张把质量预防费用和检验费用与产品不符合要求所造成的厂内损失和厂外损失一起加以     

医院成本的管理与控制

成本管理与控制是医院管理的基础工程和主要工作，换言之，如果没有成本管理和控制，医院的发展将毫无头绪。近几年，我国实施城镇职工、城乡居民医疗保险制度，并实施了医药卫生体制改革，各种改革都要求明确医疗费用，降低成本。目前，在政府投入不到位的局面下，医院发展需要依靠自身提高经济效益，医院成本的管理与控制已经成为医院管理的主要工作。文章就针对目前医院成本管理与控制存在的一些问题进行分析研究，并提出合理的解决建议，希望对医院的成本管理控制有一定的帮助。     

外部性问题与产品质量成本

1质量成本项目中的缺失 　　质量成本,是指为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失。确保和保证满意的质量而发生的费用,一般指预防费用 (成本 )和鉴定费用 (成本 ),而没有达到满意的质量所造成的损失,包括内部损失 (内部故障成本 )和外部损失 (外部故障成本 )。 　　质量成本体现了质量经济性的概念,是质量管理的重要内容,旨在求得质量与成本的平衡,即所谓的最佳质量成本。但是,必须严肃地看到,这里所说的质量成本,并没有包含产品质量形成、产品质量实现对社会、生态环境所造成损害的费用。这…     

浅谈医院科室成本责任制

科室成本责任制是指医院内部为有效进行成本管理，根据各部门、各科室的不同性质和职责所制定的一系列相关制度、措施和方法的总称。根据医院业务性质和特点，医院科室成本责任制可分为医疗科室成本责任制、医技科室成本责任制、后勤保障科室成本责任制、职能科室成本责任制。该体系的建立过程如下：     

论目标质量成本管理及其最新发展

目标质量成本管理是目标成本管理与质量成本管理结合应用而形成的一种新型管理模式。这种新型管理模式是以“目标”为核心，把管理的重心提升到目标的层次高度，在目标成本计算的基础上，通过目标成本的设立、分解、控制、分析和考核，达到降低和优化质量成本目标的一套管理程序和方法。研究目标质量成本管理及其最新发展，对加强质量成本管理，提高质量效益具有重要的理论和实际意义。 　　一、目标质量成本管理的基本程序和方法 　　(一 )目标质量成本的设立。设立质量成本目标的过程，是搜集信息、反复测算、落实目标的过程。在这个过程…     

浅析医院成本管理与成本核算

新的《医院财务制度》和《医院会计制度》实施后,对医院成本管理提出了更高的要求。提高医疗服务质量、降低医疗运营成本是医院财务管理的重中之重。加强医院成本管理,全方位、多层次的分析和研究降低成本管理的途径和方法,指导医院会计人员正确理解和运用成本管理工具,规范医院成本管理。     

浅谈我国非营利性医院质量成本管理的必要性

笔者以我国非营利性医院的质量成奉管理问题作为主要探讨对象，联系其中存在的问题。从多个角度分析了制约我国非营利性医院推广、应用质量成奉管理的原因。     

医院成本管理现状及对策探讨

目的：探讨医院成本管理的现状以及发展对策。方法主要对医院的成本归属对象进行分析，对医院管理人员实施问卷调查并且回收分析。结果医院的信息系统建设还不完善，财务管理人员的素质有待提升，成本管理意识有待增强等。结论加强对各大医院的成本管理，对促进医院的长远发展具有重要意义。     

质量成本特性曲线指谬

传统的质量成本特性曲线及其分析存在误区，‘它没有站在当代市场经济的高度分析问题，仍沿用主要是针对硬件产品的符合性质量概念。某些观点已与当今的质量管理理论相悖，应予以修正。１传统的质量成本特性曲 线 传统的质量成本特性曲线如图１所示。 Ｃ１曲线表示质量投入，包括预防成本。鉴定成本。当质量投入为零时，生产出来的产品１００％为次品。要提高合格质量水平，质量投入就要增加。当产品合格率为１００％时，质量投入趋向于无穷大。 Ｃ２曲线表示直接质量损失，包括内部和外部质量损失。当产品合格率为１００％时，直接质量损失…     

刍议医院成本核算

医院成本核算是医院经济管理的有力手段：一方面要提高医院的市场竞争力，就要规范经济行为，建立科学、规范的会计核算体系；另一方面对现代成本管理与核算提出了许多崭新的经营理念和管理模式，加强医院成本核算是医院适应帚场经济发展的必然趋势．使成本核算能满足宏观经济管理需要，能适应微观经营管理要求，应充分发挥成本核算的作用，对传统的成本核算方法进行改革。     

新形势下我国企业质量成本核算的研究（上）

质量成本核算是企业质量管理活动的重要内容，对于评价企业质量管理活动成效以及进行质量管理决策起着重要的支持作用。本文主要研究在我国实施新会计制度、企业质量管理工作进一步深化和ＩＳＯ９０００认证广泛开展的新形势下，质量成本核算的内容和程序，包括质量成本项目的设置、质量成本的归集和分配以及质量成本报告。     

医院成本分析方法

目前各大医院纷纷按照统一的成本管理办法组织开展成本核算工作，努力实现成本最优化目标。某院从2009年起开展全成本核算工作，积累了大量的数据和经验，本文以某院为例就医院成本分析方法做简要介绍，为医院从事财务和管理工作的管理者提供参考，旨在降低医院成本、提高经济效益。     

企业质量成本管理存在的问题及对策

通过对质量成本管理的分析,阐明质量成本管理工作的重要性,同时,针对我国企业在推行质量成本管理过程中存在的普遍问题,作浅显分析并提出解决办法。从质量管理在我国的发展趋势,说明其广阔的前景,进一步提出全面质量成本管理必须大力推广。     

质量成本管理对企业绩效影响的实证研究

在管理实践中发现,质量成本管理对企业绩效有明显影响,加强质量和质量成本管理可以提高企业绩效水平,增加预防质量成本和鉴定质量成本投入可以有效降低质量损失。通过对全国多个地区的企业进行问卷调查,考察了质量管理的作用、质量成本管理与企业绩效之间的关系。结果表明：预防性质量控制与质量管理水平和质量总成本呈正相关关系,质量管理水平、鉴定质量成本等与企业绩效呈正相关关系。在此基础上,本文提出加强质量和质量成本管理的对策建议。     

战略成本管理在医院的应用

医院面对激烈的市场竞争及外部环境的多变性（医疗技术日新月异、需求的个性化、市场多元化等因素）．要想在多变环境中保持优势须对医院内、外环境进行深入分析。从战略的角度考虑医院的发展。因此在医院管理中引入战略成本管理理念，将成本管理会计导入战略管理并与之融合．无疑是对传统成本管理会计的重大突破。本文旨在探讨医院战略成本管理理念及应用。     

浅析医院物资成本管理与控制

随着医疗卫生体制改革的不断深入，医院得到的政策性补偿越来越少，政府对医院的拨款也不断减少。同时，医疗市场竞争日益加剧，特别是我国加入世贸组织后，医院要想生存发展，必须重视内部建设，强化科学管理，降低成本，控制费用，走向成本管理要效益的经营思路。针对医院发展现状，笔者认为要重点从以下几个方面着手去抓：一、强化财务管理，进行全方位的成本控制针对目前对成本管理的重视不够，成本控制缺乏系统性，较多的是对成本进行单项控制，缺乏事前、事中和事后相结合的控制的现象，笔者认为，首先要强化财务管理。应将“财务”与…